鸟山矿厂区雨水管道外排管道施工方案.doc

鸟山矿厂区雨水外排管道管道施工方案一、工程概况及施工条件1、编制说明 本施工方案为鸟山矿厂区雨水外排管道管道施工方案，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工方案。 1.1适用范围 本施工方案适用于鸟山矿厂区雨水外排管道管道工程的土方开挖 、土方回填、检查井砌筑、混凝土井圈安装、井底混凝土流槽制作、800混凝土管承插胶圈安装。 1.2编制资料 ： 鸟山矿厂区雨水外排管道工程图纸（中煤国际工程集团沈阳设计院）1.3 执行规范、规程及标准：a、GB502682008给水排水管道工程施工及验收规范b、GBJ14190给水排水构筑物施工及验收规范c、JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程d、JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法e、JGJ5392普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 2、工程概况鸟山矿厂区雨水外排管道工程，管道全长393米，内径1500雨水检查井7座,井座采用红砖砌筑内外壁抹灰，井身采用预制混凝土井圈、井头。与原有厂区外雨水检查井Y2碰头。雨水管道最小埋深为5。5米，最大埋深7.2米，平均埋深6。4米。二、工程内容及主要施工方法1、工艺流程 测量放线确定开挖顺序和坡度分段、分层均开挖修坡和清底测量管道坡度安装管道分层回填夯实土方。2、土石方的开挖 经现场踏勘及核对厂区地址报告，施工管道线路表层为回填土，最大厚度3.2m，最小厚度1。5米,土质主要为含砂页岩的砂土，有少量繁殖土，土质疏松，有上层滞水，下部为完全风化的砂页岩，土质密实。根据现场实际情况为保证安全施工，采用分层开挖，第一层挖深3米，宽度(1。8+0。71*3.42+1.5）=8.2米,挖出土方装车外运，回填时运回，第二层平均挖深3。4米，挖出土方沟槽两侧堆放。3、管道砂垫层、保护层施工 根据设计及规范要求,管道基础采用120混凝土枕基。4、管道安装800混凝土管承插胶圈安装胶圈接口严密，胶圈不错位，管道坡度符合设计要求。5、质量标准 工程质量标准：合格。 6、工期要求:工期总天数为20天（详见进度计划表)； 三、施工组织部署1。、施工组织管理机构: 1.1、鸟山矿厂区雨水外排管道管道工程挖深大，施工安全隐患多，我公司将以业主、监理单位的要求为准，快速、优质、安全地完成该工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强,经验丰富的管理人员进驻工地. 1.2、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。现场施工组织机构安排如下：项 目 经理： 李福军责任工程师：俆爱家专业工程师： 王并立 质量管理： 杨凤斌安全管理： 李国和材料管理: 邹永生 计统管理： 赵广敏 施 工 队： 水暖二组2、主要施工管理人员职责 2。1项目经理职责 21.1 项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 21。2 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底.向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。 21.3 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 2.1。4 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。 2。1。5 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。 2。2项目技术负责人职责 2.2.1 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。 2.2.2 编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题. 2。2.3 组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准,评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。 2。2.4 负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。 2。2。5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。 2.3施工员职责 2.3。1 对项目施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。 2。3。2 制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控.负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。 2.3。3 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。 2.3。4 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 2。3.5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。 2.4材料员质量职责 2。4。1 对物资的供应及其质量负责。 2。4。2 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。 2。4.3 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经技术负责人审核，项目经理批准,报公司材料部门.负责提出变更物资需用计划。 2。4。4 负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。 2.4.5 协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验.负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录. 2。4。5 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。 2.4。6 参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息,针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施. 2。5质检员的职责 2。5.1 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 2.5.2 坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法. 2。5.3 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。 2.5。4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。 2。5.5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核. 2。5。6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实有关的纠正措施和预防措施。 2。6 安全员职责 2。6.1 负责项目部的安全生产、劳动保护工作.落实质量体系的有关要求。 2。6。2 贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。 2。6.3 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作. 2.6.4 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况. 2。6.5 有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。 2.6.6 认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。 2。6.7 参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。 3、计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。 4、主要投入的主要施工机械设备情况 4。1 履带式单斗液压挖掘机2台(330）； 4。2 装卸机 1台; 4.3 8t自卸载重汽车3台；4.4 5t汽车吊1台，5t载重汽车1台；4.5 8t汽车吊1台；4.6 前翻斗车2台四、施工进度计划1、施工进度计划 根据我司施工经验,我司拟在20天内完成工程项目内容。（详见进度表） 2、施工进度计划管理 整个进度计划,包括甲方提供的整套施工图纸资料的提供，材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 工程统计从日计划开始，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 五、施工准备1、技术准备 1.1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 1。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 1.3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 2、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件: 2.1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； 2。2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实； 六、施工技术组织措施1、确保工程质量的技术组织措施 1。1项目经理部的建立及组织机构 项目经理部班子由公司聘任，所有人员必须持证挂牌上岗。 1。2保证质量技术组织措施 1。2。1、图纸会审：要认真学习图纸，领会设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中出现的问题,由项目技术负责人整理成书面意见，分发有关单位进行会审，会审意见整理成书面文件，经业主、设计、施工等单位签章，作为施工的依据文件。 1。2.2、推行标准操作工艺，消灭质量通病,严格按国家施工验收规范精心施工。同时施工中多采用有利于提高施工质量的新工艺、新技术，认真落实技术管理责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字,对新材料使用前必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗. 1。2.3、技术交底:包括设计交底,施工组织设计交底,主要分项工程施工技术交底.并具体提出达到质量标准的要求和措施，各项交底具备文字记录，要有双方签字。 1。2。4、技术复核:轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均应进行复核，未经复检不得继续施工。 1。2.5、原材料、半成品的检验制度：配备取样人员，在建设单位或监理人员见证下，由现场负责人或施工员负责试块制作，选取试件填写申（送）检单等工作，工地材料或指定人员做试件的存放、保养和送检工作。严格控制进场各种材料，原材料进场必须有材质证明或复检报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证.凡无出厂合格证或型号不明确及对质量有怀疑的均应进行复检,先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。 1。2.6、隐蔽工程验收：需要进行隐蔽验收的项目完工后，应立即组织验收，必须要有建设单位（或监理单位）和单位现场代表的签字盖章。 1。2。7、加强成品保护工作，后期应设立专门机构，制定专门措施对成品进行保护和管理。 1。2。8、工程质量的检查评定：每一分项工程完成后，应及时进行检查评定，在班组自检的基础上由项目技术负责人组织施工员、质检员参加检查评定,项目上一级质检员核定，地基与基础、主体分部的质量由公司质量管理部门及质监站、设计单位核定。 1。2.9、在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位、监督单位、设计单位建立起良好的工作关系，虚心接受对工程质量的检查与监督。对已完成的分部分项工程,要及时验收。严格隐蔽工程验收制度.施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理、设计及监督单位反馈协商解决. 2、确保安全生产的技术组织措施 2.1组织措施 项目经理部成立安全领导小组，由项目经理任组长,对单位工程安全工作全面负责，设专职安全员，监督安全生产，各施工员在管生产的同时，必须对安全生产进行管理，各班组应有不脱产安全管理人员，建立各级安全生产管理责任制，把安全工作摆在首位来抓，各施工人员必须认真贯彻国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法令. 2。2管理措施 2。2。1、坚持“安全为了生产，生产必须安全”，“安全第一，预防为主”的观点，做好安全教育，安全交底和安全检查，所有进场工人必须经过三级教育后方可上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章作业，不违章指挥。 2。2。2、工程开工前应制定安全技术措施和临时用电施工组织设计作为安全生产工作的指导文件. 2。2。3、做好安全防护标准化，专人值班。工地每天必须有安全值日的管理人员.坚持每周一上班前一小时和每日安全交底制度，坚持经常的安全活动制度，现场安全员必须记好安全日记，认真做好各项施工机具检查验收工作. 2.2.4、工程开工前应制定安全技术措施，作为安全生产工作的指导文件。 2.2。5、每道工序在进行技术交底的同时，进行安全交底，并要求班组全员签字认可. 2.2。6、工地每旬组织一次安全生产自检活动，检查安全生产情况，查出隐患，限期整改。 2。2.7、对施工用电,施工机具，组织验收合格后方可投入使用. 2。2.8、建立安全用品采购计划表，对施工各阶段所需的安全生产用品，应保证落实采购，安全生产用品必须是经过认证推广使用的产品。 2。2。9、对违章操作人员除予以批评教育外,必要时应进行经济处罚。 2。2。10、安全员必须兼管消防工作并定期巡查，发现隐患,及时整改。 3、确保工程文明施工的技术组织措施 3.1、工地以项目经理部为主，成立领导小组，制定文明施工各项措施，对施工总平面图检查落实，加强材料和机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调和控制，发现问题立即处理。 3.2、根据场地实际情况合理布置，设施,设备按场地布置图规定设置地点堆放。 格划分各功能区域,并进制分隔开，交叉区域采取保护. 3。3、确定合理的文明施工程序和工艺流程，尽量在工作时间施工对周边环境影响较大的项目，遵循“先地下后地上，先定内后定外的施工原则。 3.4、制定符合文明施工要求，做好消防、临时用电，重点防范区安全保障等各项安全文明施工的技术措施. 3。5、工地上备有各项符合要求的各种标志和警示牌等，并按规定进行挂放,尤其在重点防范区和区域交叉区。 3。6、施工中应协调好各工序之间的交叉，尽量在小区域内进行，并采用水平分隔和垂直防护。 3.7、协调好土建之间和与水电等各专业及专业之间的配合. 3。8、加强整个工地(生活区)的卫生检查，制定措施,并严格实行,使工人有个文明卫生的工作环境. 3。9、组织专人对工地的安全作业情况巡回监控，定项、定点，并组织（定期）多专业配合检查。 3.10、加强对工人的文明施工教育,尤其是各特种专业工，使工人能提高保护他人和自我保护能力，自觉按文明施工要求进行操作等. 3。11、沙石分类，集中堆放,底脚边用边清，砌体成垛堆放整齐，碎料随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全，整洁，灰不外溢。 3。12、工地所制定的各项措施均有专人负责,检查落实实施。 4、确保工程工期的技术组织措施 本项目工程工期为30日历天以内. 4。1、编制控制性网络和其它单项工程施工网络计划及进度横道图,并严格按此进行施工。 4。2、选用素质高、技术力量过硬、质量信得过的施工班组,合理安排，在工作面允许情况下，提早穿叉作业，以达到保证工期的目的。 4。3、在确保质量、安全的前提下，可采用快速流水作业，扩大工作面，增加人员和材料的投入以及其它手段来加快工程进度。 4。4、保证工程资金专款专用，及时支付工人工资及材料款等，保持整个工程持续施工。 4。5、工地项目经理部为主，建立进度实施和控制的领导小组，制定工程进度控制的工作制度，建立进度控制目标体系。 4.6、编制控制性网络和其它单项工程施工网络计划及进度横道图,并严格按此进行施工. 4.7、用合同形式，保证材料构件的供应、水电安装等及时到位，并保持总进度控制与合同总工期相一致。 4.8、在确保质量、安全的前提下,可采用快速流水作业，扩大工作面，增加人员和材料的投入以及其它手段来加快工程进度，如室外地下管线，永久性道路可先行施工，施工设施，材料堆放，机械布置及开行路布置等合理安排,避免二次搬运，水电气和通风管网等可分段设置临时阀门形成回路，分期分段试压投入使用。 4.9、对整个工程进度进行动态连续地全过程进度控制，加快检查，及时调整,严格执行各项安全制度。 4.10、召开协调会，调整好各专业之间的施工配合，不能产生相互耽搁现象。 4。11、保证工程资金专款专用，及时按期支付，保持整个工程持续施工。 4.12、坚持质量第一，严格实行三检测,尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是质量标准不放松，争取每次验收一次达标,防止返工和大量的维修而影响进度。 4.13、选用素质高、技术力量过硬、质量信得过的施工班组，合理安排，在工作面允许情况下,提早穿叉作业，以达到保证工期的目的. 4.14、严格执行施工规范规程，对各施工工艺进行认真学习研究比较，采用新方法、新工艺施工,提高工作效率、缩短工程工期。 4.15、准确，及时，全面，系统地收集整理进度执行过程中的有关资料，反映施工进度情况，为计划的调整以及如何加强进度控制，提供必要的依据。 4。16、雨天禁止施工，施工完的管道及时回填，做好排水、防水工作，防止雨水进入沟槽。