公司项目部管理制度汇编.doc

公司项目部管理制度汇编532020年4月19日文档仅供参考 目录第一部分 行政管理制度2一、劳动纪律3二、考勤管理规定3三、请销假管理规定4四、项目部会议规定5五、食堂管理规定5六、奖惩制度7七、值班制度8八、消防、保卫管理制度9九、资料管理11十、员工住宿管理规定13第二部分 安全管理制度14一、安全目标管理制度15二、安全会议制度15三、安全检查制度15四、安全奖罚制度16第三部分 生产管理制度19一、施工日志管理制度20二、技术管理制度21三、质量管理21四、材料设备检验制度25五、文明施工管理制度26六、机械管理规定28七、临时用电管理制度29八、临时用水管理制度30第四部分 经营管理制度31一、合同管理制度32二、材料采购供应管理35三、材料收发管理36四、现场材料管理36五、材料使用奖罚措施37第一部分 行政管理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目的发展,团结同志,互相友爱。2、项目全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度,不得擅离岗位,一经发现,严肃处理。4、项目管理人员外出(含公事活动)必须请假。各组室负责人向项目主管领导请销假,其它人员向组室负责人请销假,批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈、私串办公室,以免影响她人工作,严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩手机电脑游戏,发现一次,每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉,发现一次罚款100元。6、在参加会议活动(如:会议,听课,听讲等)时,所有手机均不得开启响铃,不准交头接耳、随意走动。7、项目全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护企业的良好形象。8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静,不允许在办公室打闹,大声喧哗,以免影响她人办公。9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐,桌面上除电话、水杯、笔记本及必须的书籍外,其余东西用完后一律入柜,墙壁整齐。10、办公区内干净整洁,垃圾入箱,室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物,做到窗明几净。11、会议室设专人管理,要爱护会议室的桌、椅,严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。12、严禁用办公电话听歌、听信息台和拨打非工作长途电话等。二、考勤管理规定1、项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法,项目部人员在早班前10分钟到生产经理处签到,任何人不得代签或补签,不得弄虚作假,如有发现,每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因,没有请假,又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容她人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤管理人员50元。3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。4、项目部将不定期对出勤情况进行抽查,各组室负责人应如实反映出勤情况,不得隐瞒虚报,如发现,给予组室负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表(项目部、各组室值夜班以值班记录为准),考勤表及值班统计表每月初公布,接受职工监督。6、不按作息时间,迟到早退者各罚款10元。三、请销假管理规定1、 本项目部所有管理人员,职工应本着为公着想的思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。2、休探亲假,年休假,婚育假,须提前提交书面请假申请报告,经项目部主管领导同意后,方可办理休假手续休假。3、上级部门组织的外出学习、培训,必须及时报告项目经理部,说明学习时限,并做好工作交接。4、凡自学或自费上学人员,如占用工作时间,须提前征得项目部同意,否则一律不予批假。5、各类事假,必须提前请示。有特殊情况,本人电话请假,并补书面假条,未请假者均视为旷工。6、各类请假须按期限返回,并向项目部考勤员销假,不得超假,如遇特殊情况,必须向项目主管领导请示,经批准同意后,可按批准日期返回,否则按旷工处理。四、项目部会议规定1、会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。2、按照规定时间准时到会,因事不能参加的施工队负责人要提前向相关领导请假,没有请假未到会者罚款100元/次,迟到者罚款50元/次;管理人员要向书记或项目经理请假,无故迟到者罚款50元/次,没有请假未参会者罚款100元/次。3、所有到会人员必须签到,并做好会议记录。4、遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定,会场内禁止吸烟。5、开会时认真听讲,不是需要讨论或征求意见时,不能交头接耳,相互议论。有问题会后向领导报告,会场内严禁喧哗。6、会议时间会场内关闭手机,或将手机铃声调为震动或无声状态。没有重要的或必须当时处理的事情,会场内不要接听电话或接听后马上挂断;必须接听的电话要放低声音并走出会场。7、没有特殊情况,不要在会场来回走动或者进出会场,保持会场秩序。五、食堂管理规定为提高饭菜质量,保护就餐人员身体健康,做到精打细算,计划采购,降低成本,特制定本规定。(一)食堂管理有关规定1、保持食堂内外环境整洁,采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物,墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开,并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器,使用前必须洗净消毒,灶具、用具用后必须洗净,保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格的肉类及其制品。7、不准食用病死、毒死或死因不明的禽、兽动物和水产品。8、严禁食用各种超保质期的制品,严格控制隔夜食品;严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。9、天气炎热时严禁食用生拌食品,特别是肉食类。10、必须办理卫生许可证等合法手续,炊事人员必须持当年有效健康证。11、在用餐时间后禁止禁入食堂。12、禁止在食堂内进行除用餐外的一切行为与活动。(二)卫生检查内容包括:1、食品:采购、验收、贮存、加工、出售各环节。2、餐炊用具:生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。3、冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。4、操作间:洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。5、库房:主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。6、个人卫生:”二要、四勤、六不准”,体检办证。7、环境:更衣、周围环境。8、检查时间及方法:定期检查为每周五,参加人员有综合组室、安全消防负责人、各施工班组后勤负责人。(三)食堂人员卫生要求:”二要、四勤、六不准”二要:衣帽要穿戴整齐,工作前与便后要彻底洗手。四勤:勤洗澡, 勤理发, 勤换衣, 勤剪指甲。六不准:不准穿工作服去厕所; 不准光脚、赤背; 不准在工作场所吸烟; 不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品; 不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作; 不准用抹布与工作服擦汗。(四)洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒,公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干,洗净度合格率达到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。(五)液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、钢瓶在使用前,角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气,角阀压母红线是否对正(没有松动)。当钢瓶与用气系统和灶具连接好后开启角阀,检查角阀阀杆(即压母部位)及角阀与手轮连接处是否漏气,可用肥皂水检漏,不漏气为合格,如漏气及时运回灌瓶厂处理。(1)卸手轮不得用工具,连接手轮为反扣,”顺”时针为卸,”逆”时针为装。(2)连接钢瓶用的高压耐油胶管外皮应无裂纹无漏气现象,有效期3年。(3)严禁用明火检漏,应用肥皂水涮漏,无气泡为合格。(4)上手轮前检查橡胶密封圈应完好无损。2、钢瓶应直立使用,严禁倒卧(使用蒸发器除外)。3、液化石油气重瓶使用前应称重检查,如发现超重应及时送回灌瓶厂进行处理。4、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气,瓶体无严重撞伤,无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落,严重凹坑,应禁止使用及时退回灌瓶厂更换)。5、严禁用火、蒸汽、热水(或热水池)给液化石油气瓶直接加热。液化石油气重瓶使用环境温度范围0-45,最佳环境温度应在15-35之间,应采用暖气采暖形式。6、液化石油气(ysp-50)重瓶在同一操作间使用不得超过2个,钢瓶与灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接2台(含2台)以上灶具。7、用户停止用火时应先关闭灶前截门,后关闭总截门。晚间不用火时,关闭总截门及气瓶角阀,检查无火种,无漏气确保安全,同时把瓶库锁好。六、奖惩制度(一)奖励:1、在社会上助人为乐,见义勇为,给单位争得荣誉的,根据情况每人次奖励100-500元。2、积极参与公司、处举办的各项活动,获得前三名,为项目部争得荣誉的,给予奖励50-200元。3、积极参与新闻报道,宣扬项目部典型事件,报道施工情况,在总公司级报刊发表每篇奖励200元,省部级报刊发表的每篇奖励300元,国家级报刊发表的每篇奖励500元。4、在突发事件中,舍己保卫国家财产和她人生命安全,挽回重大损失的个人,将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中,发现重大隐患,避免重大事故发生,根据具体情况给予奖励。6、年底开展评优选先工作,并给予相应奖励。7、所有罚款款项用于工地文明管理及奖励资金。(二)处罚:1、无故迟到早退,累计超过两个小时者,按旷工半日计算,超过四个小时者,按旷工一天计算,以此类推。2、未经请假,无故不上班者,视为旷工,旷工半日,取消月奖金50%,或当日日工资2倍罚款,旷工一天取消当月全部奖金或旷工期间平均日工资5倍罚款。连续旷工七天,年累计旷工十五天以上送交处有关部门处理。3、事假五天以上,取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗,外出办私事,二小时以内者,每次罚款50元,超过两小时,记旷工半日,超过四小时,记旷工一天,以此类推。5、在社会上,不讲公共道德,不遵守公共秩序,违纪违章,给单位声誉造成损害,轻者罚款200-1000元或停工,情节严重者送处或公司有关部门处理。七、值班制度1、项目部值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班包括办公区及施工现场,节假日值班以领导值班为主。值班安排由项目部统一安排。2、项目部值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题,负责组织加班人员的施工生产,并不定时的抽查门卫的值勤情况。发现问题及时处理,处理不了的及时向有关单位和领导汇报,并做好相关记录。3、值班人员在值班时间如遇刮大风,下大雨,应及时组织大家保护现场的施工原材料,避免造成无谓的损失。4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位,如遇特殊情况不能值班时应提前通知,以便及时调整,否则按离岗处理。5、值班人员在值班期间不坚守岗位,玩忽职守,由此造成的一切损失,均由值班人员负责,如情节严重,造成了极坏的影响和重要的损失,项目经研究报有关部门进行行政和经济处罚。6、值班时不得饮酒,不得约请外来人员到工地,不得用电话聊天。7、值班人员必须认真填写值班记录,按时做好交接班工作,重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗,由上一班当班人员承担相应责任。8、值班人员因事请假外出,需有机动人员顶替当天值班工作。八、消防、保卫管理制度(一)、消防管理制度1、成立安全领导小组,项目经理任组长。2、项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行和公安部,增强全员的法律意识。3、项目技术负责人在编制施工组织设计时,同时拟定现场的防火措施,配备足够的消防灭火器具,并在施工平面图上确定现场的消防通道,设计合理的专用消防水管网,配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管,保证消防水枪的射程范围。4、必须组织现场义务消防队,对这些人员要进行消防技能培训,使她们懂得各类火灾的灭火知识,会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员,建立现场的防火制度。5、各队要搞好宣传教育工作,做到人人注意防火,本工地设有的消防器材是消防专用,不得挪作它用,若有违反者罚款200元处理。凡是因责任不落实,管理不善发生问题要追究其领导责任。6、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区,保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库,更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房,要采取专门的防火措施。7、要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊,还是生活区的厨房茶炉用火,未经安全员批准,任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证,严格按批准范围作业,而且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时,现场的采暖措施均要符合防火要求,而且要指定专人负责取暖的管理,经常检查冬季取暖情况。8、现场内要建立严禁吸烟的制度,发现违章吸烟者要从严处罚。在现场设专门的吸烟室,室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。9、认真学习消防知识,提高消防管理水平,严格做好消防交接班手续,坚守岗位。不得违章施工,违章作业者罚款200元处理。10、严禁在在建工程内设库房和住人,非施工人员严禁住在现场。11、严禁使用电炉,严禁乱接电源和照明设备。12、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内,必须设专库存放和专人看管,并有可靠的防护防火措施,谁主管、谁负责。13、各种电气照明设备设专人看管,非操作人员禁止动用。14、施工现场设人值班巡逻,并设义务消防队,出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。(二)现场保卫制度1、建立现场保卫制度,其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。各施工班组必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规。2、各施工班组的人员必须符合外来人口管理规定,做到手续齐全。3、吃住现场的施工班组任何人员不得擅自离开现场,因故离开现场必须有主管领导签字的假条。4、任何施工班组或个人携带物出门须有物资部开据的出门条,经门卫核对无误后方可放行。5、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入,出门必须持有被探访人签字的会客条。6、任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序。7、施工班组集体宿舍不得男女混住,不得卧床吸烟,不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。8、办公室、宿舍内不得存放大量现金(1000元以上)及贵重物品,以防被盗。9、贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要专库存放,以防被盗。10、施工班组要定期对职工进行法制教育,要遵纪守法,不得打架斗殴,不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材。11、重大节日及会议期间,施工班组必须安排领导值班,值班人员应监守岗位,值班表应报项目工程管理部备案。(三)安全、治安、消防奖罚措施1、项目人员进入现场吸烟,对当事人罚款50元、管理责任人罚款10元。2、特种作业人员不持证上岗、不按规定开动火证,一次罚操作人员20元、管理责任人罚10元。3、项目人员不按规定穿工作服一次罚款20元、管理责任人罚款5元。4、消防器材不合格,每发现一次罚管理责任人20元。5、对进入现场不戴安全帽的人员,违反者20元/人,施工班组50元/人。6、保安管理出现问题,每出现一次罚管理责任人 50元。九、资料管理1、文件资料的日常管理制度(1)所有文件(除索赔文件)的获取及发放工作由资料室负责。资料室负责人员要保持工作期间即时通及网络畅通,随时接收甲方、上级领导部门的通知、文件精神。(2)获取的外部文件应及时上报项目经理,由项目经理审定发放(传阅)范围,以便项目部其它人员及时获取有关信息。(3)对于索赔文件项目部任何人员无权签收,文件收到后应马上报项目经理处理。(4)所有报送给业主的文件分为两大类:经济类以经管组、财务组为核心,该类文件必须经经营经理、项目经理审定后资料室方可向外报送;其它类文件由项目部相关组室负责人及项目经理审定后由资料室向外报送。(5)文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全,符合的要求。2、处发文管理制度:(1)对处发文进行分类收存。类别为党群类和行政类,行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两大类。(2)处发文由项目资料员统一接收,留下分类收文登记。(3)项目资料员在接到处后,根据文件归属类别是行政文件还是党群文件,附上文件和资料传阅学习单后分别送到项目经理。项目经理学习之后,在文件和资料传阅单上签署意见,并决定该文件的学习或传阅的组室及人员范围,由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容,并在文件和资料传阅单上签名。(4)所要求的人员进行传阅或学习后,项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放,资料盒应编制文件目录,以便于查阅。3、印章管理(1)项目部公章:项目部公章,经管组专人管理。(2)管理办法: 使用项目部印章的总原则:”使用印章的范围要与批准人的职权相一致”,无论何种内容需加盖项目部印章的,必须由项目部领导批准。使用公章前,必须填写”印信使用审批单”,按照审批程序批准后方可实施盖章手续。盖章时办理人员应登记用印记录。未经审批的文件一律不得盖章。4、技术资料管理(1)填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔,字迹要整洁、清晰、工整。(2)编号按中所要求的具体方式进行编号。(3)填写资料应完整,应齐全无空缺项。(4)表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。(5)原材合格证上应注明施工使用部位,接收时间,并应经收料员、材料保管员、技术员、试验员均认可后方可存档。(6)商品混凝土厂家与物资设备部的交接小票要保留齐全,并应有进厂时间,统一由试验员负责收集整理。(7)商品混凝土资料的收集应与自拌混凝土资料的标准一样,原材料资料必须齐全。(8)试验员要及时对进厂的材料作复试,要做到及时报验,及时归档。施工日志应按表格上的要求记录全面、真实、整洁,真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。(9)隐检、预检应避免简单笼统,内容应具体详细,要注明所执行的规范号,和所依据的图纸号。(10)楼层放线要附图(计算机出图)。(11)洽商(有模板)用微机打印(包括图例),其中签字项要用手签。(12)技术交底(有模板)用微机打印(包括图例),其中签字项要用手签。(13)施工班组的资格申报资料应由预算室控制,要求在签合同之前将资料报到资料室,否则拒签合同。(14)甲方直接施工班组的资料由甲方协助施工单位完成分包资料的收集工作,施工班组自行负责资料的整理工作,整理资料中如有问题请到总包资料室咨询。(15)作好工程各项照片的拍摄,拍摄要有代表性,并附简要文字说明,注明拍摄日期。声像材料包装应统一。(16)在工程施工过程中由技术负责人牵头,资料员组织相关责任人定期或不定期对技术资料的管理进行评定总结。(17)所有技术资料一经归档,任何人不得随意翻动,如果工作需要查阅或借阅的必须进行借阅登记。十、员工住宿管理规定1、进场之日起设立后勤管理人员负责日常管理工作,并将全体住宿人员登记造册,同后勤负责人、卫生负责人及各住房负责人名单一并送交项目综合室,并签订有关协议。2、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、电炉等烧水、做饭。规范使用取暖设备。集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器,一经发现,一律没收。3、宿舍内不许私自接电源及增设照明电灯具,做到人走灯灭,以免浪费能源。在项目检查或抽查中若发现长明灯,项目将按每只灯具功率30天的耗电量的价格总费用进行索赔。因长明灯引起火灾承担全部损失及责任。4、室内严禁赤身裸体洗澡及穿三角裤走动,严禁从室内向外抛物而影响环境卫生及项目精神文明建设。5、集体宿舍内严禁赌博、酿酒、嫖娼或留宿她人、严禁其它单位人员乱串宿舍,严禁大声喧哗、播放高声量音响及打闹起哄。6、无特殊情况必须在晚一点前熄灯。超过一点未熄灯者,将按长明灯索赔电费。7、冬天取暖要按规定派专人负责看护,并按要求在各房间安装风换气扇,并存放一桶消防用水。8、室内做到干净统一,被子叠放整齐,铺面平整,包裹(箱)及其它生活用品摆放有序,地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物,门窗玻璃干净,严禁粘贴纸张。9、生活区内的公共卫生实行区域责任制,并参照有关条款进行检查处理。10、民工宿舍卫生检查制度。采用定期和不定期两种方式。定期检查的时间,定为每周五进行,参加人员:项目部安全管理人员及施工队伍负责人。检查结果的评价,用计分的方式进行比较。不定期检查,由综合组室随时抽查,并进行评比。第二部分 安全管理制度一、安全目标管理制度1、依据处与项目部签订安全生产目标责任书,做到责任分明,把安全管理的重点、目标落实到施工班组。2、项目部与队、队与班、班与个人层层签订安全目标管理责任书,采取可靠的保证措施和管理手段,确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。3、队、班组在日常的施工生产中,要围绕项目部所制定的安全目标管理办法,制定出安全管理考核办法和规划,做到目标明确、奖罚到位,使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一个环节,以确保实现每一项工程的安全管理目标。二、安全会议制度1、每月至少召开一次安全办公会,特殊情况随时召开专题安全办公会议。2、安全办公会由项目部安全生产第一责任者项目经理主持。项目经理外出时,由项目部经理委托的同志主持召开。3、参加人员:项目部经理、书记、副经理、队长,各组室负责人,施工队长及安全管理人员。4、会议议题:学习贯彻上级安全生产指令,文件,总结前段安全工作,分析安全趋势,布置下月及近期安全工作,研究重大隐患及安全检查查出问题整改意见等。5、会议由安全负责人记录,监督检查会议落实情况,并及时向项目经理汇报。三、安全检查制度1、项目部每周组织一次安全大检查,对各生产、生活场所开展全面安全检查,由安全生产第一责任者主持,同时做好周安全活动并做好记录。2、安全大检查参加人员:项目部经理、书记、副经理、安全员、各队队长、主管技术员及各组室负责人。3、每次检查内容、目的要求由主持检查领导事先组织相关人员进行策划并列表,分组对号进行检查。4、及时召开整改会,对查出的问题采取”定期限、定责任人,定措施”的办法,认真组织整改,安监站负责复查,复查未改单位,停工整改并进行经济处罚。5、各级管理人员、专职安全员必须深入施工现场,进行日安全检查和要害场所安全巡查工作,发现”三违”及时制止,发现隐患立即落实整改,并做好巡查日记。6、安全、机电、技术等分管领导必须定期组织本专业有关人员,定期开展专项安全检查。7、安全检查的标准执行JGJ59-99。四、安全奖罚制度为进一步落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理,规范干部职工从业行为,加大对”三违”人员的处罚力度,结合等文件精神,制定项目部安全奖罚制度。(一)、安全奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则,对遵章守纪,制止和抵制违章指挥、违章作业,在安全生产和抢救事故中作出显著成绩的职工,视其贡献大小分别给予表彰和奖励。1、凡有下列情况之一者给予表彰并给200500元的奖励。、抵制违章指挥、制止违章作业,从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者。、发现重大隐患立即采取措施,从而避免多人重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失,其直接经济价值达万元以上者。、事故发生后,临危不惧,认真负责,从危难中直接抢救出遇难者,使其避免了死亡的有功人员。、积极提出合理化建议,进行安全技术革新,建议被采纳或革新项目经处有关部门鉴定,确实对安全生产作出贡献者。2、凡符合下列情况之一的工人(不包括安全生产管理人员)视贡献大小,每次给予100200元的奖励。、抵制违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。从而避免了事故的,或检举”三违”人员者。、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施,从而避免可能发生的人身事故或其它重大事故者。3、具备获奖条件的人员,一般由各项目部进行表彰和嘉奖,报处安监处备案。对安全工作有突出贡献的有功人员,由各项目部上报处审定,由处表彰和奖励。4、各队每月安全生产目标责任奖罚,按照项目部与队签订的安全责任目标考核规定执行。(二)、安全处罚原则上依据上级安全处罚办法标准执行,对违反项目部各项管理制度的按照项目部管理制度处罚。1、对”三违”人员上报安监部,依照,职工扣除安全技能帐户,管理人员扣除安全风险抵押金,不足部分从工资中扣除。2、个人在一个月内连续出现两次直接违章或事故直接责任人,按照公司及处管理办法上报党委工作部给予行政处分,甚至撤职。3、对”三违”人员处理,按照停班学习、谈话帮教、现身说法、曝光亮相、行政处罚、业务考核、张榜公示、建档立卡的程序进行。4、凡因违章被罚或事故责任受处理的人员,年内不得入党、参加评先、转正、提拔。(三)、违章罚款1、没有经过安全教育就上岗者,罚款100元。2、进入施工现场不戴安全帽者,罚款50元,对安全负责人罚50元。3、从事两米以上高空处在没有可靠防护下作业不系安全带者,罚款100元。4、特殊工种不持证上岗者,罚款200元。5、动用电气焊、动火无看火人者,罚款100元。动用电气焊无消防水桶(消防设备)者,罚款100元。6、酒后上岗作业者,罚款200元。7、电焊机防护不全者,罚款100元、小型电动机具不按安全用电要求用电者,罚款200元。8、非电工私拉乱接电线、电器者,罚款200元(36伏以下施工班组能够接)。9、损坏消防设施、器材者,罚款200元、私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。10、没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者,罚款500元。11、从高处随意向下抛物者,罚款200元。12、对检查提出的事故隐患不能按期整改者,罚款200元。13、非机械司机动用机械设备者,罚款200元。14、施工现场打架斗欧、聚众闹事者,罚款500元。15、在施工现场及作业面嘻戏打闹者,罚款200元。16、操作木工机械戴手套者,罚款200元。17、电工、电气焊工不按规定穿戴防护用品者,罚款100元。18、非塔吊司机私自攀登塔吊者,罚款100元;非信号工指挥塔吊者,罚款200元。19、不服从门卫检查,乱闯大门者,罚款50元,翻越施工现场围墙者,罚款200元。20、机械设备带病作业者,罚款100元。21、非架子上作业人员攀登脚手架上下者,罚款100元。22、故意损坏安全、消防警示标志牌者,罚款100元。23、坐、躺在安全网内及安全防护上者,罚款100元。24、易燃易爆物品不按规定存放者,罚款200元。25、在施工现场随地大小便者,罚款50元。 26、在现场赤背者,罚款50元,所属单位罚款100元。27、在施工现场随地大小便者,罚款50元。28、在施工现场穿拖鞋施工者,罚款50元。第三部分 生产管理制度一、施工日志管理制度(一)、施工日志由生产副经理、主管技术员按管理分工每日及时填写。(二)、施工日志中应填写的主要内容有: 1、主要工作安排及完成工程量。当日或近一周内主要工作安排;劳动力、设备、材料进场安排;主要工程节点开始和完成时间及完成情况;日完成的实物量、累计完成的工作量;影响工程施工的主要因素(如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员、监理指令等);其它应记录的事项。2、物资设备进场及报验(包括品种、型号、数量)。工程物资、机、电、设备进、出场及报验情况;施工机械、机具、特殊材料进、出场及报验情况。3、质量、安全、文明施工问题及整改。工序交接、会签、隐蔽及工程验收(记录工序名称、交接、会签单位、验收结果及存在的问题);混凝土试块的制作数量及应试压时间;混凝土塌落度测试数据;各工程验收情况;业主、监理、项目部、政府部门进行的各类检查及结果;监理和业主提出的要求及完成和反馈情况;质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果;不合格材料、设备退场情况;其它检、试验项目的实施情况。4、施工中的各类签证。设计图变更、工程量变更;材料代用;业主(监理)指令影响施工进度或造成人员窝工、材料浪费;现场条件变化发生的签证;施工过程中采取的临时特殊措施;施工中应向业主(监理)办理的其它各类签证。二、技术管理制度 项目技术管理是以项目总工为责任人的技术业务统一领导和分级管理的技术管理系统,其主要职责是:1、贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度。2、直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作,承担项目的技术领导责任。3、组织有关人员会审图纸,编制施工组织设计,编制主要技术方案和重大安全措施。4、向项目有关技术人员进行技术交底。5、审定施工技术组织措施计划,并组织实施。审核设计变更洽商记录。6、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作,指导作业队和班组的质量检查工作。7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。8、组织解决项目施工中的技术难题,处理质量事故并向上级报告。9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报。10、负责项目技术培训、检查考核,总结交流技术经验。三、质量管理1、各施工班组必须建立完善的质量保证体系,设立专职质检员,加强施工过程中的质量控制和校验工作,并及时落实项目提出的有关工程中存在的质量问题。2、任何施工之前施工班组必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,并报项目备案,否则将罚款100元/次。3、项目质量管理原则:分级控制,分段监督,统一申报。4、施工班组实现不了项目质量目标时,严格按合同兑现处罚。6、质量员积极组织验收工作,配合项目工程管理部验收工作。否则对质量员处以50元/次的罚款。8、未经项目检验的工序一律不得进入下道工序施工,否则必须拆掉重新施工,并对有关人员进行罚款处理。9、本工程进行质量验收的程序如下:(1)先施工班组组织内部的自检、互检、交接检资料由施工班组自己填写并确保真实性。(2)其次由施工班组组织内部的质量验收,其质量员验收达到合格标准后,且资料齐全者才可报到项目工程技术部验收,分包质量人员必须严格按标准把关。(3)项目技术部在审核资料符合有关要求后,到现场验收,施工班组必须组织有关人员参加工程技术部验收,自检合格后方可报监理验收。(4)监理验收时,施工班组及项目有关人员共同参加,有问题及时整改。凡是不履行此程序,资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收,所造成的损失由施工班组自负。11、严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须向项目工程技术部报告,否则对施工班组处以100元/次罚款,并将有关责任人清退出现场。12、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程技术部的批准,否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次,对有关人员处以200元/次罚款。13、对于施工过程中出现质量问题,提出后应该立即组织整改或答复,如果在验收时还没有整改,对工长和质量员处以100元/次罚款。由此所造成的工期延误由自己负责。15、在本工程施工中,施工班组必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,施工班组要先做好样板,填写样板记录单,经项目部验收批准后方可大面积施工,否则不得进行施工,由此造成的一切损失自负。16、各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,资料要齐全有效。否则对相关责任人处以50元/次。17、施工班组必须做好进场物资质量验收工作,对不合格的物资,立即退场,如属于施工班组验收不认真,造成不合格产品进入现场,并在工程中使用,造成质量问题,则对施工班组罚款500元/次,责任人罚款200元/次。20、对填报的资料,必须真实,准确,真正做到现场实测实量,不准弄虚作假,否则,经项目部人员检查后,不符合实际,则对分包质量员罚款200元/次。 21、钢筋工程: 、钢筋绑扎一次性验收,如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置不符合规范要求等不符合设计要求和规范要求的,根据具体情况给予50200元/处的罚款。造成材料浪费按相应市场价双倍赔偿。 、质量检查验收中有钢筋单/双面焊、电渣压焊焊接、套筒连接不符合要求的罚款30元/处。 、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范,垫块不到位的罚20元/处。 、预留洞口加筋按设计要求必须加到位,若达不到设计要求罚20元/处。 、砼浇筑完毕结构已经成形后,因钢筋绑扎原因或马凳筋或垫块放置造成钢筋明显露筋时,每处罚款50元;墙、柱钢筋偏位造成保护层严重不足时,每处罚款50元。 、钢筋后台制作不标准,成形几何尺寸偏差大于相应规范要求,材料浪费严重时,每处罚款50100元,浪费的材料按材料市场价双倍赔偿。 、混凝土浇筑时,必须派人进行钢筋维护,若因人员不到位或维护不认真仍造成质量问题的,视具体情况给予50200元/处的罚款。 22、模板工程: 、砼浇筑完毕模板拆除后,因模板支设问题造成柱墙涨模时,每处罚款50元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工,过振造成柱墙涨模时,对砼班组每处罚款10元。 、因模板支设问题造成柱、墙、梁错台时,每处罚款50元;造成柱墙烂根时,每处罚款50元。 、由于梁柱模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施,造成砼浇筑完毕模板拆除后,出现漏浆造成外观质量问题的,每处罚款50元。 、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求,整改不彻底,造成梁板有明显下沉时,每处罚款200500元;情节严重时每处处以1000元以上罚款,