化妆品公司工场长岗位说明书.doc

化妆品公司工场长岗位说明书32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。化妆品公司工场长岗位说明书岗位名称工场长岗位编号所在部门工场岗位定员直接上级公司总经理/副总经理工资等级直接下级生产部部长、 购买物流部部长、 生产技术管理部部长薪酬类型所辖人员工场全体人员岗位分析日期本职: 全面主持工场的所有工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 组织制定工场各项工作计划, 并监督落实工作时间百分比: 20%工作任务领导组织制定生产技术管理部年度工作计划, 并监督落实领导组织完成年度生产计划任务, 并监督落实领导组织制定采购物流部年度规划, 并监督落实职责二职责表述: 负责组织领导工场日常工作管理工作时间百分比: 40%工作任务领导监督生产技术管理部工作, 提高生产技术, 保障生产顺利进行领导监督生产部工作, 确保生产任务完成领导监督购买物流部工作, 确保原材料保质保量供应负责持续维持ISO9002及ISO14001的管理组织并推进工场的内部整顿职责三职责表述: 参与公司经营委员会的工作工作时间百分比: 30% 工作任务负责向经营委员会提交由工场做出的报告参与公司经营相关议题的研讨及计划制定工作职责四职责表述: 负责工场其它管理工作工作时间百分比: 10%工作任务负责工场预算内费用的决策工作负责调整由( 日本) 本社来京人员的日程出席由( 日本) 本社召开的会议并制作资料职责五职责表述: 完成领导交办的其它工作权力: 权限一: 对工场预算内的费用决策权权限二: 对生产计划制定的决策权, 以及计划落实的监督检查权权限三: 对工场的资源调配有决策权 ( 含人员、 设备等) 权限四: 对原材料供货商的选择,采用有决定权权限五: 对物流体系的调整有决策权权限六: 对所属下级的工作有监督、 检查权, 及考评权权限七: 对所属下级的工作争议有裁决权权限八: 有对直接下级岗位调配的建议权、 任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系: 内部协调关系有密切的协调关系的部门: 工场全部部门、 工场全部部门外部协调关系临时性协调关系: ( 日本本社) 生产战略部、 国际事业本部、 SLC经营管理本部、 销售部所需记录文档: 相关文件、 汇报或报告、 内部规章制度、 工作总结、 工作计划、 需要记录的重大事项任职资格: 教育水平本科及以上专业化工、 技术管理等相关专业经验 工作经验, 8年相关工作经验, 5年管理工作经验知识熟悉工场生产运作管理, 技术管理, 采购物流管理技能技巧人际沟通技能、 现场工作技能、 表述能力、 办公软件、 写作水平、 网络知识培训经历岗位培训, 生产运作培训, 贸易知识培训, 管理知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 、 交通及通讯设备、 计算器、 档案柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间, 按需要加班及出差备注: