分公司代销部经理岗位说明书.doc

分公司代销部经理岗位说明书3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位说明书职务名称: 分公司代销部经理文件编号: 直属上级: 分公司总经理版 本 号: 工资级别: 页 码: 职务编号: 所属部门: 岗位目的: 直接管理人数: 职务位置: 职责与权限: 职责: 1、 制定部门年度发展目标、 发展计划2、 制定部门年度经营目标、 经营预算、 经费预算并细分到月3、 制定部门月度销售计划、 促销方案并实施4、 培训部门员工的培训能力、 沟通能力、 计划编制能力、 销售能力、 提案书制作能力、 DM制作能力、 展示会策划、 组织能力, 同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订6、 定期走访经销商, 处理经销商投诉, 收集经销商反馈意见, 收集竞争对手情报, 分析整理后制定相应处理方案7、 审核经销商签约资格, 审核经销商赊销额度、 赊销期限8、 制定分公司销售薄弱区域、 空白区域经销商发展计划、 方案9、 组织分公司管辖区域经销商会议10、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订11、 参加分公司经理办公会议, 参与分公司的决策12、 进行与分公司直销部的沟通, 协调分公司直销与经销商之间的矛盾13、 进行与分公司技术部的沟通, 及时了解、 掌握、 反馈经销商直接用户对经销商售后服务的满意度, 处理经销商用户投诉14、 制定经销商年度展示会计划, 制定代销部年度针对经销商销售、 技术的培训计划15、 分析、 整理分公司直销经验, 及时向经销商进行传达1、 向分公司经理汇报工作计划的执行、 进展情况, 向分公司经理提供市场情报以便制定相关对策16、 控制、 审核部门费用使用情况17、 部门应收款管理权限: 1、 部门年度发展目标、 发展计划的提案; 部门年度经营目标、 经营预算、 经费预算的提案; 部门月度销售计划、 促销方案、 经销商发展计划的提案2、 部门计划的具体实施方案的提案3、 参加经理办公会议4、 部门员工的录用、 奖励、 惩罚、 辞退的建议5、 监督、 检查管理部、 直销部、 技术部等部门工作6、 部门费用的一级审核7、 经销商赊销额度、 赊销期限的提案8、 经销商展示会费用分配预算提案职务调遣: ( 表示可升迁或调任的职位) 分公司技术部经理、 直销部经理、 分公司经理、 总部相关职位岗位资格要求: 教育背景: 接受中等以上教育经验: 相关行业、 职位三年经验岗位技能要求: 专业知识: 营销、 财务、 公共关系、 管理能力与技能: 表示、 管理、 分析、 判断、 决策、 领导、 协调、 电脑使用、 培训