分公司代销部经理岗位说明书.doc

分公司代销部经理岗位说明书

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岗位说明书
职务名称:
分公司代销部经理
文件编号:

直属上级:
分公司总经理
版 本 号:

工资级别:

页 码:

职务编号:

所属部门:

岗位目的:

直接管理人数:

职务位置:
职责与权限:
职责:
1、 制定部门年度发展目标、 发展计划
2、 制定部门年度经营目标、 经营预算、 经费预算并细分到月
3、 制定部门月度销售计划、 促销方案并实施
4、 培训部门员工的培训能力、 沟通能力、 计划编制能力、 销售能力、 提案书制作能力、 DM制作能力、 展示会策划、 组织能力, 同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核
5、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订
6、 定期走访经销商, 处理经销商投诉, 收集经销商反馈意见, 收集竞争对手情报, 分析整理后制定相应处理方案
7、 审核经销商签约资格, 审核经销商赊销额度、 赊销期限
8、 制定分公司销售薄弱区域、 空白区域经销商发展计划、 方案
9、 组织分公司管辖区域经销商会议
10、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订
11、 参加分公司经理办公会议, 参与分公司的决策
12、 进行与分公司直销部的沟通, 协调分公司直销与经销商之间的矛盾
13、 进行与分公司技术部的沟通, 及时了解、 掌握、 反馈经销商直接用户对经销商售后服务的满意度, 处理经销商用户投诉
14、 制定经销商年度展示会计划, 制定代销部年度针对经销商销售、 技术的培训计划
15、 分析、 整理分公司直销经验, 及时向经销商进行传达
1、 向分公司经理汇报工作计划的执行、 进展情况, 向分公司经理提供市场情报以便制定相关对策
16、 控制、 审核部门费用使用情况
17、 部门应收款管理
权限:
1、 部门年度发展目标、 发展计划的提案; 部门年度经营目标、 经营预算、 经费预算的提案; 部门月度销售计划、 促销方案、 经销商发展计划的提案
2、 部门计划的具体实施方案的提案
3、 参加经理办公会议
4、 部门员工的录用、 奖励、 惩罚、 辞退的建议
5、 监督、 检查管理部、 直销部、 技术部等部门工作
6、 部门费用的一级审核
7、 经销商赊销额度、 赊销期限的提案
8、 经销商展示会费用分配预算提案
职务调遣: ( 表示可升迁或调任的职位)
分公司技术部经理、 直销部经理、 分公司经理、 总部相关职位

岗位资格要求:
教育背景: 接受中等以上教育
经验: 相关行业、 职位三年经验
岗位技能要求:
专业知识: 营销、 财务、 公共关系、 管理
能力与技能: 表示、 管理、 分析、 判断、 决策、 领导、 协调、 电脑使用、 培训