分承包项目管理制度.doc

分承包项目管理制度32020年5月29日文档仅供参考分承包管理制度 一、目的为了完善分承包工作的统一管理,加强内部核算,降低生产成本,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有分承包项目。三、职责分承包商的选定及管理由供销部负责;分承包项目的质量验收由质管部负责;分承包项目的进度和核算由经营部负责;分承包项目中出现的技术问题由技术部负责。四、具体内容1. 分承包商由供销部选定,并与之签定分承包合同。在合同签定前,必须提交总经理审核,经公司研究同意后,方可签定分承包合同。合同签定后,必须将合同副本提交经营部存档。2. 分承包商必须具备相应资质,由供销部对其资质进行审核,并建立分承包商的质量档案。公司鼓励与资质等级高、信誉良好,业绩优良的分承包商建立长期合作关系。3. 质管部对分承包商的生产能力和质量保证能力进行审核,并在分承包项目实施过程中进行监控。产品提交时,由质管部对其进行质量验收,对不能满足质量要求的产品一律不接受。4. 关键零部件分承包时,必须由质管部组织检验并认真填写相关检验记录,检验结果必须满足相关技术要求。5. 分承包项目的生产进度和核算由经营部会同供销部、质管部、技术部等部门联合负责监督审核。6. 各级管理人员应廉洁自律,秉公办事,坚持原则,尽职尽责,严禁对分承包商吃、拿、卡、要,索贿受贿,如有违犯者,按公司有关规定处理。本管理制度自下发之日起执行,最终解释权归经理办公会。