三级助理企业人力资源管理师薪酬福利管理-PPT课件.pptx

引导案例：引导案例：H H公司的薪酬管理困境公司的薪酬管理困境 H公司是国内一家大型民营企业，该公司虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管理体系的规范化建设。正是由于这样的原因，该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力，并对公司的成长与发展带来了不少问题。引导案例：引导案例：H H公司的薪酬管理困境公司的薪酬管理困境问题一：问题一：该公司中下层员工的工资，主要按照其在公司中的管理层级和工作年限来进行支付，但这一标准却没有能够准确的反映员工的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺乏可比性。所谓“不患寡而患不均”，那些能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得到合理的回报而产生抱怨，工作积极性受到了较大的挫折。引导案例：引导案例：H H公司的薪酬管理困境公司的薪酬管理困境问题二：问题二：该公司中高层经理的工资，主要是与公司的董事长（或总裁）通过协商来决定，但在协商过程中却缺乏统一的标准和依据。另一方面，由于公司的业绩和规模不断增长，在创业之初进入公司的经理，其所协商的工资水平大多低于后来进入公司的空降部队。如果不对这部分新的空降部队采取高薪，企业就无法有力地吸引人才；但如果给予其高薪，就在公司的创业者和空降部队之间形成了较大的工资差距，严重引发创业者的不满，并进一步加深了两者之间的隔阂。引导案例：引导案例：H H公司的薪酬管理困境公司的薪酬管理困境问题三：问题三：该公司人力资源部最近组织了一项管理诊断。在问卷调查发现，薪酬分配在企业的所有管理要素中被员工评分最低，这在公司引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体系进行改革。问题四：问题四：该公司一直以来主要依靠员工的工作自主性来推动工作的开展，而未将员工的报酬与其绩效考核结果挂钩。但随着公司的做大，那些业绩好的员工越来越多的产生不满，他们强烈要求根据业绩来支付报酬，并在不同业绩的员工之间充分拉开差距。07070 05 50707111108080 05 50 08118110 09059050911091110051005101110111105110511111111方案设计方案设计/案例分析案例分析2020202020202020计算计算20202 20 020202020简答简答13131515合计合计131320202 20 02 20 0202015152020202020202020薪酬管理薪酬管理历年真题卷册二题型分值历年真题卷册二题型分值 薪酬管理脉络图薪酬管理薪酬管理薪酬制度的设计薪酬制度的设计工作岗位评价工作岗位评价人工成本核算人工成本核算员工福利管理员工福利管理制定依据制定依据制定程序制定程序制度调整制度调整评价的基本步骤评价的基本步骤评价指标与标准评价指标与标准评价的方法与应用评价的方法与应用福利总额预算计划福利总额预算计划保险金和住房公积金核算保险金和住房公积金核算概念概念/构成构成/因素因素/意义意义核算程序核算程序/确定方法确定方法 本章技能题分布区域第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题案例分析题第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题简答题/1005分析题分析题第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资资金制度的调整0911简答题简答题/1111分析题分析题第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤第二单元 工作岗位评价指标与标准1011计算题计算题/1105方案设计方案设计第三单元 工作岗位评价方法与应用第三节 人工成本核算0805计算题；计算题；0811计算题；计算题；0905计算题计算题第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算第一节薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据学习目标：掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据学习内容：知识要求一、薪酬的内涵二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的主要因素四、薪酬管理能力要求制定企业薪酬管理制度的基本依据知识要求一、薪酬的内涵-X（一）薪酬的概念薪酬（compensation）定义为：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬的基本形式：精神的与物质的；有形的与无形的；精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。货币的与非货币的；内在的与外在的。薪酬薪酬表彰嘉奖表彰嘉奖荣誉称号荣誉称号奖章授勋奖章授勋特殊津贴特殊津贴其他工资其他工资绩效工资绩效工资基本工资基本工资员工福利员工福利社会保险社会保险其它补贴其它补贴货币形式货币形式非货币形式非货币形式直接形式直接形式间接形式间接形式（二）薪酬要素的不同功能工资：是保证“吃得饱的”；奖金：是保证“干得好的”；福利：是保证“跑不了的”。可能的问题:吃得太饱、干得不好、一走就了!（三）马斯洛需求金字塔学说 自我实现 培训/职业规划 自我满足 奖励/晋升/参与 归属需求 互助/团队/持股 安全需求 保险/福利 生存需求 薪资（四）薪酬与激励机制从一个物理学公式谈起 E=mvE=mv2 2/2/2 E：动能HR的产出 m：质量HR状况 v：速度员工队伍的状态思考题思考题 员工队伍的状态与哪些因素有关？企业愿景、薪酬、文化、培训、发展。（五）提示 员工动力之源乃在于理念、薪酬、文化、成长等多方面的有机结合。薪酬并非唯一的，也未必是最重要的，但却是最敏感的。怎么发工资比发多少更重要！（六）薪资的概念薪资（薪金、工资）薪金（Salary）通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常使用“薪水”一词。工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。（七）与薪酬相关的其它概念1 报酬（Reward）：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2 收入（Earnings)：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3 薪给（Pay）：薪给分为工资和薪金两种形式。4 奖励（Incentives）：员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。5 福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6 分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配例题：71、（）泛指员工获得的一切形式的报酬。（A）薪酬 （B）给付 （C）收入 （D）分配71、（）是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。(A)薪酬 (B)工资(C)薪资 (D)薪金71、（）是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。(A)报酬 (B)奖励 (C)薪金 (D)工资71、（）分为工资和薪金两种形式。P210(A)收入(B)奖励 (C)薪金 (D)薪给交换二、薪酬的实质-X 薪酬是组织对员工的贡献包括员工态度、行为和业绩等所作出的各种回报。外部回报（外部薪酬）（工资、奖金、休假包括直接薪酬和间接薪酬）实质：一种薪酬回报内部回报（自身心理感受到的回报）或交易070572 0711117 0805116 0811116薪酬精神（内在的）物质（外在的）参与决策更多的责任和权力个人成长机会有趣的工作满意的分工工作自由组织活动多样化间接报酬直接报酬非金钱报酬午餐、交通车满意的办公设备有魅力的头衔休息室健身房基本工资绩效奖金股票期权加班费和津贴利润分红保险住房补贴洗礼费等 薪酬的构成薪酬的构成*明白其用处？明白其用处？1、明白自己付出的回报，利于平衡、明白自己付出的回报，利于平衡2、诱导员工、诱导员工3、为公司出谋划策、为公司出谋划策例题：72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）。（A）福利（B）工资 （C）薪资（D）薪金 117、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括()。(A)基本工资 (B)年薪 (C)激励薪酬 (D)红利 (E)绩效工资 116、外部薪酬包括（）。(A)基本工资 (B)绩效工资 (C)社会保险 (D)晋升机会 (E)额外津贴 116、内部回报包括（）。(A)参与企业决策 (B)更大的责任 (C)更大工作空间(D)免费工作餐 (E)更有趣的工作三、影响员工薪酬水平的主要因素-X年龄与工龄个人因素工作条件综合素质与技能职务或岗位劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况企业整体薪酬水平因素 产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略0705简答 070573 071172简答题：13分简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。P21173、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。（A）劳动绩效 （B）工会的力量 （C）工作条件（D）员工的技能 72、影响企业整体薪酬水平的因素不包括()。(A)产品的需求弹性 (B)工会的力量(C)企业的薪酬策略 (D)职务或岗位四、薪酬管理-X薪酬管理：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利的激励作用，为企业创造更大的价值。（一）企业员工薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；竞争性对各类人员的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报；公平性合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；可控性通过薪酬激励制度的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促使公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。结合性（二）企业薪酬管理的基本原则基本原则基本原则：1.1.对外具有竞争力；对外具有竞争力；2.2.对内具有公正性；对内具有公正性；3.3.对员工具有激励性；对员工具有激励性；4.4.对成本具有控制性。对成本具有控制性。071173 080572116、企业员工薪酬管理的基本目标包括（）。（A）确立薪酬激励机制（C）吸引并留住优秀人才（B）保证内部公平（D）保证外部公平（E）合理控制企业人工成本 73、适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。(A)对外具有竞争力 (B)对员工具有激励性(C)对内具有公正性(D)对成本具有控制性 72、根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()。(A)对外具有竞争力原则(C)对内具有公正性原则(B)对员工具有激励性原则(D)对成本具有控制性原则（三）、薪酬管理的内容（重点内容）企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平的控制企业内部薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作1、企业员工工资总额管理（工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划和控制）工资总额计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资方法：确定合理的工资总额需要考虑的因素（企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、现有薪酬状况）。多选题计算合理的工资总额（工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额；盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；工资总额占附加值比例的方法推算）多选题是薪酬管理的重要内容明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换做法：做法：根据贡献大小决定回报的多少根据劳动力市场的供求关系及社会消费水平及时调整2、薪酬水平的控制3、企业薪酬制度设计与完善重点是薪酬管理的一项重要任务，包括：是薪酬管理的一项重要任务，包括：1、工资结构完善设计，、工资结构完善设计，即确定并调整不同员工薪酬项即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。2、工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，、工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪即确定薪酬计算的基础酬计算的基础 关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度的薪酬制度4、日常薪酬管理工作选择内容：五 企业薪酬制度设计的基本要求-X7方面的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在、流动和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统（用工、绩效、晋升、培训）六 衡量薪酬制度的三项标准-X三项标准：（）员工认同度，体现多数（90）的原则（）员工的感知度，明确简化的原则（）员工的满足度，等价交换、及时支付的原则117、日常薪酬管理工作具体包括（）。(A)开展薪酬的市场调查(B)制定年度员工薪酬激励计划(C)调查各类员工的薪酬状况(D)对员工的薪酬进行必要调整(E)对报告期内人工成本进行核算72、计算工资总额的方法不包括（）。(A)盈亏平衡点法(C)工资总额与销售额(B)工资总额占附加值比例(D)工资总额占利润值比例117、设计薪酬制度时，要构建相应的支持系统，如（p214(A)绩效考核系统(B)用工系统(C)技能开发系统(D)培训系统(E)晋升调配系统）。能力要求：制定薪酬管理制度的基本依据1.薪酬调查（了解外部市场薪酬水平）2.岗位分析与评价（岗位评价建立在岗位分析基础上）3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系（企业所需人才的市场供给状况）4.明确掌握竞争对手的人工成本状况5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求（企业战略目标、实现目标应具备的条件、计划和措施、需要的核心竞争力、如何激励员工实现战略）6.明确企业的使命、价值观和经营理念（价值观和经营理念与薪酬策略匹配）7.掌握企业财力状况（财力状况企业战略企业价值观）8.掌握企业生产经营特点和员工特点（劳动密集和知识密集的区别）第二单元 薪酬管理制度的制定程序学习目标：通过学习掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。学习内容：知识要求一、最低工资二、最长工作时间能力要求一、单项工资管理制度制定的基本程序二、常用工资管理制度制定的基本程序福利制定薪酬制度必须遵循国家地方等相关法律法规法律法规 最低工资薪酬最低工资和经济补偿最长工时、超时工资支付、社会保险等确定和调整最低工资标准的参考因素：5方面 最长劳动时间每天8小时，每周40小时。150%-200%-300%0705119 070577 070574 071174 0805730811简答题知识要求：薪酬福利的有关法规一、最低工资-X确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：（1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（2）社会平均工资水平；（3）劳动生产率增长率；（4）劳动就业实际状况；（5）地区之间经济发展水平的差异。二、最长工作时间-X：1、在劳动法中，每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。2、一旦超过最长工作时间，用人单位参照的支付标准：(1)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150的工资报酬；(2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200的工资报酬；(3)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300的工资报酬。例题：计算题某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？参考答案：关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知（劳社部发20083号）明确规定，“职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为20.92天和167.4小时，职工的日工资和小时工资按此进行折算”。具体计算方式如下：年工作日：365天/年104天/年（休息日）11天/年（法定假日）250天/年。季工作日:250天4季=62.5天/季月工作日：250天/年12月=20.83天。工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5月份的实发工资为：月份的实发工资为：日工资：2400元20.83天115.21元加班工资：（法定假日）115.21元1.5天3倍（休息日）115.21元1天2倍（工作日）115.21元2天1.5倍518.44元230.42元345.63元1094.49元总工资（实发）：2400元1094.493494.49元119、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括（）。（A）员工的个人意愿（B）社会平均工资水平（C）员工家属的意愿（D）劳动就业实际情况（E）管理人员的意愿77、延长工作时间是指超过（）长度的工作时间。（P303）（A）定额工时（C）实耗工时（B）实作工时（D）标准工时74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的报酬。（A）150%（C）300%（B）200%（D）400%74、五一期间小李在公司加班，公司应支付给小李工资()的报酬。(A)150 (B)200(C)300 (D)40073、法定休假日安排劳动者工作的，支付的工资报酬不低于标准工资的(A)100 (B)150 (C)200 (D)300%)。一、简答题（本题共2题，每小题10分，共分，共20分）分）2、劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？（10分）P216（第五章）能力要求：一、单项工资管理制度制定的基本程序-Y1、准确标明制度的名称。如：工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围3、明确薪酬支付与计算标准。4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。如：支付原则、等级划分、过渡办法等。二、常用工资管理制度制定的基本程序-Y（一）岗位工资或能力工资的制定程序（二）奖金制度的制定程序（一）岗位工资或能力工资的制定程序1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；确定工资总额2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4.根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；制定分配原则,进行岗位评价,确定工资等级.5.工资调查与结果分析；进行薪酬调查6.了解企业财务支付能力；了解财务支付7.根据企业工资政策策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；设定等中8.确定每个工资等级之间的工资差距；确定等级差距9.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级之间的重叠部分大小；10.确定工资等级之间的重叠部分大小；确定幅度重叠部分11.确定具体计算办法。进行具体计算（二）奖金的制定程序1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则3.确定奖金发放对象及范围确定奖金发放对象及范围4.确定个人奖金计算办法确定个人奖金计算办法第三单元 工资奖金制度的调整改变薪资制度对于任何规模的企业来说，都是一件危险而困难的工作学习目标：通过学习掌握企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法。学习内容：知识要求企业工资奖金调整的几种方式能力要求一、工资奖金调整方案的设计方法二、工资奖金调整方案的应用实例知识要求：工资奖金调整的方式1、奖励性调整主要方式：依功行赏，个人奖金企业奖金总额个人应得的奖金系数2、生活指数调整避免因通货膨胀而导致实际收入的减少，但可能减员。3、工龄工资调整4、特殊调整针对稀缺岗位的特殊政策。能力要求：一、工资奖金调整方案的设计方法-X1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按照调整后的定；4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。二、工资奖金调整方案的应用实例 见书P 219案例分析题：历年真题案例分析题：历年真题0711 A煤矿是有煤矿是有200余人的年产余人的年产120万顿原煤的中型煤矿，万顿原煤的中型煤矿，2006年上级主管年上级主管部门特拨下部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。在这在这15万元奖金分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、万元奖金分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金分配安全奖金”的会议。的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而主管不但要保证自身安全这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而主管不但要保证自身安全还要负责一个班级、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负还要负责一个班级、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任大小分为五个档经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任大小分为五个档次，矿长次，矿长3000元，副矿长元，副矿长2500元，科长元，科长800元，一般管理人员元，一般管理人员500元，工人元，工人一律一律50元，奖金刚好发完。元，奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安我们拿的安全奖金少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！全奖金少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工还有一些工人说：人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”请结合本案例回答下列问题：请结合本案例回答下列问题：（1）请剖析）请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。(6分分)（2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？(10分分)（3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理(4分分)评分标准：评分标准：（1）A媒矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因：媒矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因：安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。（2分）对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。（2分）A媒矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。（2分）（2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：安全责任。）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：安全责任。区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。（2分）区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。（2分）借此完善安全责任制。（2分）分配方式分配方式不同分配方式的激励力度不同。（2分）不同分配方式激励持续的时间不同。（2分）（3）奖金分配方案：）奖金分配方案：A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。(考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分，最高不超过4分)本节课堂练习：单项选择题1薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（）A、25点处点处 B、50点处点处 C、75点处点处 D、90点处点处2为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。A、统计年鉴、统计年鉴 B、国家机关、国家机关 C、外资企业、外资企业 D、竞争对手、竞争对手34劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做（）。A、最低工资率、最低工资率B、最低工资、最低工资C、最低工资数额、最低工资数额 D、最低工资制度、最低工资制度0905卷册一真题练习卷册一真题练习(共共1010分单选分单选6 6题、多选题、多选4 4题题)单项选择题单项选择题(71-76)7l、薪酬的非货币形式不包括（、薪酬的非货币形式不包括（）(A)员工福利员工福利 (B)表彰嘉奖表彰嘉奖 (C)荣誉称号荣誉称号 (D)奖章授予奖章授予72、薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点、薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为位为()(A)25 (B)50 (C)75 (D)9073、()的目的是为了使员工避免因通货膨胀的目的是为了使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的减少而导致实际收入的减少 (A)特殊调整特殊调整 (B)生活指数调整生活指数调整 (C)奖励性调整奖励性调整 (D)工龄工资调整工龄工资调整多项选择题多项选择题(116-119)116、影响企业整体薪酬水平的因素包括、影响企业整体薪酬水平的因素包括()。(A)劳动绩效劳动绩效 (B)劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况 (C)企业的薪酬策略企业的薪酬策略 (D)生活费用与物价水平生活费用与物价水平 (E)企业工资支付能力企业工资支付能力117、在薪酬方面，国家的主要政策法规有、在薪酬方面，国家的主要政策法规有()。(A)最低工资最低工资 (B)最长工作时问最长工作时问 (C)经济补偿金经济补偿金 (D)超时工资支付超时工资支付 (E)企业代缴的各类保险企业代缴的各类保险第二节工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤学习目标：通过学习掌握工作岗位评价的原理和基本步骤。学习内容：知识要求一、工作岗位评价的基本理论二、工作岗位评价的信息来源三、工作岗位评价与薪酬等级的关系能力要求工作岗位评价的主要步骤组职责岗位评价与薪酬等级观察法岗位排列法岗进行岗位分析面谈法工作日写实法典型事例法成立岗位评价小组选择岗位评价方法分类法因素比较法评分法位是否分系列分等级划分薪酬等级问卷调查法小方法概述各方法的工作流程优缺点、适用企业工作岗位评价与薪酬管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘工作岗位评价评价出每个岗位的价值、确定岗位等级制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利职务说明书工作目标设定年度工作要实现的目标绩效考核员工培训知识要求：一、工作岗位评价的基本理论-X在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的简繁难易程度、责任权限大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。（一）工作岗位评价的特点1工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。，而不是现有的人员。对事不对人2工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。相对衡量3工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，工作岗位评价的最后结果，不断为岗位的分类分级提供了前提，也为企事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定了基础。同类不同级评价（二）原则（1）对岗不对人；（2）参与原则；（3）结果公开。（三）工作岗位价值评估的基本功能1 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。2 对岗位工作任务的简繁难以程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化竖直表现出工作岗位的综合特征。定性到定量提供依据3 由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准，从而使单位各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4 系统全面地工作岗位评价制度为企事业单位归级列等奠定了基础。为岗位归级提供依据二、工作岗位评价的信息来源-Y1 直接的信息来源直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。优点：所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面缺点：需要投入大量人力、物力和时间。2 间接的信息来源通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范（岗位价值评估信息的主要来源）、规章制度等，对岗位进行评估。优点：节省时间、节约费用缺点：所获取的信息过于笼统、简单，有可能影响工作岗位价值评估的质量。三、工作岗位评价与薪酬等级的关系-Y（薪酬结构线：解决岗位相对价值的转换问题）1、可以是线性的曲线A比B岗位之间薪酬差距大，激励作用强。2、也可以是非线性的。曲线M反映岗位等级低的薪酬增长速度慢于岗位等级高的，薪酬ab岗位评价等级图中A和B两条工资结构线是单一的直线，说明采用这两种结构线的企业中所有工作都是按某个同一的原则定薪的，工资值是严格正比于工资的相对价值的。A线较陡直，斜率较大，反映采用A种工资结构线的企业偏向于拉大不同业绩员工的收入差距；B线较平缓，斜率较小，反映采用B种工资结构线的企业偏向于照顾大多数，不喜欢收入差距悬殊。薪酬ab岗位评价等级A线和B线是两条折线，A线后段斜率增大，B线后段斜率减小。采用A线的企业可能是基于某一职级以上的员工为公司的骨干，对企业经营成败影响较大，是企业最宝贵的人力资源，故给予高薪以示奖励；采用B线的企业可能是为了平息某一职级以下员工的抱怨，因而降低该职级以上员工的薪水。薪酬ab岗位评价等级A和B表示，工作的相对价值与付给该工作的工资值并不是按照相同的比率增长的。采用A线的企业，职级较低的员工工资的增长速度较快，职级较高的员工工资增长速度较为缓和，反映了对职级较低的员工主要是靠工资进行激励，而对职级较高的员工，则主要用工资之外的其他方式对他们进行激励。118、工作岗位评价的信息来源包括（）。(A)数据采集(B)现场调查(C)规章制度(D)岗位规范(E)工作说明书 75、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（）。p224（A）岗位与薪酬的对应关系 （B）岗位等级的高低（C）岗位与绩效的对应关系 （D）岗位与职务的相关度B0705117117、岗位评价与薪酬的比、岗位评价与薪酬的比例关系如右图所示，其中曲线A与曲线B的关系为（）（A）A比B的岗位之间薪酬差距大（B）B的激励作用小（C）A比B的岗位之间薪酬差距小薪酬A（D）A的激励作用小（E）无法确定岗位评价分点数能力要求：二、工作岗位评价的主要步骤-X(2.1)1、按岗位的工作性质，将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。（岗位类别的多少，应根据其事业单位的生产规模或工作范围、产品或服务繁杂成都等具体情况来决定）2、收集有关岗位的各种信息。3、建立岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。4、制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。工作岗位评价的主要步骤-X(2.2)、通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评估的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。、先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。、对岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位价值评价工作的经验和教训，为以后岗位反类分级等项工作的顺利开展奠定基础。第二单元 工作岗位评价指标与标准学习目标：通过学习了解工作岗位评价要素和指标的内涵、确定原则，了解权重系数的内涵、作用，并掌握工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法。知识要求一、工作岗位评价要素和指标的内涵二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则三、权重系数的基本理论四、测评误差的分类能力要求一、工作岗位评价指标的分级标准二、工作岗位评价指标的计分标准确定三、评价指标权重标准的制定四、工作岗位评价结果误差的调整五、岗位测评信度和效度检查知识要求：一、工作岗位评价要素和指标的内涵-X工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。（一）工作岗位评价要素的分类1 主要因素：高度相关（.8以上）或显著相关（.5-.8)2 一般因素：中度相关（.4-.5)3 次要因素(.3-.4)一般不应当列入评价要素所述的指标体系4 极次要因素（二）工作岗位评价指标的特点和构成特点：评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”、“事”、“物”的性质，指标数值反映了“人”、“事”、“物”存在的数量特征。即多维度的可测量、可评比的指标，它是指标名称和指标数量的统一。要素构成：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，以及社会、心理等 劳动责任要素（评定指标）-即由评定小组直接进行评比、评估。岗位在生产过程中的责任大小，反映岗位劳动者智力的付出和心理状态。（）质量责任。（）产量责任。（）看管责任。（）安全责任。（）消耗责任。（）管理责任。劳动技能要素（评定指标）岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，反映岗位对劳动者智能要求的程度。（）技术知识要求。（）操作复杂程度。（）看管设备复杂程度。（）品种质量难以程度。（）处理预防事故复杂程度。3劳动强度要素（测评指标）专门的仪器现场测量岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，反映岗位劳动者身体消耗和生理、心理紧张程度。（）体力劳动强度。（）工时利用率。（）劳动姿势。（）劳动紧张程度。（）工作班制。4劳动环境要素（测评指标）岗位的劳动卫生状况，反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度。（）粉尘危害程度。（）高温危害程度。（）辐射危害程度。（）噪声危害程度。（）其他有害因素危害程度。5社会心理要素（评定指标）社会对某岗位的各种舆论，对该岗位人员在心理上所产生的影响，主要采用人员流向指标。人员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。按指标的性质和评价方法的不同，可分为：1 评定指标：劳动技能、劳动责任和社会心理要素2 测评指标：劳动强度、劳动环境要素二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则-X1 少而精的原则：要素指标少而精2 界限清晰便于测量的原则：指标定义明确简洁3 综合性原则：少得指标反映多的内容4 可比性原则：不同岗位指标可相互比较（在数量、质量、空间和时间上）三、权重系数的基本理论-Z（一）权重系数的内涵1 在加权算数平均数中，由于各种变量值出现的次数多少，对其平均数的大小变动起着权衡轻重的作用，因此，通常将各种变量值出现的频数（次数）称之为权数。2 权数也是同度量因素，即将不能相加的总体过渡到能够相加总体的因素。在工作岗位评价计量体系中，所采用的权重这一概念，与统计学中的权数，其内涵是一致的。（二）权重系数的类型 从权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）。从权数的数字特点上看，它可以采用小数、百分数和整数。小数：可大于或小于，是常用的权数形态，能细致反映岗位的差别。百分数：小数的变形，但总和为整数：加倍数，虽便于计算，但无法细致反映岗位差别，一般不采用 从权数使用的范围来看，可将权数分为以下三个大类：（）总体加权（总分加权）。对测评总分的加权。包括：按测评次数加权。按测评角度加权。作用是对计量误差进行调整（）局部加权（结构加权）。对评价要素结构的加权。根据要素的地位和作用决定权数大小。（3）要素指标（项目）加权：根据指标的地位和作用决定权数大小。（三）权重系数的作用反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征。便于评价结果的汇总。便于计算使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。使不同类岗位的统一要素的得分可以进行比较。使不同类岗位的不同要素的得分可以