人工智能时代下关于财务会计向管理会计转型问题的探讨_曾敏.pdf

154 2023年3月（下）/总第329期会计研究随着人工智能技术的发展，机器人为代表的现代科技已经被广泛应用于会计领域中完成一些重复性和程序性的基础核算工作。一方面，财务人员得以从繁琐的基础会计工作中解脱出来，为从财务会计向管理会计转型创造了条件，另一方面，新时代的发展也对企业财务管理模式提出了更高要求，它需要财务人员更多地参与企业管理和经营决策，为决策层提供更多有价值的财务信息，从而更好地实现企业战略目标。财务会计向管理会计转型是顺应时代发展的正确选择，是企业在新时代背景下进行战略管理，实现可持续发展的必经之路，亟需加以研究。1财务会计与管理会计的内涵1.1 财务会计的定义与作用1.1.1 财务会计的定义财务会计以企业会计准则为依据，它通过记录与核算企业日常的经营活动,将一段时间的经营成果和财务状况以会计语言客观地反映在财务报表体系中，以便报表使用者通过阅读财务信息来获取有用的决策依据。财务会计可以向企业内部管理层提供包括财务资源分析，收益状况，资金流动等信息，帮助管理人员及时掌握企业的经营现状，制定和调整经营计划；财务会计也可以向企业外部利益相关者，包括投资人、债权人、合作伙伴、政府机构、社会公众等提供与投资、借贷、业务合作、就业等决策相关的财务信息，一方面有助于企业获取外部经济资源，实现业务可持续性发展，另一方面有助于外部利益者实现资源合理配置，获得更高收益，从而帮助政府机构掌握经济情况，利用政策手段及时对市场进行调节，引导市场经济健康有序发展。1.1.2 财务会计的基本功能首先，财务会计可以真实反映企业经济活动。财务会计通过记录已经完成的经济业务活动形成会计数据，并将数据进行计算、整合加工成为全面客观且可比较的财务信息，以及时反映企业某一时点下的财务状况和阶段性的经营成果，为控制经济活动、评价经营业绩提供数据支撑，并可供预测经营前景和经营决策时参考。其次，财务会计可以有效控制企业经济活动。财务会计可以监控经营计划和预算完成情况，监查企业经济活动人工智能时代下关于财务会计向管理会计 转型问题的探讨 曾敏（北京富盛投资管理有限公司）摘要：近年来，人工智能的发展极大地改变了人们的生活和工作方式，也改变着市场主体的行为模式，在企业管理的一些领域，机器取代人工承担了部分工作，比如财务会计中一些基础的核算工作就可以由人工智能来完成。在这样的时代背景下，传统的经营方式以及包括会计管理在内的企业管理模式必然受到冲击，加之传统财务会计在价值创造上所做的贡献有限，无法满足现代企业管理的需求，需要财务人员将工作重心从简单的核算转移到价值创造中去，因为会计转型创新成为了时代发展的必然趋势，从而为从财务会计向管理会计转型提供了机遇。本文主要阐述了财务会计和管理会计二者的内涵、关系，介绍了财务会计向管理会计转型的现实意义，最后从如何树立新型的管理会计理念、完善管理会计制度体系、加强财务管理信息化建设、推进业财融合、运用先进的管理会计方法和提升财务部门人员综合素质等几个方面阐述了实现会计转型的具体策略，以期为企业实现会计转型，提高财务管理水平提供参考。关键词：财务会计；管理会计；会计转型2023年3月（下）/总第329期 155曾敏：人工智能时代下关于财务会计向管理会计转型问题的探讨是否符合国家政策和法规的要求。如发生偏离计划或预算，未取得预期的效益，企业管理层可以及时采取必要的调整措施，或制止不合法和不合理的经济活动。然后，财务会计可以合理评价企业经营业绩。财务会计提供的财务信息可以综合反映企业生产经营活动、筹资活动和投资活动各个方面的业绩，因此能从财务方面评价经济活动的成效，肯定成绩，发现问题，分析原因，并提出改进对策。最后，财务会计可以预测企业经营发展前景。资产负债表可以反映企业可调动的经济资源，利润表可以反映企业经营效果，现金流动表可以反映资金流动性的财务信息，以上信息可以辅助经营管理层预测经营前景并做出恰当的经营决策。1.2 管理会计的特点管理会计主要基于财务会计提供的信息，强化从企业内部管理视角出发，将财务信息和业务信息相结合，通过对大数据进行分类整理和深入研究，提炼出可以直接参与企业经营决策，进行战略规划，辅助绩效管理的有效信息。在人工智能时代背景下，管理会计相比财务会计，可以为企业运营提供更多的有价值的信息。管理会计具备以下几个特点：第一，管理会计属于对内报告会计，以提高企业经营效益为首要目标；第二，管理会计属于经营性会计，强调综合性，除了财务指标体系之外还需要综合分析非财务指标体系，拥有更广阔的视野和更深层次的理解；第三，管理会计可采取的程序和方法灵活多样，具有较大的可选择性，并且不受会计规范的约束。使用的分析方法和报告形式都不固定，只要能满足企业内部管理需要就被认定为有效。第四，管理会计会越来越多地借助于回归分析法、线性规划法，概率论等数学方法，分析计算生产要素的最优组合、预测订货量、生产量、销售量等。1.3 管理会计和财务会计的关系1.3.1 两者之间的联系首先，管理会计和财务会计同属于会计管理体系，二者相辅相成，相互补充，缺一不可。其次，管理会计和财务会计均服务于企业的管理目标，帮助企业按照预定的经营计划执行，实现经济效益最大化。然后，管理会计和财务会计共享基础的财务信息，信息来源相同，区别是二者处理和利用信息的方式。最后，管理会计和财务会计管理职能上存在交叉，虽然财务管理以企业的资金管理为主要内容，但也包括财务预测、财务决策、财务控制以及分析和考评，与管理会计的工作环节上存在重叠和融合的 部分。1.3.2 两者之间的差异第一，信息来源不同。财务会计主要是对财务信息进行分析，管理会计则是基于财务信息的进一步加工和深度挖掘，结合业务信息进行更多维度的综合分析；第二，服务对象不同。管理会计主要服务于企业内部管理层，侧重于企业内部，而财务会计服务的对象还包括投资人、债权人、合作伙伴、政府机构、社会公众等外部利益相关者；第三，工作侧重点不同。财务会计主要侧重于合规性，强调符合会计准则和制度，符合国家政策和法规要求，而管理会计侧重于如何提高企业经济效益和管理水平，不受限于会计准则和制度，因此工作方式上更加灵活。第四，对人才专业技能要求侧重点不同。财务会计侧重于财务专业方面的技能，而管理会计除了要求财务专业知识，还需要有一定管理学、统计学、信息学等方面的专业知识，具备行业、业务相关经验，所以更需要综合型、复合型的 人才。2财务会计向管理会计转型的现实意义2.1 有利于提高企业财务管理和内部控制水平管理会计相比财务会计，除了收集财务信息之外，还应该收集整合各业务流程的综合数据。管理会计强调财务部门与业务部门之间的有效联动，强调将财务数据与业务数据相结合，通过积极推进业财融合提升企业管理水平和经营效率。通过合理运用管理会计方法，比如成本控制、预算控制、业绩评价控制等有利于提高企业内部控制水平。内部控制重要性对于现代企业管理来说其重要性不言而喻，但是许多企业的内部控制制度并没有得到有效执行。将管理会计和内部控制有效融合起来可以帮助企业内部控制制度落地，完善内部控制体系，提升内部控制执行效果。2.2 有利于提高企业经营决策能力企业在制定经营决策的过程中应当非常慎重，因为关系到企业的生存和发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，同时为了更好地适应市场的发展，还应及时了解市场的发展动态，因此需要大量的经济信息作为企业决策的参考。财务会计主要以财务报告的形式向企业决策者提供财务信息，而管理会计则可以不局限于财务报告的形式，通过深入业务前端，搜集企业中各个业务板块的数据信息提取处理并分析，数据类型更多元、内容更全面。财务数量信息与非财务质量信息、内部信息与外部信息，物质层面信息与非物质层面信息都被纳入管理会计信息分析的范畴。通过将这些信息进行筛选分类，提炼分析，转化为企业管理者的通用语言，为管理人员做经营决策提供支持，相比传统的财务会计，管理会计极大提高了企业决策的有效性。2.3 有利于增强企业市场风险防范能力在人工智能时代，管理会计与管理决策结合更加紧密，管理水平越高则综合实力越强，企业防范市场风险的能力就越强。同时，管理会计除了分析企业内部数据信息之外，还对外部数据信息也保持高度关注，因此能及时识别市场环境的变化，对于市场风险的出现有更高的敏感度，有利于帮助企业迅速做出反应，增强防范市场风 156 2023年3月（下）/总第329期曾敏：人工智能时代下关于财务会计向管理会计转型问题的探讨险的能力。3实现财务会计向管理会计转型的主要策略3.1 树立新型的管理会计理念从财务会计到管理会计的转型是会计发展的必然，这是一个长期的过程。管理会计需要树立新型的管理会计理念，首先是企业领导层应高度重视并了解管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用，明白管理会计能为企业带来的效益，为财务会计向管理会计的转型提供足够的支持；其次是财务工作人员，应从自身岗位做起，转变工作理念，改进工作方法，不再将财务工作当成一个独立板块，而是一个综合系统的工程。财务人员在夯实财务专业知识的同时，更要不断提升业务分析能力，深化对业务的理解，要有从基础工作向管理工作转变的思想意识，做好转型规划。3.2 完善管理会计制度体系财务工作人员的转型并非废除财务会计岗位或由人工智能取代，也不是简单地切分为财务会计岗和管理会计岗，而是在确保完成财务核算工作的基础上向企业管理工作的延伸，并逐渐形成以管理会计工作为主，财务会计工作为辅的会计制度体系。管理会计可以根据工作重心进一步细分为决策与计划会计和执行会计。决策与计划会计通过综合分析所掌握的信息数据，考量各种可行方案的利弊得失，帮助企业决策者掌握客观情况，从中挑选出最优决策。执行会计着重于对企业业务流程控制和执行效果的评估。以全面预算为依据，通过执行标准成本制度进行成本控制，通过划分责任会计对内部各单位进行考核评价以保证各项经营活动按既定目标执行。3.3 加强财务管理信息化建设在人工智能时代，大数据、信息化的发展加速改变着财务管理方式。管理会计领域也越来越多地开始运用信息化技术。管理会计信息化是管理会计发展的一项重要目标。为实现这一目标，首先要对管理会计信息化建设进行合理的布局规划，积极构建管理会计信息化发展的环境；其次要储备高素质的信息技术人员，不断提升管理人员的信息化技能，为适应企业发展，管理人员应不断学习掌握相应的信息化知识；最后要加大管理会计信息化技术的研发力度，利用人工智能和大数据搭建信息共享服务平台，构建稳定、高效的覆盖企业全流程的信息化系统。3.4 推进业财融合管理会计转型升级改变了传统会计的工作模式，需要通过管理会计工具将财务数据与业务经营相结合，也就是财务融入业务，实现业财融合。人工智能时代，财务机器人的出现能够辅助完成一些程序性、重复性的财务核算工作，财务人员将有更多机会去学习各业务部门的业务知识，加强与业务部门的沟通联系，利用人工智能和大数据分析技术，搭建全方位系统化的会计管理分析系统，为企业管理者提供决策支持，深入挖掘企业优势，实现为企业创造价值的目标。3.5 运用先进的管理会计方法改革开放以来，伴随着国内企业逐渐融入国际经济，大量先进的管理会计方法被介绍到国内。要想在激烈的市场竞争中取胜，企业管理者必须转变思维，将先进的管理会计方法结合实务灵活运用到企业经营业务中去，运用适合的方法和工具去处理利用信息数据以达到事半功倍的效果。目前管理会计的主要方法包括成本效益分析法、成本性态分析法、本量利分析、现金流折现法、边际分析法等。由于管理会计方法中会运用大量的“数量分析”，不同于传统财务会计描述性的分析，要求管理会计人员要熟练掌握数理统计、线性代数、微积分和概率论等数学思维，并且能够运用各种分析软件进行深入分析。3.6 提升财务部门人员综合素质管理会计工作相比财务会计，更具灵活性，要求其所具备的专业技能更全面。除了掌握基本的财务技能之外，还需要懂业务，了解行业发展和企业的经营情况，具备跨学科的知识储备，风险管理以及统计软件技术和信息技术等。因此，财务部门人员必须与时俱进，根据自身情况以及企业发展要求，不断学习各种专业知识技能，提前做好从财务会计向管理会计转型的职业规划，早日成为一个合格的管理会计。企业应组织相关培训工作，组织研讨交流会等形式为员工提供多种进阶渠道，充分利用绩效管理等激励机制，培养具备综合素质的高端管理型人才。综上所述，随着人工智能时代的到来，我国经济发展面临需要转型升级的问题，具体到每一家企业，从财务会计向管理会计的转型是适应现代企业管理要求，符合经济和时代发展的必然结果。只有那些积极主动采取措施，将财务管理模式进行创新性变革，优化财务管理工作方式，充分发挥管理会计在提升企业经营效率和管理能力中的积极作用的企业，才能在人工智能时代越发激烈的市场竞争中脱颖而出，最终实现企业的可持续发展，避免成为被市场淘汰的对象。每一个财务人员都应该勇于接受挑战，不断汲取管理专业知识，提高自身综合素质，谋求自身能力转型的同时，与企业发展与时代进步共同成长。参考文献1张晓慧.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨J.商讯,2022(8):58-61.2南春玲.浅析财务会计向管理会计转型面临的问题及解决策略 J.中国乡镇企业会计,2020(10):124-125.3丁伟.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨 J.全国流通经济,2019(11):175-176.4张涛.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型 J.中国商论,2018(8):24-25.5牛倩文.人工智能时代背景下财务会计向管理会计转型探究J.山西农经,2021(5):126-127.6王莉.人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策探讨J.企业改革与管理,2019(8):103-104.