收藏 分销(赏)

宝地建设集团行政副总裁职务说明书模板.doc

上传人:精*** 文档编号:4599146 上传时间:2024-10-03 格式:DOC 页数:3 大小:56.50KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
宝地建设集团行政副总裁职务说明书模板.doc_第1页
第1页 / 共3页
宝地建设集团行政副总裁职务说明书模板.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
宝地建设集团行政副总裁职务说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 行政副总裁职务说明书 岗位名称 行政副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 财务部部长、 证券资金部部长、 计划管理部部长 所辖人员 岗位分析日期 11月6日 本职: 参与制定和实施公司总体战略、 完成董事会下达的年度经营目标; 领导计划发展部和市场开发部的工作; 协调领导各部门之间的工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 参与制定和实施公司总体战略 工作 任务 参与制定公司的发展战略 参与组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 领导创新与变革 职 责 二 职责表述: 参与制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标参与制定、 修改、 实施公司年度经营计划 控制经营计划的实施过程 职 责 三 职责表述: 领导财务部和证券资金部的工作 工作 任务 负责领导财务部的工作开展 负责领导证券资金部的工作开展 职 责 四 职责表述: 领导计划管理部的工作 工作 任务 负责公司战略制定和年度经营计划的制定落实 负责公司文化和各种制度建设和完善 职 责 五 职责表述: 其它的工作 工作 任务 总经理安排的其它工作 权力: 分管部门日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对下属中层管理人员的人事任免建议权 对分管各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 高层管理人员, 公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 房地产相关专业, 或管理专业 培训经历 接受过管理、 财务、 营销知识培训 经验 8年以上工作经验, 5年以上本行业或相近行业管理经验, 3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备房地产经济、 建筑、 施工管理、 财务管理、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 客户服务能力 其它: 使用工具设备 计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 、 交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、 工作计划、 阶段性工作报告 备注:
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服