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广告公司人事行政管理流程182020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。招聘、入职、转正流程招聘需求申请表各部门填妥招聘需求申请表交行政人事中心总经理批准公司内部调动内部人员调动程序 能够 不能够 媒体广告征员内部人才库寻觅招聘会筛选候选人（行政部协同录用部门）初试（行政人事中心）时间间隔不超过2周作品评价复试（行政部协同录用部门）总经理审批行政人事中心明确工资与福利报到建档人事部验收员工资料并进行背景调查入职培训试用期满后提交转正申请由部门经理进行转正评核 不合格解聘或延迟转正 合 格人事部核实情况并确定转正日期总经理签字确认正式录用，签定劳动合同并享受转正后福利招聘需求申请表 申请时间：需求部门现有人数新增人数人员职位申请部门意见 预算内新增人员 预算外新增职位 替代_（辞职/解除合同）理 由： 性别要求： 年龄要求： 户口要求： 学历要求： 专业要求： 到岗时间的要求：工作年限要求： 工作经历的要求： 其它要求： 岗位工作描述： 部门领导签署： 日 期：人 力资源部意见部门领导签署： 日 期：总经理意见公司领导签署： 日 期：职 位 申 请 表应聘职位： l 个人基本情况 填写时间： 年 月 日姓 名性别出生年月年龄照片民 族婚否身份证号身高健康状态户口所在地档案所在地血型* 家庭住址：邮编：* 宅 电* 手 机E-MAIL紧急情况联系人和电话： 暂住证号 (外地员工)l 技 能技术职称计算机水平外语水平汽车驾驶其 她l 教育程度（从高中开始）毕 业 学 校时 间专 业学 位l 工作经历单 位 名 称起止时间职 务月 薪离职原因证明人及电话l 家庭主要成员(已婚请注明配偶及子女情况)姓 名称 谓年 龄工 作 单 位职 务联 系 电 话职 位 申 请 表l 其它培训情况起止年月培 训 单 位课程内容证 书您来公司的个人发展愿望您希望经过努力能够达到的职位您当前的进修学习情况您希望得到公司哪些培训 您希望的月 薪是否与原单位解除劳动关系是否交纳过社会保险个人特长及爱好声 明我申请在北京*广告有限责任公司任职，并保证所填写资料的真实性。如有不实，愿受免职处分，并承担可能由此引起的一切责任。 申请人签字： 年 月 日l 以下由面试官填写：初试评语： 初试官签字： 复试评语： 复试官签字： 公司领导审批: 公司领导签署: 转 正 申 请申请人：部门：入职日期：职务：内容：（提示！转正申请中应包含的内容：1、本人的工作内容及工作职责。2、工作完成情况。3、工作业绩。4、对公司的认可度。5、为公司创造了怎样的效益。6、对未来的展望等）试用期员工转正评核表员工姓名 ： 任职部门：客户部入职日期 ： 5月11日 任职职位：客户执行试用时间 ：2-3 个月 转正日期：评 价 要 素评价尺度（低高）12345本部门意见1.工作质量:完成岗位工作的精确度，彻底性和可接受性2.工作效率:在一定的时间内工作的效率3.业务能力:实践经验和业务技能以及在工作中所运用的信息4.可信度:员工完成任务和听从安排的可信任程度5.勤勉性:遵守规章制度的情况以及出勤率、考勤状况6.独立性:完成工作时不需要指导或只需要很少指导的程度7.沟通协调能力:与其它部门同事的合作与沟通能力8.团队协作精神9.能否对公司提出合理化建议10.工作中成本费用的控制能力注：总分50分，超过35分为合格转正分值，超过45分可提前转正。 总 分：部门评语：部门意见：提前 个月经过试用 经过试用 不能经过试用 延长试用 个月（请在员工需转正前一周送管理部）部门领导签署： 日期： 管理部意见建议：提前 个月经过试用 经过试用 不能经过试用 延长试用 个月转正后待遇： 部门领导签署： 日期：公司总经理意见 提前 个月经过试用 经过试用 不能经过试用 延长试用 个月 备注： 总经理签字： 日期：培训流程培训需求调查表需求分析内容确定培训考核表总经理实 施评 估培训计划总 经 理考核流程发放绩效工资考核表总经理考 核考 核工作分析绩效标准资料提供行政部各部门管理部 辞职交接流程辞职/辞退 申请书辞职/离职申请部门意见挽留或协商不同意同意或无法挽留部门经理指定工作接收人交接工作接收人确认工作交接完毕后签字部门经理签字财务部确定帐目已清理完毕财务部确定帐目已清理完毕网络邮箱删除人事行政部确定：办公用品已交还福利、档案、考勤是否办理完毕核算工资总经理签字辞 职 报 告申请人：申请日期：辞职事由： 本部门意见：.总经理批示：工作交接手续表员工姓名所属部门主要工作内容、联系人、电话尚未完成的经办事项、联系人、电话文件资料交接清单：（或另附）交接人签字： 接收人签字： 监交人签字：员工离职手续表员工姓名：工作交接情况接收人意见：本部门意见：财务部意见：（注明是否退还财务借款并确认）行政部意见：（请写明是否退还配用的电脑、移动硬盘、计算器、图书资料、办公室门钥匙、重要文具等并签字确认）IT技术中心意见：是否清除邮件地址，是否清除信息系统使用权限人力资源部意见：1. 社保转移情况:2. 个人档案转移:3. 劳动合同履行:4. 考勤情况:5. 工资福利的发放情况:总经理意见：采购作业流程验收付款流程定货合同采购申请单大宗采购一般采购询价/比价单通报会计询价/比价行政专员固定供应商/商店行政专员总裁批示采购申请总经理复议资产登记表行政资产管理财务付款入帐总裁批示请款接收退货行政/财务验收到货会计支付定金验收付款流程采购合同办公用品采购及发放流程行政部核实是否有采购的必要通知申请人领取并签字用品登记行政部采购购买办公用品申请注：所有办公用品发放均须登记入册，在收到各部门的申请时核对领取记录，短期内已领取且非消耗品不予批准。