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CI计划书范例

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三、 CI计划书范例

CI实施计划作业表
No．
项 目
　　　　　　　作业内容

1．

CI计划的开始和确认

①有关导入CI的企划被批准, CI计划的实行正式得到公司
内部的承认。
②公司内部与CI有关的主管和其它相关人士, 确实执行确
认作业。
②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。

2．

CI委员会等的设置
①设置CI委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。

3．

体制检查

①以CI委员会为中心, 检查有关CI的期待成果和现状问题。
②如有必要, 应通知相关单位来参与讨论。

4．

说明表

①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题, 以及对
CI的期待事项。
②收回说明表, 经过分析后再加以整理。

5.

体制整理·CI导入方针的确认和决定

①以体制的检查结果和说明表等为基础, 整理CI体制。
②使CI计划的推进方针明确化。
③如有必要, 可设置执行委员会来协助。

6．

实地考察事业部和流通部

①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
②为了让外界幕僚机构了解公司情况, 可安排她们到本公
司的事业部和流通部进行实地考察。

7．

公司内部的讯息传递活动
①唤起公司员工的CI意识, 进行内部启蒙教育, 使员工成
为企划讯息的传递、 媒体。
②发行”CI消息”等刊物, 进行公司内部的启蒙活动, 并
举办各阶层员工的说明会。

8．

调查体系的企划

①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的, 安排
调查对象、 调查方法、 调查理论。
②确认调查方针。

9．

调查设计, 调查对象和方法的确定
①选定调查对象和调查方法, 具体施行有关调查问题和问
卷的设计。
②事先预估调查作业, 选择适当的调查机构。
②确认调查作业的概略计划表。

10．

选定调查机构

①与选定的调查机构订立契约。

②确认调查顺序、 调查内容的明细计划表。

11．

调查准备

①根据调查计划而进行准备工作, 例如: 取样、 印制问卷、 分配调查工作等。
②调整并事先约定访问对象。

12．

实际调查
①确实施行公司内、 外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷, 安排统计分析作业。

13．
调查结果的统计
分析
①完成定量调查后, 根据调查资料而进行统计分析。
②收集定性调查结果的资料, 并加以整理。

14．

项目的提供

①根据情报项目的需要, 设计问卷调查表。
②将有关项目提供的方式和期限等计划立案, 同时对内部
进行传递和说明工作。
③整理项目收集的结果。
15．
视觉审查
①分析旧有的识别系统和识别要素, 进行设计的视觉审查。

16．

访问负责人

①直接访问负责人, 了解其意向。
②向企业经营的负责人请教其企业理念, 以便了解公司未
来的活动方针, 以及探索有关视觉问题等。

17．

分析调查·分析结果

①以一切调查结果为基础, 分析这些资料所显示的意义。
②找出公司当前形象活动中的问题点, 借以探求未来的正
确方向。

18．

制作总概念报告书

①根据调查的综合整理结果, 构筑CI概念的立案。
②对于企业思想、 将来的企业形象和识别问题等, 都经过充
分检查并作出结论。

19．

总概念的发表

①向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。

②审议总概念提案内容, 决定实行方针和内容。

20．

企业理念体系的构筑

①根据总概念的实行方针和内容, 检查表现新企业理念体
系的问题。
②由高层主管决定公司新企业理念的表现内容, 加以检
查后并正式经过。
③完成CI计划, 接收新管理系统的业务。

21．

企业标志系统的再构筑

①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、 公司的标志, 以及有关标志和个别标志的问题。
②企业识别系统的再构筑作业完成后, 争取公司内外的认
同。

22．

变更公司名称、 称呼
①决议变更公司名称后, 先选出几种新名称, 经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。
②办理必要的法律手续。

23．

制作CI设计开发计划书

①根据总概念和变更公司名称的结论, 整理出设计开发条
件。
②如果须依赖外界设计时, 应先制作”设计开发要领”或”设
计开发指引书”。

24．

设计助理人员的挑选, 订契约

①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司。
②必须按照”设计开发要领”的规定, 和负责的设计家或机
构订立契约。

25．

选定设计家
①选定设计家后, 应提示调查结果的开发条件及标准, 并说
明各种有关设计开发的问题。

26．

介绍设计基本形态
①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后, 必须
呈送给CI委员会和董事会。
②审议此设计案。

27．

设计测试
①如有必要, 可指定受测对象, 进行新设计基本形态的反测验、 视认性测验。

28．

法律上的检定
①检定商标、 标志等这类设计案。
②办理商标登录等必要的法律措施。

29．

决定设计基本形态及精致化

①从几件基本形态设计案中, 经由讨论而选定企业的设计
基本形态。
②由几位设计家对选定的设计案, 进行造形精致化作业。

30．

制定企业标语

①制定企业标语, 作为基本设计要素的一部分, 也可采取在
公司内部公开征求标语的措施。
②企业标语决定后, 应列入设计系统中。

31．

基本设计要素系统的提案

①以设计基本形态为中心来开发基本设计要素, 说明设计系统的提案。
②以基本设计要素的组合为中心, 经由讨论而决定设计上的规则。

32．

基本设计手册

①编辑基本设计手册。
②印制基本设计手册。
③制作完成复制用的清样。

33．

对外发表计划
①计划设计开发后的对外发表。
②做好方针、 时机、 方法、 费用等问题的发表计划。
34．

公司内部的讯息传递计划
①策定有效的诉求方式, 将CI的成果有效地传递给全体员工。
②讯息传递的方针、 时机、 方法、 顺序、 资料、 费用等, 都要有周详的计划。

35．

应用的适用计划

①如何使开发的新设计在具体项目里展开适用, 这一点必
须详细计划。
②适用计划的方针、 时机、 方法、 费用等, 应安排妥当。
③整理新设计对各项目的应用条件。

36．

应用设计开发
①使基本设计具体地适用于应用项目。
②检验试作的具体项目。
37．
应用设计手册
①编辑应用设计手册。
②印制应用设计手册。
38．
新设计的适用展开
①按照新设计的新项目, 配合应用计划而进行实际制作。

39．
企划制作公司内部用的用具
①制作公司内部讯息传递用的用具。
②制作公司内部、 讯息传递用的概念手册。
40．
对内发表
①对内发表CI成果, 实行员工教育。

41．

对外发表

①对外发表CI成果, 以及企业思想和企业标志的变化等。
②发行报导CI消息的刊物。
③利用广告媒体来公开发表活动。
④通知各交易对象。

42．

CI相关计划的推行
①对于CI的相关计划, 必须考虑其实际应用问题以及在公
司内有效的推行方法。

43．

CI管理系统的实行

①确实施行CI设计的管理维持作业系统。
②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题, 建立新企业
情报的开发管理系统。