公司一单四制实施方案.doc

公司一单四制实施方案52020年4月19日文档仅供参考株洲煤田建筑有限责任公司“一单四制”实施方案为了贯彻落实株洲县重大事故隐患治理“一单四制”制度贯彻落实工作方案的通知，加强我公司安全管理工作，推进我公司安全事故隐患治理工作，制定本方案。一、工作目标从现在起到今年底，以深入开展安全生产大检查为载体，大力实施重大事故隐患治理“一单四制”制度(所谓“一单四制”，就是建立所有在建项目重大事故隐患清单;实行交办制，对事故隐患逐一下发交办通知，明确治理责任单位;实行台账制，对整改主体、监管责任、整改任务、整改时限等建立台账;实行销号制，经过验收即予销号，不整治到位不销号;实行通报制，将隐患排查整治情况对内通报。经过半年的时间实现我公司“一单四制”制度规范、高效运转。二、工作措施(一) 提高思想认识。重大事故隐患治理“一单四制”制度是省委、省政府贯彻落实中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见的重要举措，是坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线、防范和遏制重特大事故的具体措施，是构建风险分级管控和隐患排查治理双重防御机制的重要内容。我公司要自觉将“一单四制”作为安全管理的重点工作，成立相应组织机构，明确专人负责，周密部署，细化工作措施，结合实际制定具有针对性的实施方案；同时，要及时召开专题会议，研究、分析、解决工作开展中存在的问题，积极推动我公司的“一单四制”工作，确保取得实效。（二）突出工作重点。我公司将以深入开展安全生产大检查为载体，全面排查整治各类安全隐患和问题，分级分领域建立重大事故隐患清单，并对重大事故隐患治理任务按工程部、安管部、等职能部门分工实行交办制、台账制、销号制、通报制管理。各部门要敢于担当、主动作为，迅速排查梳理我公司的重大事故隐患。（三）广泛宣传发动。自本方案颁布之日起，“一单四制”将纳入本公司干部理论学习、例会、安全知识培训的重要内容，切实增强全体干部职工对安全生产的管控能力和安全风险防范意识。（四）加强分析总结。各部门要认真总结工作经验，及时分析研判，为解决安全生产领域突出问题提供参考和决策依据；要经过信息化手段规范“一单四制”工作流程，并及时反映工作的进展情况，提高科学化管理水平；对存在的问题和不足，要深入分析研究解决的措施和办法；对“一单四制”工作中的好措施、好方法，要加以总结、推广交流，确保“一单四制”工作效果。三、工作步骤(一)组织领导组 长：周柳湘副组长：王涛各部门责任人：安管部：赖福建 负责公司安全教育、负责公司交通安全、消防用电安全、防溺水安全、等安全隐患的排查；负责各部门安全隐患排查情况的收集整理与事故隐患清单的填写与上报。 工程部：梁晔 负责项目各实施阶段的安全隐患的排查 。 综合部：周婷婷 负责公司办公室等各项设施设备和食品安全的隐患排查 (二)安全排查与处理，形成问题清单自本方案实施之日起至12月30日，公司各部门及各项目的项目负责人全方位排查安全隐患，对排查到的各项内容进行分级，并建立清单，各部门及负责人及时对能处理的隐患问题及时处理。由于客观因素，无法处理的，汇总至公司王涛处统一处理。 (三)跟踪安全隐患问题，完成交办。 各项目负责人对各项目部内发现的安全隐患及时跟踪处理，实行每日查，每周查，每月查。分管安全领导每月至少2次到各部门和项目部巡查检查中出现的问题是否得到解决，是否有新增的安全隐患，隐患是否进入清单，是否得到解决，直至安全隐患完全排除。（四）对排查中的隐患及整改情况建立台账安管部建立事故隐患治理总台账，要求做到一季度一汇总，一季度一更新。分管领导对未按期整改的负责人进行约谈，限期整改到位。（五）限期整改，及时销号对已经整改到位了的安全隐患先由各部门及项目部向分管领导王涛提出销号申请，然后由周柳湘向建设局安全办提出销号申请，进行销号处理。（六）及时通报对安全隐患排查不到位或整改不力的部门由周柳湘在行政会议上进行通报批评，并限期整改。 9月11日