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工程施工保修方案.docx

上传人:快乐****生活 文档编号:4574448 上传时间:2024-09-30 格式:DOCX 页数:7 大小:13.59KB
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资源描述

1、工程施工保修方案(一)关于服务响应的承诺xx公司:如有幸成为本项目的中标供应商,我公司承诺自比选人发出维保需求起2小时内到达现场,承诺到达现场后2小时内解决维保需求。特此承诺。参选人名称:xxxx服务有限公司(盖单位公章)法定代表人/负责人(签字或盖章)或者其委托代理人(签字):日期:xx年xx月xx日(二)关于维保期的承诺xx公司:如有幸成为本项目的中标供应商,我公司承诺为本项目提供的免 费维保期在12个月的基础上每增加12个月。特此承诺。参选人名称:xxxx服务有限公司(盖单位公章)法定代表人/负责人(签字或盖章)或者其委托代理人(签字):日期:xx年xx月xx日(三)服务体系1、建立公司

2、、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保 修服务组织机构。2、自本工程交付之日起,在保修年限内,将定期组织回访小组 对本工程进行回访,小组由主管副总经理或总工程师带队,有关部门 及项目经理等人员参加。3、成立保修队伍保修期内,项目经理部成立工程保修小组,下设工程保修施工作 业队,工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认 真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配 合建设单位做好各种保修工作,同时,将向建设单位提供详尽的有关 技术说明资料,帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。4、回访过程中,对业主提出的任何质量问题和意见,均做回访 记录,凡属施工责

3、任的质量缺陷,我方将尽快提出处理方案,并及时 组织维修。对不属于施工质量问题的,我方将热心为业主提供参考意 见,协助业主进行解决。(四)保修措施1、工程交付后建立保修业务档案,建立公司、项目经理部、工 程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小 组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项 目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到甲方维修要求后,立即到达现场与甲方商定 处理办法,能立即处理的质量问题,保证在13日内给予解决,需 有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部,及时妥善处理,决 不影响甲方正常使用。3、工程技术部将对

4、保修工作进行技术指导,进行过程监督、质 量控制,物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具, 全力以赴组织维修工作,做到令业主满意。4、若甲方对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不 满意或对我公司的工作有建议,可以:填写意见反馈卡或打公司工程 部电话。我单位将认真对待、落实整改,到达甲方满意。5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作,做到工完 场清,使业主满意。6、对生命财产有危险的紧急突发事件(如停电、水管爆裂等) 立即处理。7、一般质量问题,保修工作将在24小时内完成,较大的质量问 题,保修工作将在37个工作日内完成。8、建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时,由使用

5、单位发现的,通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。9、在保修期间,项目经理部保修小组将充分听取甲方的意见。 对甲方提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、 地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位,准备好 配料和材料,随时发生问题,随时进行解决,确保维修质量。保修实 施时认真做好成品及环境卫生的保护工作,做到工完场清。10、公司工程技术部对保修工作进行技术指导,制定保修技术措 施。公司工程部门监督保修队伍,并做好保修的验收工作。公司物资 部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如甲方提出的保修 要求与施工合同规定有出入时,公司工程部和经营部负责处理解释, 并

6、做到使建设单位满意。11、保修记录。维修工作完毕后,维修人员要认真填写建筑工 程回访单并做好维修记录。(五)保修程序1、工程交付前,项目经理部与甲方签订建设工程保修书。2、当甲方向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后,公 司工程部应组织相关部门及单位进行分析,由公司工程技术部制定保 修技术措施,公司工程部负责验证实施效果。3、经理部解体前,由项目经理部成立保修小组,负责工程具体 保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作,原项目经理为 保修小组组长。4、工程维修完毕后,会同甲方对修理项目进行验收,并在建 筑工程修理通知单上签署意见。此记录由项目经理部保存,项目部 解体后移交公司工程部。5、

7、施工管理部根据保修小组反馈信息,每半年对保修工作进行 系统分析,列出存在质量问题,传达到公司工程技术部、物资设备部、 经营部及主管领导。6、公司工程技术部对保修中存在的质量问题进行分析,必要时 制定改进措施。7、公司工程技术部根据所制定的改进措施,以质量分析会或文 件的形式传达到相关管理人员和领导,使项目经理部在施工过程中, 预防类似质量问题的再发生。(六)工程回访1、公司工程部会同工程技术部制定年度回访计划,以文件的形 式下发至相关单位。属保修期内的工程,每年不少于一次回访。回访 可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客,听取顾客意见。回访时 由项目部填报工程回访记录并归档;2、当甲方向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后,公 司工程部应组织相关部门及单位进行分析,由工程技术部制定纠正措 施,工程部负责验证实施效果;3、工程维修完毕后,会同业主对保修项目进行验收,并在建 筑工程修理通知单上签署意见。

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