水电工程师岗位职责.docx

水电工程师岗位职责 一：宗旨 为公司工程项目建设提供专业技术及管理服务，确保建设项目的质量、进度、成本满足标准及计划要求。项目以管理为手段，运行计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，按照国家标准规范和合同规定目标责任，进行严格监督、控制和管理，以确保建设项目总体目标的实现,为公司的发展提供有力的硬件环境保障。 二；工作范围： 1、一期改建及装修工程项目 2、二期新建项目 3、其它相关工程建设项目 三；岗位职责： A：方案及设计阶段： 1、参与各建设项目的前期需求调研，充分了解并提出满足功能的合理需求建议，配合完成 专业设计任务书。 2、组织及配合各相关专业深化设计，确保设计质量、进度、方案优良，满足建设使用功能、 招投标、设备采购、施工要求。 3、组织并参加相关给排水、空调通风 、电气、设备等，各专业图纸会审，把握好设计质量， 避免设计造成浪费，漏项、并协调处理好不同设计单位及部门关系。 4、对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核，使其达到招标及施工要求， 并合理控制造价。 5、协助外部设计师对设计主要部位选择材料及做法进行明确，并根据工程造价的不同选择 不同的材料。审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估。 6、收集市场信息，对相关资料进行分类、整理，向相关部门提供图纸的详细解释。同设计 单位保持联系、沟通、传递项目建设意图、标准、需求，并与公司内部有关部门加强沟通协调工作。 B：招投标阶段 1、配合制订相关专业招标公告、招标书、认真审核招标施工图纸能否满足建设功能及招标 条件要求，审核招标书及招标清单能否满足设计图纸及施工要求，并及时协调处理好第三方咨询、设计、监理、施工单位等工作。 2、配合起编制电气、空调通风、给排水、弱电智能、设备等专业招标文件、招标程序，完 成专业技术协议条款文件。 3、参与相关专业工程招评标，严格、公平、公正配合选择专业、有实力、高水平的设计、 施工、供货单位，以确保工程质量优良。 4、各相关分部、分项项目，评定中标单位后，即时通知及配合办理相关合同，合同履约准 备工作，并完善相关手续。 C：施工管理阶段 1、根据项目进度，协助办理相关政府分部、分项工程申报、报批手续。为相关承包单位提 供各种便利工作条件，以保证工程项目按计划胜利进行。 2、熟悉范围内各单位、分部、分项工程设计图纸及使用功能要求。了解并熟悉：委托、监 理、设计、采购、施工等合同内容、要求、标准。熟知各单位工作节点和界面，做好相关单位协调工作，以便统一和紧密衔接。 3、负责施工现场范围内事项管理、检查，对施工的质量、成本、进度、安全进行全面管理 及控制，对超越自己权限范围的事件，及时向上级领导和有关部门汇报，请示处理方法或取得处理授权。 4、监督工程进度和质量，定期召开工程例会，处理和协调监理、设计、施工单位、供货商、政府行政管理部门各方面关系。审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则检查监理单位的工作。 5、负责水电、设备、配套工程的质量、进度、安全文明施工管理。项目开工前的用电、用 水布置，为各进场施工单位提供水电接口及协助办理使用手续。 6、对内部各相关部门：使用部门、财务部门、技术部等密切联系沟通、以确保建设项目满足功能需求，并严格控制质量，进度、成本。 7、熟悉现场及图纸，优化施工方案，严格控制项目签证的合理性与执行。审核给排水、消防、空调通风、供配电、弱电安防、设备智能系统设计方案，参与各阶段设计会审，提出合理方案，落实设计方案优化、设备、材料选型，完善设计及合同文件。 8、负责协调设计单位、监理单位、施工单位、及其它相关单位工作关系，及现场材料设备进场的检查验收工作，巡视检查现场施工质量和进度。认真负责，精心细致地审核工程变更签证及工程进度款支付条件。 9、参加隐蔽工程查验，以及质量控制点检查验收，按国家规范要求，现场及时签证确认。参与分部、分项验收，签证相关手续，监督现场施工质量、安全文明施工，确保施工进度符合计划要求。 10、根据各项目实际进度计划及节点，编制进度付款计划时间表，配套施工计划，甲供材料、额外分项工程招投标及进场计划表。 11、受直接领导指派参加有关的质量事故、安全事故调查和处理，并编制调查报告及建议。结合实际工作，写好工作日志，根据完成任务的情况，安排，定期向领导提交工作汇报，完成好领导按排的任务。 12、对专业内档案技术资料进行过程控制，并审核单位、分部、分项工程施工计划的合理性，收集国家现行新规范及标准，指导项目积极推行国家规范标准。 13、配合设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。及时向上级领导汇报施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。 14、及时向委托咨询顾问公司及造价工程师反馈工程进度、工程变更、设计变更、影响成本方面的变更情况。参加项目竣工验收，并收集整理工程相关资料。对施工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。 15、参加各分部、分项工程质量验收及调试，组织项目综合调试验收工作。管理和保管职责内的施工文件、工作联系单、设计变更、工程变更、质量验收资料，并做好相关移交工作。 D：移交营运阶段 1、组织好竣工验收及移交，参与建设项目、设备、技术资料移交工作、配合物业公司管理 部门验收，接收工作。 2、按排设备施工单位对物业工程部进行维修保养及操作培训培训，并编制好设备标识、维 修保养手册、操作手册。 3、对移交后存在的问题，组织施工单位进行相关整改和修复，确保设备、设施性能完好正 常使用。 4、审查施工方预结算资料完整和真实性，及质量整改措施、管理及审核各方工程联系单、 工程文件资料、工程签证文件，协助办理好工程结算工作及相关备案。 5、监管物业公司维保工作和设备管理，提供工程改造和疑难问题技术支持，确保设备设施 完好运行，并对物业管理设备管理进行标准评定。 岗位综合要求 1、遵守公司的规章制度，为人正派，不违纪不谋私，公平、公正品德。 2、主动学习有关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习及活动,改进工作方法，勇于创新，提高效率，创造价值。 3、积极完成岗位工作和领导交办的任务，主动履行完善本岗位职责的义务，为公司的发展建设作出自己最大贡献和价值。 同行交流：_ 水电师岗位职责 建筑工程施工阶段 一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。 二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。 三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。 四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。 五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。 六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。 七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。 八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。 九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划， 根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。 十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。 配套工程施工阶段 一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。 二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。 三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。 四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。 五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。 六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收以及施工工艺标准的执行情况。 七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。 八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。 九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料监理必须签字和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会以后的例会可由监理方主持及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员如政府部门、水电供应单位、街道居民等的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方甲方、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理 1.水电配套单位进场前的审核工作 2.对管线预埋工作的密切关注 3.保证配套相关对时间节点的强力支持 二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理 1.项目开工前的临电、临水布置 2.为各进场施工单位提供水电接口 3.与开发部配合进行正式用电、用水施工 4.对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象 5.制定现场临水、临电的管理规定 三、水电费的管理 1.每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查 2.建立水电费台账 四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作 1.协调配套单位进场施工 2.积极作好各单位之间的协调工作 五、计划和文档等的编制 1.付款计划的编制 2.针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划 3.甲控材料招投标计划 六、成本控制 1、对施工方案的进一步优化 2、项目签证的合理性严格把控与执行如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改。 1、受工程管理部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。 水电工程师受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、信息管理工作； 2、根据公司施工总进度，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全； 4、严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的签证审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成。 6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录； 8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周的现场施工协调会议，做好现场会议记录。 10、完成领导临时交办的任务。