工程技术人员绩效管理办法.doc

*有限公司技术中心工程技术人员绩效管理办法一、适用范围本办法适用于公司产品开发、现场技术与质量、能源与设备工装模具等方面的工程技术人员。二、工程技术人员的主要职责依照各类工程技术人员的岗位标准履行好自己基本职责。根据公司年度技术工作计划100%完成各项任务.对新技术,新工艺，新材料不断研究并运用，最大限度提升公司技术进步。通过技术降成本，提高公司产品市场竞争力，使公司的效益最大化。完成公司交办的其他工作任务。三、工程技术人员的薪酬结构工程技术人员的薪酬结构由以下几部分组成：基本工资+个人绩效工资+项目工资+项目绩效工资l 基本工资：依据本月岗位和技能工资的40%确定。l 个人绩效工资：依据公司非生产人员绩效管理办法（试行）执行。l 项目工资:依据公司项目管理办法确定的项目工资由项目经理分配的部分.l 项目绩效工资：新产品项目，项目绩效工资（项目产品收入项目产品标准成本-项目产品运输仓储费）4，其中，项目产品收入是指新产品在提成年限内所发生的产品销售收入（连续计算两年），产品标准成本是指该产品批量生产的实际制造成本（跨年度按公司下发的年底产品标准成本,不包含管理费用,财务费用和销售费用).技术创新降成本项目，项目绩效工资=(项目成本节约项目实施费）5，其中，项目成本节约是指技术创新项目实施完成后在提成年限内所产生的项目产品成本或经营费用节约（计算壹年）,项目实施费用指该项目开展过程中发生费用（固定投资应按项目寿命周期进行分摊）技术改造项目，项目绩效工资=（技术改造项目设施完成产值）0。5，其中，技术改造项目设施完成产值是指技术改造项目实施完成后在对应技术设施上生产的产品在提成年限内所产生的产值，计提周期为2年。项目绩效工资原则只能由项目经理和核心组员所得,其他人员不参与分配，项目经理与公司解除劳动关系的自解除合同之日起停止计算。四、工程技术人员的绩效评定与薪酬结算个人绩效工资依照公司非生产人员绩效管理办法(试行）执行。项目工资依照公司项目管理办法执行。项目绩效工资结算：每月10日前技术中心财务室将项目产品销售收入，对应的产品标准成本和运输仓储费用核算后提交给公司办，公司办依据项目绩效工资的计算方法计算绩效工资，并报总经理批准后结算到技术中心进行分配.五、工程技术人员最低绩效标准为保证公司各项技术工作的有效开展，各类工程技术人员应在主要职责内完成好每项工作，对达到下列情况之一者实行待岗试用两个月，试用期间个人绩效工资减半,项目绩效工资不再提取，试用期内又出现完不成当月工作任务或造成重大损失的，公司将调整其工作岗位或解除劳动合同。连续三个月或者一年内出现四个月不能完成规定的工作任务的；由于自己工作不慎一次给公司造成损失5000元或累计造成损失20000元的（新技术研究除外）；泄露公司技术秘密和商业秘密的。六、特别奖年终，根据各类工程技术人员的贡献评价,对公司年度技术进步和经济效益做出最大贡献（贡献毛利在200万以上或技术创新降成本50万元以上）的，公司根据效益情况给予总经理特别奖。完成新材料、新工艺、新装备技术创新项目,对公司未来3年以上生产经营(产品类别增加、技术进部、质量提升、效率提高)有持续促进的首创项目，公司核定后另外一次性给予首创奖0.22万元公司鼓励技术成果形成自主知识产权，公司员工与公司业务相关发明、创新申报国家专利成功一项公司奖励个人15003000元；发表公司业务行业技术或管理研究论文，国家级专业刊物收载每篇公司奖励800元，省级刊物收载每篇公司奖励500元.公司开展和支持创新项目申报政府技术进步和创新项目奖，对于公司申报政府奖成功的项目公司一次性奖励项目15005000元。七、本办法自二OO八年元月份开始实施. 2007年元月以后开展的项目结题验收后也按本办法计算绩效工资。