[湖南]住宅楼房地产营销策划书(53页).doc

53目 录一、概述二、市场环境分析（一）整体概况（二）区域房地产市场分析（三）消费者分析三、策划对象特性分析（一）项目概况（二）技术资料（三）地块资源（四）周边配套设施（五）交通配套状况四、竞争状况分析（一）竞争楼盘基本情况（二）竞争楼盘分析五、项目SWOT分析六、目标（一）销售目标（二）财务目标七、项目定位（一）客户定位（二）产品定位（三）价格定位（四）形象定位八、项目营销策略附件一、概述本房地产项目位于*交汇处，处在华天商业圈辐射范围内，靠近市政府所在地，以主推5090平米的小户型的楼盘。以“竹”和“玉”为主题，力求使项目本身特色明显，争取在当前市场上建筑形式近似的环境下，打造“台地”生活方式，引领白领时尚生活。本营销策划方案针对目标客户群体特性，考虑实际生活水平，结合*本土文化，意在最短的时间内树立开发商及楼盘形象，顺利实现项目的整合推广，达到开发商与消费者的双赢。二、市场环境分析 、整体概括1、地理人文环境*，地处湖南省北部。它北近长江，同湖北省石首县抵界；东北部濒临烟波浩淼的洞庭湖，与本省岳阳市毗邻；西和西南部是连绵千里的雪峰山，与常德市、怀化市接壤；东距省会长沙市70公里，与长株潭经济共同体相连；南连湘中腹地娄底市。全市辖桃江、安化、南县三个县，沅江一个县级市和一个大通湖区，中心城区涵括赫山、资阳、朝阳三个区。全市总面积12144平方公里，为全省总面积的5.83%，总人口467.66万，中心城区面积50.5平方公里，人口51万。境内由南至北呈梯级倾斜，南半部是丘陵山区；北半部为洞庭湖淤积平原，农产品资源、矿产品资源、水资源、劳动力资源丰富，有比较好的生态环境和旅游资源，是当今我省“3+5”城市群区域经济发展和环洞庭湖经济圈的重要城市。 2、经济环境*资源富饶，素有中国竹子之乡、中国黑茶之乡、中国麻业名城的称号，也被称为银城，市区设赫山、资阳、朝阳三个区，含有桃江、安化、南县以及大通湖区。全市总面积12144 平方公里，总人口460 万，市区面积 40 平方公里，人口约 40万。 自“长株潭一体化”实施之后，*开始进入湖南第二步“3+5”城市群战略发展的规划中，因此*城市2004-2015发展规划中显出，未来城市将“东突南进”逐渐融合于长株潭经济圈，并与“泛珠三角”接轨。 、区域房地产市场分析1、 区域概括、地理区域规划*中心城区建成面积约57平方公里，属于一个中等城市，市区分资阳区、赫山区、高新区三大部分。过去20年，*市中心城区不断向南发展，城市重心不断南移。80年代，城市建成区主要集中在资江沿岸；90年代后，城市中心转移至桃花仑一代；直至今日城市中心进一步向*大道一代转移。随着高新区的建设、省级高科园区的成立，其城市骨架正在不断拉大，结合现状布局特点和城市发展的不同功能要求，*主城区到2020年规划将形成紧凑发展的“一个中心、八大片区、四处公园、一个风光带、两条风景线”的城市布局结构，逐步向大城市发展迈进。、潜力巨大的城市发展模式伴随着湖南“3+5”城市群战略发展的深入，*开始对接长沙、宁乡、望城经济产业链。2010年10月*链接长沙的城市轻轨西线，正式开始进入规划施工阶段，预计竣工使用时间为2014年；与此同时对接于金州大道的城际干线*段预计2011年年底全线竣工，此两条西线干道的拉动，无疑将对*整体经济及房地产业的发展起到推波助澜的作用。预计3-5年时间将是*市城市人口经济发展的高峰期，同时也是*市房地产业告诉发展的一个重要契机。、配套成熟的“四圈”四大商圈：资阳商圈、 桃花仑商圈、赫山商圈、康富商圈，紧密的联结依靠，形成了*城区繁华的生活圈，促生了城区各种成熟的生活配套设施。、省级卫生文明城市的创建*市于2010年正式启动“创建省级文明城市”的行动，各种路政设施的建立以及完善，极大地改善了市民的居住环境，提升了城市的品味，促进了城市经济的发展。、城市东扩，对接长沙随着“3+5”城市群的发展，*逐步走向了“城区东扩，对接长沙”的道路。在未来5年内，*市区将会以华天商务圈为中心，以*大道为线，逐步向东发展，从而对接长沙。、建设“强、大、名、美”的现代化高新区高品质生活区高新区的迅速发展以及城市中心的转移，促使高新区周边建立了一大批高品质的生活社区，如：丽景雅苑、银色现代城、华盛佳苑、缇香名苑等。同时还有更多的高品质社区正在建立，如：领袖CBD、世纪佳苑、书香名邸等2、*市整个楼市情况根据2010年以来，*市的房地产相当活跃，发展势头强劲。、2010年*市总体审批待开发面积达到539.28万平方米，住宅套数24239套。全年待开盘新项目8个，新开盘市场供应总套数4852套。主要分布为*大道以北（赫山区）16个，以南（高新区）17个。其中10万平方米以上规模楼盘19个，高容积率楼盘（3.0以上容积率）9个，低容积率楼盘（1.5以下容积率）2个。19个规模社区中，赫山区8个，高新区10个，资阳区1个。、高新区、赫山区对比 高新区整体开发面积334万平方米，赫山区整体开发面积163万平方米，差距171万平方米。供应方面，高新区12642套，赫山区10374套，差距2268套。其产生差距的主要原因为，赫山区因地处城市中心，受土地稀缺的限制，其整体开发量不大。高新区板块地域宽广，受政策利好引导，其总体开发量较大。从以上市场数据分析来看，未来高新区任是*市地产开发活跃的板块。、高端化、品质化需求目前*市场多层产品逐步减少，小高层及高层产品逐渐获得置业者的亲睐，这遇事着*市房地产市场正逐步迈向高端化和品质化，置业者也实质的改变了以往的择房标准，逐步向品质化、品牌化大盘靠拢。从市场调研数据来看，小高层及高层产品占*市中心城区开发总量的68.6%。小高层及高层产品逐日递增，占据了市场主导方向，市场供求较旺，同质产品竞争激烈。而以洋房和别墅为代表的高端物业产品目前市场开发量很小，特别是品质型洋房目前仅高新区两家代表性楼盘有类似产品，且受到市场追捧，未来市场供给中随着消费市场的成熟，其高品质的洋房必定受到亲睐。、三、四房为主导产品户型配比方面，*市场三房、四房产品目前占总体量的68%，仅三房就达到了8964套，四房2618套。三房、四房显然成为了*市置业者的首选房源，市场放量较大。而一房、二房产品目前占*市场总体量的31.3%。对于三级城市的*来说，更多的购房需求还是以自住为主。针对于一房、二房等紧促房源的市场需求量并不旺盛，投机性还有待考证。、房屋存量2009年全年房地产市场累积消化量近90万平方米左右，2010年全年（至12月1日止）累积消化量近120万平方米，这意味着2-3年内，*主要以消化存量房为主，但随着*经济、社会的发展和城市环境、城市吸引力的提升，不排除市场出现大量外源购房者，这将再次推动*房地产市场的持续上扬。3、房地产住房需求分析、总人口数。*市2008年末总人口数467.66万人，其中中心城区人口为50.5万人，占总人口的10.8%。近年来*市总人口总体呈上升趋势，近三年平均增长率约为4.26，预计到2015年全市总人口将达493万人。*市实际居住人口比常住人口要大得多，加之桃花江核电站、益宁城际干道、轻轨和益马高速的相继开工建设，流动人口将更为庞大，这些人口要素为*市域房地产市场需求力的扩张奠定了雄厚基础。、城镇化率。*市城镇化率增幅较快，2008年达到39.75%，城镇人口185.89万人，到2015年达到50%，城镇人口246.5万人，净增约60.61万人。未来承接长株潭“两型社会”建设综合配套改革试验区人口转移以及沿海加工贸易梯度转移的潜力巨大，城镇化率将进一步提高，将极大地促进房地产业可持续发展。、市场住房需求：到2015年全市城镇人口净增60.61万人，住房需求2121万平方米。4、2010年市场的政策、价格变动自09年第三季度以来全国房地产市场逐步回暖，*房地产市场09年下半年销售情况更是一路长红。受09年回暖热潮的利好，*房地产市场2010年第一季度月销售量个案项目基本保持在40套左右的平稳销售状态。第二季度，新10条房政出台，全国房地产市场均受到一定程度的政策打压，全国市场销售量均明显下降，各种促销模式及折扣充斥市场，尽管房交会成交套数、成交面积、成交金额都创历史新高，但市场价格一度出现混乱。第三季度，7月，*房地产市场销售情况持续走低，个案楼盘平均销售量基本下降至25套左右，市场价格也在各项目大量的优惠与折扣的推动下出现较大幅度波动，甚至出现了部分项目降价出售的现象。时至9月，受传统销售习惯“金九银十”销售热潮影响，全国房地产市场销售有所回暖，销售情况均有小步回升。进入9月*房地产市场销售情况回升明显，出现全年第一个销售热潮。进入第四季度，新4条的颁布，因客户成交周期的影响及信息传播的区域差异化，并未对*市场造成较大的打击。各项目在节日期间的接待来访及销售情况均较为可观，部分在国庆期间开盘发售或推出促销活动的项目销售情况一路攀升。同月，市场刚性需求逐步加大，各项目经济型两房与三房产品的销售出现热销，同时，*市场中的部分高层项目以价格标杆的形象强力发声，对于市场也起到了一定的促进作用，市场走势逐渐平稳，市场销售价格开始呈现上扬趋势（三）消费者分析在中国经济发展的大环境下，*经济也渐入高速发展时代，尤其是长株潭两型社会的建设，长益高速通车、长益城际铁路的动工建设，桃花江核电站、益宁城际干道、轻轨和益马高速的相继开工建设更为*经济的起飞插上了翅膀。据资料显示，*市居民储蓄存款余额，2006年达223.15亿元，2007年达250.27亿元，2008年达311.98亿元，年均增长达24.65%以上，2009年达388.88亿元，为区域居民购买能力提供了强劲支撑。城镇居民人均可支配收入，2006年达9138元，2007年达10797亿元，2008年达12448亿元，年均增长达18.11%以上，2009年达14800元。2008年城镇居民人均居住面积34.59平方米，预计到2015年将达35平方米以上。人民的收入在不断增加，可支配收入水涨船高，人民的消费意识也不断加强。经济的发展，必然使人们的生活质量的要求也不断提高，“住”成为人们在钱袋鼓后第一个急切解决或改善的问题，同时，经济的高速发展也带来高通货膨胀，货币的贬值，投资渠道的单一和局限，银行利率偏低，加上房产的保值特性，在这些因素的不断综合和放大影响下，使人们对于房地产的消费不断增加。预计到2015年全市城镇人口净增60.61万人，住房需求2121万平方米。三、策划对象特性分析（一）项目概况项目位于*市赫山区，*大道与龙洲路交汇处，属于*市中心城区的边缘地带，与高新区仅一路（*大道）之隔。项目总建筑面积10万平方米。(具体位置见下图) （二）技术资料（1）项目总占地面积：16286平方米（2）总建筑面积：93735平方米(其中住宅72958平方米，商业营业用房8373平方米，办公楼12404平方米)（3）容积率：5.8（4）绿化率：40%（5）户数：1018户（其中90平米及以下810套，90-140平米177套，140平米以上31套）（6）物业类型：小高层（7）地形：从整体看是较规则的矩形形状（三）地块资源 项目地西邻龙州路，南靠*大道，东北两方向紧挨住宅区。项目地的自然景观资源较少，且仅靠*市的两条主干道，整体呈现的是一片交通繁华的嘈杂之地。其自然资源的具体表现为：1、周围环境景观 A、项目地现状 B、东面：*市公安局家属区（比项目地高出5米左右）。 C、南面：*大道。 D、西面：龙洲路。 E、北面：普通住宅楼。综述：地块缺少良好的自然景观，仅有龙洲路路边的隔离绿化花园有些许绿化植物，景观资源评判几乎为零。2、污染状况 A、工业污染：该地块距离市中心区近，周边无厂矿企业所形成的工业性污染。B、空气污染：项目紧临*大道与龙州路，两条路均为*市的主干道，车流量大，汽车尾气排放严重，空气质量较差，但周围建筑分布较稀疏，空气流动交快，空气质量受影响较小。C、噪音污染：同样是紧靠路边且项目正前方即为十字路口，噪声影响大。3、社会治安状况 本项目靠近*市区的中心地带。虽然车流量大，但是附近区域大部分为中高档住宅小区以及餐饮休闲场所，并且紧靠*市公安局，所以治安状况良好。4、卫生状况 项目地周边的总体卫生状况良好，原因有以下四点： A、项目地周边的高档消费场所较多。 B、项目地周边多为高档住宅小区。 C、周边的道路车流量虽然繁多，但是道路等级较高，且环卫工作到位，基本没有尘土飞扬现象。 D、同时*市正在创建省级文明城市，所以城区的卫生状况良好。（四）周边配套设施1、项目所在区域居民家庭数量及人口总数 项目地处于城市中心地带边缘，周边有较多的政府办公楼、政府家属楼，如*市公安局，*市中级人民法院和*市电视台。同时，随着经济的发展，周边建立了多个高档住宅项目，如梓山湖新城，世纪佳苑，时代广场，缇香名苑等项目。这些大型项目的建立，将在未来两到三年内增加该区域的人口总数。并且本区域内有多个建成多年的小区，周边社区环境也较为成熟。2、居民习惯的日常购物场所项目区处于城区中心的边缘地带，在距离项目500米的地方即为新一佳超市，1000米处为华天商务圈，居民日常的购物、消费及其方便。3、周边居民文体设施 项目以东600米处有梓山湖休闲广场，以南1公里有奥林匹克运动公园，周边区域存在着大量的餐饮、休闲、健身、娱乐场所，可供居民进行文体娱乐。小区本身也规划建设有小型广场。4、医疗卫生 *市中心医院、*市中医院老都是市内有名的医院，离本项目较近，驱车仅5-10分钟，为业主提供了健全的健康保障。5、金融服务 周边的银行较多，如建行、工行、农行等大中型银行，距离本项目五分钟路程，相对比较方便。6、学校 教育概念对住宅地产的拉动是明显的，项目距离仅朝阳国际实验学校、益师附小相距10分钟车程，为本项目的小学教育提供了方便。7、商业经济的发展A、项目处于*中心城区边缘，离华天商业圈仅一公里路程。B、在过去的两年内，龙州路两边已经逐渐聚集了众多的高档消费餐饮娱乐场所。如：七天连锁酒店，罗马国际大酒店，华海3C广场，海鲜酒店，罗马大帝KTV，唱响五洲KTV等。C、在项目的南面，*首家集大型商业广场、5A级写字楼、小型高级公寓和星级酒店等高端业态于一体的多元化复合式建筑世纪大厦，已于2008年9月全面封顶。该项目将于2011年全面投入使用，同时势必会对周边的经济起到巨大的带动作用。D、在项目的东侧，梓山湖新城的二期已经建设完成同时已经售完，作为商业使用的三期工程已经在建。在未来的三到五年内，在*大道上将会形成分别以梓山湖、世纪大厦、华天商务中心、银城壹号为中心的繁华商务圈。（五）交通配套情况多条公交路线：地块附近有5路（火车站步步高）,8路（白马山（系）高级技工学校）,11路（火车站箴言中学）,30路（维克市场茶叶市场）公交车经过，据最近的公交车站步行距离仅约100米，为居家出行带来便利。四、竞争状况分析（一）竞争楼盘基本情况楼盘一：学府花园开发商：*金旅运通房地产开发有限公司项目地址：*市迎宾东路与银城南路交汇处停车位：856个总占地面积：120亩容积率：2.77绿化率：36%建筑总面积：240666平方米总户数：1986户类别：普通住宅配套设施：高尔夫球场、湖南城市学院、*医学专科高等学院及附属医院装修情况：毛坯交通情况：3、5、28路销售均价：2700户型：一期以小户型为主楼盘二：银海御苑开发商：*市新欣房地产开发有限公司项目地址：*大道与金山路交汇处销售代理：家和房产景观设计：浙江园林建筑设计院总占地面积：35000多平方米容积率：3.29绿化率：35建筑总面积：100000平方米总户数：346户类别：普通住宅停车位：102个配套设施：湖南城市学院、京天大酒店、步步高百货、中国银行装修情况：毛坯交通情况：5、6、8、20路销售均价：2800元户型：两房、三房、四房楼盘三：大学康城开发商：*市康瑞房地产开发有限公司项目地址：银城南路与学府路交汇（新城市学院东侧）销售代理：实效营销停车位：780个容积率：2.28绿化率：40%总建筑面积：150000平米总户数：1200户类别：多层、小高层周边配套：大学康城社区商业配套及餐饮、娱乐、休闲、生活超市、精品购物和时尚饰品等于一体。装修情况：毛坯交通情况：3、23、28路销售均价：待定户型：大中小户型齐全楼盘四：云顶上品开发商：*康益房地产开发有限公司项目地址：*龙洲路和桃花仑路交界处停车位：800个总占地面积：65000平米容积率：2.74绿化率：41%总建筑面积：207797平米总户数：1200户类别：高层、小高层、商住周边配套：农业银行、海棠超市、赫山区政府装修情况：毛坯交通情况：23、20、5、7、26路销售均价：2700元户型：中小户型（二）竞争楼盘分析 经过一天的调查，我们对竹海玉台的主要竞争对手，即学府花园、银海御苑、大学康城、云顶上品进行了调查。现将调查结果统计如下： 区位：四个楼盘距离本案相对较近，而且交通便利，周边环境较好，均融合在高校文化圈和休闲娱乐圈内，大配套都比较齐全。 项目特征：四个楼盘的容积率约在2.24之间，一期主力户型的面积大多在4090平方米之间，都是毛坯房。绿化率大多在35%40%。 公司组成：四个楼盘的开发商大多都比较有实力，聘请的设计单位、承建商和物管公司都还不错。 价格： 楼盘单价统计表 营销推广：各楼盘都有自己的售楼部，而且建筑设计比较有特色，配套设施也较齐全，服务态度很好。广告媒体大多依靠自己制作的宣传册，报纸，电视广告及网站宣传等，投入力度因媒体的不同而不同，例如各楼盘大多在宣传册、报纸和网站上投入力度较大，而诉求点较少。 销售情况： 各楼盘销售情况较好，推出的短时间内就销售达70%，同时下批次楼盘的VIP办理情况较好，看房量大，购买积极性高。 物业管理： 通过对以上相关数据的分析，本案的客户主要是利用小户型楼盘有利的地理位置来进行投资，又由于房屋具有保值增值的特点，抢购小户型住宅的现象十分普遍，通过对其他正在销售的小户型楼盘销售情况的分析，整个*市对小户型需求量较大，而且以本地客户为多，自主为主，因此我们开发小户型楼盘是有很大的市场的。尤其本案面对*大道，西临龙洲路，临近*市政府和唯一的一个五星级酒店，商业氛围浓厚，无论是自住还是投资都是十分有优势的。只是楼盘在要注重打造自己的品牌个性，更加贴近客户群，满足其大众偏好，实行亲情服务，当然也要考虑自己的开发成本。并且在选择设计单位、承建商、物业管理公司时要慎重，最好选择势力雄厚，具有品牌优势，并受客户青睐的公司或单位。物业管理收费标准统计表五、项目SWOT分析（一）优势（S）1）总价较低：市场上普通的精品楼盘面积普遍较大，往往令消费者感到高不可攀。而精品小户型虽然单价不低，但由于户型面积小从而很好地控制了总价，成为买家的过渡选择。2）地段升值潜力大：位于龙洲路与*大道交汇处，周边更有世纪大厦、时代广场和金源大厦等商业集聚地，靠近华天商业圈，具有形成繁华商业圈的核心潜力。3）户型设计合理：房型布局紧凑灵活，前卫落地飘窗设计，实得面积大，户型周正，采光、通风条件好，厅市厨卫阳台等配套功能布局合理，动静分明，私密性良好。4）周边社区成熟：地块周围社区较多，已形成了一个成熟的社区生活圈，公共设施齐全，基础设施建设日趋完善。5）周边配套设施齐全：新一佳超市，华天大酒店，移动联通和电信营业厅，国家、商业银行，临时停车位，益师附小、*市人民医院等设施，能很好的满足住户的生活需求。6）交通优势：紧邻*大道及龙洲路，多路公交车途经此地，交通发达，出行便利。7）区域文化气息浓厚：朝阳国际学校及湖南城市学院靠近此地，文化气息浓厚。8)投资回报率高：靠近华天、福中福等成熟商业圈，更离*市政府不过十分钟车程，随着商业气息日渐浓厚，*市中心的南移，升值潜力看好，投资回报率一路高扬。（二）劣势（W）1）地块小，难以形成规模，内部景观建设受到一定的影响。2）容积率的限制，导致本项目人口密度较大，影响住户的居住档次。3）由于国家金融政策的调整，利率调高，将一定程度上影响住房销售。（三）机会（O）1） 竹海玉台位于*大道和龙洲路的交汇处，毗邻世纪大厦、市中级人民法院、市公安局、新一佳大新超市、时代广场，在未来的一两年后将会是*市的又一大商业圈，升值潜力大。2）房地产业仍处于上升的阶段，尤其是小户型的发展存在较大的市场空间，市场需求量大。3）同期同质项目数量较少，竞争少。（四）威胁（T）1）周边世纪嘉苑二期、梓山湖新城、北美阳光城分流客户。2）*市房地产业起步晚，发展较慢，投资者少。3）国家宏观调控形势不明朗，导致整个市场前景模糊。六、目标（一）销售目标阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段时间段2011年4月2日-7月底2011年8月初-2012年2月底2012年3月初-10月底2012年11月初-2013年4月预定成交（户）255407255101销售率254025%10%（二）财务目标计划投资额：25000万元时间阶段指标第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段合计住宅销售面积（平米）214203418821420834485362商业用房销售面积（平米）00083738373销售额（万元）68931100268932780452592七、项目综合定位（一）客户定位通过对市场数据的分析和整理，本项目的主力客户定位为都市白领阶层。 主流客户：*市的白领；企业中高层管理者；企事业单位，个体企业主；年青的自由职业与IT一族。其他补充客户（非主流）：*市有灰色收入的“洗灰一族”；部分求发展（个人或孩子）的外省或外市人士；有钱或有权的外市人士，主要是*市外的其他市； 直系亲属在*的外市人士。1、定位分析：抓住主流消费群，是市场主要购买力所在；白领一族年龄层定位在2535岁；小户型公寓以首次置业为主，常规住宅则以二次置业为主，以良好的社区环境、升值潜力、创新产品和性价优势吸引投资型消费者；以全市范围目标客户为主，周边换房客户为辅。2、客户描述：根据消费市场调研，本项目的消费者为有一定的经济基础的行政事业单位职员、企事业单位的管理者和技术人员、个体私营业主、政府公务员及另外一部份高收入者，他们购买物业的目的主要是“住房享受”与投资。另一方面，他们有一定的经济基础、文化层次，对购买物业有一定的知识和经验，所以才真正知道所要购买物业的价值。 主流客户分析（约占整体消费群体的82） *市的白领（约占整体消费群体的36） 年龄层：25-35岁客户特征描述：他们可能是*本地人，也可能是本省内其他城市人分配到*工作或自由打工，大多数工作三到五年左右，几年的拼搏，已基本找到适合自己的位置，有一份收并且比较稳定的职业，他们有较好的文化教育背景，追求时尚品位的生活，但生活并不崇尚奢侈，在生活中逐渐走向成熟，事业处于起步阶段，即将步入上升期，是城市未来发展的主力军。他们大多已厌倦漂泊的生活，他们已结婚或许已有了非常稳定的恋爱关系，他们已对生活、爱情充满责任感，他们希望安定，真正的安定，希望有一个家来使生活稳定下来。客户心理描述：*本地普通白领与父母同住或租房独住，但是居住区基本是从小长大的区域，因为那里有父母、亲戚、朋友、同学，是社会关系网的根据地，同时希望有一个独立的空间。*移民白领不是*本地人，不管有没有户口，毕业后一直在*工作，*是三线城市，是长沙的后花园，生活又舒适，发展机会也很大。需求类型：一房、两房，既经济又舒适的居家环境是他们选择的重要因素，交通相对比较便利，不希望有太大的首期压力，希望余留一部分发展基金，追求负担得起的生活情调享受。 购买决定因素：单位价格，价格满意下的较高性价比，如产品品质、环境、配套、交通条件等。 企业中高层管理者（约占整体消费群体的21）年龄层：25-40岁左右客户特征描述：他们*本地人居多，或者是在*工作多年的移民，工作大多在八到十年左右，有一定的经济基础和可观的稳定收入，工作单位属中大型企业公司，他们有较好的文化教育背景，较丰富的工作经验，事业还有一定的危机感，有想进一步发展的机会，因此生活并不崇尚奢侈，不想生活成为自己的负担。已经成家，妻子孩子都很好。客户心理描述：因为不想生活有负担，尽管可以买得起，也不想购买价格昂贵的房子，全家生活殷实、快乐、轻松。同时希望自己和家人能有个比较舒适居住环境，让生活更自由轻松些。 需求类型：三房、四房、商铺，较舒适的居家环境与有一定投资价值的物业是他们选择的重要因素。购买决定因素：单位价格、合理舒适的面积组合、产品综合质素，教育条件。商铺的升值空间。企事业单位，个体企业主（约占整体消费群体的15）年龄层：33-45岁客户特征描述：他们是“真正”的*本地人，是*的中坚力量，家庭稳定，以三口之家为主，事业比较成功，但生活并不崇尚奢侈但需要张扬，钱是自己辛苦赚来的，虽然有房有车，但是还是不甘心，需要更体面点，在圈子里要让别人能够知道自己是成功人士，而成功需要表现出来。在事业上有一定的基础，企业已经达到一定的规模，又处于事业快速发展阶段，希望企业有属于自己的办公环境，更进一步提升企业形象，同时又有一定的投资价值。 客户心理描述：自己有自己的生活圈子，在圈子里身份很重要，钱是有不少了，但如果花钱太奢侈心疼，没必要。父母现在不是负担，关键是要活得有面子。在城区内购买物业，可以用来自己居住或购买办公楼用来投资或自己使用。 需求类型：四房以上户型、首层商铺。 购买决定因素：单位价格适中，居住用房的面积和物业类型上有可炫耀的资本。写字楼用来投资或改良办公环境，做为企业发展用房。商铺的商业氛围与升值潜力。年青的自由职业者与IT一族（约占整体消费群体的10） 年龄层：25-35岁 客户特征描述：他们是*本地人，自由职业者，个人空间独立，有一定的经济基础， 对未来发展有一定设想， 客户心理描述：自己有自己的生活圈子，希望拥有独立、自由的个人空间，对生活与工作的环境比较随意。 需求类型：小户型SOHO，面积在40-60平方左右，要求综合环境与高科技配套齐全。 非主流客户简析（约占整体消费群体的18） *“洗灰一族” （约占整体消费群体的3）部分政府有灰色收入公务员为了转移资产，又不想过分张扬，会选择在离市中心不远，交通条件和环境好的地方置业，以此将不良资产转移，其可能是不以自己的名义购置房屋，在实际使用上，可能用来作为亲属居住或自己的灵活居所。他们关心的是物业的品质与投资价值，对价格不太敏感，购买的物业类型为大面积住宅或办公用房，面积需求相对较大。 部分追求发展（个人或孩子）的外市人士（约占整体消费群体的10）。主要为湖南省内其他城市人士，在当地有一定的经济能力，但不满足于现状，看好*发展潜力，想到*发展事业。需求的户型在四房以内。直系亲属在*的外省或外市人士（约占整体消费群体的5）部分非*人士由于直系亲属在*，主要是子女。老人希望能够相互照应，经常见面；子女希望孝敬老人、方便照顾；*又是个生活比较方便的城市，因此会有部分人士选择来*养老。他们不需要奢华、不需要热闹，需要的宁静的生活、人情味浓的居住氛围和经常能见面的子女。需求的物业类型随经济情况不同而定，一般会需求面积适中的户型。（二）产品定位 根据对*的房地产市场调研，与本项目的综合质素分析，本项目应做一个经济+美丽的复合型项目，集住宅、商场、商铺等为一体的综合性都市白领社区，居住、商业、休闲，轻松、享受的开放式高雅社区。根据对整体市场状况、区域市场形势、项目自身条件的综合分析，以实现较高的利润、回避市场风险为原则。各类物业档次建议如下：商场 产权式主题商城商铺 街铺街（两层）1、产品定位分析 塑造产品高附加值，价值价格； 市场空缺，差异、创新产品 小高层住宅定位A.本项目的住宅户型结构以紧凑型的二房、三房为主，大户型（房）B.创新户型，如：空中庭院、入户花园等；商场定位街铺80-150平米。具体户型比例建议如下： 类别住宅：比 例100%比 例100%结构名称二房二厅二房二厅三房二厅一卫三房二厅二卫三房二厅二卫四房二厅二卫复式SOHO面 积658090110120130140135-16018040左右60左右比 例101515203055455（三）价格定位2、本项目的建议目标售价住宅平均均价为每平方米3200元；商业为30000元/；1、价格策略1）定价原则A. 低开高走在楼盘开售之初定以较低的价格，然后再逐步渐进提高。 理由：l 低开可以先声夺人地吸引市场视线，引起置业者关注，从而迅速地聚集起人气。l 低开意味着价格路线会逐步走高，从而使前期购买者感到物业升值，继而在市场上形成良好口碑，这将是物业宣传 的最好途径。l 低开使发展商在物业的推广过程中占据主动，有较大的策略调整空间B.留有余地l 不把价格做得太满，给客户预留一定的升值空间。l 房地产作为保值增值的手段在投资者看来愈来愈不以为然，近几年来楼市的低迷，让诸多购房者持币观望。作为高价消费品，许多购房者是穷其一生积蓄购买，他们在决定购房时必然要货比三家、慎之又慎。价格定得太满使得他们难以享受物业升值，从而难以形成良好口碑，不利后期物业的销售。C.价格透明l 楼价一经定出，即完全公平公开，绝不搞讨价还价和人情折扣。D.小幅频调l 价格调整时变动幅度不要太大，适当多调几次，形成小步快跑的态势 E. 灵活付款 l 根据客户的各种理财需要多设计几种付款方式以供选择。 F. 储备后手l 不要一次将子弹用光，适度地将好的物业、最优惠的付款方式留到最后，做到分段法消控和分段性促销。2）价格策划的目标在制定价格策略、进行价格定位之前，首先必须确定价格策略的目标。这是企业选择定价方法的依据。一般，楼盘的价格策略的目标无外乎以下几点：A.最大利润目标获取最大利润是发展商的重要目标，但追求最大利润并非追求最高价格，而是追求企业长期目标的最大总利润。B.销售目标这一目标不仅包括产品能全部销售，而且包括产品能在最短的时间内销售额达到最大。C.市场竞争目标许多发展商对竞争者的价格很敏感，但并不希望进行价格竞争。都有意识的通过定价来应付竞争或防止竞争，避免在竞争中失利。D.品牌目标市场竞争在某一方面已转化为品牌的竞争，如何在市场中确立自己的品牌优势，塑造、巩固、发展自己的品牌形象，为日后的发展打下基础也是价格策划的一个重要目标。3)定价方法项目采用市场比较定价法定价。根据本案在*楼市的地位，项目定价应在考虑周边竞争楼盘价格的基础上，放眼整个*。根据项目定位，应选择具有可比性的同类、同质竞争楼盘通过类比分析法进行项目均价模拟数，为此我们选取了以下楼盘作为比照对象：A.竞争楼盘：云顶上品 权重：40% 小户型价格：3200银海御苑 权重：30% 小户型价格：3448书香名邸 权重：20% 小户型价格：3828学府花园 权重：10% 小户型价格：2938B.确定比较因素比较因素权重分数（-11分）系数与云顶上品比与银海御苑比与书香名邸比与学府花园比与云顶上品比与银海御苑比与书香名邸比与学府花园比区域因素20%-10-11-0.20-0.20.2楼盘因素25%-1101-0.250.2500.25物业因素13%-1010-0.1300.130工程进度因素12%011100.120.120.12合计-0.580.370.050.57C.比较系数D.与比较楼盘的均价相比a.3200（-0.58）=-1856b.34480.37=1275.78c.38280.05=191.4d.29380.57=1674.66E.均价a.3200-1856=1344b.3448+1275.78=4723.78c.3828+191.4=4019.4d.2938+1647.66=4585.66F.均价权重之和 134440%+4723.7830%+4019.420%+4585.6610%=3217.18(元)因此，建议本案的小户型整体均价在3217.18元/M2。4)定价程序A.首先，决定项目的整体均价，也就是“平均单价” 。B. 然后在对项目各区分别定出“分区平均单价”。C. 分别确定每区各单元的平均单价，主要比较各栋在朝向、景观、通