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Word文档工程质量年终总结（5篇） 工程质量年终总结精选5篇 律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满盼望的新一年，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，是时候静下心来好好写写年终总结了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我细心整理的工程质量年终总结精选5篇，欢迎大家共享。 工程质量年终总结1 本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度打算的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度打算的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量掌握打算来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并主动顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量管理工作总结如下： 一、质量管理活动状况 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并支配专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，削减工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量掌握外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量掌握措施，保证了施工质量。 3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程掌握工程质量管理总结 、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程到处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充分，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。依据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理打算、质量目标等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改良，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供根据。 、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。 、仔细细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。 、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 、加强现场掌握，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参与，质量监察负责人主持，项目相关领导参与。工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量掌握、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、掌握要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面掌握到现场过程的全方位指导。 、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写准时、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。 4、制定质量掌握措施，确保工程质量 为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处实行了相关施工质量掌握措施： (1)钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进行使用。 (2)混凝土工程施工过程中质量掌握重点为掌握好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。 (3)箱梁浇筑过程及养护阶段，支配专人进行质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导根据。 (4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和讨论后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。 (5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，支配有阅历的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量掌握。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供阅历。 (6)箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位预备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。 (7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳平板车运输至施工现场，采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。 (8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。 二、取得的成果： 在总包部组织对全线的检查中，我处不管从进度、质量、安全、文明施工等方面都得到一致好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。 本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号 本年3月份履约考核进度第1名 本年3月份履约考核第1名 河南省工程建设QC小组一等奖 本年5月份履约考核第1名 本年6月份履约考核进度第1名 本年6月份履约考核第1名 本年9月份履约考核第1名 本年10月份履约考核第1名 本年11月份履约考核第1名 全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率到达了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的确定;在人才培育方面，锻炼培育了一批施工及专业技术人员。 三、下一年度打算 本年，我们的成果是确定的，但是我们的缺乏也是不容忽视的，特殊是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程掌握，给质量掌握带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。 下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量掌握作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加强掌握的几方面工作： 1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进行规范施工，特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格掌握原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应准时、精确，签字手续完善，特殊是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展： 2、继续加强质量管理体系建设，仔细开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。 3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的掌握起来，并形成一个综合的质量体系。 4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。 工程质量年终总结2 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和有用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量打算、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验打算、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检打算，并准时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发广大职工的专心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质嘉奖。 例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的专心性，提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了xx项目整个施工过程。 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同商量施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伴侣，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量掌握 项目部质量管理工作坚持“周打算掌握，月打算强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的推举，专心与建设单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作打算。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题准时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求，对因为各项缘由后期出现的空鼓等问题，根据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，xx还迁房是一个比较特别的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验打算进行掌握。各分项工程务必根据质量检验打算确定的检验等级和掌握点要求，逐一进行闭合。 工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利透过竣工验收。 在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，xx项目部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必需能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。 工程质量年终总结3 20xx年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，仔细抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作状况总结如下： 一、单位自身建设 我站现有人员人，其中岗位职务，人，岗位职务，人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监督员资格认证培训班。 在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能常常深入工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建设责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监督管理 在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监督程序 在质量监督过程中，严格执行省水利工程质量监督程序，一是在工程开工前，准时办理质量监督手续，签订水利工程质量监督书；二是在工程开工后，准时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位；三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案；四是在工程实施的各阶段，准时进行质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监督检查 以往的质量监督经常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。依据建设工程质量管理条例和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量掌握体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位状况；检查施工企业执行工程建设标准强制性条文水利工程部分状况；检查监理单位在施工监理过程中执行建设工程监理规范，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况；检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的状况。 3、严格把握质量标准，做好质量评定工作 实行“监督、关心、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有肯定数量的平行检测。 水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格把握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。 4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作 我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发觉的质量缺陷和质量隐患得到了准时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。 三、监督项目状况 20xx年，我市水利工程不包括外行业涉水工程建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。其中我局实施的水利工程项目有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个；已验收单位工程个；已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。 四、下步工作准备 水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了肯定成果，但还存在很多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作： 一是提高认识，加大宣扬力度，坚固树立质量就是生命的意识。 二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。 三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的权威性。 四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。 工程质量年终总结4 20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。xx项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。 在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，安全、质量管理均到达项目综合管理打算中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。 但是，由于我个人工作阅历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和提高。现就20xxxx年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作打算分述如下： 一、工作简要回顾 1.在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部安全管理方法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书安全技术交底。 2.自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员包括项目部管理人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增添防范与监督，增添全员安全责任意识。 3.通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。 4.依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的安全隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都准时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地掌握。 5.在做好外也得同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 20xx年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必需清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距.在安全管理上还有许多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1.存在问题 1安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、主动有效的管理方法。 2项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，常常出现。 3项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参加安全质量的监督与管理工作。 4项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、脆弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。 5施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。 6专职安全质量管理人员缺乏，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。 2.几点建议 1施工管理方面。 首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相协作，互相协作的关系。只有各部室在常常沟通，互相协作中才能准时发觉问题，纠正错误。 这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意详情上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。 2各部门及管理人员与各施工班组协作队伍之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。 现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3建立各部室岗位职责，明确到人。 岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。 5在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 6实行激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的主动性。 三、下一年工作打算 1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。 2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣扬、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。 3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利互相关系，合理解决安排矛盾。 4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。 6、加强安全质量专业管理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的安全质量专职管理人员。 工程质量年终总结5 随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。 一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。 xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。 一是从规范质量安全监督程序着手，推动水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有根据。进一步完善以施工单位保证、监理单位掌握、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。 二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增添群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量安全管理，探究成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参加的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。 三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。 总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。 目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批判2份。 二、健全质量管理机制，确保长效管理。 局党委特别重视水利工程质量的管理，始终把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。 一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以到达一个目标“工程质量、安全、进度同步推动”。 二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。 三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。 三、存在问题 1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重进展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严厉。 2、项目法人管理力量薄弱。如今好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说项目法人出名无实。 3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历缺乏、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。 4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。 5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得依据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。 6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。 7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。 四、下步工作 进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的进展。 1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康进展。 2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。 3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。 4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。 25 / 25