人力外包项目实施方案.doc

人力外包项目实施计划一、 背景1、 我公司现有外包主要集中在XXX;2、 现有外包人员00多人,明年计划到500人;3、 现有对接项目3个,涉及公司(或部门)近10个;二、 项目实施目标1、 通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金(预算)管理,保证项目按质按量得完成;2、 项目按照期回款;3、 项目风险控制,对预期风险提前采取措施,已出现得风险采取补救措施,无法解决得风险及时止损、三、 项目实施流程:1、项目实施流程、项目日常工作实施流程四、 项目实施过程中关键问题:1、 项目前期谈判,形成备忘协议,因前期未签订合同,应形成备忘协议作为参考;该协议应由销售与主管领导确认。2、 项目商务工作预期提醒,因项目为持续性,及时检查项目状态,主要包括:(1) 合同签订;(应保证在人员进场后,23个月内完成合同签订)(2) 资金计划;(在协议签订后,应有财务部门给出资金计划)(3) 续签商务合同计划;3、 风险预警机制:风险把控主要有项目经理负责,同时部门应有风控进行控制,针对项目风险及时进行沟通,风控主要把握一下项目指标:（1） 合同签订;（2） 资金池风险;（3） 回款风险;4、 项目与业主沟通:项目经理应负责得项目定期及时得与业主做好沟通工作,维护业主关系,协助业主完成相关手续问题,推进项目进展。五、 项目管理实施过程控制:序号项目控制文档描述负责人描述1意向沟通,需求调研项目实施备忘录1、项目需求;2、合同签订时间;3、付款方式、时间;销售、技术支持2项目合同项目合同、合同流程(含招标等)项目经理、销售3项目计划项目实施方案1、分解并项目计划(人员、预算、产品、技术、风险);2、沟通各部门,完成方案审批。项目经理、技术支持4项目实施人员进场、离场审批表项目状态项目经理每月填报5外派人员工作量确认单项目经理6外派人员工资表项目经理7项目月报表描述项目进度、实施情况、预期风险、解决风险、下一步工作。项目经理项目回款单项目经理、销售9项目完成项目实施报告;项目决算表;对于长期持续性项目,避免项目积累问题,定期结转。项目经理、销售