工程总承包总结格式.doc

以下图E.5.1-图E.5.2为工程总承包总结封面和签署页的参考格式：

×××××项目
（三号黑体）
工程总承包总结
（小初黑体）

工程总承包单位名称
（三号宋体）
年 月 日
（三号宋体）

210
单位为毫米
30 50

297

图E.5.1 工程总承包总结封面格式

30 25

×××××项目
工程总承包总结
（三号黑体）

编 制 人：（三号黑体、姓名签字）
项目负责人：（三号黑体、姓名签字）
技术负责人：（三号黑体、姓名签字）
单位负责人：（三号黑体、姓名签字）

年 月 日
（三号宋体）
（工程总承包单位盖章）

210uOmjI。
单位为毫米
50

297

图E.5.2工程总承包总结签署页格式

50 25

以下为工程总承包总结的参考目录：
目 录

第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 总承包工作范围和工作内容
第三节 总承包工作分工
第四节 总承包商组织机构和总承包工作管理原则
第二章 总承包目标的实现
第一节 总承包项目目标的实现
第二节 总承包主要经济技术数据
第三章 总承包商项目管理
第一节 总承包商综合管理
第二节 设计管理
第三节 采购管理
第四节 施工管理
第四章 投资分析
第五章 未完工程及遗留问题处理
第六章 结束语

以下为工程总承包总结各章、节的参考编制内容：
第一章 概 述
第一节 工程概况
1．项目建设目的和意义；
2．建设项目名称、组成、建设地点、项目性质、类别、规模、投资等；
3．项目建设主要工程实物量；
4．项目主要技术特点和技术来源；
5．原料及最终产品。
第二节 总承包工作范围和工作内容
1．总承包管理模式；
2．总承包工作范围和工作内容；
3．与项目相关方的关系描述。
第三节 总承包工作分工
1．总承包合同结构和合同形式；
2．各分承包商工作范围描述。
第四节 总承包商组织机构和总承包工作管理原则
第二章 总承包目标的实现
第一节 总承包项目目标的实现
1．HSE目标实现情况；
2．质量目标（包括设计、采购、施工质量目标、装置工艺性能考核结果达标率等）实现情况；
3．进度目标实现情况：简述总工期、主要里程碑控制点的实现情况；
4．费用或投资控制目标实现情况。
第二节 总承包主要经济技术数据
1．设计人工时投入和消耗情况；
2．采购人工时投入和消耗情况；
3．施工人工时、施工机具设备资源投入情况；
4．项目管理人工时投入和消耗情况；
5．进度S曲线。
第三章 总承包商项目管理
第一节 总承包商综合管理
简述总承包对设计、采购、施工的综合协调和控制管理的措施、方法及取得的效果，项目执行计划实施情况。
第二节 设计管理
1．简述工程所采用的工艺技术与流程，着重阐明其特点及先进性；
2．简述设计采用的“四新”情况及其效果，包括引进新技术和设备情况；
3．采用的自动化控制方式、特点及达到的水平；
4．平面及竖向布置在方便生产、满足工艺流程、控制占地面积及总图布置方面采取的措施；
5．说明辅助工程设计特点和作用；
6．说明有关环境保护、消防、抗震、灾害性地质防治、水土保持、安全设施、职业病防护设施等方面的设计特点及达到的防护水平；m2JTm。
7．说明主要承担设计的单位及其与其他设计单位相互之间的协作形式；
8．分别列出签订设计合同至完成全部设计起止时间及初步设计、施工图设计等各阶段的起止时间；
9．初步设计文件质量情况，包括初步设计深度、有无重大设计变更、存在主要问题等情况；
10．施工图质量、存在主要问题及分析；施工图错、漏、碰、缺及设计变更、工程联络单、材料代用单情况及分析。LkXJ3。
第三节 采购管理
1．简述采购管理的工作程序和主要管理控制措施；
2．简述重要设备的驻厂监造情况和监造管理措施，对监造过程中有可能影响到设备质量的问题和事件应予以总结说明；jPVr0。
3．分别列出国内、外主要设备采购清单，包括供货厂家、供货周期等；
4．说明总承包商和施工承包商的材料供货分工，并说明总承包商对施工承包商供应主材的质量控制措施和方法；
5．对主要供货厂商供货质量、供货周期、合同执行情况、价格、技术服务的综合评价。
6．特殊工具、随机备品备件的供货、移交情况；
7．材质证明文件和厂商文件归档情况说明。
第四节 施工管理
1．简述施工执行计划、主要技术措施编制、审批及执行情况，取得的效果及水平；
2．施工新技术采用情况及效果，针对施工过程的特点、难点采取的技术措施及效果；
3．现场质量保证体系建立、运行情况；
4．施工质量管理措施（包括关键部位、关键环节的质量控制措施，如特殊材质的焊接、大体积混凝土浇筑、大型设备吊装，衬里施工等）；dQGv1。
5．质量事故的处理及结果；
6．工程质量的验收情况；
7．施工文件及竣工图的编制及组卷情况；
8．施工文件及竣工图是否完整、准确、系统，能否满足改扩建及检修的需要。
第四章 投资分析
1．概算与实际完成投资的差异及分析；
2．概算编制水平及分析。
第五章 未完工程及遗留问题处理
主要未完工程、遗留问题及其处理和安排意见。
第六章 结束语
1．对采取工程总承包模式后在工程HSE、质量、进度、投资控制等方面取得的效果给予综合分析和评价；
2．总结在工程总承包执行过程中存在的主要问题及教训，提出改进意见和建议。

表E.5.1 工程交接项目汇总表(同表D.1)
表E.5.2 关键设备汇总表(同表D.2)
表E.5.3 主要实物工程量及劳动工时统计表(同表D.3)
表E.5.4 单项工程质量验收汇总表(同表D.4)
表E.5.5 未完工程统计表(同表D.7)

表D.1 工程交接项目汇总表

序号
单项工程编号
单项工程名称
开工日期
工程中间交接日期
工程交接日期

表D.2 关键设备汇总表
序号
装置名称
设备名称
规格、型号
生产厂家
数量
备注

关键设备是指生产装置、公用工程、辅助设施中各种大型机组、主要炉、塔、器以及DCS等。

表D.3 主要实物工程量及劳动工时统计表
序号
单项工程
名称
土石方
m3
混凝土
m3
建筑
面积
m2
钢
结
构
t
静设备
动
设
备
(台)
工艺管道
阀门
(个)
电气
设备
(台/套)
仪表
设备
(台/套)
电力
电缆
km
仪表
电缆
km
劳动
工时
备注
(台)
km

合计

39

表D.4 单项工程质量验收汇总表
项目名称：
序号
单项工程名称
验收结果
单位工程
分部工程
备注
个数
合格数
合格率%
个数
合格数
合格率%

合 计

40

工程总承包总结格式
表D.7 未完工程统计表
序号
未完工程内容
所属单项（单位）
工程名称
预留投资
（万元）
责任单位
计划完成时间