采购部上半年总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑选购部上半年总结 选购部上半年总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我整理的选购部上半年总结，期望能够关怀到大家。 选购部上半年总结1 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，主动开展具体的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进缺乏，开展好下半年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年选购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作预备如下： 一、选购预备完成状况： 1、零部件选购预备方面含委外预备：20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购预备8万余批次，月均1.3万余批次，预备工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单，各类选购预备批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多。等几乎全部零部件均未能依据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升预备150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购预备，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也格外困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，认真对待每一项开发预备，主动协调，认真调度，认真选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标精的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的状况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展具体选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购预备纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况：1、主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。2、认真分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次协商、集思广益、制定周密的降价实施方案。3、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。4、认真分解下发选购预备，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。5、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1。6%，超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购预备批量小、批次多、周期短、独特化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购预备未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购预备的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩处手段，今后将进一步加大监督、惩处力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩处力度，相关预备员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在确定的差距。20xx年公司主要立项开发了，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年消灭多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，确定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：1配套单位过程把握的全都性差，消灭质量波动的现象；2配套单位质量意识淡薄，相对留意交期和产量；3双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；4标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司照旧有存在质量缺陷，市场反应尤为猛烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩处力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审预备、帮扶预备，进一步提升供应商质量管理水平。 三、20xx年下半度工作预备： 1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力消灭的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程把握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。 3、进一步加强市场零星选购工作的监管和把握，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未使用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动预备组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格依据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。 6、全面关怀和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。 7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推开工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认预备、供应商审核预备组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶预备，关怀供应商提升质量管理、过程把握等方面技能与技巧。 11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。 选购部上半年总结2 上半年工作已经结束了，我们选购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是呈现了我们选购部的同事团结全都。 在开头工作前，我们上半年工作实行的是主动应对，到底我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比较便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。为了保证选购工作顺当，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场选购的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，查找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。 我们的任务也并不如何难，只要认真履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司进展和生产需要的选购数量。经理是一个有远见的人经常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训避开犯相同的问题。 就在英明的经理带着下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够准时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优待，为我们公司的进展节省下了一大笔财务，虽然兴奋，但是公司始终都在高速进展，尤其是如今阶段，我们的工作更是异样严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误，遗忘了领导嘱咐的任务，还是领导督促才知道自己有任务没有完成，由于劳碌的工作让我工作有些乱，自己没有留意好，我应当依据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记，到底一次错误就已经让我深深的感受到了自己的缺乏，不能在始终留下圆满，多一分认真，多一分思考才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成果有结果。我却不能够飘飘然，由于工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要消灭猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满足下半年工作的所需。 选购工作是一件比较繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的进展需要，也要满足如今的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们连续接力。 选购部上半年总结3 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据选购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门，为产品设计选材供应 图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的，对每家来访的供应商进行了解，确保每一个合适的供应商的不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行和分板，合格者才具备供商。 3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，认真完成各项工作任务，关怀相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受及其他部门的监督，有问题将会在第一反馈给上级领导。 2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工感觉，下半年选购部将特殊留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在知道得到 提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购预备，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作预备，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握本钱。请各部门做好请购物料的预备。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及过程中没有准时觉察并供应相关的证书和，导致在工程验收通电时，消灭了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的预备性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的转变没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们贵重的意见和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作预备： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场转变，尽量利用多渠道来降低本钱、把握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作，不断积累。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购预备；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过和相互，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部上半年总结4 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购预备，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关怀相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购预备，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作预备，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握本钱。请各部门做好请购物料的预备。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时觉察并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消灭了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的转变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的预备性不强，没有充分了解市场的行情，有关于XX市变压器方面的转变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们贵重的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作预备： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场转变，尽量利用多渠道来降低本钱、把握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购预备;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问， 增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部上半年总结5 选购部上半年工作的完成自然是我和诸多同事共同努力的成果，但相对应的则是选购工作中暴露出来的问题应当加以改善才行，唯有在总结过程中分析自身的缺乏之处才能够在吸取教训的同时更加认真地对待教学工作，所以我在完成选购部领导布置的任务以后便做好了上半年的工作总结。 由于上半年的选购任务比较繁琐的缘由导致我分批次将其完成，在不同的阶段制定出相应的选购清单并依据各部门的需求进行比对，在了解到选购物资的日常消耗量以后再来开展工作无疑会变得充分很多，而且随着任务完成量的增加也能让我对选购部的工作更加生疏，我也明白自己在选购岗位的不易并认真对待部门领导布置的任务，若是由于选购工作没有做好导致被部门领导批判则是有些得不偿失的，所以我也比较留意学习其他同事的工作方式以便于更好地了解选购流程，通过对市场信息的调查了解到需要选购物品的价格，然后再来通过对比找出性价比较高的商家进行选购。 除了选购以外物资的入库与登记也是要将其做好的，所以我在其他同事的协作下将选购的物资放置仓库之中并进行整理，在清点的过程中也要做好登记并对库存的物资数量有所了解，这样的话当其他部门的员工领取办公物资的时候便能对消耗量一目了然，但由于我接触这类工作时间不长的缘由导致在清点的过程中消灭了混淆的状况，所幸在同事的关怀与领导的批判中准时意识到自身做法的不妥之处，在庆幸没有造成太大损失的同时也让我对这种错误的工作方式进行了反思。 保管好选购清单与相应的票据以便于在月末的时候进行财务报销，由于以往由于自身疏忽没有索要票据造成损失的缘由导致我对这项工作格外重视，因此我在做好选购工作的同时也会加强与财务部之间的沟通，到底选购经费的报销还需要财务部员工的关怀自然不能够掉以轻心，而且我在报销之前也会在票据上让部门领导签字并附上选购清单的具体开销，这样的话既符合财务部的报销流程也能够防止自身疏忽造成损失，也正由于重视选购工作的每个环节导致我在上半年的整体表现还算不错。 已经结束的上半年选购工作对我而言也是种贵重的阅历，因此我在做好总结的同时也要牢记选购工作中积累的阅历教训，至少以往在工作中消灭的错误不能够由于自身的疏忽导致再次发生，而且我也要为了下半年的选购工作提前做好预备从而应对可能消灭的挑战。 选购部上半年总结6 上半年已告一段落，回顾20xx年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6个月里，我部门严格依据公司选购管理制度，极力把握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日预备与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格把握选购本钱。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以确定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们主动协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，确定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格把握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的进展奉献我们的力气。 关于下半年的工作预备。 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场转变，尽量利用多渠道来降低本钱、把握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购预备；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部上半年总结7 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的预备还是有一些出入，但总体来说，我们选购部门也是依据公司的一个要求，去做好了选购，没有超出预算，公司需求的物资也是认真的去选购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。 一、完成工作任务 开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么简洁的选购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们选购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的状况下去找到了新的供应，从而把物资给选购到手，上半年的选购工作做得并不是特殊的简洁，也是遇到了很多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧急，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们选购也是主动的去查找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。 二、部门进步成长 通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经受了这次的疫情，也是感受到，做选购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，生疏更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有方法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于选购更加的生疏了解，对于市场的转变，一些状况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的预备才行，不能只有一个方案去做选购，那样也是简洁遇到麻烦的。 上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把选购任务做好了，但同时也是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开头了，我们部门要连续的去做好选购的事情，去为公司服务，来把选购工作做好，同时也是要去提升整个部门的力量。 选购部上半年总结8 一、前期调整工作 由于外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，从前预备的很多事情都必需做好调整。在了解到状况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好预备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。 而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，准时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门准时的协商，防止仓库积累。 在企业的领导的指教下，我们顺当的完成了部门的预备任务，并顺当的度过了漫长的休工。 而当复工的消息来临的时候，我们作为选购部，也是第一时间开头行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺当的完成了复工的必需品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联系了新的供货商，准时的恢复了材料的供应。 二、后期工作状况 在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训，在选购的预备上也更加的谨慎，并且由于这次状况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平临时有所下降，但是我们也在顺当的提升部门员工的力量，并加强与供货商的联系，信任在不久之后，就能顺当的超越过去！ 半年来我们经受了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们选购部在今后也会一样团结一心，主动的为xxx企业的进步奉献自己的力气和热忱！信任在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加杰出的成果！ 第 18 页 共 18 页