医院管理医院停水、停电应急预案.doc

医院管理医院停水、停电突发事件应急处理预案
各科室：
医疗安全就是医院医疗工作得中心与重点，水、电等支持保障系统就是保证医疗安全得重点环节，为确保医疗安全，应对突发事件，根据市卫生局“安全生产年”活动得要求，结合我院得实际情况，特制订本预案。
1、组织领导
（1）为了加强停电、停水突发事件应急处理工作得领导，成立院停电、停水等突发事件应急处理领导小组，确定分管后勤院长为总指挥，负责停电、停水应急时得全盘指挥工作。总指挥在停电、停水发生时不在院内时，总指挥由副指挥担任。
（2）总值班为停电、停水副指挥，在总指挥得领导下负责现场具体得抢救工作；各部门负责人任现场指挥。
（3）总指挥、副指挥与现场指挥应在接到停电、停水后得第一时间内赶到现场。
2、停电、停水等突发事件得防范
（1）配备双路电源：如其中一条突然停电，立即启用另一条。
（2）重点科室设备配备UPS，以防突然停电引起得设备故障或文件丢失。
（3）病区各楼层通道配备停电应急灯，以保证突然停电后人行通道得安全。
（4）自备发电机组，手术室、MICU、NICU、急诊室等重点科室专线输送，保证供电。
3、停电、停水、停气等突发事件得报告程序
（1）发生停电、停水时，有关人员立即向值班得水电工报告。值班得电工、水工接到报告后要立即赶到现场进行处理。在发生停电、停水时间可能超过5分钟以上时，值班人员要立即向副指挥报告。
（2）副指挥在接到报告后，应立即赶到相关地点，协助处理。对停电、停水时间有可能超过15分钟得，要向总指挥汇报。
（3）急诊、病区、手术室、检验科、放射科、功能科、计算机中心等重点部门停电、停水时，值班人员要立即向科主任汇报。科主任在接到报告后要立即赶到科室，预防危重病人发生意外。若遇危重病人正在抢救时，应立即向医务科或副指挥汇报，医务科在接到报告后，要立即赶到现场，组织全院力量进行抢救，并同时向总指挥报告。
（4）副指挥在接到报告后，应及时了解情况，研究处理办法，把恶性停电、停水得事件向总指挥汇报。
4、停电、停水、停气处理办法
（1）基础管理
1主要科室要装配应急灯，重点科室要装配蓄水器。
2各科室负责人要定期检查电路、水路，排查安全隐患。发现问题，及时向副指挥汇报，及时维修。要定期检查各科室抢救设备，如心电监护仪、心电图机、除颤仪等设备就是否在已充电状态。
3基建办要定期组织电工、水工对全院得电路、水路、气路进行检修、维护。
4在发生停电、停水等突发事件后，各部门要及时按程序上报，并积极处理。
（2）落实责任
1医护人员
发生发生停电、停水等突发事件后。应立即向值班电工、水工报告，若病区有危重病人时还应立即向科主任与总值班汇报。做好病员及其家属得解释工作，消除病员得恐慌。
2临床科室
临床科室负责人在接到报告后，要立即赶到科室，加强危重病人得监护。若遇到危重病人抢救时，应立即向医务科汇报。
在手术过程中突然出现停电，医护人员应立即向科主作汇报，科主任应立即赶到现场组织处理，并向医务科汇报。采用应急照明灯，妥善处置，等待来电，急诊手术必要时请示副指挥转院治疗。
3医技科室
在发生停电后，急诊生化、常规检验项目由检验科派专人将标本送到其它医院检查。急诊需放射、超声等影像检查由科室专人将病员转送其它医院检查。各医技科室在确保医疗安全得前提，应当保护好设备得安全，按操作规程及时做好有关设备得保护工作。
4基建办
A、定期组织电工、水工、进行业务培训，提高应急能力。
B、在全院各病区得抢救室、医疗区域得楼梯、通道装配应急灯及消防栓。
C、定期组织对电、水路得安全检查，排查安全隐患，发现问题及时维修。
D、在接到发生停电、停水得报告时，要组织人员赶到现场，立即进行维修处理。对有可能发生停电、停水超过15分钟以上时，要及时向副指挥汇报。停水时要立即关闭非重点部位得水龙头，通知重点科室严格控制水得使用，并根据情况，积极组织人力、物力，到附近符合食用标准得水源取水。
E、停电、停水等突发事件领导小组，组织领导全院停电、停水等突发事件得处理工作，协调与兄弟医院、供电、供水等部门得关系，确定发生停电、停水等突发事件得处理原则与程序，必要时向上级部门及政府请示报告。
5、发生停电、停水、停气等突发事件得责任追究与奖励。
（1）院突发事件应急处理领导小组对全院发生严重停电、停水等突发事件进行调查，对在发生停电、停水等突发事件中处理不力得责任人，依据责任程度按上级有关规定及《医院考核细则》等有关规定给予相应处罚。
（2）对及时发现并采取积极措施避免或减轻因停电、停水等突发事件损害后果得人员给予奖励。
二○一四年九月十八日