医院管理医院停水、停电应急预案.doc

医院管理医院停水、停电突发事件应急处理预案各科室：医疗安全就是医院医疗工作得中心与重点，水、电等支持保障系统就是保证医疗安全得重点环节，为确保医疗安全，应对突发事件，根据市卫生局“安全生产年”活动得要求，结合我院得实际情况，特制订本预案。1、组织领导（1）为了加强停电、停水突发事件应急处理工作得领导，成立院停电、停水等突发事件应急处理领导小组，确定分管后勤院长为总指挥，负责停电、停水应急时得全盘指挥工作。总指挥在停电、停水发生时不在院内时，总指挥由副指挥担任。（2）总值班为停电、停水副指挥，在总指挥得领导下负责现场具体得抢救工作；各部门负责人任现场指挥。（3）总指挥、副指挥与现场指挥应在接到停电、停水后得第一时间内赶到现场。2、停电、停水等突发事件得防范（1）配备双路电源：如其中一条突然停电，立即启用另一条。（2）重点科室设备配备UPS，以防突然停电引起得设备故障或文件丢失。（3）病区各楼层通道配备停电应急灯，以保证突然停电后人行通道得安全。（4）自备发电机组，手术室、MICU、NICU、急诊室等重点科室专线输送，保证供电。3、停电、停水、停气等突发事件得报告程序（1）发生停电、停水时，有关人员立即向值班得水电工报告。值班得电工、水工接到报告后要立即赶到现场进行处理。在发生停电、停水时间可能超过5分钟以上时，值班人员要立即向副指挥报告。（2）副指挥在接到报告后，应立即赶到相关地点，协助处理。对停电、停水时间有可能超过15分钟得，要向总指挥汇报。（3）急诊、病区、手术室、检验科、放射科、功能科、计算机中心等重点部门停电、停水时，值班人员要立即向科主任汇报。科主任在接到报告后要立即赶到科室，预防危重病人发生意外。若遇危重病人正在抢救时，应立即向医务科或副指挥汇报，医务科在接到报告后，要立即赶到现场，组织全院力量进行抢救，并同时向总指挥报告。（4）副指挥在接到报告后，应及时了解情况，研究处理办法，把恶性停电、停水得事件向总指挥汇报。4、停电、停水、停气处理办法（1）基础管理1主要科室要装配应急灯，重点科室要装配蓄水器。2各科室负责人要定期检查电路、水路，排查安全隐患。发现问题，及时向副指挥汇报，及时维修。要定期检查各科室抢救设备，如心电监护仪、心电图机、除颤仪等设备就是否在已充电状态。3基建办要定期组织电工、水工对全院得电路、水路、气路进行检修、维护。4在发生停电、停水等突发事件后，各部门要及时按程序上报，并积极处理。（2）落实责任1医护人员发生发生停电、停水等突发事件后。应立即向值班电工、水工报告，若病区有危重病人时还应立即向科主任与总值班汇报。做好病员及其家属得解释工作，消除病员得恐慌。2临床科室临床科室负责人在接到报告后，要立即赶到科室，加强危重病人得监护。若遇到危重病人抢救时，应立即向医务科汇报。在手术过程中突然出现停电，医护人员应立即向科主作汇报，科主任应立即赶到现场组织处理，并向医务科汇报。采用应急照明灯，妥善处置，等待来电，急诊手术必要时请示副指挥转院治疗。3医技科室在发生停电后，急诊生化、常规检验项目由检验科派专人将标本送到其它医院检查。急诊需放射、超声等影像检查由科室专人将病员转送其它医院检查。各医技科室在确保医疗安全得前提，应当保护好设备得安全，按操作规程及时做好有关设备得保护工作。4基建办A、定期组织电工、水工、进行业务培训，提高应急能力。B、在全院各病区得抢救室、医疗区域得楼梯、通道装配应急灯及消防栓。C、定期组织对电、水路得安全检查，排查安全隐患，发现问题及时维修。D、在接到发生停电、停水得报告时，要组织人员赶到现场，立即进行维修处理。对有可能发生停电、停水超过15分钟以上时，要及时向副指挥汇报。停水时要立即关闭非重点部位得水龙头，通知重点科室严格控制水得使用，并根据情况，积极组织人力、物力，到附近符合食用标准得水源取水。E、停电、停水等突发事件领导小组，组织领导全院停电、停水等突发事件得处理工作，协调与兄弟医院、供电、供水等部门得关系，确定发生停电、停水等突发事件得处理原则与程序，必要时向上级部门及政府请示报告。5、发生停电、停水、停气等突发事件得责任追究与奖励。（1）院突发事件应急处理领导小组对全院发生严重停电、停水等突发事件进行调查，对在发生停电、停水等突发事件中处理不力得责任人，依据责任程度按上级有关规定及医院考核细则等有关规定给予相应处罚。（2）对及时发现并采取积极措施避免或减轻因停电、停水等突发事件损害后果得人员给予奖励。二一四年九月十八日