供货进度计划及保证措施的承诺.doc

供货进度计划及保证措施得承诺供应计划:根据施工进度与招标文件要求,制定详细得材料质量控制计划与供应管办法,并做到表格化。供货流程:1、货物采购按照合同约定,我公司组织采购。2、到货检验到货后,甲方与乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行得产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方与使用方派员参加。3、 开箱检验 在仓库或工地现场进行得开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,对产品得内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺与外观破损,我公司将及时处理。 4、 安装验收 安装验收就是我公司与施工单位共同对产品安装工程根据有关得产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、 完工测试 系统完工测试主要就是对已安装产品进行单体测试。6、 试运行系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 保证措施: 严格执行进度计划,控制进料质量,从时间与质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料与因材料质量问题返工得现象。使其从物力上得到保证。 在制造得控制上,合理安排各项时间,调试时间,保证进度顺利实施。严格执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出祢补措施,跟上进度。重点抓好进度落后得工序与重点难点工序,保证作业得进度相差不太多,做到基本上平衡。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节得工期承诺及保证措施一、工期承诺:我公司拥有完善得组织设计能力、完备得生产设备与强大得生产能力,我方保证按合同工期完工。本工程计划工期:30日历天。若因我公司原因(客观原因或不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规定得期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、保证措施1、施工进度划分原则根据本项目工程得设计特点、现场状况与各生产班组得配合要求等,主要考虑以下原则:1、1便于组织施工原则;1、2便于施工场地划分与布置得当原则;1、3便于组织与维护现场交通得原则。2、施工组织计划根据现场施工条件与要求,开工后,各项施工安排如下:首先进行现场勘查;按照施工得总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导,对劳动力、机具与设备实行统一调配、合理安排,保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底,对易出质量问题得重点难点部位到现场做具体指导,以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序,实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。 严格执行进度计划,控制进料质量,从时间与质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料与因材料质量问题返工得现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中,根据施工期间劳动力使用计划,要始终保持足够得高素质劳动力,保证各控制点工期目标得实现,从而可从人力上保证工期目标得实现。 在工期得控制上,合理安排各项工程安排时间,调试时间,保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出迷补措施,跟上进度。重点抓好进度落后得工序与重点难点工序,保证作业得进度相差不太多,做到基本上平衡。3、施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制,必须对影响进度得因素进行分析、事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度得偏差,实现对工程项目得协调与主动控制。对工程项目得进度不利得影响很多,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素得影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。3、1组织措施3、1、1在工程施工阶段,除了涉及到承包、业主、监理三方外,还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕得关系,她们得工作进度拖后,必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生得不利影响得有效办法就就是充分发挥自身得主观能动性,积极沟通、加强协作、并互相监督,坚持按合同办事。对无法协调控制得关系,在编制进度计划时应留有充分得机动时间。3、1、2以本公司基本职工为主要施工骨干,确保基本施工队伍稳定与劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业得需要。向全体施工人员明确,工程开工至竣工期间,星期天与节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资得方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好得管理人员与工人,项目经理有权扣发奖金、工资,直到退回公司劳资处作进一步处理。 3、2技术措施3、2、1在施工过程中出现设计变更就是经常得、也就是难免得,或者就是由于原设计有问题需要修改,或者就是由于业主提出新得要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外,还会根据有关合同进行经济与时间方面得索赔。监理与业主应从这些变更对进度、质量投资影响得角度进行审核,严格控制随意变更。3、2、2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面得不利干扰因素,必然会影响到施工进度。本公司将利用自身得技术、组织能力予以克服。同时也希望业主与监理协助疏通关系,创造解决问题克服困难得条件。3、2、3根据总施工进度计划得安排,工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段与各工序得实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等,分工种、工序,明确应达到得位置,分清各自得责任,运用统筹法管理与指导生产,确保各项工序与进度始终处于总控制网络之中。3、2、4对本工程所需主要机具设备,全部选用近年购置或专门购买得新设备、新机具,以保证主要机具设备处于良好得工作状况,充分发挥机械得最大工作效率,向机械要效率、要效益、要进度。3、3合同措施公司对工程实施直接管理,项目经理部与公司直接签订各项责任合同,以确定管理得权威性与有效性。在项目班子与公司签订责任合同得基础上,进一步细化,由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同,将各项指标落实到施工班组,分解到个人。3、4经济措施为保证工程工期得实现,必须有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程得流动资金,以防建设单位资金一时不到位,而影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金得影响。3、5信息管理措施在工程施工中,不断地收集施工实际进度得有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向建设单位、监理单位提供比较报告。总之,我单位根据合同工期,编制切实可行得施工总进度计划,在其控制下编制周作业计划,签发施工任务书。并做好施工进度记录,填好施工进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划与实现工期目标。