文化价值分析报告.pdf

与不同文化价值观相关的工作行为 文化维度：人的本性 1、美国人的价值取向/行为：人是会变的。因而培训有价值，因为它给人们在职学习的机会。2、对照性的价值取向/行为：人不会改变。组织应强调挑选重于培训，为工作挑选合适的人，而不是期望他或她的改变。文化维度：人们如何同别人建立关系 1、美国人的价值取向/行为：人是个体的。应以人的优点的为基础雇佣别人。2、对照性的价值取向/行为：关系支配个人的事情。首席执行官的亲戚应当被雇佣来工作。文化维度：行为的基本模式 1、美国人的价值取向/行为：主动的。员工应努力工作以达到目标。2、对照性的价值取向/行为：被动的。员工只应以能够生活所需要的努力程度去工作。文化维度：空间的概念 1、美国人的价值取向/行为：私下的。执行官们举行重大会议时紧闭大门，并且由秘书来保证会议不被中断。2、对照性的价值取向/行为：公开的。执行官们应在开放的区域举行重要会议，允许员工和访问者的打断。文化维度：时间的概念 1、美国人的价值取向/行为：未来的/现在的。根据长期目标制定政策声明。同时把焦点置于本年度的下线和季度报告；强调创新和灵活性，以适应动态的和变化的未来。2、对照性的价值取向/行为：过去的。本年度的政策声明反应 10 年以前的政策声明。公司努力在未来像过去那样做。