”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析报告.docx

“软件项目管理在线学习”成本估算案例分析

--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程

小组： 9号

下面给出”软件项目管理在线学习”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程
1.用例点估算过程
根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学习”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。
用例点方法的基本步骤如下：
1. 对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。
2. 计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。
3. 计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。
4. 计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。
5. 计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。
6. 计算工作量。
1.1 估算UAW
首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以与复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。

角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示

序号
复杂度级别
权值
Actor数量
UAWì
1
Simple
1
5
5
2
Average
2
3
6
3
Complex
3
0
0
总计

11

1.2 估算UUCW
根据用例模型确定用例以与复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示
序号
复杂度级别
用例数量
权值
UUCWì
1
Simple
5
15
75
2
Average
10
12
120
3
Complex
15
3
45
总计

240
因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。

1.3 计算用例点UCP
首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。
1. 根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=0.79.
序号
技术因子
权值
Value值
TCFì
1
TCF1
2.0
3
6.0
2
TCF2
1.0
5
5.0
3
TCF3
1.0
3
3.0
4
TCF4
1.0
5
5.0
TCF
0.6+(0.01*19)=0.79
2. 根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，ECF=0.785。
序号
环境因子
权值
Value值
ECFì
1
ECF1
1.5
3
4.5
2
ECF2
0.5
3
1.5
3
ECF3
1.0
3
3.0
4
ECF4
0.5
5
2.5
5
ECF5
1.0
3
3.0
6
ECF6
2.0
3
6.0
7
ECF7
1.0
0
0.0
8
ECF8
1.0
0
0.0
ECF
1.4+(-0.03*20.5)=0.785
3. 计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.7
4. 计算项目规模
本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以Effort=UCP*PF=155.7*22=3425工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3425/8=428（人天）。

2.自下而上成本估算过程
下面采用自下而上成本估算方法，通过” 软件项目管理在线学习”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：
1.下表描述了项目的任务分解以与每个任务的规模，分解是根据项目的功能进行分解的。
软件项目管理在线学习
人天
小计
总计
F1：用户

55

F1.1：注册

11

学生注册
3

老师注册
5

登录
3

F1.2：管理

21

用户信息
3

用户权限
5

统计分析
11

F2：产品信息

F2.1：查询

6

成绩查询
3

信息查询
3

F2.2：通知

5

预警通知
2

成绩通知
3

F2.3：分析

F3：管理

20

3.1编辑
5

3.2浏览
5

3.3检索
10

3.4管理
10

F4:E-mail管理（购买）
3万元

F5：系统帮助
3
3

2.计算开发成本
2.1通过自上而下的计算，知项目的开发规模是55人天，开发人员成本参数为800元/田，则部的开发成本=800元/天*55天=4.4万元。
2.2 外包部分的软件成本为2.2万元，则开发成本=4.4万元+2.2万元=6.6万元。
2.3计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本*20%。所以管理成本为=6.6万元*20%=0.88万元。
2.4计算直接成本。因为直接成本=管理成本+开发成本，所以直接成本=0.88万元+6.6万元=7.48万元。
2.5计算间接成本。因为间接成本=直接成本*10%，所以间接成本=7.48万元*10%=0.75万元。
2.6计算总估算成本。项目总估算成本=间接成本+直接成本=0.75万元+7.48万元=8.23万元。
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