车队年终工作总结参考.docx

Word文档车队年终工作总结参考 车队年终工作总结范文参考 年终工作总结就是记录人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，车队的年终工作总结该怎么写呢?下面就是YJBYS我为大家带来的20xx车队年终工作总结范文，仅供参考! 第一篇：20xx车队年终工作总结范文 车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识教育和服务意识教育。 现将公司车队年终工作总结如下： 一.平安： 车队作为特种运输行业，承当着特殊而困难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点关怀等方式，组织开展平安思想教育，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。具体工作实施如下： 2.坚持每周对车辆平安内部自检，并依据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。 3.坚持冬季车辆平安大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供应的整改意见进行准时的修理养护。5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安 4.依据车辆使用调配状况，制定了f版交通平安程序及作业文件。驾驶，保证休息，确保平安行车。 6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲乏驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。 7.07年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。 二.日常管理 狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。 1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员依据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。 2.每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。 3.加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。 4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见转变用车时间保证车辆使用。 5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并依据派车单路线行驶。 6.留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。 7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有很多驾驶员到达全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 三.问题 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧急时，照旧发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。 2.部分车辆老化严峻，尽管主动检查，发觉故障准时解决，但照旧存在较大的平安隐患无法排解，无法进行长途运行。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点照旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为强有力的集体。 其次篇：20xx车队年终工作总结范文 在公司和厂领导的关怀下，城郊选煤厂车队走过了20xx年，迎来了崭新的20xx年。在过去的一年里，车队全体职工“认真做事、追求卓越”，坚持走科学进展的道路，紧跟公司的进展步伐，争优创先。在厂领导的正确领导以及在全体职工的共同努力下，圆满完成了全年的各项工作任务，为城郊选煤厂的可持续进展做出了应有的奉献，回顾过去的一年，把全年工作总结如下： 一、加强管理，实现平安生产零事故。 一年来，我们车队依据年初公司和厂既定的平安目标和思路，把平安工作作为一切生产活动的主题，坚持不懈，常抓平安，坚持“三不生产”的平安生产原则，确保了全年平安生产无事故。 1、强化平安意识、重教育，确保平安生产。要确保平安生产，首先就要强化平安意识，让职工内心深处生疏到平安生产的重要性。时刻增加职工自主保安意识，让职工切实从“要我平安”到“我要平安”的转变。增加平安意识首先加强职工的平安思想教育。我们每周都有一天特地的平安学习日，利用学习日对职工进行不间断的平安思想教育，强化其平安意识。学习日设专人讲课，除了讲解必要的平安生产学问外，还着重学习上级下发的各类文件。让职工准时领悟上级精神，关怀职工认清当前形势，以利于职工与上级保持高度全都。我们利用现代科技通讯手段，在车队内部建立飞信群，准时的向职工发送生产中需留意的平安事项，让职工随时随地把握平安动态，时时刻刻做到警钟长鸣。车队还坚持让职工撰写发生在自己身上的事故案例，通过在平安例会上宣讲，不仅职工自己能更好的提高平安意识，也能给他人带来很好的警示作用，用真真实实的案例和血淋淋的事实，唤醒职工的自主保安意识。 2、加强现场管理、增效果，确保平安生产。要保证生产平安，现场管理是关键。再完善的平安条例，只有落实到生产现场才有效，否则就只能是纸上谈兵。所以车队领导在生产中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注平安生产状况，准时订正生产现场中的担忧全行为，针对车队工作的特殊性，车队特地制定了一套行之有效的平安规程。并让每位职工都熟记于心，并落实到生产中的每一个环节中去。让职工时时刻刻操作都有章可循、有法可依，杜绝了违章操作。车队坚持每月四次对车辆设备进行隐患排查，对于查出的隐患指定专人限时整改，杜绝了车辆带病作业，预防了车辆事故的发生，为全年车辆平安生产奠定良好的基础。 3、严防死守重点岗位和重点人员、重实效，确保平安生产。对于重点岗位和重点人员，实行严防死守的措施。对于车队的重点岗位油库，24小时有人看护。车队的全部职工在任何时间见到油库四周有闲杂人员逗留、接听电话以及抽烟行为，都要上前准时制止。特殊是在今年党的十八大期间这一特殊时期，为了确保“十八大”期间的平安生产，更是加强油库管理，实行职工“巡察签到”制度，确保重点岗位油库的平安。 4、加强新职工培训、注内涵，确保平安生产。新职工是企业前进的动力，对企业的进展起着至关重要的作用。因此，必需加强新职工平安教育培训的监督管理，并把新职工上岗前的平安培训工作作为平安生产的重点和基础来抓。车队驾驶员岗位特殊，不同于其他生产岗位之间可以相互协作。这就要求车队驾驶员必需有过硬的技术本事方能胜任。车队对于新职工也就是新的驾驶员，除指定专人监护外，还着重培育其岗位自信念和责任心，不经培训合格坚决不允许单独上岗是车队铁的纪律。并特地针对驾驶员工作的特殊性，印制了岗位危急预知，让新职工随时随地知道危急存在于哪里，工作起来做到心中有数，杜绝了新职工习惯性违章的发生。为了更好的提高新驾驶员学习，车队自今年年初开头在南院有限的空场地建立了新驾驶员培训基地，利用废弃铲车轮胎设臵“S”型拐弯、停车爬坡、限宽门、停车移库等障碍，让新员工的驾驶技能得到更快的提升。 5、提升服务水平、强素养，确保平安生产。车队承当地销销售、装运车间的返装火车和返筛块煤、原煤车间的手选大矸以及压滤车间的煤泥场煤泥运输等工作。车队的驾驶员对外来客户以及兄弟单位之间的服务则是对外形象的缩影，为了更好的保证装车质量以及提升驾驶员整体素养，我车队实行“先服务后走访”的原则，一季度一次对驾驶员进行服务质量的考核，通过走访外来客户，了解驾驶员的服务看法，并评出“季度之星”赐予确定的嘉奖。通过此活动的开展，驾驶员之间相互形成了比、赶、超的深厚气氛，提升了驾驶员整体素养。 二、创新争优 实现又好又快进展 20xx年，我们车队大胆创新，在管理创新和技术创新两方面共进行创新二十余次管理创新方面：我们对车辆的管理进一步量化细化并建立车辆运行台账，由专人管理。把每辆车的工作量和消耗状况逐日记录。每月一小结，年终总结算。对于单车单位消耗高的惩处，单车单位消耗低的有奖。此举大大激发了宽敞职工节省的主动性，增加了各车包保人的责任感。结合车辆运行台账对每人的工作量进行量化细化，算出每人每天的工作量，再依据工作量进行绩效打分。切实做到多劳多得，彻底打破了以前大锅饭的局面，为车队的工作注入了活力和动力。 技术创新方面：在过去的一年中，我们对于车辆设备进行十余次改革创新。极大的改善了职工的工作环境，降低了职工的劳动强度，为可持续进展奠定了坚实的基础。其中地销路防尘喷淋装臵就受到了厂里和外来客户的全都好评。地销大路是我厂销售煤碳产品的必经之路，外来车辆拉煤经过时使路面上洒煤严峻，以至于造成煤尘量大，给厂区以及周边环境造成了严峻的影响，一遇刮风天气就煤尘飞扬，还会影响过往车辆的视线，同时也存在平安隐患。我们车队针对这一现状。在地销路沿线架设喷水管道，对地销路进行喷水除尘，收到了良好的效果。 今年上半年车队职工成功创造了注油活塞排气工具，并且申请了国家专利。汽车离合器活塞或刹车活塞(油刹)需要更换或其他状况引起的油管内存有空气时，需要彻底排解油管内空气，由于汽车油管排气孔在位臵最低的油管活塞处，排气需要两个人操作，一人踩离合器另一人在排气孔四周观看排气状况，并且在排气结束后需要在踩下离合器不松开的同时，将排气孔堵上，操作困难，同时会对离合器油或刹车油造成铺张，本钱较高，修理费时费劲，格外不便。该工具利用气体在管道中只往上升的原理，接受小功率油泵，其中油泵电源由电源线通过电瓶夹子与电瓶正负极连接猎取，利用油路排气口通过注油软管往油路系统中注油，促使油路中气体往上升，最终到达排出油路中气体的目的，便利快捷，操作简洁，此修理工具通过排气孔由下至上反向将油注入整个油路系统内，实现油路系统排气，降低修理本钱，提高修理效率。 三、加强员工培训：为可持续进展供应有力支撑 为了提高员工素养，我们还留意员工的培训。我们每月都要组织不低于20课时的企业文化和专业技能培训，有专人讲课，着重学习企业文化学问，上级文件精神和岗位技能，以优秀的企业文化为指引，让员工的素养不断提升，技术水平不断进步。使员工工作起来有思路有重点。车队全体人员，心往一处想，劲往一处使，统一了思想，统一了步伐。准时有效的完成了上级下达的各项工作任务。每到月底还要对学习效果进行一次闭卷考试，考试成果纳入工资考核。 虽然在20xx年的工作中，我们取得确定的成果，但在工作中还有很多缺乏之处。比方由于副产品特殊是矸石量增大。每天都要汽车盘运二十多车。增加了材料消耗和燃油消耗，还有由于装火车工艺的改良，中块的筛下物里面含有大量的小块，需要再筛一遍，增加了我们机动车司机的工作量，同时增加了材料和燃油的消耗。再加上原有铲车已渐渐老化，修理费用也是大大增加，致使我们的材料费始终居高不下。还有就是车队临时工多，年龄普遍偏大，对于一些新学问的把握主动主动性不高。由于我们的工作比较特殊，很多工作不简洁量化。致使我们的内部市场化管理不够完善，和标准比起来还存在确定的差距。针对上述缺乏之处，我们力争在20xx年找出合理的解决方法，力求整体工作再上一个新的台阶。 四、20xx年工作打算 在接下来的20xx年里，我们车队全体职工，确定进一步解放思想，理清思路，认真查找工作中的短板和差距，针对20xx年工作中的缺乏，主要做好以下几个方面的工作： 1、进一步加强职工平安教育和平安生产技能培训，增加职工自主保安的意识和力量，在职工内心深处筑起一道平安生产的钢铁长城，强化平安生产责任意识，确保平安生产。 2、加强车辆设备的保养维护，治理跑、冒、滴、漏，降低消耗。 3、进一步推动内部市场化，做精做细，完善考核细则，加强职工绩效考核。 第三篇：20xx车队年终工作总结范文 不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成果与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作打算。经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产平安无事故。在各单位的紧密协作下，顺当地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成果。现简要对全年的工作做以下方面的总结： 一、狠抓平安，绝不放松 车队在煤矿生产中承当着特殊而困难的工作任务，它是平安生产的先行者，在煤矿生产中占据着不行替代的地位。为了保障煤矿生产顺当进行，车队管理人员狠抓平安，针对井下特殊环境对司机进行平安教育和严格管理。 为加强平安教育，针对部分司机对井下环境不够生疏的状况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆平安教育及平安操作的培训，增加司机的平安意识和操作技能。当遇到井下巷道发生转变时，车队领导准时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺当完成运输任务。 在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的平安行为，以及车辆的停放，保养规范。用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必需接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲乏开车，一经发觉严峻处理。有效避开了由于人的担忧全 行为而导致的恶性事故发生。同时，我队每周都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题准时改良。 二、加强车队管理，提高工作效率 车队依据相关规定对司机进行严格要求，保证全部司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避开由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队全部司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。为煤矿平安生产做出了应有的奉献。 我队要求司机必需疼惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维护好的司机进行嘉奖，对车辆维护差的司机进行惩处，努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。 车队严格执行调度支配。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格把握”的原则，把握任务的性质和实际状况准时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺当完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物料的任务。同时，在车队管理人员的科学调配、细心指挥下，满足了领导全部的用车需求，保证了各级领导的准时用车，完成了领导用车任务。 建立了车辆点检制度、车辆运行管理制度、司机交接班制度、车辆检修记录、车辆运行记录，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行状况，例如：车队管理人员随机检查车辆点检记录填写状况，如发觉记录填写不完好或与车辆实际状况不符时，每发觉一次对机动车驾驶员进行相应惩处。车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发觉违章者进行相应惩处。通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的规范。 三、存在问题 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧急时，照旧发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。 2.部分车辆老化严峻，尽管主动检查，发觉故障准时解决，但照旧存在较大的平安隐患无法排解。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在平安隐患。 4.车队无专职车辆修理人员，遇有紧急车辆故障，不能准时的处理，延误工作时间。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。 四、明年的工作重点 1.加大自修力量，自己培育高素养检修工，削减外委修理车辆的数量。 2.加强司机的培训，建立具体的奖罚制度，削减人为损坏车辆的现象消灭，保持车辆完好。 3.争辩挂念运输车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满足各单位的用车要求。 4.加强现场管理力度，规范司机行为，严明工作纪律，避开车辆超速，装载货物超高等担忧全行为的消灭。 5.努力争辩如何节省车辆油耗，降低轮胎磨损的方法，并制定相应措施，为公司节省开支。 13 / 13