房地产企业组织结构设计.docx

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房地产企业组织结构设计 1 大型房地产企业组织结构典范大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财政总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资生长部营销筹谋部销售治理部项目开发部工程技能部造价治理部质料设备部质量治理部财政部审计部行政治理部人力资源部综合办公室项目经理部相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 2 中型房地产企业组织结构典范中型房地产企业组织结构图工程治理中心营销筹谋中心企业治理中心营销筹谋部销售治理部项目开发部设计治理部造价治理部工程治理部技能治理部装饰治理部行政治理部人力资源部物业治理部财政治理部董事会总经理办公室 A项目部 B项目部 C项目部 / 相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 3 小型房地产企业组织结构典范小型房地产企业组织结构图总经理总工程师副总经理项目治理部经营治理部市场营销部工程治理部预算合约部财政治理部综合治理部相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2 房地产企业部分组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例总经理办公室主任法务主管档案室主管秘密秘书秘书法务专员档案治理员秘书长经理级1人主管级3人凭据实际而定职责 1．协助总经理综合、协调各部分事情和处置惩罚日常事务 2．凭据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公集会和其他有关集会，做好集会记载，撰写集会纪要，并查抄督促集会决议的贯彻实施 3．到场企业生长筹划的拟订、年度经营筹划的体例和企业重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、事情筹划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并卖力审核 5．卖力处置惩罚企业行政文书，做好收发登记、通报、催办、归档、立卷及档案治理事情 6．卖力对各部分文书资料、工程资料及图纸、与外单元的往来文件、条约的收集、归档治理事情 7．卖力企业与上级主管部分的联系事情，以及有关执法咨询事情权力 1．受总经理委托，具有对各部分事情的协调处置惩罚权 2．企业经营决策的到场权 3．对企业行政文书、质料设备、工程项目等事情历程的跟踪治理权 4．对工程资料、图纸、条约等文件资料的收集、归档与治理权 5．对本部分员工聘任、提请赏罚、解聘的发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．2 投资生长部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例投资生长部经理生长筹划主管投资拓展主管行业阐发主管生长筹划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人主管级3人凭据实际而定职责 1．凭据企业实际情况和行业生长动态，体例企业生长战略筹划 2．卖力体例企业年度经营筹划与年度投资筹划，提请总经理办公会审议 3．卖力企业投资项目的搜寻与观察研究，并对拟投资的项目进行经济阐发和论证 4．卖力制订房地产投资筹划，并对投资进行监视治理 5．监测房地产行业的生长动态和宏观政策变革，（不）定期向总经理提交行业市场阐发陈诉权力 1．对投资项目的发起权 2．对投资筹划、投资方案的审核权 3．房地产行业资讯观察经费的公道使用权 4．要求相关部分派合的权力 5．对本部分员工聘用、提请赏罚、解聘的发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．3 项目开发部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例项目开发部经理经理级1人项目筹划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人投标专员电气筹划工程师市政筹划工程师修建筹划员文员报批报建员凭据实际而定职责 1．对所拓展的房地产项目、修建工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发筹划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付筹划拟订及报批等事情 3．组织开展项目立项所有手续的报批、筹划设计等事情 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的治理与拆迁协调等事情 5．卖力开展企业项目联系单元的公关事情 6．卖力项目用地投标、立项报批、筹划设计等文件资料的治理事情权力 1．对阶段性公关运动方案和用度预算的决策权 2．对投资项目的发起权 3．对房地产项目有垂直组织治理的权力 4．要求相关部分派合项目开发事情的权力 5．对本部分员工聘用、提请赏罚、解聘的发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．4 项目经理部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例项目经理各专业工程师各专业工程师施工员宁静员预算员质检员质料员资料员经理级1人凭据实际而定凭据实际而定职责 1．到场工程项目投资筹谋、项目可行性研究事情 2．审查施工组织设计，监视进度筹划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．卖力治理施工步队，并协调好对内、对外的干系 4．凭据企业各项目建立的实际情况，体例并实施完成工程筹划 5．到场工程预结算书体例以及工程施工招投标事情 6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收事情 7．增强工程质量控制，卖力工程施工治理到竣工验收的全历程 8．做好质料、设备、人员的治理事情权力 1．对工程招投标条约的审核权 2．项目设计方案、施工筹划的发起权 3．对项目工程的组织、治理、监控权 4．对工程现场签证的审核权 5．在项目预算范畴内，对工程用度使用的决策权 6．对本部分员工有任用、提请赏罚的发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．5 设计治理部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例总设计师经理级1人资料治理员图纸审核员结构设计师凭据实际而定职责 1．到场项目的投资阐发、修建筹谋等项目开发的前期筹划事情 2．对设计单元的设计方案进行确认，组织本部分和相关部分进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价治理部做好从筹划方案到施工图纸的概算、预算及工程本钱控制事情 4．配合造价治理部做好楼宇主要修建质料的规格、品牌等的选用和确定事情 5．到场开工前对施工单元的施工图纸技能交底事情，到场图纸会审事情 6．卖力对工地的办事、跟踪事情，卖力对设计方案变动事宜的协调、审核与确认 7．卖力与设计院、设计单元做好交换、协调、配合事情 8．卖力对施工图纸等设计资料、档案的统一治理权力 1．工程设计单元的开端选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改发起权 3．对设计变动、工程洽商的到场审批权 4．建立工程质量的到场验收权 5．对违反企业治理划定的员工提请处罚的权力相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．6 造价治理部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例造价治理部经理造价工程师土建预算员安装预算员条约治理员询价员条约预算主管经理级1人主管级2人凭据实际而定职责 1．凭据设计图纸组织体例工程项目概算、预算、预算分派、质料设备预算等 2．凭据工程进度和条约完成工程款的结算、支付以及工程决算事情 3．审核或复核工程量、设计变动、现场签证等导致工程投资变革的技能文件 4．配合工程施工历程中出现的变动、签证实时进行用度核算，从技能经济角度进行比力 5．严格履行工程条约，严格控制条约内工程投资，严格履行工程款支付的签字步伐 6．卖力工程建立的动态投资统计事情，实时提供与投资有关的数据和资料 7．配合完成工程招标事情，编写招标文件中的有关造价条款和标底的体例说明 8．配合完成质料设备招标事情，观察、测算质料及设备的暂订代价 9．配合销售治理部做好楼盘订价事情 10．卖力投资造价的政策、技能文件的收集和发放事情权力 1．工程预、结算文件的体例权、审核权及工程量的审核权 2．招标文件、标底、工程条约的审核权、发起权，招标、开标事情的到场权 3．筹划设计、施工图设计的发起权 4．工程进度付款的审核权 5．对本部分人员的人事异动发起权、考核评价权和赏罚发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．7 工程技能部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例工程技能部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技能资料治理员各专业技能员经理级1人主管级3人凭据实际而定职责 1．卖力工程建立项目的施工技能治理、开工准备、对外技能协调等事情 2．熟悉施工设计图纸，到场施工设计图纸会审和技能交底事情 3．卖力工程变动初审、工程量简直认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审事情 4．到场分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 5．会同监理进行现场签证，审核施工单元体例的报表 6．协助签订工程施工条约、体例质料供给筹划 7．卖力工程技能文件资料的收集、保管和归档治理事情权力 1．对现场工程建立技能的指导权 2．对现场工程建立质量的监视权 3．对工程现场实施方案的协调权、发起权 4．对工程招投标底洽商谈判的到场权 5．对工程建立设计变动、工程洽商的审核权与决策权 6．在权限范畴内，可以代表企业对外行使联络权和协调权 7．对本部分员工聘用、提请赏罚、解聘的发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期 1．2．8 质料设备部组织结构与责权部分部分卖力人直属领导部分组织结构图部分体例采购主管采购专员堆栈治理员堆栈主管司机质料设备部经理运输主管经理级1人主管级3人凭据实际而定职责 1．体例、执行相关工程项目的质料设备采购筹划和治理制度 2．制订企业工程项目质料设备的用款筹划，控制质料设备治理本钱 3．卖力组织质料设备采购的招投标事情 4．卖力采购条约的谈判、签署和执行事情 5．卖力质料设备的入库验收、堆栈保管、出库和运输事情 6．开展供给商的审核和供给商档案的治理事情 7．卖力施工质料设备的接纳、借用和查抄事情 8．卖力各种质料、设备文件资料的创建、整理和生存事情权力 1．制定、实施和控制质料设备治理制度、筹划的权力 2．对质料设备供给商进行审查、审核的权力 3．对质料设备使用的浪费行为进行批评的权力 4．处置惩罚不及格质料和设备的决策权 5．对各种质料设备文件进行审核和保管的权力 6．质料设备经费预算和控制的权力 7．对本部分员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和发起权相关说明体例人数审核人员批准人员体例日期审核日期批准日期

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