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1、 房地产企业组织结构设计 1 大型房地产企业组织结构典范 大型房地产企业组织结构图 董事会 监事会 工程总监 营销总监 财政总监 行政总监 工程公司 物业公司 商贸公司 装饰公司 股东会 总经理 投资生长部 营销筹谋部 销售治理部 项目开发部 工程技能部 造价治理部 质料设备部 质量治理部 财政部 审计部 行政治理部 人力资源部 综合办公室 项目经理部 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 2 中型房地产企业组织结构典范 中型房
2、地产企业组织结构图 工程治理中心 营销筹谋中心 企业治理中心 营销筹谋部 销售治理部 项目开发部 设计治理部 造价治理部 工程治理部 技能治理部 装饰治理部 行政治理部 人力资源部 物业治理部 财政治理部 董事会 总经理办公室 A项目部 B项目部 C项目部 / 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 3 小型房地产企业组织结构典范 小型房地产企业组织结构图 总经理 总工程师 副总经理 项目治理部 经营治理部 市场
3、营销部 工程治理部 预算合约部 财政治理部 综合治理部 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2 房地产企业部分组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 总经理办公室主任 法务主管 档案室主管 秘密秘书 秘书 法务专员 档案治理员 秘书长 经理级1人 主管级3人 凭据实际而定 职责 1．协助总经理综合、协调各部分事情和处
4、置惩罚日常事务 2．凭据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公集会和其他有关集会，做好集会记载，撰写集会纪要，并查抄督促集会决议的贯彻实施 3．到场企业生长筹划的拟订、年度经营筹划的体例和企业重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、事情筹划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并卖力审核 5．卖力处置惩罚企业行政文书，做好收发登记、通报、催办、归档、立卷及档案治理事情 6．卖力对各部分文书资料、工程资料及图纸、与外单元的往来文件、条约的收集、归档治理事情 7．卖力企业与上级主管部分的联系事情，以及有关执法咨询事情 权力 1．受总
5、经理委托，具有对各部分事情的协调处置惩罚权 2．企业经营决策的到场权 3．对企业行政文书、质料设备、工程项目等事情历程的跟踪治理权 4．对工程资料、图纸、条约等文件资料的收集、归档与治理权 5．对本部分员工聘任、提请赏罚、解聘的发起权 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2．2 投资生长部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 投资生长部经理 生长筹划主管 投资拓展主管 行业阐发主管 生长筹划专员 投资拓展专员 数据统计员 经理级1
6、人 主管级3人 凭据实际而定 职责 1．凭据企业实际情况和行业生长动态，体例企业生长战略筹划 2．卖力体例企业年度经营筹划与年度投资筹划，提请总经理办公会审议 3．卖力企业投资项目的搜寻与观察研究，并对拟投资的项目进行经济阐发和论证 4．卖力制订房地产投资筹划，并对投资进行监视治理 5．监测房地产行业的生长动态和宏观政策变革，（不）定期向总经理提交行业市场阐发陈诉 权力 1．对投资项目的发起权 2．对投资筹划、投资方案的审核权 3．房地产行业资讯观察经费的公道使用权 4．要求相关部分派合的权力 5．对本部分员工聘用、提请赏罚、解聘的发起权 相关说明
7、体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 项目开发部经理 经理级1人 项目筹划 主管 投标 主管 拆迁办 主任 立项 主管 主管级4人 投标 专员 电气筹划工程师 市政筹划 工程师 修建筹划员 文员 报批报建员 凭据实际而定 职责 1．对所拓展的房地产项目、修建工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发筹划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地
8、款项拨付筹划拟订及报批等事情 3．组织开展项目立项所有手续的报批、筹划设计等事情 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的治理与拆迁协调等事情 5．卖力开展企业项目联系单元的公关事情 6．卖力项目用地投标、立项报批、筹划设计等文件资料的治理事情 权力 1．对阶段性公关运动方案和用度预算的决策权 2．对投资项目的发起权 3．对房地产项目有垂直组织治理的权力 4．要求相关部分派合项目开发事情的权力 5．对本部分员工聘用、提请赏罚、解聘的发起权 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．
9、2．4 项目经理部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 项目经理 各专业工程师 各专业工程师 施工员 宁静员 预算员 质检员 质料员 资料员 经理级1人 凭据实际而定 凭据实际而定 职责 1．到场工程项目投资筹谋、项目可行性研究事情 2．审查施工组织设计，监视进度筹划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．卖力治理施工步队，并协调好对内、对外的干系 4．凭据企业各项目建立的实际情况，体例并实施完成工程筹划 5．到场工程预结算书体例以及工程施工招投标事情 6．组织开展分项、单项（位）以及
10、隐蔽工程的完工验收事情 7．增强工程质量控制，卖力工程施工治理到竣工验收的全历程 8．做好质料、设备、人员的治理事情 权力 1．对工程招投标条约的审核权 2．项目设计方案、施工筹划的发起权 3．对项目工程的组织、治理、监控权 4．对工程现场签证的审核权 5．在项目预算范畴内，对工程用度使用的决策权 6．对本部分员工有任用、提请赏罚的发起权 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2．5 设计治理部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 总设
11、计师 经理级1人 资料治理员 图纸审核员 结构设计师 凭据实际而定 职责 1．到场项目的投资阐发、修建筹谋等项目开发的前期筹划事情 2．对设计单元的设计方案进行确认，组织本部分和相关部分进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价治理部做好从筹划方案到施工图纸的概算、预算及工程本钱控制事情 4．配合造价治理部做好楼宇主要修建质料的规格、品牌等的选用和确定事情 5．到场开工前对施工单元的施工图纸技能交底事情，到场图纸会审事情 6．卖力对工地的办事、跟踪事情，卖力对设计方案变动事宜的协调、审核与确认 7．卖力与设计院、设计单元做好交换、协调、配合事情 8．卖力对施工
12、图纸等设计资料、档案的统一治理 权力 1．工程设计单元的开端选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改发起权 3．对设计变动、工程洽商的到场审批权 4．建立工程质量的到场验收权 5．对违反企业治理划定的员工提请处罚的权力 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2．6 造价治理部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 造价治理部经理 造价工程师 土建预算员 安装预算员 条约治理员 询价员 条约预算主管 经理级1人 主
13、管级2人 凭据实际而定 职责 1．凭据设计图纸组织体例工程项目概算、预算、预算分派、质料设备预算等 2．凭据工程进度和条约完成工程款的结算、支付以及工程决算事情 3．审核或复核工程量、设计变动、现场签证等导致工程投资变革的技能文件 4．配合工程施工历程中出现的变动、签证实时进行用度核算，从技能经济角度进行比力 5．严格履行工程条约，严格控制条约内工程投资，严格履行工程款支付的签字步伐 6．卖力工程建立的动态投资统计事情，实时提供与投资有关的数据和资料 7．配合完成工程招标事情，编写招标文件中的有关造价条款和标底的体例说明 8．配合完成质料设备招标事情，观察、测算质料及设
14、备的暂订代价 9．配合销售治理部做好楼盘订价事情 10．卖力投资造价的政策、技能文件的收集和发放事情 权力 1．工程预、结算文件的体例权、审核权及工程量的审核权 2．招标文件、标底、工程条约的审核权、发起权，招标、开标事情的到场权 3．筹划设计、施工图设计的发起权 4．工程进度付款的审核权 5．对本部分人员的人事异动发起权、考核评价权和赏罚发起权 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2．7 工程技能部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 工
15、程技能部经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 技能资料治理员 各专业技能员 经理级1人 主管级3人 凭据实际而定 职责 1．卖力工程建立项目的施工技能治理、开工准备、对外技能协调等事情 2．熟悉施工设计图纸，到场施工设计图纸会审和技能交底事情 3．卖力工程变动初审、工程量简直认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审事情 4．到场分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 5．会同监理进行现场签证，审核施工单元体例的报表 6．协助签订工程施工条约、体例质料供给筹划 7．卖力工程技能文件资料的收集、保管和归档治理事情 权力 1．对现场工程建立技
16、能的指导权 2．对现场工程建立质量的监视权 3．对工程现场实施方案的协调权、发起权 4．对工程招投标底洽商谈判的到场权 5．对工程建立设计变动、工程洽商的审核权与决策权 6．在权限范畴内，可以代表企业对外行使联络权和协调权 7．对本部分员工聘用、提请赏罚、解聘的发起权 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期 1．2．8 质料设备部组织结构与责权 部分 部分卖力人 直属领导 部分组织结构图 部分体例 采购主管 采购专员 堆栈治理员 堆栈主管 司机 质料设备部经理 运输主管
17、 经理级1人 主管级3人 凭据实际而定 职责 1．体例、执行相关工程项目的质料设备采购筹划和治理制度 2．制订企业工程项目质料设备的用款筹划，控制质料设备治理本钱 3．卖力组织质料设备采购的招投标事情 4．卖力采购条约的谈判、签署和执行事情 5．卖力质料设备的入库验收、堆栈保管、出库和运输事情 6．开展供给商的审核和供给商档案的治理事情 7．卖力施工质料设备的接纳、借用和查抄事情 8．卖力各种质料、设备文件资料的创建、整理和生存事情 权力 1．制定、实施和控制质料设备治理制度、筹划的权力 2．对质料设备供给商进行审查、审核的权力 3．对质料设备使用的浪费行为进行批评的权力 4．处置惩罚不及格质料和设备的决策权 5．对各种质料设备文件进行审核和保管的权力 6．质料设备经费预算和控制的权力 7．对本部分员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和发起权 相关说明 体例人数 审核人员 批准人员 体例日期 审核日期 批准日期
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