电子商务美工KPI岗位绩效管理考核表.doc

美工岗位绩效考评表姓名： 部门：技术部 最终得分： 排名： 时间：美 工 特殊说明：考评指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行确定岗位任务绩效指标占绩效考评权重70%，行为绩效指标占绩效考评权重30%。任务绩效：根据岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考评关键点：工作质量 工作完成立即性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考评得分=1- X（考评指标得分）具体考评指标以下：任务绩效： 行为绩效： 最终得分： 等级评定：A：95分（含）以上 优异 绩效工资 * 1.2 B：80分（含）90分（不含） 良好 绩效工资 * 1 C：70分（含）80分（不含） 中等 绩效工资 * 0.8 D：60分（含）-70分（不含） 及格 绩效工资 * 0.6E：60分以下 不及格 绩效工资 * 0本月考评提议：序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评分最终得分总分1任务绩效1、对企业产品进行拍摄，经过合理场景部署等手法突出产品卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包含：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片和实物色彩、构图、细节等方面校对（包含：图片保真、清楚、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包含产品图，产品细节图。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度通常15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分2、负责企业网址设计、制作、美化和整套布局10分1.完成并满意10分2.完成并满意度通常7分3.完成并满意度交差4分4.未完成0分3、网店全套美工设计，具体包含：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，处理文字和图片协调统一，形成良好视觉效果。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度通常15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分4、定时依据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度通常8分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分5、阿里产品描述优化、设计并向天猫看齐。从销售好开始优化！（计划一天设计一款，要求最少8000pa，包含海报图卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）30分1.完成并满意30分2.完成并满意度通常20分3.完成并满意度交差10分4.未完成0分6、其它各部门需要配合处理设计工作，有包含到图片或本岗位相关工作，必需无条件高质量完成。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度通常8分3.完成并满意度交差0分 2行为绩效清财1、企业财产要妥善保管。自己用具自己负责。2、不主动节省用费，并不影响工作质量。3、遵守企业内买要求！4、严禁企业财产归为己用！20分发觉一次以上第1.2.3点现象扣5分并口头批评！发觉二次以上第1.2.3点现象扣20分并给企业公开批评！发觉一次以上第4.点现象扣20分并给企业公开批评！团体合作沟通，帮助，配合及责任负担经过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效资料和提议，有效帮助相关同事进行工作。活动图有差错或是任何设计上差错要立即更正，填补！20分30天当中有一次推卸责任而不去填补或更正行为，直接扣满20分若发觉一次团体不友好，有矛盾冲突，直接扣满20分职员日常表现检验和考评1、工作计划和总结 20分每七天一次工作计划和总结准期上交，不然扣10分2、卫生情况 10分发觉二次不按值日表值日现象扣5分（不包含调休）上级发觉二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、日常纪律/上班时间聊QQ，干和工作无关事。 20分在工作没有完成情况下聊QQ，干和工作无关事。发觉一次直接扣满20分！工作全部主动按时按量并高质量完成者酌情对待！1.发觉一次迟到早退扣2分，2.发觉二次迟到早退扣3分，3.发觉三次迟到早退扣10分.4、能源节省10分1.没有发觉不节省节能现象扣0分，2.发觉一次不节省节能现象扣2分，3.发觉二次不节省节能现象扣3分，4.发觉三次不节省节能现象扣10分.