人力资源企业财务风险管理探讨_伍小敏.pdf

老字号品牌营销企业与经济1622023 年 3 月（下）伍小敏人力资源企业财务风险管理探讨伍小敏/讯升（上海）人力资源有限公司成都分公司（成都 610071）摘要：时代经济发展背景下人力资源企业已经形成层次化的组织结构，人力资源企业的工作内容不再是单一的人才培训、招聘代理和职业介绍，还包括提供劳务派遣、工资代发、岗前培训等基础服务。人力资源企业的业务范围得到了明显扩张，随之而来的企业财务风险问题层出不穷，为企业带来了较大的压力。本文主要结合各类数据信息进行人力资源企业财务风险评价，总结人力资源企业常见的财务风险，在此基础上探讨人力资源企业财务风险管理措施，促进我国人力资源行业的稳定发展，提高人力资源企业的财务风险管控水平。关键词：人力资源企业；财务风险；防范管理随着市场经济的持续发展，新环境下对人力资源管理工作提出了新要求，人力资源企业得到了快速发展，想要适应激烈的市场竞争逐渐扩大企业规模，需要强化人力资源企业的内部管理工作。财务风险管控是人力资源企业稳定经营的重要工作内容，人力资源企业的财务风险评价需要从企业的偿债能力、运营能力、盈利能力等多个角度进行全面分析。判断人力资源企业的财务风险等级，总结当前人力资源企业存在的筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险，并以此为基础加强人力资源企业的财务风险管理，提高人力资源企业的经营能力和竞争实力。一、人力资源企业财务风险评价（一）企业的偿债能力想要了解人力资源企业的偿债能力，需要从资产负债率、流动比率、产权比率等多个角度进行全面分析。评价人力资源企业的长期偿债能力，轻资产企业具有偿债能力强、经营风险小的特点，企业总资产中的流动资产占比较高，人力资源企业的财务数据中，展现出人力资源企业所具有的资产变现能力。流动资产所占比重较高，代表企业在经营过程中底气不足，抗风险能力较弱，总负债比较高，人力资源企业的运营主要依赖短期资金。长期偿债能力分析，指的是在长时间经营过程中企业具有的债务偿还能力，想要规避财务风险要衡量企业的偿债能力，通过对资产负债比、产权比率的计算，了解当前企业所拥有的流动资产和非流动资产，以此推断出人力资源企业的盈利能力。在进行人力资源财务管理的过程中，资产负债比具有多变性，从不同分析角度可得出不同的资产负债比，结合当前人力资源企业管理者所制定的经营发展战略，从经营者、债权人等多个角度探究当前企业的发展需求，以及引发企业财务风险的主客观因素，制定出科学合理的贷款、融资等决策。（二）企业的运营能力想要了解人力资源企业的运营能力，需要从应收账款周转率、总资产周转率等多个角度进行全面分析。根据近年来的财务报表数据，判断人力资源企业应收账款的周转时间，不同规模的人力资源企业，运营能力存在较大差异，应收账款的周转率与当前人力资源企业的运营能力密切相关。一般情况下，人力资源企业总资产的周转时间较长，结合企业当前所采用的经营发展战略，判断总资产周转时间长的主要原因是，当前人力资源企业营业收入较低，主要通过向其他企业提供人力资源服务来获取经济收益，大多数的人力成本由客户承担，但自身需要承担一部分的管理费用。（三）企业的盈利能力想要了解人力资源企业的盈利能力，需要从销售净利率、资金周转率、净资产收益率等多个角度进行全面分析。结合各类发展指标进行财务数据计算，通过对比分析判断当前人力资源企业所面临的市场竞争形势。人力资源企业的市场竞争能力和经营管理实力存在较大差距，企业之间的盈利能力有明显差别，需要从经营战略决策、内部管理模式等多个角度进行全面分析，了解人力资源企业的利润率。通过对多个年份数据信息的对比，获取销售净利率、资金周转率的波动幅度，将此作为分析企业盈利能力的重要参考。企业获得较高的净利润，代表企业的经营业绩良好，当企业总资产利润率逐年下降时，表明企业盈利能力不稳定。二、人力资源企业的财务风险（一）筹资风险人力资源企业属于轻资产企业，资金筹集十分困难，难以获得银行的资金贷款支持，无形资产、表外资产成为人力资源企业的主要资产类型，固定资产的占比要远远低于重资产企业。人力资源企业所拥有的无形资产会随着市场环境的变化发生改变，整体价值和使用期老字号品牌营销企业与经济1632023 年 3 月（下）限无法精准地计算，无形资产存在较大的不确定性，人力资源企业在筹资时受到融资渠道的局限。重资产企业可以将固定资产作为担保，以此来获得资金支持，而人力资源企业缺乏固定资产，在外部融资的过程中会受到许多限制，金融机构能够为人力资源企业提供的资金有限，受到市场环境和企业功能的限制，人力资源企业规模较小，市场影响力较小，企业的资产不足，无论是透过资本市场权益筹资还是负债融资都比较困难，大多数企业只能利用初始资产维持企业的运行发展。有限的资金供应会限制企业的转型升级，从而限制人力资源企业战略目标的完成。由于人力资源企业面临着更高的筹资成本，企业资金利润率较低，在资金运作过程中面临许多问题，经常遇到不同程度的财务风险。（二）投资风险人力资源企业的投资风险主要包括投资战略风险、企业扩张风险和人才培训风险，人力资源企业十分注重人力资本的投入，人力资本属于活性资产，具有动态化的发展特点，与固定资产相比，活性资产的发展潜力会随着企业投资同比增强。想要将活性资产的发展潜力转化为人力资源企业的经济收益，转化时机和转化效果无法提前预知，不稳定的因素容易引发企业投资风险。人力资源企业具有资产使用权，但资产的所有权过于分散，为了避免在资产达到最高收益时离开企业，人力资源企业需要支付更高的薪资，导致人力资源企业面临着较大的资金压力。企业的领导者想要扩大企业经营规模，在经营决策制定中存在盲目扩张和投资不确定性的问题，这是企业财务风险滋生的主要因素，企业盲目扩张，整体业务量未得到有效增长，无法充分发挥出人力资源的潜能。许多管理者对人力资源企业的经营情况不了解，只是采用传统的管理方式为企业创造利润，企业存在投资失利的风险。人力资源企业是向优秀岗位输送技能人才的重要途径，企业需要负责人力资源岗前培训，在培训期间支付相关的培训费用，此时工作人员无法为企业创造收益，甚至会带来企业经济负增长。而由于行业竞争激烈，工作人员经过培训以及随着工作经验的积累足够成熟以后，人才流失比较严重，意味着过去在员工身上的投资都会成为沉没成本。（三）运营风险人力资源企业在业务开展的过程中面临着较大的风险压力，为了抢占市场红利，允许企业在业务开展中通过赊销获取销售业绩，以此来提高企业的市场占有率。但企业未获取精准的客户信息，缺少对合作方信用等级的考察，在赊销战略的影响下，企业账面利润出现虚假增长，在后续经营中存在大量资金难以回收的问题，导致应收账款出现坏账。企业在经营管理过程中缺乏行之有效的应收账款管理体系，人力资源企业的管理者将员工销售业绩作为待遇评估的重要标准，缺乏对应收账款回笼的重视，严重影响人力资源企业的资金周转。人力资源企业能够为员工提供的发展渠道有限，高素质、高技能的优秀人才大量流失，人才流失问题导致企业核心资源流失，整体经济收益下降，不利于人力资源企业的健康发展。（四）收益分配风险人力资源企业在收益分配过程中存在的风险问题，主要包括企业当前制定的长期发展目标与企业工作人员的经济利益存在矛盾，为了确保业务的顺利开展，压缩与削减员工的薪资待遇，导致收益分配不合理。人力资源企业在经营过程中，存在股利分配过多的问题，一部分人力资源企业为了吸引外界投资，会盲目扩大股利分配，导致企业内部资金短缺，迫不得已对外筹集资金。人力资源企业的内部流动资金不足，无法承接优秀的投资项目，企业的经营成本不断增加，企业能够获得的经济收益有限，内部发展不平衡引发一系列财务风险问题。三、人力资源企业财务风险管理（一）筹资风险管理在进行筹资风险管理的过程中，需要优化资本结构，提高企业的再筹资能力，人力资源企业正呈现出多元化的发展趋势，一系列经营活动的开展需要大量的资金作为支撑。因此，需要拓展外部融资途径，维护与企业利益相关的各方权益。筹资风险管理的核心是融资风险管控，通过统筹分析，找出当前人力资源企业在经营发展过程中成本最低的筹资方式。外部融资应严格遵守债权融资机制，在优先使用内部资金的情况下，降低企业风险。想要开展多元化的市场融资，需要人力资源企业与政府金融单位保持有效的沟通联系，明确债权、股权资金的最优分配，有效降低企业筹资风险。人力资源企业在发展阶段，为了降低资产的负债率，需要合理调整长短期的负债比，保证企业在经营阶段有充足的现金流量作为支撑。人力资源企业的多元化发展，需要加强对主营业务的综合管理，加强对行业与市场走势的分析，合理利用系统数据对企业未来收入增长点和资金流进行预测和管理，从而帮助企业获取可靠的资金来源渠道，保证人力资源企业具有良好的再筹资能力，避免盲目开老字号品牌营销企业与经济1642023 年 3 月（下）展低于当前回报率的新业务，全面提高企业的经济收益，从而更好地抵抗未知的市场风险。（二）投资风险管理在进行投资风险管理的过程中，需要分析各项业务投资的可行性，对投资项目进行综合评价，企业管理者和全体工作人员共同建立投资风险应急预案，新业务的开展需要具备与之相匹配的资源优势。通过市场优势条件组合，创造更高的经济收益，制定出科学的发展指标，作为新业务投资收益和财务风险的评判标准。人力资源企业在经营发展过程中，要制定与企业经济实力相匹配的长远发展目标，不断完善现有的投资计划，解析当前的市场发展需求，引进新技术、新理念，更好地适应社会发展环境。严格遵守国家出台的一系列法律规定，将此作为评判自身发展优势的重要依据，确定新业务、新项目的可行性，提前预估业务开展后获得成功的概率。企业管理层共同制定经营决策，新的投资项目想要实现投资目标，需要保证项目流程与企业战略发展要求一致，定期对项目开展情况进行评价与考核，不断调整人力资源企业的营业范围。经营业绩较低的业务要及时叫停，表现良好的业务要加大投资成本，提前预估在经营过程中可能存在的风险隐患，做到及时止损。投资项目都伴随着一定的风险，需要对投资阶段可能存在的风险进行分类管理，制定出与之相适应的投资风险应急预案，当出现风险问题时能够及时处理，减少企业经济损失。（三）运营风险预警在进行运营风险管理的过程中，需要建立企业风险预警机制，规避负债过高带来的财务风险问题，结合人力资源企业的实际发展情况以及出台的各项财务管理制度，在综合评价过程中获取人力资源企业日常经营中的财务数据，制定企业长短期发展目标，实现对企业各项经营活动的动态化管理。人力资源企业的每一个员工都是公司的重要资产，要利用运营系统平台持续维护和跟踪每一个业务顾问的业绩情况，以便于及时发现问题并解决问题，保证公司的盈利水平。一旦发现人力资源企业面临运营风险，需要及时给出风险预警，将一系列经济业务活动都纳入风险管控机制中，实现对企业经营项目的全方位预警。管理层在企业决策制定的过程中，要严格参考各类风险评估指标。人力资源企业与其他企业的资金回笼速度存在明显差异，在进行财务资金管理的过程中，要对每一笔坏账做好充分准备，对资金回流的具体时间做出精准判断。（四）收益分配管理在进行收益分配管理的过程中，既要保证股东收益，也要保障企业日常经营现金流量的稳定性，在开拓新业务时满足业务规模扩大的资金需求。人力资源企业的转型发展需要足够的资金作为支撑，必须制定合理的收益分配管理制度，持续为企业经营范围的拓展和获取更多的股东价值创造有利条件。人力资源企业要对投资筹资等活动涉及的资金预算进行准确的计算并统筹管理，加强对现金流的分析和管控。制定人力资源企业应收账款催收制度，争取尽快完成账款回收，做到专款专用，在应付账款支出时依靠企业的商业信誉，尽可能地延缓支付账期，实现对客户资金的充分利用，让企业在经营过程中具有最大的现金流量，但也不能延误银行到期债务的偿还。同时，在资本市场环境中，为了保证人力资源企业收益分配的合理性及发挥收益分配的积极作用，企业要加强与员工和股东的沟通，获得其对收益分配政策的充分理解和支持。同时，制定出具有前瞻性和针对性的风险应急预案，当在企业经营过程中遇到不可控的外部风险因素时，及时启动应急预案，迅速做出资金调整，确保人力资源企业各项经营业务的稳定开展。结语人力资源企业主要为其他企业提供优质人才、优化企业人力资源流程以及提供人力资源全流程相关服务，随着人力资源企业的不断发展，我国出台了一系列配套的政策法规，在进行人力资源企业财务风险分析的过程中，需要加强对筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险的综合管理。人力资源企业通过优化企业的管理框架，全面提高风险防范意识，可以更好地适应竞争激烈的市场环境，为今后人力资源企业财务管理工作的创新与完善提供有效参考，有利于实现市场经济发展背景下人力资源的优化配置。参考文献：1 张明微.人力资源服务企业财务风险防范研究J.对外经贸，2022（5）：88-91.2 陈慧怡.探究人力资源企业财务管理风险与内部控制策略 J.商业故事，2021（11）：97-98.3 杜婷婷，李修暖.浅析人力资源服务企业中的财务风险控制 J.大众商务，2021（18）：63-64.作者简介：伍小敏，女，汉族，1972 年 7 月生，四川省大竹县人，大学本科，中级会计师，研究方向：财务内控。