有关车间年终总结汇编十篇.docx

Word文档有关车间年终总结汇编十篇 有关车间年终总结汇编十篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思索，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的车间年终总结10篇，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 车间年终总结 篇1一、加强思想 建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“xxxx”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广大员工工作的主动性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，根据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广大员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的状况下，车间确定进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显如今每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实表达。 三、加强教育，增添法制和安全意识 依据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和支配，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和商量，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我爱护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增添，到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 车间年终总结 篇2 在这一年的时间里自己在车间领导的带着下和同事团结合作 下学到了许多的学问工作上取得圆满胜利。 为了更好地完成工作总结阅历扬长避短提高自己的业 务技能现将 20xx 年工作状况总结如下 一、工作方面 在这一年里我还从事压片工序的工作。我们 三个品种四个规格交替生产。 顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率 100 保证了市 场的需求。 现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。 这一年里我换了 不少的伙伴每来一位新人我都仔细教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应压 片工作。 在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能排除故障进行全面地维护保养保证了以后 的顺利生产。 在实际工作中也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹 的现象影响了片子的美观也存在肯定的质量隐患。 我和同事们仔细排查找缘由原料是主要的缘由。 在不能更改原料的状况下我们调整机器参数换机器换模具片面略微有点改善但还不能根本解决。 其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了赵总的几 次讲话和把信带给加西亚的文章还组织商量了“热情责任忠诚”和“增添工作责任心推行责任 追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作 怎样工作。首先摆正看法“看法确定一切”。有了正确的看法才能运用正确的方法找到正确的方向 进而取得正确的结果。 我始终认为工作不该是一个任务或者负担应当是一种乐趣是一种享受而只 有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的欢乐。 可以说懂得享受工作你才懂得 如何胜利期间来不得半点牵强。 其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。 具体到人专业 能力确定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承当责任的能力冒险精神以及进展 潜力等将直接确定工作的生命力。 一个在事业上胜利的人必是两种能力能够很好地协调进展和运 作的人。 三、工作目标 在今后的工作中我会加倍的努力学习专业学问把握更多的业务技能为将来 的工作打好坚实的基础。 在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨 仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。 始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事 勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的 任务。 搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到 工作当中努力学习提高工作效率娴熟业务能力。 主动响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制 度做好本职工作。 车间年终总结 篇3 时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的快乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回顾 1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。 2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。 3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，许多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。盼望领导们能给予解决。 4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我信任只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。 5、人员方面也有了比较好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧急，严重缺人，许多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候特别紧急，少的时候员工又放休，特别的不稳定。假如订单可以均衡的话，就会缓解这种现象。 二、机器模具修理 在机器修理方面我们许多地方做的还不够： 一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有准时的买到而影响我们的生产。 二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有修理人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的修理也是个很头疼的问题，因没有特地的修理人员，模具需要拉出去修理，修复的时间也不能给准时的提供。 建议： 1、公司配备特地的修模人员，给修模提供准时的修理不影响生产。 2、机器配备备用件，坏了能够得到准时的修理更换。 3、打算必需给注塑车间十天以上的生产打算。 20xx年我们要做到的： 1、按时完成打算下达的生产任务，做到保质保量。 2、协作全部部门让生产更顺畅，做到不因自己部门缘由而影响生产。 3、做到安全生产。 4、车间的5S管理加强掌握，要切实做到。要求当天的事当天做好。 5、物料的管控加强，杜绝因自身缘由造成超领。 6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实仔细的做。 车间年终总结 篇4 一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高；人员结构矛盾突出，中坚力量缺乏，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有能力的问题，有管理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，主动性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据具体状况会做出肯定调整，目的就是奖罚分明，鼓舞典型，充分调动大家的主动性，为安全生产保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带着几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们许多人去学习”，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的一致好评，确实是我们身边一位平凡却高尚的学习典范，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开始取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高”。也有问题和缺乏之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了仔细的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改良和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们仔细对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富阅历，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好气氛，不动尧不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。 车间年终总结 篇5 20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，如今这一段时间的工作总结如下： 一、娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和支配；执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！ 三、生产打算执行 调度员本身的目的就是保证生产打算的顺利完成，更改打算，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日打算后，每天都要对车间打算执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改打算的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改打算，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改打算后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并给予严峻批判！ 五、本钱掌握 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！ 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发 粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患，例如； 1、绞肉机手站在提升机上按肉。 2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。 3、消毒员刷下水道无任何防范措施。 4、等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的安全事故。 八、以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以如今能在车间与职工多换位思索，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。 2、业务水平未到达精湛，导致问题不能准时处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能准时完成。 4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作打算： 1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，出现的问题不搁置、不放过！ 2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、仔细观看生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题掌握到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利 车间年终总结 篇6 20xx年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导安排的任务，还是作为一名组长应当承当起的责任。在完成领导安排的任务方面，我总是主动地支配人员准时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会准时将领导的意思传到达每一位组员，并且在人员组织方面做到支配合理，人尽其用。 从担任变压器组长的职位后，我始终在思索怎样才能做好一名组长，如今我渐渐理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去准时地完成，圆满地完成；组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承当起组长应当承当起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提示我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的过失都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我始终视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产支配和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会主动听从支配，准时完成生产任务，这一点我深感欣慰。 当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些缘由： 第一，因为变压器组被支配在两个地方，对与人员的调用和支配带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽搁人力和时间。 第二，在变压器制作时，刮线处理是一件费时费劲但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要缘由。第三，我组人员有一些新人，工作不娴熟，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐烦，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作看法和主动性。这些缘由或许对或许不对，盼望领导给予考虑。 20xx年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我打算在延续20xx年好的方面的同时再做出相应的转变，对新人员的培训方面，我会让特地的人员来带着新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商议，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作看法问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。 车间年终总结 篇7 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指教及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5s管理方面 1.加强对员工素养教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 车间年终总结 篇8 半年的时间转瞬就过去了，在过去的半年里，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德上，能够仔细贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。在作风上，能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。 2、专业学问、工作能力和具体工作。 我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间开始又或者直至将来不短的一段时间内陆续到位。帮助车间主任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学习、借用别人的专业书、及自己上网处处摸索，期望能在短时间内便熟识各种钻井方面的工具学问，明确工作的程序、方向。同时为了提高工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作，在下班时间我还努力学习英语，默记专业词汇。 在这半年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作： 1顺利完成了在某工具车间为期一个月的短期培训，初步到达了系统熟识了解钻井、钻井工具学问等相关学问。 2顺利完成了“五小证”的培训，为以后的出海提供创造了必备的条件。 3完成了先阶段全部的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。 4帮助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需本钱。如C型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的CAD出图和总耗材重量的估算。 5装整了车间办公室及宿舍区等等。 6坚持每次的HSE安全商量。 尽管半年的时间不算长，尽管这半年来的工作量相对来说不多，总结回顾这半年过去的种种，工作成果、效益和奉献，或许并不能到达领导所期望的那个程度，或许创造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。但是，对于在石油行业来说完全是新人的我来说至少算是开了个头了，既然有了开头，那么我信任通过自己不懈的努力，以后的路肯定会越走越好。 车间年终总结 篇9 过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作状况总结 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产本钱进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面掌握本钱，从而降低本钱提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创开新篇章! 四、存在的缺乏 一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和缺乏 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是十分到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的打算和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。 车间年终总结 篇10 在过去的年中，在分厂领导的领导下，在外表工段长的带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作了许多的工作，取得了肯定的成果，感谢领导和同事们的信任和关心，谈一下自己去年的感想和体会。 开始分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的认识上都有肯定的提高，再制造的建设项目是我们厂进展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必需要建设好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的学问，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参与了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参与了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，XXX台套的工作，还参与了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，XXX多台套，取得了肯定的成果，在这些工作中，能服从领导的支配，主动主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。 在开始的转运小车的制造过程中，能起到骨干作用，仔细分析图纸，确定制作方法，比方在小车的手把制作问题上，要打算买钢制弯头来焊接，我和张明吉一商议，制作了一个简易的弯管器，根据图纸把小车手把完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好几个小工装，来加工小车的零件，比方U字形的小车牵引板，挂曲轴的粗20的圆钢要弯制成直径100的半圆的钩子，120个，如用乙炔氧气或者人工弯制，很累又费时，作了一个小工装，半天时间就弯制成了半圆，在计算小车各部尺寸的完全的制作过程中，很少出现误差，使整个小车的制作过程，很顺利地完成了，大热天的，和工友们一起给小车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，调整的整个过程中，都能起到独挡一面的作用，在下半年的非标制造过程中，能按时完成领导下达的各项任务，做了翻转架，X台，装烤漆房的吊车，X台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装氮化炉的吊车一台，在这个过程中，以前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁