004 新材料推广应用管理工作程序.doc

新资料推行运用治理任务顺序

一、目标
确保新资料在工程中实时胜利运用，充沛发扬其高效、节支、环保的感化，同时完美室庐功用，进步工程品质，添加市场卖点。
二、职责部分
工程部担任新资料的推举、考察、运用及推行任务。
三、相干部分
估算部担任供给新资料的运用本钱剖析。
四、实用范畴
市建委答应运用，存在响应检测判定讲演的新型修建资料，最好有在别的房产商的相似工程中胜利运用的阅历。
五、任务顺序
1、 各专业工程师担任跟踪考察相干资料在修建市场的开展静态，若有适宜的新资料，专业工程师对其功用、品质规范、评审机构、获奖状况、工程实例进展理解，并向部分司理提交新资料推举运用讲演。
2、 部分司理以为该新资料可行，构造进展以下任务：
l 对厂商的天资、资金、消费范围、市场信用度、市场占领率进展考察。
l 若有前提，可进展实例考察，听取别的房产商对此新资料运用的反应。
l 约请相干专家，进行新资料运用专家征询会。
3、 估算部联合本来资料作出新资料运用本钱剖析讲演。
4、 分担副总招集工程部、估算部相干职员召开新资料运用探讨会，作出以下决议：
l 不采用。
l 小范畴试用。
l 片面推行运用。
5、 新资料运用被采用，专业工程师需做以下任务：
l 向计划部分推举运用。
l 在与厂商签订条约中，对新资料的售后效劳进展严厉束缚。
l 对新资料运用进程进展重点操纵。
l 对新资料运用后果进展跟踪考察。
6、 如需求，估算部对新资料运用本钱剖析进展调剂。
7、 专业工程师担任对新资料运用状况进展汇总，作为以后运用的根据。
8、 如新资料运用胜利，对相干职员进展嘉奖，并作为任务成果计入年度任务考察。
9、 此顺序言件应发放到以下职员：

注：1、持有本文件者应严厉按此文件请求履行。
2、假设以为本文件有分歧理之处应实时向本文件的审批人提出修正看法。