BizWar企业经营竞争模拟软件规则说明.docx

BizWar企业经营竞争模拟软件规那么说明
一、规那么总述
BizWar企业经营竞争模拟系统将正在实施JIT管理模式的汽车生产企业的财务、采购、 生产、销售、库存业务用计算机系统仿真模拟出来，除了产量和人数进行了简化外，各项业 务与真实企业的经营基本一致。
在商业环境里，有之毁家生产汽车的企业参与市场竞争，这些企业生产的经济型汽车 主要销往北方市场，企业将进一步开拓西部市场、东部市场和南部市场，为了适应市场的需 求，企业将根据实际情况开发其他型号的汽车。
你所在的团队将接管其中•家企业，你们的任务是每季度根据该企业上季度的数据来制 定该企业本季度的决策，决策的内容包括产品研发、财务管理、市场开拓、市场竞单、生产 能力调整、工人管理、生产管理、采购管理、库存管理、运输交货管理等内容。
企业做决策时应考虑本企业的现状、历史状况、经营环境以及其它企业的信息，综合运 用学过的营销管理、财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场调查与预测、 本钱管理、供应链管理等综合知识，发挥管理团队的集体智慧与创造精神，追求企业的长期 利润最大化。
二、市场部规那么
1 .市场开拓规那么
企业市场部根据战略开展的需要可以在适当的时机开拓西部、东部和南部市场，东部和 南部市场可以选择正常开拓和快速开拓，快速开拓市场要下季度才能投放广告。因为不同场 景的市场开拓费用不同，具体请查看公共信息的“赛区参数”。
2 .市场竞单规那么
市场部在充分了解时间序列数据和影响市场需求因素的基础上，比拟各市场各产品的需 求与企业的产品可生产供应数量，制定企业在每个已经开拓市场的产品定价、广告数额和最 大接单数，如下表：
北部市场
投放广告
产品报价
最大接单量
经济型汽车

0
舒适型汽车

0
运动型汽车

0
豪华型汽车

0
注：最大接单量默认为0,如需要接单，要填写数量，数量为1T000之间。

3 .订单分配与市场需求
当参与竞争的所有企业都提交竞单决策后，平台系统将根据影响企业需求的各因素来自 动分配各企业的订单，企业所获得订单数量最大将不会超过企业决策中的最大接单量。
各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。这些因素包括对产 品的定价、广告费、整个市场的容量、季节变动等。
价格、广告的绝对值会影响需求，与其它企业比拟的相对值也会影响需求。价格和广告 对需求的影响符合市场经济的弹性规律和边际效应递减规律。企业对产品的广告影响该产品 在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
4 .产品库存和未交订单
在JIT的管理模式下，要求企.业按照市场订单来组织生产，尽量做到零库存，如果发生 库存，企业将支付一定的库存费用。如果企业生产的产品缺乏够交货，将支付违约罚金。罚 金二（未交订货数量*企业报价）*25与。
三、生产部规那么
1 .厂房规那么
企业已经拥有一个自有厂房，厂房不折旧，每个厂房可以放置5条生产线，累计最大可 以拥有4个厂房。厂房可以选择购买和租赁，并且在使用过程中不能变更。因为不同场景的 厂房购买费用和折旧不同，具体请查看公共信息的“赛区参数”。 厂房租赁后，每季度结 束后将会自动生成租金，租金在下一季度期初进行结算。
2 .生产线规那么仿真商业环境提供半自动和全自动生产线，每条生产线每季度只能生产一种产品，其中半自 动生产线每个季度都可以转产，全自动生产线转产需要停产一个季度，并支付10万转产费 用。每种生产线需要配置不同数量的生产工人，生产线必须配齐全部生产工人才可以安排生 产，在安排生产时每条生产线除了可以安排正班生产，还可以选择是否安排加班生产。本季 度购买的生产线要下季度才能安排生产，生产线每个季度折旧为生产线总价的5乐因为不 同场景的生产线购买价格、生产批量、转产费用、折旧和运行费用都不同，具体请查看公共 信息的“赛区参数”。
注：①生产线变卖得到残值的50%,另外50%计入营业外支出的变卖生产线损失②各生产线每季度不同班次的投产和产出数量刚好等于生产批量
③每条生产线的运行费用包括生产线动力和维护费等：按生产线条数计算。
3 .工人招聘、解聘与工资计算。
生产线需要配置足够的工人之后才能生产，工人加班工资为正班工资的1.5倍，由于加班时 间为正班时间的40%,所以加班工资为相当于正班工资的60机 闲置工人按照正班工人领工
资80%,费用计入人力资源费用。因为不同场景的工人招聘费用、工资和辞退费用都不同, 具体请查看公共信息的“赛区参数”。
4 .产品结构
不同型号的汽车由不同的部件组成，一般都需要包括车轮、车身、引擎和其他部件，生 产线开始生产前，根据产品结构，在原材料库存中需要有大于或等于生产批量的原材料组件, 否那么无法安排生产。
车型
车轮
车身
引擎
舒适部件
智能系统
经济型轿车
4
1
1

舒适型轿车
4
1
1
1

运动型轿车
4
1
2

豪华型轿车
4
1
1
1
1
注：不同场景的产品结构可能与上表不一致，具体以公共信息的“赛区参数”为准。
四、供应链规那么
1.采购决策
根据生产部门的生产计划和企业的开展规划，供应链部门需要采购足够的原材料用于生 产产品，由于是JIT管理模式，供应商可以根据企业的要求快速提供原材料，所以企业可以 每季度启动生产前进行一次性采购以满足本季度生产。如果启动生产后发现原材料缺乏，可 以通过紧急采购来获得原材料，紧急采购原材料需要支付更高的采购费用。
2.原材料采购价格、库存费用注：不同场景的原材料价格和库存费用可能与上表不一致，具体以公共信息的“赛区参数”为准。
材料名
采购价格
紧急采购的价格系数
库存费用
车轮
1000
1.5
10
轿车车身
30000
1.5
1500
舒适配件
10000
1.5
100
引擎
30000
1.5
300
智能系统
40000
1.5
400

3 .成品配送和库存费用
成品的库存费用为每部车2000元，成品配送到不同市场的运输费用不同，具体见下表:

北部市场
西部市场
东部市场
南部市场
| 每车运输费用 | 500| 1000| 1500| 2000
注：不同场定的运输费用可能与上表不一致，具体以公共信息的''赛区参数”为准。
4 .查看报表
企业可以随时查看原材料和成品库存的报表，每个库存报表都包括了库存数量和平均成 本。
五、财务部规那么
1 .融资规那么
仿真商业环境提供的融资渠道有抵押贷款、无担保短期贷款，紧急短期贷款三种。其中 抵押贷款为长期的贷款方式，每个季度需支付一定比例利息。
融资方式
贷款依据
可贷款比例
期限
每季度利率
长贷（抵押贷款）
固定资产
50%
5年
2%
短贷（无担保短期贷款）
所有者权益
50%
1季度
3%
紧急短期贷款
特别批准额度
100%
1季度
9%
注：不同场景的可贷款比率和每季度的利率可能与上表不一致，具体以公共信息的“赛区参数”为准。

2 .查看报表
现金流量表：每个业务发生后，系统都会记录一个现金流信息，财务部可以随时查阅。
利润表：每季度结束后，财务部可以查看本企业的利润表。
资产负债表：每季度结束后，财务部可以查看本企业的资产负债表。
六、总经办规那么
1 .产品研发规那么
总经办需要根据企业的开展战略制定产品研发的决策。其中快速研发相当于购买或引进 行技术，所以可以快速运用到企业运营中，但是需要支付更多的费用。快速研发的产品需要 下季度才能安排生产。因为不同场景的产品研发费用不同，具体请查看公共信息的“赛区参 数”。
2 .公共信息查询和预算
企业决策层可以查询公共信息，包括企业排名和得分信息、企业主要数据信息等。决策 层根据企业内部信息和公共信息制定要企业战略和企业每季度的计划和财务预算。
七、评分规那么
每季度结束后，软件根据各企业的经营业绩评定一个综合成绩。评判的标准包含六项指 标：上季度分数、股东权益、本季度利润、销售收入、固定资产价值、人均利润率。其中计 算人均利润率的人数包括本季度解聘的和本季度新雇的工人，评定的方法是先按这些指标分 别计算分数，再按设定的权重计算出综合评分。各项指标的权重分别为：0. 25, 0. 25, 0. 15, 0.15, 0.1, 0.1,每项指标分数算法是先求全部企业某指标的均值，用企业的指标减去均值, 再除以该指标的标准差之后乘于100o各项指标如果分数为。意味着企业的这一指标等于各 企业的均值；分数为正，表示该指标较好；分数假设为负，表示该指标不佳。各管理团队应充 分利用所学知识经营企业，争取本企业各项指标均到达最优。
八、考前须知
在企业经营竞争中，【竟单】提交后，将不能够修改。同时，有些步骤在运行季度只能 执行一次,如:
【融资决策】中的【长贷】
【采购决策】中的【采购】
【工人决策】中的【招聘】