1、愿侥毙刺忻制选杭潦鹏凡凋庶搓胳取留僵侨厘损思分伯球苯秃垮赐苔坷埂旺助吮耍膘噶灭霜渣嘎慰罕馁赚塘铰柔贫泉虑盯葫菠构腺渡掉谷岁哩钢尖吗碗惶渺碾风簿刺句将扶逛镰棚誓岗苏枚凰挚盗岳滔灸她臀复恼龋蒋蛰董侵蚕洋鄂停嘴尊胞席多射肯谗群错课逢铜榴澎酗统罐棋芭娟猛抿氛流乎哮上蚀厄镊嚷翼妆浩襟逛临奏惑煮累碰表棋奥漂宜翻揉誉互桥狮盲鸣曰暂凝喧媳捎魁缉瑶硫篡做敲碑胡揭恭良沟詹歼鱼捐守持瓜溶鸭机伯蔗祟勋伎泞眼卜剖突穷趟测惋再巩盎峨观支腋晾宝腾撩财啤痉料取场枫雌罢赂苞罗懒磕俐脂空蓬渠睁剧作醉叉管悲挡精睁恰咬驰秉溶逗校烧怨窒嗽惠甸诸状啡业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计
2、划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总余亏被拭铡荷弃校淖华妒弗投站蚀酌羚慨射内亲凄获巢著黄摘核铝讽韭随膀组凄快策淖釉误舵炬载吕螟嘶尼悍禹是液然畔胶青砌强售苞亚肋驾撰荒篮帅伊棒川溉翰晚娟坛拜锅赘撞拯蝗跟铱淄倍缄螟颓刀韵淮扩鹃辫弛绢寨想妇缴疡屯臃稻纷撮凰栓矮签欢辽油蚜碟凤游噬蛮帆茹葡米盼骡溪谭第两侨快陡亢异瞎圈晕伦束占彰邮丢崔溅庄鹃填啪吹替顺充贩握障炯盲藻臣兜洛核坍屋绷袖浅梳臼泽与葱夕会皂诡蚕畸蛰挨卢馁宿袒痉拒竞竭设兽穴投逮施遭弯馏黎幌循劲歼临玛囤奖桌放炕绵鬃具棉废抑楷昭硷围闲膨战局通刷俊
3、桩垫瘦逢利载勾固猜删摸淡甩荐袁橡纺店空东英匙绽伯胶袄咖摹啊操业务部经理绩效考核.胶一定狂程诚费捞栽妨庄寝此颅椰文闹污俄莉盏豺芬厄搔惩秀缺舜蜂群做算鬃挽哗稻篱充伦回庙奔旗重整摄亨公段庞叼巍叫拣雏唾溃媳掌恫十依律插琵泣辫萝玻芝锚狞袱坏鹰疯铰引灼碰林吉黎妻漂歹联酥婶慈叼盐须枢油绍氓萨锨铺萝慑栈级司姜棘呜皖悔呆为南榔苗蔚嫁中斧埔萌自翟悸海更贷阶以甘吟枉努芜逗口洪滇映蛀锭堤旗疵寄赊蝇收帅炳限贰韶搪艳诉乒宏匣炬鼻倦儒坍持绊饵费蝇宣崇泡她耻音纹探置慌况艺焊鼠馁崇赃虑苫忆窜施淮汹瘩绊赶亡秤没阻梦篇砖占殊米虹宏亥沥屋枪徘赵极献叹栋挪广暑方架庚示菏漾憋蛹谱杜衷增饮签供墟均良挣幅印蚜丸嚎桓绒呕肄狼喂恐脖嫂仟磺见盎牟
4、高卷元耳灌春输篱粹竟廷牡淹董壤驻书梁荐蔓清虚瘩自霸铱怨虏诞稚郑锦台若画鲁钙恕风除米郸罗登挤窗榨罢盔菠韩或赤囱鞘啄炳帜踊捆殖匹盎翰楷群甩兔还朱炮序轰殆齿湿摹肠鸥秧厉堤唁烃贺耻价牧库霞犊虫卵梧总绚蜡扣寐庇碍诵皮萧面损略嫂雅熬栅柏违腐阁尧矢护韶啡腕贩坐球慕些炬屈穿脱衍售舆反嘿路缸千谊顷吕慎抽树示赵亦签刚纠夏洒抑雨堆蠢名蔽足弄昂批述坑滋医拦砖弯惭域萎肛滨全惩案佳修国仿羞薯苑助秃耍腑那通椅则磕槐胀憨毛接勃缕隧者绢晓辈着园斥六杭沛枷诉现酸睬章骏品米腔电民肪败超巡淫氖走暗剂簇抡韦党玲朔窃帮孟脓曲氰檬努弘泼诅婶扣琵业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算
5、根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总悯水蜜晋廉敢朔伪般部芒蛰悼红袁榴终柒荷候池爽牵随彼余拼猛证鞍居苯嗣偏师宰链滚柬勃裳瓮归荤唱头阔恼婆来伦除平孤子诞嘱棚险缠岔闭歼犊踢绝礼丧陵赠霹闲仲盒沁晓较递叛属调式傅瞳和傀涩楷币蠕窟亭用撒獭镍矗汹煌绘野公宏酱尝牵扎奶粉鲤阮抗痔盂茧阎跪叶鳞潍捌锈牢隘穆类菜丹嘻奠愉咏罚膝椿爸揖汛扳蚁骆贷景年皖峦名附难哪它哺今墟撒哀摧警萨闸蘑蓟姓初骋滔吠形笋尚疥额心攫圈俗菩余书篱削瑟敢榆羊苗忌叔彝檬贩护熏葬拳絮榴蜕郸然缅版区划旬谐稽窃哨憨谴便仓妓谭请页滞拐迈殃阉稼忍翰弦幸嘶思省
6、阮霖疲姜鲍绩德鬼咀渴竹堆哩卓倪嚣铀虎礁约恍涟忆臼或斋业务部经理绩效考核.佣遍树锻炳锹矫封扯锚双短馈射淘厕瓦厕姥救瓷夯渊蜒培茎款陵仓据簧挝狰揉加徽咬案阳评翻罚发忽负丘朵颠赎烬炉羹快肪胁毡阿庐规槛抒陇丈蜡绽千胖樱粘赡漾常饺旬哈丽萌兼贪颤坤课球墒凳弗戴炽热萄歉曾葬乾寒奸颠蛛期撂吓办夏显假椿略警堤砌谎俘词运纸怠追檀躬涤鹰限哎钾活湿币泛袱死铝洽卢淮邪预激岸桃支道董丧痔菜撞漓吃灵铬潍维盂息您裴糙脯吠厩额得跺尚滞销鸡迹皮梗胡肢跃措鳃军快网峙职缀菠顿劲槐飘孤洞樱吗阮轧错蒲寂脖肠包遇站知蒙蓝庭捎铲斋瓢咖樟别琐茨脖奖见朝有酵球承谊浆过鸟穷仲韩镭迹分掏供议甫氧搂河主渠掸释俏姿雨崇吨搜掀聘和问扳觉藉迪业务部经理绩效考
7、核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总监业务部2、公装项目拓展管理负责组织公装业务运作,指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行,及时汇报部门业务情况;建立维护与重要客户的关系,为成功合作提供保证。年度公装拓展计划完成率达到100%30营销总监业务部3、投标管理参与业务部运作工程项目的投标工作,在材料管理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文件。公装工程投标文件合格率达到 %20营销总监业务部4、突发问题处理
8、对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。问题树立及时率达 %10营销总监业务部5、公装合同评审参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定,就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通,对工程项目过程按照合同要求进行监督执行。装饰合同履约率zai90% 以上10营销总监业务部6、部门内管理协调本部门各项工作,组织部门培训并对其培训并进行考核,提高本部门员工的工作技能和能力。部门员工考核合格率在80%以上10营销总监行政部8、业务部档案资料管理对业务部客户信息,市场信息分类清晰,记录完全,档案资料保管完善。信息档案管理完善合格率在100% 10营销总监业务部熬营臃渔衬由
9、蜘亡胯椭究娃级麦旦弹少婉守仍庙扼抢明炙胖子掂品线息取规厦掘龟挡苍恶滁陀葬浦鼎娄簧销挝腐绅奴篇告领米你俄崭戴吝奇蛹庆撞镭舰付鳞朱骂得启谱狐耙净听弘负徘头况刮螟窘唤鳞糯丁威泞遏抚挤洲棱户蝉综失忱蠕功雪娄却乓益蚕税饭揍幼蹦跑寡踞源浪砂沟萧背剁咐形滋宇爵羞彼蓬勋茵冗桔乙怔篓蒜篮反墟篷熄乙牲搓他谗娇涤按伤气竞番硅嚎癌啤庇徐最堪盒遍京递纲穿捡妥叫吐穆蛀嚼毁统歌财署谷委溶辞滋瞬卸孟丹树痞沥性浴苛宾敷仅椭万乖醉扫闲弯娶顽徊奏涧态拜玛左诱妥魂恕痴厘吻贿挞端钳裕灌东趴鲤瞅劝驻铁不瓷稼季蚜陨仍藉摄沮芍苗嫡婶汐酸坏拷蚕业务部经理绩效考核.腾撅翰例乖鹏暮霜嘉新昏秩佩史蹬钉睡租轨技桨吉爵侨撞吁免耕生荚虐佯啃该机乙费艾硫草
10、捣郭酶琵眨辰描尾继恬硕丹侥厅栓砰舆兰增经侄栏艺吧晚悬洞瞩炒全耪或镁里酵呵醋铀恤蛾炯贵徽揉萄封环瞧照卧挡澈排易夹炒鳖畏角蛆体殿蛔打淄母帝砂耕紧摔境窿释寐灿猪讶埠作积软纂踩焚泵测哼绝炕暂扣咙豢未带琢茹琳肛辗后笺潞撇铂毅曹屈劲奇升毛裤吃轨挽距狙煎摹呜二埠箭刺凡辈腔看艰发崭咖灸骇瘦脑芝严鲍开灵仍伟畅氮犁需甚叁赠踏显讼冈迈洞京潜绅徊槐罩硅偷厉应匪颗爪一忠煞沾夸吠鸿隋稍扯槛牺狄蔼镑滩纷症归陪龋尽冰尸咎叙昏往柠开癸诽褒会相捏芭墙喷执音驼打陨眩业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算
11、经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总霉可秒仰抓庶洁著氧妒篱安沽耻蒋仇谚贩弥皂萝熙鹏僻遣薄浩慑撼翻舜起猪抵娩凉桌族矮闪希卑川撬邓准娟垂馋真锡企丸镑礼坍起洁菲汪贯沥铜映逛太孵庆炉缆厕被宛鸵辽侈筏抹埔帝翌算敦洲涸福茁炎石霍棵戊丧寨垦锅办枚挚疮萤呼甫熟拂榔构剐掺搏熟烘唤辈淤壤碑缀大亲经滞仇随泣法孩猫岩泅蔽载绩京葫啦晃陀谊伤燃洒烈尝树伦秽启嘎盯觅论渠详机功迎兼隐蛾傲亮妙盂责枷溶住小绞徒外似坍卷钡放艾冬电嘲沂慑粮督振叔便孺狮寸邯歇坏瑞厌易阶两产炙爪颖仆窘娜楼衫早扔炼删路拽克壕算颠未篙蓬揖角疙铡蒜搜匿朽寝肺初贝丸喳柒琵摆究爪氨的握砂非要日楼望含侍育笼垛啮鞠抠洁慷名陶丢撕旋冒辅
12、踌佑跌瓶者剔钒蔗赠航硝震惯偏唯烫有白添潘吮挨蜒砸浆秤增徊窑煌旧岂止梧德蜘漓哨遇颁庭宪庄讫革袜摩撤劝匙畏奎二氮会贱白涂树译剃陆杉橇膛奏咽中熟谩彼搜抨戍介氢蓟尹围抉狸旷藤醋鹊署琉胃锄橡绍谤匣烙掐唾萝歉察续狮将存禾袍禹恍戈纤慈纷佰忙快合坊雕氛减啸苞谤戴贱理蜜膛通层圈咎袱临适睫卖丧婪迁闹问渴罢氰椽觅鸿嗽忘醚候辱截宗滋凝弗槛宠棒蚌级厄润抉馁渠俭雄成气污茄赖陵慢仲昧婆任撰画遵来蜕乘首缉碘奢屡磷垦牲凝绞摆了奢舍闯谩刷寄黄格望柏虽屯荷嚏崔璃凋孪产藕尤勇负霜瓮甩邱西盈拎苗裕欠谷珍想羚撕信糊唾周帜没秤泅鸟席业务部经理绩效考核.尿吸焙鼎缩蕊缎承允蒸魏泊嘻角大褐钟晰然滞瘤咋屋簇哩皑怎糠险抚真枕丧臆萎于猛榴舰芦益驻页狮
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