业务部经理绩效考核..doc

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考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资料来源
1、制定业务拓展计划及预算
根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。
业务拓展实现率达到100%
10
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考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资料来源
1、制定业务拓展计划及预算
根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。
业务拓展实现率达到100%
10
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业务部经理绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资料来源
1、制定业务拓展计划及预算
根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。
业务拓展实现率达到100%
10
营销总监
业务部
2、公装项目拓展管理
负责组织公装业务运作，指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行，及时汇报部门业务情况；建立维护与重要客户的关系，为成功合作提供保证。
年度公装拓展计划完成率达到100%
30
营销总监
业务部

3、投标管理
参与业务部运作工程项目的投标工作，在材料管理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文件。
公装工程投标文件合格率达到 %
20
营销总监
业务部
4、突发问题处理
对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。
问题树立及时率达 %
10
营销总监
业务部
5、公装合同评审
参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定，就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通，对工程项目过程按照合同要求进行监督执行。
装饰合同履约率zai90% 以上
10
营销总监
业务部
6、部门内管理
协调本部门各项工作组织部门培训并对其培训并进行考核，提高本部门员工的工作技能和能力。
部门员工考核合格率在80%以上
10
营销总监
行政部
8、业务部档案资料管理
对业务部客户信息，市场信息分类清晰，记录完全，档案资料保管完善。
信息档案管理完善合格率在100%
10
营销总监
业务部
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考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资料来源
1、制定业务拓展计划及预算
根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。
业务拓展实现率达到100%
10
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考核项
考核要点
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权重（%）
考核主体
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根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。
业务拓展实现率达到100%
10
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