建筑工程成本控制方法.doc

工程成本控制方法 *企业*项目部 四月八日 工程成本控制方法 为全方面落实落实企业成本管理年活动，深入促进项目部经济发展，提升工程施工利润，我项目部现制订以下工程成本控制方法：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1） 加强项目部管理水平，选取劳务水平较高队伍，确保有效用工。 （2） 制订科学、合理施工方案，降低无效用工。 （3） 合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采取招标形式择优选择劳务队伍。 （4） 尽可能采取新材料、新技术、新工艺，提升劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用支出，应“确保不赔，稍有盈余”，主动地进行机械成本控制。 （1） 在机械台班定额标准上，结合市场行情，确定合理机械租赁价格，可经过招标竞争形式，择优选择。 （2） 依照合理施工方案，最大程度缩短机械使用周期，最大程度发挥机械使用率，预防机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁成本支出。 （3） 保管、维护好租赁来机械，预防损毁，防止赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料消耗占了整个工程成本 65% 左右，所以，加强材料成本控制是提升工程施工利润最有效、最直接方法。 材料采购成本控制主要经过对材料价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程实际需用量，指定详细、准确材料采购计划，最大程度控制材料采购费用支出；第二，材料采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料质量和数量是否与所要采购材料相一致，尤其是大致积灰、砂、石之类材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关材料知识。 二、施工过程中成本控制 依照成本目标，量化、细化到项目部每一个人，从制度上明确每个人责任，明确其成本控制对象、范围。 1、 人工成本控制 要求施工队伍严格按协议约定办事，并控制人员规模，优化人员结构。依照已编制实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提升作业效率，尽可能降低成本费用支出。 2、 机械成本控制 合理配置机械，建立机械设备日常定时保养和检修制度，加强机械维护和保养，加强机械操作人员操作业务培训，提升其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班统计和燃油消耗统计。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记统计，提升机械利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、 材料成本控制材料消耗成本控制主要由项目部管理人员和现场施工人员共同参加，亲密配合，才能完成对材料消耗成本控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程总施工预算（时间不充分时可依照施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料定额总需要量（或阶段性需要量）。通常情况下，不论是材料采购，还是材料消耗，工程主要材料最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来定额总需要量内。 第二，经过下发施工任务单和限额领料单对材料消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定一项一项因时间而下，甚至能够分层、分段、分部位而下。项目部预算管理人员将施工任务单上详细工作内容转换成一项一项预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。详细负责施工班组依据施工任务单和对应限额领料单，分期、分批地请领材料，目标就是要在要求期限内，完成要求施工任务，消耗掉数量内材料。通常领料标准是：预算子目中能够分析出来材料必须限额；预算子目中不能够分析出来辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。 大宗材料要与供给商订立协议，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少标准，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理材料消耗量，节约用料，预防浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料动态管理，合理堆放材料，降低二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料理论用量发放，尤其是钢材、水泥等主要材料要实施限额发料。加强大型周转性材料管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，假如管理不善不但较轻易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程工期与进度。 在材料控制中钢筋成本控制是施工成本控制“重点”，钢筋详细控制过程以下： （1） 事前控制 技术方法: 同一道工序往往因不一样施工方法选择而起到节约成本效果就不一样，有时甚至大相径庭。比如钢筋连接，柱竖向钢筋我们通常在直径14 时采取焊接（电渣焊），不不过因为一个搭接接头成本大于一个焊接接头成本，而且我们还能够省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采取搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按5d 及100 间距加密）。一样，梁纵筋采取焊接或机械连接与搭接连接效果也不一样。再如，大底板内支架方案选择：我们既可采取传同马凳或钢筋焊支架，也可采取角钢焊支架方案。 编制可行与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不但要包含一吨钢筋需用扎丝、一个基础需用套筒，还应包含钢筋损耗指标、机械使用指标等。我们现在钢筋损耗指标通常为 1.5%，定额损耗为 2% ，而通项目上实际钢筋损耗大多都要超出2% 。这说明我们没有管理好。另外，人工限额也应引发足够重视，限额人工当然就包括到工价问题，什么样工价比较合理，定额人工与实际发生人工到底有多大差距，可不能够再缩小，既能让班组有利可图，又可降低我们开支。 （2） 过程控制 钢筋翻样质量控制 ，对规范正确了解，假如我们对规范了解不透彻、不正确，带来后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍了解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁结构节点等了解。 砼保护层：保护层厚度要求是为了满足结构构件耐久性要求和对受力钢筋有效锚固要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类砼结构要求了保护层最小厚度；另外，对结构中结构钢筋保护层也作了最小厚度要求；结构钢筋是指不考虑受力架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分慎重，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋报废，造成施工成本极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不但影响梁截面尺寸还会影响标高改变；因为有效高度h0 改变，验收通不过，造成返工；即使侥幸经过，也给施工带来不便。 梁柱节点：在框架中间层端节点处，依照柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采取直线锚固或端部带90弯折段锚固方式。在承受静力荷载为主情况下，水平段粘结能力起主导作用。据关于资料表明，当水平段投影长度大于0.4la,垂直段投影长度为15d 时。已能可靠确保梁筋锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长大于受拉锚固长度要求，防止材料浪费。 针对怎样控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不停学习及时“充电”。 钢筋配料控制：施工中禁止长料短用，禁止无序配料造成多配；遵照先做后配，后做先配标准。对屡教不改操作行为应给予一定经济处罚，造成浪费还应负担全部或部分损失。 钢筋质量检验：对钢筋质量检验应重点做好三步检验：对原材料检验，杜绝使用不合格钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料检验，检验操作是否违规，是否按料单下料，成型后长度尺寸是否符合规范要求，产生短头钢筋是否及时对焊接长或采取其余方法使用掉，对施工现场检验，钢筋规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位钢筋是否符合要求，加密区有没有设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等。 钢筋材料计划编制：材料计划是贯通于项目施工全过程，它将直接影响资金投入，而钢筋是主材中“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小资金。假如钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金时间价值也就无从表现。 （3） 事后控制 狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶快要做好决算准备，充分发挥我们所长，主动配合企业核实部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度“节约”。 4、 严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照协议、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持 “以质取胜”标准。建立项目经理全方面负责质量确保体系，实施质量管理责任制。 5、 强化安全意识 项目部应专设一名合格安全员安全工作。果断落实“安全第一、预防为主”方针，把安全工作作为永恒主题常抓不懈。施工现场做好防护方法，组织员工定时培训，做好安全方面宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款现象发生。 6、 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本方法之一。项目部要与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究协议和施工图纸。变更设计应坚持“先同意，后变更；先变更，后施工”标准；紧盯现场，对施工中出现各种问题要做好统计，搜集证据，建立完整施工档案，及时出具工程变更联络单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。 7、 重视完工结算工队 实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应主动组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。同时要对工程人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，首先确保完工结算正确性与完整性，另首先搞清未来项目成本管理方向和寻求降低成本路径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务业主，经过协商，订立还款计划协议，明确还款时间，尽可能将完工结算成本降到最低。 总之，项目部成本控制，对降低工程成本，改进经营管理，提升工程质量，确保安全施工，提升项目收入乃至整个施工企业经济效益等具备深远意义。所以，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益详细举措，是使施工企业在激烈市场竞争中不停完善自我，做大做强必由之路。我项目部一定要严格按照单位要求，主动配合单位“成本管理年”活动实施，切实、认真做好成本控制工作。 *企业*项目部 四月九日