项目工程安全质量培训计划.doc

工程项目培训计划

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◆安全教育培训
一、项目安全教育培训
项目施工安全教育培训贯通整个施工过程，是项目管理工作重中之重。
安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力主要工作，也是维护社会安定，促进企业经济稳定发展基本条件。
1、 项目施工安全与培训主要性
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”是安全生产工作方针，是项目安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提升市场竞争力确保。
2、 项目安全管理与培训制度建立
施工现场安全培训体系建立，不不过为了满足工程项目部本身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险企业、社会）对施工现场安全生产管理体系连续改进和安全生产确保能力信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健全项目部分级负责安全培训确保体系，建立和健全专管成线、群管成网安全管理组织机构，是项目施工安全管理必要条件。项目部成立安全管理小组，配置一人主管安全培训，定时对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。
安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作：
（1） 建立岗前安全培训制度
岗位操作工人上岗前必须经过岗前培训，新进场员工必须经过企业、项目
部、班组三级教育培训。
（2） 特殊工种职员严格执行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种执行持证上岗制度，无证者不得从事特殊工种作业。 （3）安全技术培训兼容文明施工内容
安全培训兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵照文明施工；文明施工搞好了，现场整齐清爽，降低了安全事故隐患存在，也提升了安全管理水平。现场文明施工教育要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，围绕安全生产总体目标，实施培训。
二、安全施工教育培训计划
依照《安全生产法》、《安全生产培训管理方法》关于要求和企业“关于
加强在岗职员安全生产知识教育培训”要求，为全方面落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训要求，采取有力方法，切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程安全生产工作提供有力保障，特制订本项目部 年度安全教育培训计划以下：
（一）、培训工作指导思想、工作目标 指导思想：
坚持“安全生产”指导标准和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，
认真落实《安全生产法》，以提升项目责任人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和降低各类伤亡事故为目标。
工作目标：
一是经过“分工种、分层次、分系统”各类安全培训，深入促使项目责任人、安全管理人员及特种作业人员切实提升安全意识，牢靠树立“安全第一” 安全理念，为构建文明标准工地创造良好安全气氛。
二是经过培训使项目责任人、安全管理人员及特种作业人员熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢靠树立“安全第一”人本思想，杜绝各类安全生产事故发生。
三是经过培训现场施工人员和特种作业人员了解安全生产法律、法规并熟练掌握安全操作基本技能，使现场施工人员和特种作业人员培训率达成100%，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。
（二） 、 安全教育培训对象：项目经理、安全管理人员、安全员、特殊工种和施工人员（包含新入场）。
（三） 、安全培训重点内容
1、 安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。
2、 安全生产操作规程；从业人员安全生产权利和义务。
3、 安全生产监管及行政执法。
4、 安全生产事故调查处理基本程序。
5、 在岗人员工作环境及危险原因；危险源和隐患辩识。
6、 个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。
7、 安全设施和个人劳动防护用具使用和维护；职业病防治等。
（四） 安全教育培训课时要求
1、 施工管理人员每年参加不少于12 小时安全教育和安全规范学习。
2、 职员每年接收不少于8课时安全教育。参加新进现场上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性改变及阶段性等安全教育。
三、安全教育方法：
3.1三级安全教育
对新进场人员实施企业、工程施工现场、班组三级安全教育培训。
3.2、经常性安全教育施工过程中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教育。
四、安全教育实施
4.1、 施工现场安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
4.2、 外施队工人安全教育培训依照企业、安全生产法律、法规进行。
4. 3、项目经理、技术责任人、安全员、外施队长安全培训，由企业主管安全部门负责组织实施。
4. 4、未经安全教育或考试不合格职员，任何单位不得安排从事本岗位工作。
五、教育培训实施方法：
5.1、充分发挥各科室及项目部作用：员工培训工作是一项综合性工作，
它包括到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部作用就能够确保员工培训工作按计划实施，能够对员工培训工作进行综合管理，能够使员工培训工作愈加紧密地与企业生产实际需要相结合。
5.2、建立培训、考评与使用相结合制度：凡上级行政机关要求持证上岗
岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接收培训员工按企业关于培训管理要求进行处罚。逐步形成人才考评、培养、使用相结合管理模式。不停修订和完善员工培训管理要求，加强员工培训工作监控力度，确保按企业所需落实各项培训工作。
5.3、各科室、项目部主管领导要重视员工培训工作，要指定专员负责此项工作日常管理，项目部要依照企业员工培训计划制订出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。
六、几点要求
6. 1、项目部主管领导要重视员工安全教育培训工作，并依照安全生产教育培训计划，对项目部员工培训工作开展情况进行监控。
6.2、培训结束后要填写《员工培训统计》。
附表：
1、 安全生产培训计划安排一览表（一）
2、 安全生产培训计划安排一览表（二）

◆质量控制培训
一、质量控制培训内容
1、 质量工作重点及方法
1.1、 以责任管理为中心，加强质量责任体系建设
落实落实质量责任制是干好质量工作前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次工作目标和工序目标。操作人员要认真推行本身质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检验和监管职能。项目部，在质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善质量责任体系，把企业质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位质量管理。
1.2、 继续推行质量目标管理体系
质量目标管理体系是质量管理工作目标，项目部要依照企业质量目标管理体系要求，认真谋划本单位质量工作，分解企业质量通用目标和专题管理质量目标，深入完善质量目标管理体系。既要制订工程实体质量目标，又要制订质量管理目标，并建立对应考评方法，对工程质量产生、形成和实现全过程进行监视和测量，实现质量管理全过程控制。
1.3、 认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作基础，项目部要安排好每季、每个月质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目标质量计划编制要有针对性，要识别出项目标尤其主要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出质量控制要求详细、详细。
质量检验计划是质量计划延伸，是指导施工现场质量检验依据。项目周计划是质量检验计划详细展开，是确保质量过程控制小阶段计划，各项目部一定要做好。
1.4、 强化过程控制，加大监督、检验、考评力度
项目部质量管理部门要按照企业对施工现场检验率要求完成检验工作，对每个施工现场都要监管到位。要制订检验计划，检验计划内容要对工程尤其主要工序、关键工序、特殊工序监管做出详细说明。在检验过程中要对工程尤其主要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检验和监督，在项目标质量管理中要做好质量过程控制。管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数听说话，工序各种检试验要按要求要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考评工作，优奖劣罚，责任到人。
1.5、 加强质量信息反馈与沟通
项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程完成情况、质量周计划执行情况、现场不合格品发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，企业两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，利用数理统计方法，把施工中大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量波动情况，找出影响工程质量原因和规律性，有针对性地采取方法，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场借鉴经验，达成确保和改进质量目标。
二、质量控制培训目标
经过质量控制培训，希望全体员工能够强化工程质量意识，并深入落实 “干就干好，做就做精”质量理念，从而优化项目工程质量。
2.1、工程质量目标：
（1） 工程一次交验合格率100%。
（2） 重大质量事故为零。
2.2、质量管理目标
（1） 进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2） 工序自检率100%。（3）工序专检率100%。
（4） 分项、检验批一次交验合格率85%。
（5） 应检工序检测试验率100%，合格率100%。（6）尤其主要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料与工程实体同时。
三、质量控制培训要求
2. 1、项目部主管领导要重视员工质量控制培训工作，并依照质量控制培训计划，对项目部员工培训工作开展情况进行监控。
2.2、 要求项目部管理人员全部参加，且培训时长大于30小时。
2.3、 培训结束后要填写《员工培训统计》。
附表：
质量控制培训计划安排一览表 安全生产培训计划安排一览表（一）
培训对象

培训内容

地点

培训课时

培训时间

项目经理

项目副经理、

总工程师、

安全人员

项目其余负
责人、
技术人
员和各岗位
人员

安全生产方针、政策以及安全生产法律、法
规章及标准等

项目部

会议室

24

年
3
月

年
4
月

年
5
月

年
6
月

重大事故、
危险源防范、
应急预案及事故调
理关于要求

安全生产管理基本知识、安全生产技术、

安全生产专业知识

伤亡事故统计、职业危害调查、应急预
案编制、管理以及事件处理等

作业场所及工作岗位存在危险原因、
防范方法以及应急方法等

安全生产新知识、新技术

安全生产培训计划安排一览表（二）
序
号

培训对
象

培训内容

地点

培训
课时

培训时间

1
特种作
业人员
40
人

安全生产法律、法规，安全生产管理制度等

项目部会议室

24

年
3
月

安全操作规程、工作环境危险原因及防范方法

项目部会议室

个人劳动保护方法及防护用具使用

项目部会议室

2

进
场
人
员

第
一
批
200
人

安全生产法律、法规，安全生产管理制度等

项目部会议室

24

年
3
月

安全操作规程、工作环境危险原因及防范方法

项目部会议室

个人劳动保护方法及防护用具使用

项目部会议室

第
二
批
200
人

安全生产法律、法规，安全生产管理制度等

项目部会议室

24

年
4
月

安全操作规程、工作环境危险原因及防范方法

项目部会议室

个人劳动保护方法及防护用具使用

项目部会议室

第
三
批
300
人

安全生产法律、法规，安全生产管理制度等

项目部会议室

24

年
5
月

安全操作规程、工作环境危险原因及防范方法

项目部会议室

个人劳动保护方法及防护用具使用

项目部会议室

质量控制培训计划安排一览表
培训对象

培训内容

地点

培训
课时

培训时间

项目部管
理人员

《
****
制度文件汇编》

项目部

会议室

32

年
3
月

至

年
12
月

电力建设施工质量验收及评价规程（土建部分）

电力建设施工质量验收及评价规程
(
强制性条文部分

)
火力发电工程质量监督检验纲领

11G101
系列图集、
12G901
系列图集

GB50666-
混凝土结构工程施工规范

GB50203-
砌体结构工程施工质量验收规范

建筑施工手册
(
第五版
)

钢结构工程施工质量验收规范
-
GB50205-

GB50300-
建筑工程施工质量验收统一标准

GB/T50448-
水泥基灌浆材料应用技术规范

JGJ/T104-
建筑工程冬期施工规程