某企业的薪酬管理现状及存在问题分析.docx

某企业薪酬管理现实状况及存在问题分析摘要 本文从某企业现有薪酬情况入手，对薪资组成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度总体感觉、对付薪原因在现行薪酬制度中表现满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不一样酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。关键词 薪酬管理现实状况 满意度分析 存在问题及原因一、薪酬管理现实状况1.企业现行薪酬情况。某企业是一大型集团集团分企业，在管理方法上完全依照集团企业管理方法和模式，自主进行人力资源管理较少，缺乏自己特点，薪酬管理就更是如此。集团企业对薪酬管理，是建立在对各个企业薪酬总量及结构设计上控制来进行，各个直属部门、和分企业均按照统一模式进行操作，每年年末制订下一年度工资总额预算，报集团企业审批，下年初按集团企业统一制订工资总额发放目标，确定各月发放额度。 薪酬组成。企业现在薪酬主要由工资、要求社会保险和住房公积金及其余福利项目组成。(1)工资。工资是企业为员工支薪酬主体,为薪酬其它部分(如社会保险和公积金及其余福利)提供计算基础,也是员工能够最直接了解部分,分为基础工资、年功工资、效益贡献工资及补助等,每部分各有其独立确实定方法,为满足不一样要求而设计。(2)年底奖金。年底奖金该企业薪酬分配另一个主要组成部分。每年依照集团企业利润情况，该企业按百分比提取奖金，对员工进行分配。(3)社会保险。社会保险由养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险和住房公积金组成。这是国家法律要求必须为职员办理基本保险项目。(4)其余福利。包含企业对员工非工作时间酬劳、津贴和服务。非工作时间酬劳，包含假日、节日、带薪休假、事假,以及探亲假等;津贴，包含交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助,以及儿女升学补助等;服务，包含班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅游、食堂与卫生设施及节日慰问等。 企业员工对现有薪酬满意度分析。经过对企业内部员工发放问卷取得原始数据(发放问卷500份,收回492份,回收率为%;其中有效问卷459份,有效率为%,有效回收率为%）,对数据进行归类、整理,利用SPSS统计软件对数据进行分析处理，并进行信度和效度检验，确保数据有效与可靠性。第一，对现行薪酬制度总体感觉。只有4%员工表示非常满意，而较不满意和非常不满意员工百分比达成了53%。另外，从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行调查结果也表明，各个纬度满意度均较低。满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题，有必要重新设计薪酬制度。第二，对付薪原因在现行薪酬制度中表现满意程度。员工对各类付薪原因在现行薪酬制度中表现满意程度不高，对现行薪酬制度中表现个人绩效、岗位价值、个人技能不满意为58%63%，满意度较高仅为8%14%，反应出现行薪酬制度以职务、工龄等作为主要付薪原因，缺乏考评、奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。第三,其余方面。在对现行薪酬结构态度、对现行福利政策态度、岗位分析与评价和竞聘上岗态度、对现行薪酬公平感感受、竞争淘汰机制、对待薪酬改革态度等方面分析结果，满意度均在10%左右或者更低，多数员工要求对现有薪酬制度进行改革，重新设计企业薪酬体系。二、存在问题及成因分析结合现有薪酬情况和薪酬制度,可总结该企业主要不足之处于于:1.平均主义。现有薪酬制度缺乏公平性，部分岗位薪酬拉不开差距，相同岗位工资差异较大也让员工感到不满。(1)企业未进行科学工作评价。工作评价是薪酬设计基础，评价结果会成为确定薪酬有力依据。工作评价内容主要包含工作任务和责任、完成工作所需要技能、工作对组织整体目标实现相对价值大小、工作环境和风险等。该企业没有进行详尽、科学、合理工作分析，因而也无法进行工作评价。(2)决议过程和程序不透明。现有工资登记对员工完全保密，透明度较低，另外，绩效考评即使与员工薪酬挂钩，但考评分数不公开也使员工感到不公平。而且员工工资等级确实定随意性较大，而且一旦确定，长时间难以更改，轻易引发员工不满。 激励不够。经过薪酬系统来激励员工责任心和工作主动性是最常见、最有效也是最常利用方法。而现在企业采取相同工资制度、工资结构，工资制度与岗位性质结合度也不够，没有其余激励方式来认可员工工作成就和贡献大小，激励伎俩单一，不能满足各种层次员工需要。 未实现业绩薪酬观。在薪酬支付方面依然很大程度上表现着津贴薪酬观，即通常情况下，尤其对中高层管理者每年都会受到加薪待遇，因为工龄工资和级别增加，不论企业和经济情况发生了什么改变，这些又干了一年员工基本都有权力增加基本工资。这种倾向不符合当代企业对薪酬设计。现有津贴薪酬观严重影响员工工作主动性，员工工作表现好与坏在薪酬奖励中得不到表现。应逐步由津贴薪酬观向业绩薪酬观转变，使工薪和奖励主要以工作表现为依据。 同工不一样酬。现有薪酬制度针对企业正式员工和外聘员工制订了不一样工资标准，正式员工在同一岗位工资相差也很大，同工不一样酬问题严重挫伤了这些员工对企业归属感，也影响了他们工作主动性，在与企业短期协议期满后，很多员工都选择离开企业。参考文件:1刘军胜:薪酬管理实务手册.机械工业出版社，孙成军编着:怎样进行企业薪酬设计.北京大学出版社，