精益生产精神2-(1).ppt

2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt1流动流动(lidng)制造制造绘制绘制(huzh)价值流价值流第一页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt2操作操作(cozu)的的策略性规划策略性规划管理层培训管理层培训内部组织培训内部组织培训拉式进度拉式进度(jnd)安排安排持续持续(chx)改进改进额外培训（如果需要的话）额外培训（如果需要的话）其它工具（如果需要的话）其它工具（如果需要的话）减少作业准备时间减少作业准备时间 差错预防差错预防 预防性维护预防性维护 问题解决方法问题解决方法平衡生产线平衡生产线设计培训设计培训规划与准备规划与准备价值流图价值流图项目管理与执行项目管理与执行数据采集数据采集-基准度量标准基准度量标准-产品产品/工艺工艺-批量批量/混线生产混线生产-流程图流程图-工作内容工作内容初步设计初步设计当前状态当前状态未来状态未来状态“怎样做怎样做”途径途径第二页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt3价值价值(jizh)流图流图摘自摘自Learning to See作者作者(zuzh)Mike Rother 与与 John ShookWWW.LEAN.ORG理解流程理解流程领会价值领会价值(jizh)想象未来状态想象未来状态第三页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt4什么什么(shn me)是价值流？是价值流？一个产品一个产品(chnpn)的主要流程所需要经过的所有行动（包的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）括增加价值的行动和不增加价值的行动）:1)从概念到正式产品的设计流程从概念到正式产品的设计流程 2)从原材料到最终成品的生产流程从原材料到最终成品的生产流程第四页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt5为什么要绘制为什么要绘制(huzh)价值流？价值流？从宏观的角度来了解整个生产状况从宏观的角度来了解整个生产状况帮助发现浪费源帮助发现浪费源展示了信息流与物流之间的联系展示了信息流与物流之间的联系提供一个与各级沟通的工具提供一个与各级沟通的工具根据流动障碍确定改善的优先次序根据流动障碍确定改善的优先次序使精益的概念与技术使精益的概念与技术(jsh)结合起来结合起来形成实施计划的基础形成实施计划的基础第五页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt6基本基本(jbn)结构结构供应商关键关键(gunjin):前后一致前后一致信息(xnx)控制 顾客第六页，共三十三页。绘图绘图(hu t)图标图标物流图标物流图标内部工艺工程 Weekly卡车运货数据筐库存或队列时间I300 pieces1 Day推式箭头物流流向/来自外部资源max 20 piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用通用(tngyng)图标图标缓冲区或安全库存Uptime1-pc flow改进方案信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX载荷等级信号看板看板架顺序推动的球“现场了解”进度安排外部(wib)资源XYZCorporation操作工第七页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt8绘图绘图(hu t)的各种级别的各种级别单个工厂单个工厂(门到门门到门)多个工厂多个工厂(公司内部公司内部)供应链供应链(跨公司跨公司)进料过程进料过程单个工厂单个工厂(门到门门到门)多个工厂多个工厂(公司内部公司内部)供应链供应链(跨公司跨公司)进料过程进料过程单个工厂单个工厂(门到门门到门)多个工厂多个工厂(公司内部公司内部)供应链供应链(跨公司跨公司)进料过程进料过程产品产品(chnpn)族族 1产品产品(chnpn)族族 2产品族产品族 X第八页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt9产品产品/工艺工艺(gngy)矩阵矩阵第九页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt10绘制当前绘制当前(dngqin)状态价值流图状态价值流图理解工艺当前是怎么运行的理解工艺当前是怎么运行的从顾客要求着手从顾客要求着手(zhushu)包括订单数量与包装大小包括订单数量与包装大小绘制基本的生产过程绘制基本的生产过程沿着沿着“门到门门到门”流程行走流程行走(从装货点开始从装货点开始)草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图第十页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt11产品产品(chnpn)流程图流程图包装包装(bozhung)单元单元(dnyun)检验检验单元单元总总装装存贮存贮端部接头端部接头存贮存贮存贮存贮装配装配阀组阀组下下阀体阀体上上阀体阀体控制器控制器/固定架固定架装配装配压印凸缘压印凸缘焊接凸缘焊接凸缘存贮存贮控制器控制器Store冲孔冲孔切削边缘切削边缘存贮存贮存贮存贮净形挤压净形挤压热处理热处理挤压成形挤压成形第十一页，共三十三页。Prod.ControlMRPIIIIIIIIII当前当前(dngqin)状态价值流图状态价值流图 译注：译注：C/T 周期时间 C/O 换型调整时间 Uptime机器正常使用时间 Qty 数量 Lot Size 批量(p lin)LT 供货周期时间 VA 增加价值的时间第十二页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt13绘制当前绘制当前(dngqin)状态价值流图状态价值流图理解工艺当前是怎么运行的（续）理解工艺当前是怎么运行的（续）给每一工艺过程加上数据框给每一工艺过程加上数据框没有标准时间没有标准时间(使用秒表使用秒表)包括每一工艺过程如下的一些适当数据包括每一工艺过程如下的一些适当数据:-周期时间-产品批量大小-包装尺寸-作业准备时间-操作号-工作时间-机器(j q)正常使用时间-产品变更-一次性合格生产添加库存点添加库存点识别控制部分，统计库存数量识别控制部分，统计库存数量第十三页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt14了解了解(lioji)“工作工作”需要数据采集需要数据采集理解工作顺序理解工作顺序(shnx)了解生产周期了解生产周期收集等待时间收集等待时间第十四页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt15了解了解(lioji)工作工作第十五页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt16作业准备时间操作名称每件时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间单元单元#工序工序净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时时间时间全面质量管理全面质量管理周期周期=操作周期时间数据数据(shj)采集表采集表第十六页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt17作业准备时间操作名称1Pick up part;load fixture2 Gage clearance3Select shim4 Install shim;rotate5Place gasket and cover6 Drive four bolts7Check fit;flip;load test8Unload;Move Start Tester;Test910 Wait for Next part12Cover and Test10 min.20026521.371.592.503.044.104.254.50121426452251146615251413151576*25*Had to leave area to get load of Shims(once a day)40382022605812156867201830355.045.196.357.157.358.358.479.5510.1510.4510.5811.1311.3812.1612.3813.3613.5114.5815.1615.514.505.555.06Check for spur gear131526422258146718305.05每件时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间单元单元#工序工序净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时时间时间全面质量管理全面质量管理周期周期=操作周期时间131626422157146617311416274323591569203116.0416.2016.4617.2817.4918.4619.0020.0620.2320.5421.0821.2421.5122.3422.5723.5624.1125.2025.4026.115.035.07数据数据(shj)采集表采集表例子例子(l zi)第十七页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt18工序工序(gngx)分解分解 (OSA)生产(shngchn)速率操作者机器(j q)节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间#操作/工序(x)操作机器移动 总时间总时间 作业准备时间操作者作业准备分析 批量大小机器1Pick up part;load fixture2Gage clearance3Select shim4Install shim;rotate5Place gasket and cover6Drive four bolts7Check fit;flip;load test8Unload;Move Start Tester;Test910Wait for Next partx13152642225814671830 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320105 件 每 班240 sec.节拍节拍TAKT第十八页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt19工序工序(gngx)分析分析 (OSA)生产(shngchn)速率操作者机器(j q)节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间#操作/工序(x)操作者机器移动 总时间总时间 作业准备时间操作者作业准备分析 批量大小机器7Install shim;rotate8Place gasket and cover9Drive four bolts422258 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320105 件 每 班240 sec.节拍节拍TAKT1Check fit;flip;load test2Unload;move part#1Start tester;test part#161467183Pick up part#2;load fixturex134Gage clearance155Select shim261011Set down shimPick up shim44第十九页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt20绘制绘制(huzh)当前状态价值流图当前状态价值流图了解工艺当前怎么了解工艺当前怎么(zn me)运行（续）运行（续）展示来自供应商并且流向顾客的物流展示来自供应商并且流向顾客的物流包括发货频率包括发货频率展示工艺过程之间的物流展示工艺过程之间的物流展示信息流展示信息流画出时间线画出时间线包括交付周期时间和加工时间包括交付周期时间和加工时间第二十页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt21当前状态价值当前状态价值(jizh)流图绘制步骤流图绘制步骤1)从顾客开始从顾客开始2)绘制基本绘制基本(jbn)的生产工艺流程的生产工艺流程3)给每个工艺过程加上数据框给每个工艺过程加上数据框4)添加库存点添加库存点5)展示源自供应商并且流向顾客的物流展示源自供应商并且流向顾客的物流6)展示工艺过程之间的物流展示工艺过程之间的物流7)展示信息流展示信息流8)绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）第二十一页，共三十三页。生产控制MRP顾客(gk)订单订单(dn dn)订单(dn dn)工作通知单 每两分钟IILabelStock11IIIIII32 每两分钟II0.51预测预测顾客放大器供应商0.52当前价值流图当前价值流图Fuse Blk.Assy2.5 EU2.5 EU2.5 EU2.5 EU7.5 EU7.5 EU10EU10EU6 EU26 sec100 sec100 sec4 sec16 sec300 sec42 sec400 sec60 sec240 sec24 sec第二十二页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt23怎样使用当前怎样使用当前(dngqin)价值流图价值流图整体改进而不是局部优化注意并了解物流与信息流预见“未来状态”消除浪费的步骤消除浪费的步骤,使剩下的步骤使剩下的步骤流动流动，让顾客让顾客拉动拉动(l dn)但是首先，我们要讨论一下会帮助我们实现流动制造的特点.第二十三页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt24了解了解(lioji)顾客需求顾客需求生产线速率顾客生产线速率顾客(gk)的需求速率的需求速率节拍时间生产的步伐节拍时间生产的步伐平衡操作使生产线与每个岗位与顾客需求平衡操作使生产线与每个岗位与顾客需求“同步同步”适应适应“拉式拉式”系统系统第二十四页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt25生产线速率生产线速率(sl)：是什么：是什么?生产线速率是最能让顾客满意的生产（生产量）的目标生产线速率是最能让顾客满意的生产（生产量）的目标速率。速率。紧记未来紧记未来(wili)优选的天数优选的天数/班数班数规划周期变动规划周期变动第二十五页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt26生产线速率生产线速率(sl)的确定的确定:产品产品(chnpn)族族=需求量生产线速率生产线速率(sl)某周期的工作天数以“ABC”族产品为例，顾客预测下月的需求量为5,160件总成。产品族产品族=需求量=5,160=每天每天258件件ABC族产品族产品生产线速率生产线速率天数20第二十六页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt27两种生产线速率两种生产线速率(sl)?每日需求每日需求(xqi)率率Rate 1:290Rate 2:200第二十七页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt28节拍节拍(jipi)时间时间:节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作(cozu)周期时间）。周期时间）。节拍时间是流动线的节奏或拍子。节拍时间是流动线的节奏或拍子。第二十八页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt29节拍节拍(jipi)时间时间节拍节拍(jipi)时间时间=每天工作(gngzu)时间（以分钟计）生产线速率争取使每一工位每争取使每一工位每3分分20秒秒生产一件合格品生产一件合格品节拍时间节拍时间=(60 X 工作小时/天)-休息&午餐&其它停顿时间生产线速率=258 ABC 总成/天例子例子:节拍时间节拍时间=(60 x 17.0)-(15+15+30+20)x2)=860 分钟258 ABC 总成/天节拍时间节拍时间=860 分钟 x 60 秒/分200 秒秒/件件ABC 装配线装配线258 ABC 总成/天第二十九页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt30两种生产线速率两种生产线速率(sl)系统系统ABC装配线装配线=860 分钟 x 60 秒/分=258 秒秒/件件节拍节拍(jipi)时间时间200 ABC 总成(zn chn)/天争取使每一工位每争取使每一工位每4分分18秒秒生产一件合格品。生产一件合格品。ABC装配线装配线=860 分钟x 60 秒/分=180 秒秒/件件节拍时间节拍时间290 ABC 总成/天争取使每一工位每争取使每一工位每3分钟分钟生产一件合格品。生产一件合格品。第二第二/第三季度第三季度:第一第一/第四季度第四季度:第三十页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt31预定预定(ydng)人员配备人员配备总的工作容量总的工作容量/节拍节拍(jipi)时间时间1.求平均值法：求平均值法：24 分分 x 60 秒秒/200 秒秒=7.2 人人=7-8人人假定工作假定工作(gngzu)容量为容量为24分钟分钟2.高峰速率生产高峰速率生产:24 分分x 60 秒秒/180 秒秒=8.0 人人=8人人(可加班可加班)3.淡季淡季:24 分分 x 60 秒秒/258 秒秒=5.6 人人=6人人通过通过6或或8人变换工作容量设法设计一条能够有效地配置人员的生产线。人变换工作容量设法设计一条能够有效地配置人员的生产线。第三十一页，共三十三页。2023/9/25 周一R.Keefe-LLC5FLOW.ppt32总结总结(zngji)数据数据什么(shn me)要剔除？什么(shn me)要组合？什么(shn me)要简化？第三十二页，共三十三页。内容(nirng)总结2022-03-01。-基准度量标准。-批量/混线生产。-流程图。-工作内容。摘自Learning to See。WWW.LEAN.ORG。Place gasket and cover。76*。(x)。工序分析 (OSA)。Pick up part#2。Pick up shim。平衡操作使生产线与每个岗位与顾客需求(xqi)“同步”。Rate 2:200。争取使每一工位每4分18秒生产一件合格品第三十三页，共三十三页。