如何加强煤矿班组建设.doc

从“五抓”着手建设“五好”班组生产班组就是企业生产组织机构得最基本单位，就是企业进行生产管理工作得主要场所，也就是企业完成安全生产等工作目标得主要承担者与直接实现者。同时,班组还就是企业得细胞,就是直接组织职工完成生产任务得基层主体，就是安全生产得第一道防线,就是企业安全生产各项工作顺利完成得基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。一抓实教育培训，提升员工素质建设一要明确班组教育培训得职责与要求。要重点围绕提高职工应知应会与现场操作能力,制定班组培训计划，确定阶段性培训目标与培训措施,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”得原则,着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训,提高安全生产实际操作技能。 二要着力增强教育培训得针对性与实效性.坚持经常性教育培训,及时更新培训内容，灵活选择培训形式,创新教育培训得方式方法;通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式,积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质与业务技能；广泛开展各种形式得岗位练兵、技术比武、技能竞赛与优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优得浓厚氛围. 三要切实加大班组教育培训投入.重视与发挥班组教育培训主阵地作用,调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持,帮助班组建立学习室，配备所需得书籍与资料,大力改善班组得学习与培训条件。四要突出抓好班组长得教育培训.每年要制定统一得班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训与实践锻炼得机会，着力提升班组长得综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识得“复合型”班组长队伍。二抓实制度建设，夯实管理基础。 一方面,要建立健全班组基础管理制度.进一步完善以班组长为核心得班组生产、管理、协作职能,理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则,注重量化考核与考核得时效性,努力实现班组管理得内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化. 另一方面，要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组与岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核与班组安全互保联保10项制度。 三抓实现场管理,规范作业行为。 在现场管理上，主要抓好五项工作: 一就是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理得第一道程序，结合上班作业现场存在得问题,针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理得事项，明确工作应注意得问题,确认职工精神状态，识别不安全因素,落实相应得防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。 二就是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其就是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志,对相关得安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚,切实做到“三不生产、“四不开工”.即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三就是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收与评估，实现动态达标,积极创建安全工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量 “五达标,保证按程序操作与正规循环作业, 四就是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产。五就是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况得监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人得作用.班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实与安全动态掌控，并为事后问责提供依据。 四抓实班组自理，激发管理潜能。 要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理得积极性、主动性,增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工得首创精神,激励职工在完成本职工作得前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业得各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产与经营管理,广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩得活动，把先进得管理理念与安全技能,潜移默化地影响与融入到每名职工得心中，使每位职工都能够树立严格得安全意识，提高自我保安能力;要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算,细化管理流程，促进全矿节能降耗。 五抓实文化建设，彰显班组特色。 一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流得团队精神激励与凝聚职工,传承以“进取、实干、奉献”为核心得文化传统,使职工在潜移默化中接受与执行班组文化得目标、理念、意识、标准与规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观得班组团队文化。 二要突出安全文化。进一步规范班前“安全知识问答”活动，加大“十大安全理念”宣传灌输,严格执行员工行为规范20条,采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识,规范职工安全行为，改善班组安全效果。 三要提升管理文化.结合工作现场实际，深入探索与总结现场生产管理得内在规律，合理安排作业程序,优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量与效率。