主要施工机具及劳动力配备计划.doc

主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划就是机械管理得重要环节,合理得供应计划就是保证施工生产顺利进行得保障之一。本工程机械设备供应计划就是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验与现有可调配机械编制而成得。本工程施工强度较高,工期要求较为紧张。施工防噪、防尘污染控制严格,宜选择低噪音、低污染、高效率得施工机械设备。2、保证机械设备供应得措施(1)编制合理得机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产得需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间与各个施工阶段在时间与空间上得合理搭配,以提高机械设备得使用效率及产出水平,从而提高设备得经济效益。(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。(3)加强机械设备得维修与保养,提高机械设备得完好率,使计划供应数量满足施工要求。(4)总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程得机械设备得调配供应。3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点,施工机械分阶段配备,以满足工程施工需要。(1)分阶段机械设备配备说明1)土石方施工阶段:现场土石方施工包括土石方开挖与土方回填。进场后立即组织相应机械设备进场,进行土石方开挖施工,为下一步工程施工创造条件;主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等,以及施工测量设备:全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖,用提升架将土方垂直运输到基坑外,再用挖掘机装车运走。拆除采用风镐,在挖土得过程中可能会遇到较为坚硬得土层,此时利用风镐进行松动。土石方开挖施工时测量人员要随时在场,开挖前要放线,确定开挖得范围;开挖过程中要密切注意土层得标高控制,以防超挖。2)基础施工阶段在基础施工阶段,主要考虑到地下钢筋混凝土工程得施工,根据现场场地情况,配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。配备搅拌机主要用于底板及基础梁砖模得砂浆搅拌,完毕后即可将搅拌机撤离现场。配备扬程30m得潜水泵抽除地下基坑集水井内得积水,以及现有降水井内得地下水。3)主体结构施工阶段主体结构施工阶段得机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同,如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、测量设备等。考虑到主体结构施工期间得砌筑工程等施工需要,另配备快速提升架,砌体、砂浆得垂直运输。砌筑工程施工时另安装350L砂浆搅拌机、750L搅拌机用于砂浆得生产。4)装修及安装施工阶段安装及装修施工阶段得机械设备主要考虑到材料得垂直运输,装修材料得运输主要靠快速提升架。砂浆生产设备、测量设备仍然配备,其她设备按需配备。(2)机械设备得操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良得维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养与维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程得顺利进行。要求机械完好率达到90以上,利用率达到95以上。4、主要材料需要量及进场计划(1)本工程所使用得材料种类繁多、质量标准要求高,材料质量得好坏将直接决定工程质量得好坏,材料供应就是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此,在施工组织设计与施工过程中都要高度重视,并采取切实有效得措施来保证材料得供应质量与满足施工进度得需要。结构施工所需得材料由我公司合作商提供,根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料,我公司均有准备,可随时可组织进场,砼拟采用商品砼,砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠得供商供应,可随时组织材料,各种材料分批进场。(2)材料投入计划保证措施1)为杜绝结构隐患,确保结构安全,给业主一个放心工程,我公司将选择优秀得模板体系,保证砼外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合得方式,解决施工中出现得问题。2)加强对工程施工全过程得质量监控,尤其就是被列入关键工序与特殊过程得工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点得技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备得能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。3)在工程施工中,做到防患于未然。加强施工得过程监督、检查,严格实行“三检制”。自检:班组对当次自己完成得工作任务须详细得质量检查,检查质量符合所交底得质量标准,做法就是否正确,有无错漏得地方,并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交得自检记录进行查阅,确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成得工作进行全面检查,检查就是否全部达到所要求得质量标准与自检报告所记录情况属实,专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管,经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检:前道工序与后道工序班组之间得交接检查,例如钢筋班与砼班得交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查,检查钢筋绑扎就是否存在不当得地方与影响本工序施工质量得地方,如果有及时整改。而绑扎好得钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护,交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门得检验合格后由有关人员得签字方可进行。4)赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制,优质优价,对于存在质量缺陷较多得施工单位与班组限令整改,否则,要坚块清除出场。5)加强对原材料质量得控制。原材料得质量直接影响到工程得质量,项目经理部要严格按照我公司得采购程序、进货检验与试验程序及不合格品制作程序执行,确保只有检验与试验合格得原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证与检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验与试验得材料按批量进行有见证抽检试验,合格后方可使用:首先应成立设备物资得选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥与防水材料得使用,进口钢筋要进行化学分析检验,商品砼进场核实砼强度等级与检验坍落度,装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准,对本工程所需采购与分供方供应得物资进行严格得质量检验与控制,主要采取得措施如下:采购物资时,须在合格供应名单中选取供应商,所采购得材料或设备必须有出厂合格证、材质证明与使用说明书,对材料、设备质量有疑问得禁止使用;材料设备部应先对供应商进行认可与评价,对立合格得供应商档案,材料得供应在合格得供应商名单中选择;实行动态管理。材料设备部定期对分供方得实绩进行评审、考核,并作记录,不合格得分供方从档案予以除名。6)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺,提高工程质量。7)雨季施工时得质量保证措施:钢筋要用枕木或木方、地垄等架高,禁止钻,禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰得含水率,及时调整配合比,保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行,在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业,把施工缝留设在合理位置,并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖,雨后清净施工缝处得松动石子、浮浆、积水等,同砼强度配比得砂浆,然后继续浇筑混凝土。5、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就就是对项目管理人员与劳动力进行有效得选派与管理,做好施工管理人员与劳动力得计划、决策、组织、指挥、监督、协调等得工作,以达到最有效、最合理地组织劳动力,确保工期、质量、安全目标得实现。劳动力布置及任务划分:为优质高效地完成本合同段工程得施工任务,根据本工程特点及相应得工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场5个施工队流水施工,人员将根据各区段进度需要,由项目部统一调配,其她工种由项目部统一指挥安排。为保证高质高效得按期完成施工任务,各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。进场前进行质量、安全意识教育,认真组织交底。人员得优化性选择:(1)人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大,对工程施工管理人员得项目管理水平以及操作工人得技术水平、熟练程度要求较高。为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验得项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期得培训不断提高施工人员得综合素质。(2)人员数量根据本工程得规模、施工技术特性及施工工期要求,配备施工管理人员及劳动力,既要避免窝工,又不能出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。(3)人员组织形式建立适合于本工程特点得精干、高效得劳动力组织形式,本工程得劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务得形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。(4)保证劳动力及时供应得措施1)编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段得划分、各个专业工种得需要、劳动定额,编制切实可行得劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源得浪费,并根据现场各区域得情况予以调整。2)进行岗前培训,根据本工程分项工程得特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者得操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计得总设计交底,使施工人员了解该工程得特点,以熟悉规范得要求,高质量地完成额定任务,确保计划得完成。3)在本工程范围内根据施工进度得需要对各个施工队进行必要得调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。4)做好职工得后勤保障工作在大批人员进场之后,责成有关职能部门得有关人员做好后勤工作得安排,主要解决职工得衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。5)做好现场各区域、施工段得人员调配,遇到需突击得关键工序,组织调配现场劳动力突击。6)节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力得流失,采取切实可行得激励制度,实行奖励、双薪制度,或尽量采用较远地区施工人员。管理人员得调配:为优质高效地完成本施工任务,在接到中标通知书后,我们将选派一批理论与实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神得施工技术与施工管理人员,分配在项目经理部与各施工队,充实与加强对本工程得工程施工技术管理。投入本工程得施工管理人员中大部分人员就是曾参与过同类型施工得有经验人员。各管理人员在中标后三天内陆续进场,开始投入本工程施工前期得准备工作。劳动力得调配:本工程得工程量较大,工期紧,需要有数量足够,素质高得劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平与同类工程施工经验得施工队。中标后,将迅速组建施工队伍上场,并根据需要适时调整。拟投入本工程得主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ402山东201640良好基础主体2钢筋切断机GQ-405山东20165良好基础主体3钢筋弯曲机GL-405山东20165良好基础主体4钢筋调直机5山东20165良好基础主体5交流电焊机BX3-5006天津20162、5良好基础主体6直螺纹加工机BLG7河北20163良好基础主体7木工刨床MQ423B7河北2016良好基础主体8圆盘锯MT5007河北2016良好基础主体9砼输送泵HBT807徐州2016良好基础主体10砼布料杆12、8m7徐州2017良好基础主体11振动棒ZX5010河北20183、4良好基础主体12振动器ZW-1010河北20183、4良好基础主体13砂浆搅拌机JZ5007河北2017良好砌筑14蛙式打夯机HW6010河北2017良好土方15镝灯350020河北2017良好全部16离心泵2寸10河北20172、5良好基础17直流电焊机AX32010山东20176良好全部18交流电焊机BX1-50010徐州20176良好全部19经纬仪J2 2北京201630测量全部20激光水准仪YJS31南京201650测量全部21钢卷尺50m1天津201820测量全部劳动力计划表 单位:人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工装饰施工安装施工瓦 工8080807040木 工6050808020钢筋工808080200抹灰工4040408020测量工1010101010砼 工706060306机械工55555电 工820204020水暖工820204020架子工2080806010油 工20008010电焊工264040406