001-员工激励机制方案.doc

员工激励机制方案
文件编号：WI-IQ-001
版 本：A
生效日期：2018-11-01

制定： 王 红 梅 日期：
（人力资源部）

批准： 日期：

修订履历
修订日期
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修订内容摘要
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版本
修订内容摘要
2018-10-08
A
分厂新制度

员工激励机制方案

制定本激励方案可以表扬先进员工，激励平庸员工，提高员工的工作积极性，促进公司目标达成的同时也提高员工的工作能力。俗话说“重奖之下必有勇夫，重罚之下必有弱夫。”希望通过对员工的激励，挖掘员工的潜能促进公司战略目标的实现。
一、 目的
为充分调动员工的积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工提高工作效率和管理水平，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、 理论指导思想
1、激励理念：
2.1.1人的行为受两大动力体系的驱动，即自我动力和超我动力，这两大驱动力的平衡关系决定了人的行为方向。在一个组织中对人力资源的管理就是想办法将其两大动力维持在较高的水平。
2.1.2自我动力靠个人利益的吸引，如物质激励、成就激励、机会激励。
2.1.3超我动力靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观所吸引。
2、激励体系与激励作用：
2.2.1组织激励体系
分类
短期激励
长期激励
精
神
1、授权
2、分组竞赛
3、目标任务沟通
4、表扬
5、短期培训
1、员工职业生涯规划
2、长期培训
3、员工晋升
4、工作使命
5、企业愿景
6、公司内部人文环境
物
质
1、薪酬
2、福利
1、利润分享
2、股份奖励
3、期权
2.2.2激励作用
员工超我激励
员工自我激励
内部人文环境
加快公司发展速度，推动质量提升
实现企业战略目标

企
业
文
化
员工激励
3、把激励作为公司企业文化建设的长期内容持续执行下去，企业文化与员工激励的关系即如下图所示：

三、建立物质激励、成就激励、机会激励三位一体式的自我激励机制
1、物质激励：
3.1.1 利润分享：
·一级：参与公司年度利润分享。根据公司战略目标，结合当年度盈亏情况，予以分红。
3.1.2 绩效奖金制度：
·二三四级：实行季度绩效考核，根据考核结果享受绩效奖金。二三级员工可以考虑享受公司年度利润的分红。
·五六级：员工考核指标：如生产计划达成率、生产效率、品质合格率、物料损耗率、设备使用率等。
3.1.3 完善福利
·五险一金，为有需求的员工提供五险一金福利
·春节团年晚宴及抽奖活动
·中秋月饼
3.1.4 免费培训
·每年度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的福利，作为公司的人才培养，将公司中基层人员建立成学习型团队。
2、成就激励
3.2.1 授权
·上司对下属适当放权，提高员工的责任感，增强员工作的挑战性；
·研究证明，即使你负责一件日常工作中很微小的工作，会提高员工的责任感。假如你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力会让员工更有工作动力。公司员工渴望能够在工作自由地展示自我才华，发挥期聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工迷途时给予支持和指导。
·这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
3.2.2分组竞赛
·每季度或划半年度举行员工对产品装配熟练程度、品质意识、动手能力强度等进行现场考核；
·考核结果优秀者予以加奖或是晋升。
·用数据统计成绩和贡献，使其考核客观公平、更具说服务，以达激励作用。
3.2.3目标任务沟通
·在生产计划执行过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息；
·信息包括公司整体目标任务，在完成目标任务的过程中可能发生的问题，这些问题需要专业人员解决等情况；
·公司每月经营管理例会，公司领导应与各部门经理主管沟通当月及次月整体目标任务以及需要各部门完成的工作要求；
·各部门经理主管应将公司经营管理例会获取工作任务目标信息传达给下属人员，使团队成员共同努力保额完成或是超额完成目标任务。
3.2.4荣誉表扬：
·当员工出色完成工作或业绩时，直属上司应当面表扬或是在例会上进行表扬，这种表扬要及时。
·如果不能在当面表扬或是在例会上表扬的，可以将其优异事例写进公司公众号予以表扬。
·每季度开一次员工安全生产大会时，通报优异员工，给予荣誉称号，发放荣誉证书，以鼓舞员工士气。
·管理人员应公开表彰员工，引起更多人员的关注和赞许，帮助员工建立自信心，适当安排易完成的任务，让他们不断的感受成功，逐步引导出更优秀的表现。
·重视结果，关注过程；管理者对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程，创造无功便是过的工作氛围，团队中杜绝没有功劳有苦劳的思想。只有工作成果才是对公司有价值的。
·将绩效评估和员工发展紧密结合：将工作态度、日常表现、绩效考评结果与员工的薪酬、岗位晋升挂钩。
3、机会激励
3.3.1人事部协助各部门制定岗位说明书，根据员工的工作技能，把员工的安排到相匹配的岗位，做好公司员工梯队建设，培养后备干部，同步做好员工的职业生涯规划。
3.3.2员工职业生涯规划管理激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的基础上，是人本管理思想的最佳实现方式，
3.3.3 增加员工学习的机会，为优秀员工制定和实施培训计划。
四、企业环境建造
1、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制，用企业愿景激励员工。
4.1.1在公司内部提倡转经济人为企业人，对来员工来说企业就成为他们的任，是他们生活的重心，因此企业的发展前影就极为重要，企业的发展前景激励和领导员工的前进。
4.1.2 各岗位有清晰明确的目标，并将其目标告知员工，让员工清楚自己的奋斗方向。
2、构造公司内部人文环境
4.2.1关怀激励
·了解是关怀的前提，作为一名部门的主管经理，对下属员工应做到六个了解，即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数，身体情况有数，学习情况有数，兴趣特长有数，社会关系有数。
·部门主管要了解员工的实际困难与个需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
·员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。
·员工家里有突发灾难，公司要表示慰问。
4.2.2团结协作氛围激励
·公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新、人人为实现公司愿景而努力，让背后捅刀子、办公室的政治纷争等不良行为消失。
4.2.3领导行为激励
·一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进；
·而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
4.2.4集体荣誉激励
·公司每年通过绩效考核，评选一个优秀的部门或是优秀的班组，授予年度优秀部门或班组称号。
·公司要在办公室区设立专栏，对年度优秀部门或班组的业绩和员工进行介绍，同时将员工的照片张贴于此。
·通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4.2.5年终激励：公司在每年年终都会召开一次年会，通常情况下公司最高领导都会亲自在年会上作总结，为员工们送上祝贺。
4.2.6 免费旅游：组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工之间的团结协作精神。
五、把员工当作“合作伙伴”
1、公司致于建立与员工的伙伴关系，让员工成为公司利益的一分子，才能使员工们相互影响、相互监督，共同推动公司业绩的提升。
2、员工是公司的合作伙伴，激励计划如下：
5.2.1 利润分享计划
·员工在公司服务满一年方有资格分享公司当年的利润；
·每年年末时员工应分享的利润 = 本人当年绩效考核得分÷100×岗位应分得的利润。
·应分得的利润以年终奖的形式发放。
5.2.2经营管理人员利润分享计划
·经营管理人员每月领取基本工资，年终时根据财务统计数据报告，参与公司利润分享。
·经党管理人员分享利润 = 本人当年业绩考核得分÷100×部门应分得的利润
·应分得的利润以年终奖形式发放。
5.2.3经营管理人员持股计划（此项仅作参考，根据公司当前的实际情况，应该无法实施）
·在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的二八原则进行分配，可以让公司关键的20%优秀员工分享公司的股份。
·若公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价20%的价格购买公司的股票。
六、附件：
1、《绩效考核管理方案》
2、《员工培训管理制度》
3、《薪酬福利管理制度》