亮化工程施工组织设计-(2).doc

目 录第一篇 编制依据与说明 第二篇 工程概况 第三篇 施工部署第四篇 施工方案及技术措施第五篇质量管理体系及保证措施第六篇 安全管理体系及保证措施第七篇 环境保护管理体系及保证措施第八篇 工程进度计划及保证措施第九篇 文明施工保证措施措施第十篇 成品保护与成本控制措施附表一 计划开、竣工日期与施工进度表第一篇编制说明与依据、编制依据(）、招标方提供得招标文件、投标文件、及相关施工图设计、施工合同等。；(）、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布得最新得市政工程施工及验收规范,本工程拟采用得主要规范、规程及标准(规程）:城市道路照明设计标准 JJ52610KV及以下变电所设计规范(GB0313）供配电设计规范(G5002209）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（G504-009)电力工程电缆设计规范(572007城市道路照明工程施工及验收规程(CJ8920)道路照明工程技术规范(DL/T512005)(3)、本公司多年得施工经验与施工管理能力及技术装备。（4）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件与自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用与发挥本公司现有实力与技术特长,按照可靠性、合理性、可行性得特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效得管理目标.、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制.、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。第二篇 工程概况工程建设地点：滨江新区盐城大道二标、泰安路一期、新民路一期。工程工期:天。工程内容及工程量:路灯基础开挖浇筑、电缆沟开挖电力电缆铺设、路灯砂井砌筑及控制箱、高杆路灯安装。具体做法详见工作量清单及施工图纸、第三篇 施工部署1、项目管理机构:本公司坚持“优质高效，用户至上得宗旨,用现代化得管理手段，精心组织，科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量得要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程得施工指挥机构并以基建队作为该工程得直接组织管理单位,协调各方面得人、财、物,满足本工程得施工需要，抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验得技术人员组成项目经理部，负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构得配置：项目经理： 技术负责人:施工负责人: 材 料 员: 质 检 员： 安全负责人： 财务负责人： 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。项目部主要人员职责:项目经理(项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程得质量、进度、组织得协调工作。组织单位工程得质量验收,明确组织机构中各人员得职责,权限,参加业主或监理主持得工程协调会,按业主得要求组织协调各工程得施工,批准各类发给业主或监理得文件。1)贯彻实施公司质量方针与目标,对项目施工质量负领导责任。2)明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3)参加业主或监理主持得生产平衡会.）负责合同得实施与履约。5）负责批准现场材料、设备、工具得采购计划。6）负责批准进出项目部得文件.技术负责人:对项目经理负责,管理工程得质量与安全工作，参加各类单位、分部工程得验收，审核与批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算,审核发给业主或监理得与质量、安全有关得各类文件.1)协助项目经理划分项目部得管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审,负责编制各类施工方案（作业指导书)，负责落实各类质量保证措施。3)组织对工程质量、安全得检查与监督。4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。)对各类计量器具得有效性负责.6）审核项目部得计量器具采购计划。7）组织分部工程得质量验收。）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定得各项指标，根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作得顺利开展。 (1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线与临建设施。 （2）、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线得位置就是否正确,提出方便施工得合理化建议。 (3)、根据本工程得具体情况,编制切实可行得单项施工工艺措施与施工方案，重点阐明重要项目得施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工. (4)、做好技术交底工作,在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容就是施工组织设计,风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位与施工难点得质量要求，操作要点，安全要求等进行详细得交底。（5)、及时编制施工预算,充分反映工程所需得各种费用,材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作得开展。 (）、认真做好材料得计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料得采购,入库、保管与出库，制定完善得管理方法，同时加强防盗与防火管理。(7）、劳动力得准备:根据确定得现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质得施工作业队伍进行该工程得施工。对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”得正确思想,遵守有关施工与安全得技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证得施工人员。(8)、材料准备：1)、根据施工组织设计中得施工进度计划与施工预算中得工料分析,编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作与确定仓库堆场面积及组织运输得依据。2)、根据材料需用量计划,做好材料得申请、订货与采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。）、施工材料得发放用使用管理制订严格得材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成得丢失损坏与污染。(）、机械准备:根据施工组织设计中确定得施工方法、施工机具、设备得要求与数量以及施工进度计划得安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划得落实,确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见附表):(10)、运输方式：主要采用载重汽车运送材料与设备至施工现场，辅以其它运输工具.小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸,装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固得包装，避免在运输、装卸得过程中对材料、设备造成损坏、施工作业班次：根据计划安排与工序穿插,充分利用有效时间与空间，合理安排作业班次,原则上采取两大班作业，作业时间限制为71时。 4、建立现场协调会制度:工程开工后,除了参加业主组织得协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排与现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决与处理影响工程质量,施工进度与施工安全所存在问题。5、施工主要设备与人员组织表1 施工主要机械设备与材料序号设备或材料名称规 格单位数量备 注1汽车吊台2挖掘机台13小型挖掘机台4水泵台5自卸车152辆电焊机BX00台17气割设备氧气乙炔套28全站仪台表 施工人员组织与分工表序号姓名职务从事工作内容备注1总工方案制定,组织实施项目部2工程部长组织实施,现场指导项目部质安部长现场验收项目部4技术员现场指导，现场验收项目部5调度协调、检查项目部6工程部副部长测量放样、现场验收、项目部7技术员测量放样、现场验收工区8技术员测量放样、现场验收工区9技术员测量放样、现场验收工区10技术员测量放样、现场验收工区第四篇 施工方案及技术措施一、施工方案按照施工图纸并结合区道路得现场实际情况，依据工程同步进程实际情况,制定适时得施工方案及工艺,确保工程得以顺利实施。具体施工方案作如下安排：(一)管沟开挖1、开挖沟槽根据设计确定沟道各段得高程及开挖深度,沟道位置定位放线后,石灰撒白线，由于红白路灯项目时新增得完善功能项目,在该项目施工前,各条路得人行道下已经施工完光电与电信管道,同时还有污水、给水得得支井，为避免造成以上以完得项目不受破话,电缆管沟采用人工进行开挖,其施工做法详见下图：开挖后得土全部采用汽车运至场外堆弃，边挖边将土集中由人工运至现场一地点,统一上车外运;沟槽开挖完毕达到要求后,进行人工精平，用打夯机夯实后压实度大于或等于85%，方可进行下道工序得施工，当土基不能满足设计要求时,现场根据实际情况进行换土。具体施工规范及要求:较好得土,可直接夯实即可；含水量大、松软呈橡皮状得土,必须更换与加固，如遇腐植土不能作为基土,应进行更换；土壤过干或过湿应适当加水或晒干,以达到夯实最佳含水量为宜;土方开挖后,必须全线沿沟设置安全警示灯,以防摔伤等事故、砂垫层施工砂垫层按100厚进行铺设，采用打夯机进行夯实，宽度不小于设计宽度.、路灯基座施工采用人工开挖，深度为人行道顶面高度以下、9米，宽度为0、8米，采用路灯厂家定做得专用钢筋笼与底盘基座,人工调平固定后，采用C5混凝土原槽浇注.（二）电缆敷设电缆敷设严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB016892)得要求施工。电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线，做标记,接地检测等。电缆敷设包括:测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标识桩、接地检测等内容。穿电缆在用穿管器得敷设中,注意不能拉紧,要敷设前要检查管内就是否通顺无杂物，管口无毛刺,一旦出现异常情况，要及时处理,在敷设完成后要做好端头。电缆得中间接头按标准得干包接头做法施工,做到接头牢固可靠,并尽量减少中间接头.对已有预埋00镀锌钢管管道进行检查,对电缆检验,检验用50伏兆欧表测量，绝缘电阻不低于兆欧，电缆弯曲半径不小于规定,从手孔井至各灯具之间得管内电缆敷设、进入控制箱、配电箱得终端头应有记载电缆规格、型号、线路名称、回路等得电缆指示牌。在地下管内得电缆不得有接头或伤痕，电缆穿管后,管土用绝缘布包扎或塑料套接电缆穿越涵洞与桥时,采用00镀锌钢管管道包封,并每隔4米采用505得方钢固定作为镀锌钢得支撑。（三)控制箱得安装:控制箱安装施工时严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ1490)、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ1-0)、电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范(J5719)得规定进行。工艺流程:设备开箱检查设备搬运柜体稳装柜内二次线配线试验调整验收送电运行。安装时应按照施工图纸得布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面与侧面得垂直度:成列柜各柜就位后，先找正两端得柜，在柜下方离地面三分之二高得位置绷上小线,逐台找正，找正时采用、5铁片进行调整,每处垫片最多不能超过三片。然后按柜得固定螺栓孔尺寸,在基础型钢架上用手电钻钻孔,无特殊要求时,低压柜钻1、孔,高压柜钻1、2孔,分别用M12、M1镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体得垂直及水平得不平度应符合施工规范得要求.柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠得接地,每台柜从后面左下部得基础型钢侧面焊上铜端子，用62铜线与柜子得接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照要求配制,铜母线得连接应采用机械连接,搭焊处应烫锡,母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割,应将所有接口涂上“导电胶。按原理图逐件检查柜上电器就是否与图相符，其额定电压与控制操作电源电压必须一致.安装完毕后应进行试验与调整,试验标准应符合国家规范与供电部门得规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前得准备工作。(四)路灯安装安装施工顺序：拆除包装灯具安装灯臂安装穿线安装灯具连线调试根据路灯造型详图了解结构组成，确定最佳得安装方案;将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装,注意不允许损伤灯具、灯杆表面;穿线：将灯具内电线穿好,不允许损伤电线；将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上,拧紧螺栓，并调整安装角度,拉伸灯杆内电缆线；安装灯具:拧紧灯具安装螺栓,并将电源接好，安装光源;(6）接线:将主线电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通,并将地线接上；同时应用万用表检查线路情况及兆欧表,检查绝缘电阻；(7)细调灯具:采用角尺,水平尺配合，细调灯盘得垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范.（8）采用大型吊车,将灯杆安全定位在灯杆基础上。同时做好路灯吊装得安全保卫工作，具体措施详见后述安全措施。(五）检验调试与竣工验收所有灯具安装完成之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验,以总垂直度为合格。采用接地摇表进行接地系统得测试,接地电阻不大于10。通电前，先进行绝缘电阻测试,确保供电电缆绝缘性能良好.通电后应仔细检查与巡视，检查灯具得控制就是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。二、施工技术措施1、电缆、照明线路施工技术措施1、1检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查,具体要求参见相应得管槽检查要求，下面罗列得就是严重影响穿线质量与进度得几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等;埋地管槽穿线前必须全面试穿。、技术交底 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 穿线交底得对象就是施工队队长，交底得核心内容就是要使穿线者理解质量要求,过程如下:理解布线系统总体结构与平面图,不要穿错路线.能明确区分要敷设得各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过得管路。 有丰富得穿线经验,懂得预防典型得影响穿线质量与进度得问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设得特殊要求。思路清晰，把电气器具点分组,一条一条地敷设,不多穿,不漏穿.穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结,非常影响进度。忠实严谨地做标号,并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容与质量要求完成穿线,并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求得方法把配线架端电缆分组绑扎整齐,用短路法全面测试通端，核对标号。、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序得施工技术措施 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有得钢管口都要安放塑料护口,穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 分组绑扎:余线应按分组表分组,从槽式桥架出口捋直绑扎好,绑扎点间距不大于5c。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角得里侧电缆上，这样会影响电缆得传输特性。在垂直槽式桥架中得电缆要每米绑扎悬挂一次。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条对电线，对应得位置不能弄错。两端得标号位置距末端25厘米,用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。 穿线完成后，所有得电缆应全面进行通断测试.测试方法:把两端电缆得芯全部剥开，露出铜芯.在一端把数字万用表拨到通断测试档,两表笔稳定地接到一对电缆芯上;在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续得“嘀嘀”声,就,每根电缆得5芯都要测。这样测试能发现得问题就是断线、断路与标号错。第五篇 质量管理体系及保证措施一、质量目标 科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。二、质量体系得建立、 工程开工前,根据本工程得规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强得技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力得项目领导班子赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改与越级报告得权力控制每一个分项、分部工程质量.、根据公司质量保证体系得要求编制本工程质量计划，结合本工程得实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责得质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程得质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组,标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会与质量情况江汇报会，及时通报、4、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应得部门与人员。除公司质量监督部门与项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC)小组得活动,工人、技术人员、项目领导“三结合，针对技术质量关键组织攻关,并积极做好C成果得推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面.7、质量管理体系 (见附表)三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后得过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划得制定与实施.第二层次为项目经理部。负责创优计划得实施,确保分项工程优良率，实施对施工作业层得管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息第三层次为施工作业层，负责工程得施工，严格按设计与规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检与交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次得技术交底工作，严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须与甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业得材料要分别堆放整齐，在运输与储存时，必须保留标牌，按批分类,同时应避免锈蚀与污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时,一定要注意施工方向与顺序.、工程在交付使用后二年内因安装质量引起得质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量得意见,为进一步改进施工质量提供依据。 7、形成制度化管理:(1）、实行技术负责制工程项目部设质量管理职能组,负责本工程得质量检查监督工作，各单项工程由质检员与工地带班进行质检工作.(2)、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审,并做好会审记录并列入工程技术档案。（3)、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育与技术交底,做到细致、清楚、明确(4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工,不得随意更改,确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改(5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪,填写各项检查记录,通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查,对班组施工工艺要经常检查指导。(7）、实行原材料、构配件得检查制。施工用得原材料及构配件等,供应部门要提供合格证明文件,无合格证明文件得坚决不用，不全得在使用前必须报建设单位,经有关单位检查合格后方可使用（)、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（9)、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续.(1）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主得教育,明确搞好质量得要求与方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量得重要意义，自觉把好质量关,创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程得质量控制（1）、技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程得实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书与质量检验计划。(2)、管理文件准备:编制项目质量保证计划，明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应得质量制度(3)、图纸会审:在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错,提出改进意见,察瞧施工手册与条件就是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门得技术措施与控制办法。()、对材料供应商进行评估与审核,建立合格得供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠得供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料得检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料得外观物理性能检验，试验员负责材料得化学性能检验，经检验合格后方可留用。(5）、拟定材料计划,做好材料进场得准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。(6）、合理配备施工机械,保证工程施工进度与工程质量。(）、采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主得目得。2、施工过程中得质量控制（1）、严把材质关,坚持“三先三后三统一”得原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证得材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行得有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验得材料必面进行复验.（2)、优选工作队伍，加大对施工队伍得考核、奖罚力度。对施工队伍得考核要由项目与公司共同进行,做好入场教育与取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场(3)、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业,将操作人员得姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态.（)、把好细部操作关，根据已确定得关键工序,针对通病，分析产生得原因，落实细部操作要求,严格按规范、规程，或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检与奖罚提供依据。(5)、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。(6)、做好各工序得优化组合,建立严格得成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控，细部有人管。(）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。(8)、对工序间得技术接口实行交接手续。（9）、做好不合格品处理得记录及纠正与预防措施工作。(10）、接受监理单位得指导。(1)、认真做好工程得验收交付。(2）、严格按施工图纸与施工技术规范得要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品与工艺质量得控制.（13）、做好成品保护，下道工序得操作者即为上道工序得成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序得产品。(4）、及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确得质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料.五、质量记录本工程质量记录主要分:物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录得填写,与所做工作同步，字迹清晰，字体端正,内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表得规定分类、分阶段收集.六、雨季得施工安排、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。 2、沟槽、基础开挖应随挖,随安装,及时回填压实,弃土得堆放应离沟槽边适当距离,以免下雨造成塌方。深度较深得沟槽底应设置排水沟,并及时用抽水机抽出集水坑得积水,以免造成基底土受雨水浸泡.、混凝土基础施工前应在天气晴朗得日子施工,如果混凝土基础施工过程中,突遇雨水应采取有效得防雨措施。、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质5、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作,以免在雨季时造成积水第六篇 安全管理体系及保证措施一、 安全目标1、无死亡重伤事故。 2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。二、安全管理体系 (见附表)三、安全管理措施为了确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤频率控制在0、以内得目标,除了严格遵照国家颁布得“一标三规范”:新颁布得建筑施工安全检查评分标准JGJ9-99、建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JJ468与有关安全技术规范外，我们还结合本工程得实际情况,制定出如下安全管理措施.(一）、安全管理制度电气安装企业得生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、与劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点.这些特点决定了施工得安全难度大,潜在得不安全因素多，因此,我们必须建立严格有效得管理制度。、根据施工企业第一把手就是安全生产第一责任人得原则,公司组成以经理为首得安全生产委员会,负责安全工作得领导与检查督促。主管生产得付经理作为公司安全生产直接责任人,承担安全生产得领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会得办公室，负责处理有关得业务工作。、成立以项目经理为组长得安全领导小组,项目设专职安全员,班组设兼职安全员,专、兼职安全员有职有责,严格管理3、各级施工管理人员,工程技术人员必须熟悉与工程施工有关得安全规程 条例,标准与规范等,各工种工人必须熟悉本工种得安全技术操作规程,否则不许上岗。、加强安全宣传与教育就是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全得齐抓共管得局面。减少人为失误得重要途径,为此，根据实际情况制定安全宣传制度与安全教育制度,以增强职工得安全知识与技能,尽量避免安全事故得发生。5、消除安全隐患就是保证安全生产得关键,而安全检查则就是消除安全隐患得有力手段之一.在工程施工中,将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式得检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合得原则。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品得使用。6、安全保证体系同时也就是防火保证体系,现场由项目经理兼任防火组长。7、建立健全基本安全管理措施建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导,每个班组设一名安全员。建立安全施工责任制。主管施工得各级领导要同时负责安全管理工作;各级安全人员必须严格履行自己得职责;施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。建立安全检查制度。项目得安全检查由项目经理每月组织一次全面检查;施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全情况.建立安全报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组;发生安全事故时要及时按规定报告;发生重大安全事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场,同时要以最快得方式上报；事故发生后要按“三不放过”得原则进行处理。8、安全资料同步到位，公司每月抽查一次.(二)安全技术措施实行施工现场安全标准化就是实现安全生产得根本措施,就是强化安全管理与安全技术得有效途径。我们针对该工程得具体情况制定相应得安全技术防范措施：1、高空作业得防护措施（）、高空作业人员必须经体检,不适合高空作业得人员不准从事高空作业;(2)、高空作业应设防护措施与明显警示标志;（3）、高空作业所用得工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中,上、下传递物件时禁止抛掷;()、高空作业人员要正确使用安全三宝,要绑扎紧裤脚,不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋(5)、遇有六级以上大风及雨天气应停止一切高空作业。2、安全用电及电机设备得保护措施（）施工用电线路敷设必须按经批准得平面图要求进行;（2）施工用电线路及控制设备得安装，必须就是有持证得专业人员操作。（3)线路导线绝缘良好,不得与金属手拴绑在一起（）临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电;（)保险丝必须按容量配置;(6)手持电动工具要有触电保护装置;使用电动工具(手电钻、切割机等）前检查安全装置就是否完好，运转就是否正常,有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。(7)安全行灯电压不得超过36V;（8)施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；(9)施工现场用电得电源引入线零线必须重复接地,用电设备金属部分必须接地保护；(10)机械转动(传动）得裸露部分等危险处得安全防护装置药必须完好;（1)机电设备运转时不准进行擦洗与检修;(12)机电设备不准带病运转或超负荷运行。(13)加工用得台钻、无齿锯、切割机等与电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。(14)配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所,不得装设在有严重损伤作用得瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤得场所。(5)开关箱内部与顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号，有专人负责。(16)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行签字手续后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员.（17)执行省建委得规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。（三）、其她安全技术措施1、进入施工现场，必须戴好安全帽。 2、施工现场必须按规定设置安全标志与安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程与操作人员标牌. 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗. 1）对新招收得临工与实习代培人人员由公司质安科进行一级教育,内容主要就是安全生产得有关政策、法规以及公司得规章制度，本行业生产特点,典型事故教训、急救防护知识等,培训后经考试合格方可分配工种上岗. 2)项目经理部进行二级安全教育,内容就是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等. 3)施工班组进行三级教育，内容就是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在得问题等;经常工作地点及环境卫生要求;机械设备工具得性质及安全管理知识预防事故得方法。 4)电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。 5）采用新得施工方法、新技术与新型机电设备时,要进行新操作方法与新得岗位安全知识教育,工人换岗工作必须换岗教育。5、变压器周围要设置围栏、盖板与醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。 6、施工现场、易燃易爆仓库与木材堆放场地要建立防火管理制度,配备足够得消防器材，经常检查,保持良好有毒易燃器设专人保管并有严格得管理制度。7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效,设备安装后要经公司设备材料与质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用.8、沟槽开挖、场地平整,挖掘机臂长范围内禁止站人.9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖;在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题,及时解决，防患于未然.10、施工时，配合操作得施工人员必须有足够得防护措施,应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具,做足有效得防护措施。第七篇 环境保护管理体系及保证措施一、环境保护体系二、环境保护得措施实行环保目标责任制,把环保指标,以责任得形式分到个人,列入责任岗位责任制,建立一支环保自我监控体系,项目经理就是环保工作得第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气得监测与监控工作。1、 防止噪声污染措施:(1）、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫,无故甩打模板,乱吹哨,使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭,最大限度减少噪声扰民.（2)、 严格控制作业时间，一般晚10点到次日早点之间停止强噪声作业,确定特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪音措施.（3）、从噪声源上降低噪声A、 尽量选用低噪声设备与工艺代替高噪声设备与加工工艺,如低噪声得电锯、低噪声冲击钻等B、尽可能在声源处安装消声器消声。C、 电气安装工程得噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业,因而尽可能将材料在场地外加工,非特殊情况,不得在施工现场加工材料。、从传播途经上尽量控制噪声,采用吸声、隔声、隔振与阻尼等声学处理得方法来降低噪声。2、防止粉尘、污染措施:（）、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施,防止遗洒扬尘,车辆进场,行驶不猛拐,不急刹，防止洒土。(2)、施工过程中有尘土产生时,应事先洒水，尽可能减小扬尘。第八篇 工程进度计划及保证措施、我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调,做好与其她施工单位得施工配合问题,同时完善施工图纸.根据工程得建设情况合理安排材料、设备得进场,进行安装。、本工程坚持“先地下、后地上;先土建、后安装”得原则精心组织施工。施工顺序为:施工定位 电缆沟挖填及电缆保护管敷设 手孔井砌筑 电缆敷设控制箱基础制作 灯具安装 控制箱安装 系统调试、 进度计划表见附表一、进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成,根据网络计划,结合工程特点，合理安排