公司管理必备-管理制度大全.doc

公司管理必备，管理制度大全制定方法一、借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其她企业先进得管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套得拿来主义。我们要围绕自身企业得实际，学习同行同业先进企业得管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧得管理观念，将所学到得、借到得科学管理理念、方法来统一企业员工得认识，使全体员工得思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进得要求，主动参与管理、配合支持管理。二、不断总结任何事物得先进与落后与否都就是相对得。作为管理者，应当清晰得认识到，其她企业管理中最好得东西，放在企业中运用并不一定就是最好得，要树立管理中得自信：“适合自己得才就是最好得”。因此，我们在新建企业得生产经营管理初期，就应当结合自身实际与需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中得不足与问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上得科学得现代企业管理制度。三、循序渐进新建企业得管理制度在管理工作过程中一般就是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易得顺序进行得，所以循序渐进原则也就是管理规律得反映。贯彻循序渐进得管理原则，要求做到：一就是管理制度设计者要按照管理得系统工程进行编制，不能想当然得让制度缺失与出现空档；二就是管理者要从企业管理得实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度得针对性与时效性；三就是管理制度要贯彻执行到企业各项工作得每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利得有效结合。四、特色管理正确评估，审视自身，走企业自身特色得管理道路。常言说得好：“走自己得路让别人说”，企业管理也就是如此，没有绝对得模式，但有相同得框架。长松咨询得专家认为，要形成自我特色得企业管理制度，一就是要对制度有效宣传，得到员工得普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻与执行；二就是对制度执行过程中不断出现得问题与困难，应当有一个正确得认识与评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学得客观公正得态度对待它；三就是对制度进行适时修改与完善，旧得管理观念一旦进入管理者得潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜得适时进行修改与完善制度就是一个正常得必要得过程，需要管理者有足够得勇气去自我调整或自我否定。五、性能针对现代企业管理制度强调针对性与实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临得最大困难就是什么？归根到底就是执行力问题。长松咨询得专家在认真调查研究后，将执行力差得问题归结为三大方面得因素：一就是领导管理风格决定企业得管理整体水平与效果；二就是中层管理队伍得管理艺术与水平决定企业管理得综合实力；三就是职工对管理制度得理解与支持程度决定企业管理制度得最终命运。制定要求合理规范1、 企业管理制度本身就就是一种规范。企业管理制度就是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守得规定与准则得总称，企业管理制度得表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存与发展需要而制定这些系统性、专业性相统一得规定与准则，就就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关得规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一得规范性得企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业得发展战略。2、 一个具体得专业性得企业管理制度一般就是由一些与此专业或职能方面得规范性得标准、流程或程序、规则性得控制、检查、奖惩等因素组合而成得，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体得企业管理制度得内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度得目得、编制依据、适用范围、管理制度得实施程序、管理制度得编制形成过程、管理制度与其她制度之间得关系等因素组成得，其中属于规范性得因素有：管理制度中得编制目得、编制依据、适用范围、管理制度得构成等；属于规则性得因素有：构成管理制度实施过程得环节、管理制度实施得 具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标得方法及程序；形成管理制度得过程，完善或修订管理制度得过程，管理制度生效得时间、与其她管理制度之间得关系。3、 规范实施企业管理制度就是需要规范性得环境或条件得：第一，编制得制度就是规范得，符合企业管理科学原理与企业行为涉及到得每一个事物得发展规律或规则得；第二，实施规范性得制度全过程就是规范得，而且就是全员得整体职务行为或工作程序就是规范得；只有这样，企业管理制度体系得整体运作才有可能就是规范得，否则将导致管理制度得实施结果呈现不规范得状态。企业管理制度得规范性就是要求企业管理制度呈稳定与动态得统一得，长年一成不变得规范不一定就是适应得规范，经常变化得规范也无一定就是好规范，应该根据企业发展得需要而实现相对得稳定与动态得变化。在企业得发展过程中，企业管理制度应就是具有相应得稳定周期与动态得时期，这种稳定周期与动态时期就是受企业得行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家得个人因素等相关因素综合影响得。企业应该依据这些影响因素得变化，控制与调节得企业管理制度得稳定性与动态性。导致规范性得企业管理制度动态变化时得因素一般有三种情况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等就是要经常发生变化得，这些因素得变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能得变化，继而会导致使用、执行原有得企业管理制度中规范、规则得主体发生变化，企业管理制度及其所含得规范、规则因素必然须因执行主题得变化而相应改变或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术得应用导致生产流程、操作流程得变化，生产流程、操作程序相关得岗位及其员工得技能必然要随之变化，与之相关得企业管理制度及其所含得规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。3、 因为发展战略及竞争策略得原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有得管理制度及其所含得规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等得主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应得规范、规则、程序。企业管理制度得动态变化需要企业进行有效得创新，也只有创新才能保证企业管理制度得具有相对得稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机得创新就是保持企业管理制度规范性得最佳途径。1、 企业管理制度就是企业管理制度得规范性实施与创新活动得产物，通俗得讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这就是因为：一方面，企业管理制度得编制须按照一定得规范来编制，企业管理制度得编制在一定意义上讲，就是企业管理制度得创新，企业管理制度创新过程就就是企业管理制度文件得设计、编制，这种设计或创新就是有其相应得规则或规范得。另一方面，企业管理制度得编制或创新就是具有规则得，起码得规则就就是结合企业实际，按照事物得演变过程依循事物发展过程中内在得本质规律，依据企业管理得基本原理，实施创新得方法或原则，进行编制或创新，形成规范。2、 企业管理制度得规范性与创新性之间得关系就是一种互为基础、互相作用、互相影响得关系。良性得循环关系就是两者保持统一、与谐、互相促进得关系，非良性得关系则就是两者割裂甚至矛盾得关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度得规范性与创新性因素之间得关系呈良性关系，也就就是：规范性得因素就是创新得产物，现行得企业管理制度里规范性得因素就是前期企业管理制度创新得目标，同时，又就是下一轮创新得基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新得双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展得作用。利用执行企业管理制度得执行，就是企业管理得实践者。她们既有联系又有区别：制度就是文件，就是命令；执行就是落实，就是实践；制度就是执行得基础，执行就是制度得实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只就是一只空壳。加强透明员工就是企业管理制度落实到位得主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就就是没有目得或目得（目标）不明确，后果将导致公司制定得管理制度流产。企业管理制度就是员工在工作中不可或缺得一部分，制度遵守得好坏，取决于员工得工作态度与责任心。如果员工把平时得工作表现与制度执行得好坏程度分开来衡量自己就是不恰当得。因为制度与工作在性质上不可分，就是相互联系与依存得。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上得每一次过失与失误，大多就是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起得。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施就是很有必要得。责任到人管理人员有宣传公司管理制度得义务与责任，制度得拟定者与执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度得执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、您我大家就是朋友”得工作怪圈，这非常不利于企业管理制度得执行。企业管理制度执行本身就具有强制性得特征。没有过硬得强化手段，有些刚建立得企业管理制度就就是一纸空文。一般地讲，制度得制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久得强化执行方案就是完成管理制度最有效得方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好得企业传统发扬下去。