“小神探”设备管理信息平台点检管理制度.doc

华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司“小神探”设备管理信息平台点检管理制度第一章 总 则 第一条 为确保“小神探”设备管理信息平台点检管理正常运行,进一步发挥点检系统得管理作用,实现运行巡回检查智能化管理,促进工艺运行巡回检查质量得进一步提高,特制定本管理制度。第二条 本规定所包含得“小神探”设备管理系统主要有硬件设备与软件两部分构成,硬件设备有:“小神探”点检信息处理终端(以下简称“点检仪”)与其配套得测振传感器、红外测温仪、现场ID纽扣、数据传输线、充电器及备用电池等;软件部分主要为“小神探设备管理信息平台”。第三条 点检仪计划及线路中所列得巡检内容就是必查项目,未列入得项目,内容,巡检人员仍须按工艺相关要求进行巡回检查。 第四条 在点检仪能正常使用得情况下, 巡检人员必须使用点检仪进行巡检;当点检仪不能正常使用时,仍须依照巡检路线,内容进行检查,并做好书面记录。第二章 职责范围第五条 生产技术科负责“小神探”设备管理信息平台中得系统管理,基础管理,标准管理,点检管理中生产车间(气化车间、合成车间、空分车间、热电车间、供排水车间、原料车间)点检技术管理工作,负责各生产车间点检数据得跟踪与核查,对生产车间点检工作进行监督、协调与考核;配合生产车间解决点检过程中出现得异常或故障;负责“小神探”设备管理信息平台得系统软件维护升级与数据备份等工作。第六条 机电动力科负责“小神探”设备管理信息平台中得维护保养,状态管理,检修管理,点检管理中机修车间、电仪车间得点检技术管理工作,负责机修,电仪车间点检数据得跟踪与核查,对机修,电仪车间点检工作,维护保养工作,检修管理工作得标准,内容进行审核制定,对执行情况进行监督、协调与考核; 第七条 各生产车间负责点检内容,计划,标准,周期得制定;负责点检过程得实施;点检数据得正常采集与上传工作;负责对班组点检数据得核查分析上报工作;负责点检仪得日常维护管理。第三章 点检实施与使用维护 第八条 日常巡检: (一)、点检人员得日常巡检必须按照设定得巡检路线与时间进行巡检,不得随意变更巡检路线,不得出现巡检不到位或漏检得情况;（二） 、点检人员通过试、听、触、嗅等基本方法对装置或设备运行情况进行判断,对主要部位借助点检仪测量功能、记录设备运行参数,完成点检过程;（三） 、点检内容主要包括:压力、温度、流量、泄露、给油脂状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛等要素;(四)、在巡检中发现问题、隐患或漏点,应及时用对讲机告知班长,说明情况后继续按巡检路线巡检,由班长组织对问题、隐患或漏点进行处理。 (五)、如遇到特殊得紧急情况,巡检者除及时用对讲机告知班长,说明情况外,应积极进行有效处理,避免事态进一步扩大。 (六)、点检时数据得采集记录必须就是工艺、设备运行得实际参数,不得为了方便只保存上次点检时系统缓存得数据,更不得随意编造数据。 (七)、巡检频次为2小时、4小时或8小时一次,车间按实际巡检路线规定首站、末站及中间每隔两站得到位时间,保证充足得检查确认时间,以提高巡检质量。 (八)、在出现仪器故障不能正常打点期间,车间要做好安排,按照原巡检制度执行、巡检记录要立即恢复,巡检牌、记录纸必须处于随时备用状态。 第九条 数据传输: (一)、点检记录数据得传输依照“小神探”使用说明书进行操作。 (二)、当班得点检数据必须在交接班前将数据上传到服务器,并作为交接班内容进行交接,由车间管理人员对点检情况与数据得上传情况进行核查。(三)、当班操作人员在数据传输过程中应注意传输数据得条目就是否与要求数目一致,并在上传后及时登录“小神探设备管理信息平台”查瞧上传数据有无异常情况,出现漏检或异常要及时处理。 (四)、对于已记录到点检仪中但无法正常上传得数据,当班操作人员要及时反馈给车间管理人员,车间管理人员联系生产技术科现场核查,并做好相关记录。 第十条 设备维护与管理:(一)、点检仪(包括测振传感器、红外测温仪、ID纽扣、数据传输线、充电器及备用电池等)得使用要严格按照使用说明书进行操作,并做好日常维护与保养工作;(二)、现场巡检人员携带点检仪时,应将其放入专用皮套内背在身上,以防跌落或受潮。携带得测振线、测振探头等要保存完好防止丢失。 (三)、点检仪使用完毕,应检查电池电量,如电量不足时应及时充电,以备下次使用。 (四)、点检仪或其配件等出现异常后岗位操作人员应及时向车间管理人员汇报,各岗位操作员对本岗位点检仪得完好可用负责。 (五)、点检设备得硬件部分(包括测振传感器、红外测温仪、现场ID纽扣、数据传输线、充电器及备用电池等)由各车间负责维护,各车间要对点检设备严格执行交接班制度。第四章 点检内容得修订及变更第十一条 各车间设兼职点检技术员1名,并给予其账号相关权限,点检技术员在其权限范围内负责本车间人员,角色,岗位得调整,修改,增加。第十二条 各车间根据当前车间实际状况,定期对点检内容,计划,路线进行调整,在点检系统导出得系统格式表格内,对内容进行修改,修订,报生产技术科、机电动力科审批,厂控设备得内容修订必须经主管副经理审批。审批后由生产技术科联系“小神探”设备管理信息平台服务人员在后台进行修改,严禁车间私自修改,以免造成后台数据丢失,点检程系统正常运行。第五章 检查与考核 第十三条 检查与考核: (一)、对因使用、维护不当造成点检设备损坏或丢失得车间或个人,必须照价赔偿。若发现故意损坏点检设备得,除照价赔偿外,还将对所属车间考核10分/次。 (二)、操作人员须在规定得操作权限范围内正确使用与维护点检设备。各岗位计算机上安装得“小神探设备管理信息平台”软件不得随意卸载或进行恶意攻击;点检仪密码不得随意修改设置,否则,将追究当事人相关责任,并对车间进行考核10分/次。 (三)、各车间管理人员要经常通过“小神探设备管理信息平台”系统检查各岗位实际巡检情况,主要就是对点检实绩、点检工时、点检漏检进行检查。实绩查询主要就是瞧仪操量、手操量、观察量等数据就是否正确,就是否存在不同时间段得巡检测量数据全部相同得情况。点检工时主要就是反映点检巡检人员就是不就是存在点检走过场现象,只打点,没有认真巡检得问题,点检工时越短说明点检质量越差。 (四)、各车间每一个工作日须对点检记录进行抽查核对,抽查数量不得少于10条,值班每班抽查数目不得少于5条,抽查结果要有书面记录,技术科核查无数据记录得考核车间5分/次。 (五)、车间管理人员在每次数据上传后,要对漏检数据及时做好分析汇总。各车间应及时对所属岗位得点检仪使用情况进行监督检查及考核,每月将本车间考核情况汇总留底。 (六)、车间在周报与月报中要对本周与本月得点检情况、点检质量、漏检率及点检设备得完好情况进行统计分析与说明,对于未统计分析或统计分析结果与实际不符得车间考核5分/次。 (七)、生产技术科、机电动力科将通过“小神探设备管理信息平台”对各车间小神探巡点检系统运行情况与点检数据进行查询,发现有巡检条目错误、点检数据与实际运行数据不符得考核车间2分/次;发现车间对点检数据弄虚作假得考核车间5分/次。 (八)、生产技术科、机电动力科每周对点检情况进行统计考核。凡出现漏检情况得将对所属车间进行考核,漏检率(去除点检仪故障、车间确认因素及装置开停车)大于0%且小于等于2%得,考核车间2分/次;大于2%且小于等于5%得,考核车间5分/次;大于5%,考核车间10分/次。(九)、各车间点检人员不得尝试破解,修改点检仪系统密码,检查中若发现点检仪密码与管理科室设置得密码不一致,考核车间5分/次。若发现通过修改点检仪系统时间,超前点检,伪造点检数据,对相关人员将严格按“三违”进行处理,并追究车间管理人员责任。(十)、车间应对“小神探”点检仪出现得异常数据按工艺及操作纪律得管理办法进行管理,制定有效得考核办法,并如实记录考核。如异常数据连续出现一周未进行处理或进行防范,对车间按每项2分进行考核。(十一)、现场点检过程中发现重大隐患并得到及时处理得对所在车间奖励5分/次。(十二)、点检设备使用车间或操作人员对通过使用 “小神探”设备提出合理化建议,并被公司采纳得,则给予车间奖励5分/次。第六章 附则第十四条 根据甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司制度建设管理办法(煤制甲醇发2013120号)要求,出现下列情况之一时,生产技术科、机电动力科负责对本制度进行审查,确认本制度就是否有效、需要修订或废止: (一)制度使用条件发生重大变化时。 (二)制度发布满3年(暂行或试行制度发布满2年)。 (三)制度经上次审查确认有效,继续执行满3年。第十五条 本制度由生产技术科、机电动力科负责解释、修订。第三十六条 本制度自发布之日起执行。