公共租赁住房建设项目创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划.pdf

公共租赁住房建设项目 目 录 一、创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划.1 二、工程相关资料.7 第一章 工程简介.8 第二章 工程建设目标.8 第三章 工程创标计划.9 第四章 质量管理体系与措施.10 第五章 安全管理保证体系的建立.55 公共租赁住房建设项目 一、创市级安全生产文明施工标准化工地工作计划 我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程争列为创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准JGJ59-2011以及施工现场企业形象化管理规定为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。（一）、文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和 公共租赁住房建设项目 条件，砖砌临时施工围墙 240 厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；2）现场施工管理办公区为临时租用就近安置房门市为办公区域；3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；3 为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。4、防尘降噪方面：1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；3）对机械（搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）4）不扰民，夜间 8 点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工 公共租赁住房建设项目 的正常休息。（二）、安全施工管理 安全施工严格建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、临电规范 （JGJ46-2005）、建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ30-2011）167 号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确 建筑施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。2、工会配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。（三）抓组织落实，做到责任明确 公共租赁住房建设项目 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 中的文明施工检查平分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”（四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提 公共租赁住房建设项目 供了前提条 （五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习 施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机。设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临 公共租赁住房建设项目 边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按 JGJ30-2011及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用 TN-S 系统三相五线制。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。（六）敢于投入是创建文明工地的保证 根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约110 万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。公共租赁住房建设项目 二、工程相关资料 1、施工许可证 2、企业资质等级 3、安全生产许可证 4、承包合同 5、中标通知书 6、管理人员资格证书复印件 公共租赁住房建设项目 第一章 工程简介 本项目为丹棱县 2013 年公共租赁住房建设项目，建筑面积14393.06。包括 1-9 号楼建筑工程、装饰工程、安装工程、室外总评。该工程 1-2 号楼未框架结构，3-9 号楼为砖混结构，六层。建筑高度 17.85 米，安全等级为二级，抗震设防烈度为 7 度。第二章 工程建设目标 一、质量目标 在本工程建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创精品工程，确保本工程质量达到如下目标：1、各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率未 100%；2、争创眉山市区标化工程。二、安全及文明施工目标 工程建设过程中严格按国家、省、市 有关安全施工规范、规程组织施工。硬化生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及生活办公区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区；亮化围墙、入门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力，美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司 CI 形象进行策划布置。从而把工地建成 公共租赁住房建设项目 景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火宅事故。轻伤频率小于 2。争创无事故工程。达到“市级文明工地”标准化要求，夺得“设计及文明工地”称号。三、环境保护目标 在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照骨架相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。第三章 工程创标计划 根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创标的各间断目标计划如下：建立健全姓名质量管理体系及各项质量管理制度，明确创标目标，并分解落实到相关责任人；完成现场临建设施的建设，完成现场 CI 形象的布设，现场临建的总体规划及建设必须符合市级文明工地的要求，CI 的设计必须符合 公共租赁住房建设项目 总公司的要求；完成工程主体结构的建设，各分项工程的每一检验批均达到合格要求；工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标，获得“市级文明施工工地”称号；力争获得市级文明施工工地”称号；工程竣工交验一次交验合格；无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉。第四章 质量管理体系与措施 我公司为 ISO 质量体系认证企业，我公司将按照建筑施工统一评定标准将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程质量达到优良标准，从而顺利地实现工程的总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO 质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。为确保本工程建设质量，我司将按 ISO 质量体系文件的要求严格进行管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，用优良的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而生产出内在品质优质，外观效果精致的建筑产品。第一节 质量目标 公共租赁住房建设项目 本工程质量目标为：执行国家现行相关施工规范和建设工程施工质量验收规范，一次竣工验收合格。其中：1、分项工程合格率 100%；2、观感质量得分率 85%以上；3、技术资料基本齐全。为切实保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标：序号 分部工程名称 质 量 目标 备 注 1 基础工程 合格 必 保 项目 2 主体工程 合格 必 保 项目 3 装修工程 合格 必 保 项目 4 强弱电安装工程 合格 必 保 项目 5 消防 合格 必 保 项目 第二节 质量管理组织机构 贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和 公共租赁住房建设项目 一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制 QC 小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：一、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。二、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展 QC 小组活动，不断提高工程质量。三、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。四、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖 公共租赁住房建设项目 惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。五、质量保证体系框图 质量管理体系组织机构图 总经理 经营部 生产技术部 办公室 人力资源部 经营副总 综合副总 管理者代表 生产副总经理、总工程师 安全质量部 公共租赁住房建设项目 第三节 质量控制重点 1、技术复核与主体结构强度与尺寸的控制 1.1、强度：主体结构各部位，基础、梁、柱、板等构件的强度，必须得到控制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。1.2、轴线：控制工程平面位置的正确，保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一致。1.3、标高：控制工程立面位置的正确，保证楼层结构的高度位置，保证使用空间及立面的正确。1.4、方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。1.5、平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、公共租赁住房建设项目 线条的顺直度等。2、装饰设计的质量控制 2.1、做好装饰设计，多方案比较、对比，择优选用优秀方案。2.2、核对材料，量材使用，创造最佳效果。2.3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。2.4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。2.5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。3、完善质量记录，做好资料管理 有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。4、保证工程质量的质量保证体系和检查制度 4.1、公司施工管理及技术力量组织保证 为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由公司总经理出任本工程负责人，由工程师担任本工程技术负责人，为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。4.1.1、项目班子素质要求及配备 本工程由我司的项目经理具体组织施工。其项目班子成员均为我司施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，相互配合默契，具有高校施工的丰富经验。4.1.2、项目经理管理机构运转保障措施 公共租赁住房建设项目 a、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。b、根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。c、以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.2、资金专用保证 针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，同时我公司也有相当的资金实力，能够确保工程顺利进行。4.3、设备、仪器配置 4.7.1、机械设备的质量控制 合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机 公共租赁住房建设项目 操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在 98%以上。4.7.2、施工机械、计量器具的配备 要确保工程质量，现场必须配备标准完善的计量器具设备，在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位。4.4、材料、半成品质量保证 材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。4.4.1、掌握材料信息，优化供货渠道 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低的材料货源，确保工程质量，降低工程造价。4.4.2、加强材料进场检查验收，严把材料质量关 对于工程材料及各种构件进场时必须具备正式的出厂合格证，现场要做好保管工作，各种不同类型，不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明，达到国家现行标准、规范要求；工程质量等级为合格。证书必须对口齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理规程。4.4.5 严格控制现场配制的半成品质量 砼、砂浆配合比要严格按规定通过试配确定，经试配检验合格后才能使用于工程，在搅拌过程中坚持派专人按配合比投料，电子称进 公共租赁住房建设项目 行计量，砂浆配合比进行严格把关。5、施工质量管理制度保证措施 5.1、严格执行公司有关质量管理办法，认真执行施工组织设计中的质量保证技术措施。5.2、技术交底是创建合格工程的重要环节，因此施工期间应针对工程特点进行层层技术交底至每一名施工操作人员。分级技术交底必须有书面资料，交底人与被交底人的签字必须齐全。5.3、各专业工长负责本专业的技术交底，在工人操作过程中进行适时跟踪、检查指导，保证所生产的产品符合设计及施工验收规范要求。若发现产品不符合规范要求，立即要求对班组返工直至达到验收要求。5.4、凡属隐蔽验收工程，在自检互检专检合格的基础上，应经甲方现场监理工程师、设计院、质监站进行检查确认，共同验收并签字认可后方可进行下一道工序的施工。5.5、测量放线必须使用经检测合格的测量仪器，安排专职测量员负责该工程的轴线测设和标高引测工作，每次施测完毕均要做闭合检查，准确无误后方可进行下一道工序。5.6、钢筋工程的放样必须认真学习图纸，了解设计意图，明确各部位钢筋的基本受力情况，结合规范，针对不同部位钢筋，弄清其规格、数量、形状、尺寸、锚固长度、接头数量及构造要求，然后再进行放样。放样后，必须由项目技术人进行审核，并试制检查无误后方可进行批量生产。钢筋绑扎好后通过自检、互检、专业检，同时办 公共租赁住房建设项目 好隐蔽检验记录，合格后方能浇筑砼。浇筑砼时，必须安排两人以上的钢筋工值班，以便随时修正钢筋，确保钢筋工程质量。5.7、必须按施工程序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，凡是安装工程需要埋入梁或板内的套管和预留孔洞由安装专业单位进行预留预埋，土建作好加强钢筋等配合工作，凡是安装工程中穿楼板上的方孔洞由土建负责预埋预留，由安装进行位置复核，经签字后方能进行下道工序。5.8、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，在浇筑砼前，必须检查模板及其支架的尺寸、轴线、标高是否正确。模板最大接缝宽度控制在 1.5mm 内，模板周转堆放时要将表面清除干净，并在与砼接触面均匀涂刷隔离剂。5.9、建立严格的质量检查和控制体系，其内容见下表：公 司 总 工 程 师 公 司 质 安 处 项 目 技 术 负 责 专职质安员 工程质量安全检查内业 收集技术、质保资材料员 保证进材料质量 机械工长 保证机械完好率 试验员 把好质量、计理器测量员 控制垂直度 各班组质检把好班组自检关 6、加强试验与计量工作 计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿于整个施工全过程，认真贯彻执行现行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。公共租赁住房建设项目 6.1、砼、砂浆配合比应严格按照规定通过试验确定，在搅拌中坚持进行计量控制设料，外加剂用天平事先计量分包，专人投料。6.2、计量器具设备由专人负责使用管理，公司派专业人员定期检查校核。6.3、认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员对试验工作进行科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼、砂浆试验报告并进行砼、砂浆质量水平的评定，以确保工程质量。6.4、对进场的原材料必须进行严格的试验检查，并作好原始记录台帐，不合格品严禁用于本工程。6.5、特别对钢材、水泥必须分厂家、按批量进行抽样试验。6.6、严格执行见证取样法，水泥、钢筋、防水材料等原材料必须由建设单位现场负责人、现场监理进行见证取样，然后封样送试验室检验，杜绝 1 切质量隐患。7、保证工程质量的质量保证体系 7.1、建立项目质量保证体系 项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。7.2、严格执行本公司 ISO 质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司 ISO 质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。公共租赁住房建设项目 7.3、加强施工图及相关文件的管理 施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门。设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。7.4、加强施工过程质量记录的整理归档 7.4.1、在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定项目经理质量 保证体系 项目副经理质量 保证体系 项目技术负责人 质量保证体系 内业质量保证体系 预算质量保证体系 工长质量保证体系 质量员质量保证体系 材料员质量保证体系 机械员质量保证体系 项目各班组质量 保证体系 公司质量保证体系 公共租赁住房建设项目 期归档，形成施工文件。7.4.2、项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。8、建立质量管理制度 8.1、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。8.2、原材料、成品及半成品的验证和验收制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。8.3、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，公共租赁住房建设项目 作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。8.4、质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：a、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。b、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。c、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。d、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。e、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。8.5、严格执行技术复核制度 a、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。b、重要工序的施工应进行技术复核，基础等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。公共租赁住房建设项目 c、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。8.6、施工人员持证上岗制度 a、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。b、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。8.7、进行多层次的质量检查制度 a、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。b、公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。c、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。8.8、推行样板间、样板层制度 为确保工程质量一次性达到合格标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收。第四节 材料及施工工程检测方法与评定标准 一、进货的检验和试验 公共租赁住房建设项目 1、工程开工前，项目部制定详细的材料检验计划。2、材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。3、采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证合格证书和材质证明。4、若不符合材料质量要求，材料员拒收，并负责将之清理出场，做退货记录，并书面通知材料主办。5、若材料合格，挂上符合格标识，验收入库，对需复检的物资，挂上待检标置，堆放在待检区。同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。6、检验合格，验收入库，不合格，做退货处理。7、紧急放行 7.1、本工程不允许紧急放行的产品界定为：7.1.1、水泥及外加剂；7.1.2、钢材；7.1.3、防水材料；7.1.4、防腐材料；7.1.5、瓷砖、地砖；7.1.6、砂石；7.1.7、粘土砖等砌筑材料；7.1.8、电焊条、竖焊剂；7.1.9、安装用电缆、阀门（100 以上）；公共租赁住房建设项目 7.1.10、用于特殊过程和关键过程的所有材料。7.2、紧急放行的申靖与审批。质量检验与实验界定的产品外，其余均可以紧急放行的产品。但在实施过程中，一般不得紧急放行。确因生产需要而紧急放行时，由项目工长提出申请，项目技术负责人审批，未获批准前，不得紧急放行。7.3、紧急放行的产品放行时，项目材料员做好该产品的标识和记录，并协同试验员取样送检，经检验不合格。的材料必须更换。7.4、紧急放行材料的使用，工长必须做好使用记录，一经发现为不合格，必须更换。退回更换由工长组织实施，并填写“更换记录”，以备追溯。7.5、检验记录的管理 项目试验员完收集检验原始记录，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。二、施工过程质量的检验和试验 1、砼的检验和试验 施工现场进行砼施工时，水泥、砂石、外加剂等原材料必须是经过检验的合格品，并严格按配合比配料。试验员在施工过程中按建筑施工规范要求进行坍落度测定和砼试块取样并进行标准养护。坍落度测定每班次不少于两次，砼试块取样按不同品种、标号，每工作班不 公共租赁住房建设项目 少于一组。标养 28 天后，由现场试验检测。项目技术负责人按施工验收规范有关规定对砼进行合格评定。若强度评定合格。则该批次砼为合格，若不合格，按“不合格品的控制”要素处理。2、砌筑砂浆的检验和试验 砌筑砂浆用原材料必须经过检验合格，并严格按配合比配料。试验员按规范要求取样并进行标准养护，由现场试验站检测。合格评定不合格处置同“检验与实验二、”第一条所述。3、钢筋焊接接头检验和试验 试验员按钢筋焊接接头取样规定对每批焊接件进行取样送检，每批次焊接取样不少于一组。焊接试验必须达到合格标准才能转序；若不合格，按“不格品的控制”要素处置。4、抗渗检验 对能进行灌水试验的防水工程场所，如坡度不大的屋面防水、卫生间防水，施工队长负责组织对施工完的防水工程进行 48 小时灌水试验，灌水最低处不低于 30mm。48 小时后，检验室内顶棚是否渗水，若不合格按“不合格品的控制”规定处置。5、质检员负责日常监督检查，对作业班组所完成的任务单作“产品质量符合要求”的确认。6、一般分部、分项工程施工过程的检验和试验。7、所有过程检验和试验，项目质检员对检验过程进行监督并记录，防水工程试验应请监理工程师、设计代表参加，并在试验记录上签字。公共租赁住房建设项目 8、技术复核 8.1、对技术性较强，且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，应进行专业技术复核工作。8.2、由项目技术负责人组织，工长、质检员和作业班组长参加，必要时邀请监理工程师和设计代表参加，责任工长填写技术复核记录，参加复核的各方签字认可。8.3、技术复核的主要包括：建（构）筑物位置、测量定位轴线、龙门板；基础及设备基础工程的位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、规格及数量；楼层放线的建筑垂直度、轴线、尺寸；放样检查和放样图、尺寸、比例；楼层水平标高控制线、楼层标高、尺寸；砌体工程的墙身轴线、砂浆配合比以及预留洞、孔、预埋件的位置、规格和数量；模板支立的几何尺寸、轴线、标高、预埋件预留孔洞、止水带的设置；吊装工程的吊装设备启动能力、吊具、索具、地错；砼施工缝的留设位置、接搓处理等。9、例外转序 9.1、本项目不允许例外转序的工序：9.1.1、钢筋工程；9.1.2、地基与基础工程；9.1.3、抹灰工程；9.1.4、防水工程；9.1.5、给排水管的隐蔽工程（埋地、埋墙、顶棚内）；公共租赁住房建设项目 9.1.6、隐蔽在砼内的电气配管工程。9.2、例外转序的申请与审批：例外转序由项目工长提出申请，项目技术负责人审核，经项目经理批准后，方可实施例外转序。9.3、例外转序的实施和检验 项目工长组织实施，质检员负责过程检验，并做好相应的标识记录。对例外转序项目按规定检验合格后，方可解除例外转序。9.4、例外转序不合格处置：发现不合格，按合格品的控制”要素处置。10、隐蔽工程的验收 10.1、分项工程隐蔽验收按现行施工验收规范规定执行。10.2、需隐蔽的分项工程施工完毕后，项目质检员自检合格后，项目工长填写“隐蔽工程验收记录”。10.3、项目部通知监理工程师、记录代表、建设单位驻工长代表参加，到达现场进行验收。10.4、隐蔽合格，参加验收人员在隐蔽工程验收记录上签字；若不合格，项目按“不合格品的控制”组织返工，达到合格标准。11、工程测量验收 项目部组织专职测量员依照有关工程定位要求和操作规程进行测量验收。三、自检自校计测设备 1、多功能质量检测尺；公共租赁住房建设项目 2、鱼尾尺；3、放样角尺；4、试块模具。四、自校规程 1、多功能检测尺 1.1、定期检验，每两周进行一次校验。1.1.1、垂直度检验：(1)、质检员将检测尺垂直置于地面,调整位置使其垂直度检测表的指针对零；(2)、测量员操作经纬仪，对准检测尺垂直度的一边，由上至下旋转视镜，观察上、中、下三点是否在同一垂直线上，读数误差1mm 即合格。1.1.2、平整度检验：(1)、将垂直度检验合格后的检测尺支撑稳固，调整支撑使检测尺的水平泡居中；(2)、测量人员按水准仪操作规程，将目视镜对准平整的一边，配合钢板尺抄平读数，观察读数，误差1mm 即合格。1.2、检验员：质检员、测量员。1.3、记录员：计量员。2、鱼尾尺 2.1、定期检验，每两周进行一次校验。利用已经校检的质量检测尺校检，采取对比方法进行。公共租赁住房建设项目 允许误差1mm。2.2、检验员：质检员、测量员。2.3、记录员：计量员。3、放样角尺 3.1、定期检验，每月一次。3.1.1、利用勾股定理、正余弦定理、边长核算角度。3.1.2、允许误差0.5 3.2、检验员：工长。3.3、记录员：计量员。4、试块模具 4.1、定期检验,每做完五组试块进行一次检验。4.1.1、对角线长度：钢板尺尺量；允许误差1mm。4.1.2、连接件牢固：观察检查。4.1.3、模具表面是否有裂纹：放大镜观察检查。4.2、检验员：工长。4.3、记录员：计量员。五、土建施工质量检验评定标准 土建工程的施工质量检查、验收和单位工程质量评定，应遵循以下基本规定。1、一般规定 1.1、评定表的填写应按检验批、分项工程、(子分部工程)分部工程、(子单位工程)单位工程的顺序逐级进行，并按现场抽检的结 公共租赁住房建设项目 果评定该工程的质量等级，如实填写。现场检验应遵守的规定，根据检验结果评定工程质量等级。1.2、评定表签名及相关质量评定等手工书写的必须用蓝黑或碳素墨水。1.3、文字应按国务院颁布的简化汉字书写，字迹工整、清晰。数字应使用阿拉伯数字(1，2，3，)，单位应采用国家规定的法定计量单位和符号。2、质量评定 工程施工质量检查、验收和单位工程质量评定均应在施工单位自行检查、评定的基础上进行：工程质量验收的基础是检验批或分项工程。由于实行验评分离，检验批、分项、分部工程的质量验收只有“合格”，不评“优良”等级，单位工程质量评定设“合格”和“优良”两个等级。隐蔽工程在隐蔽前应通知有关单位进行验收，经验收合格，填写检验批质量验收记录，同时，还应填写隐蔽工程验收记录。2.1、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收，检验批合格质量应符合下列规定：(1)、主控项目的质量经抽样检验合格。(2)、一般项目的质量经抽样检验合格，其中允许偏差的项目，除有特殊要求外，每项均应有 80及以上的检查点符合要求，其余的检查点不能有严重缺陷。(3)、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2.2、所有单位工程在验收合格的基础上，均应进行工程质量等 公共租赁住房建设项目 级评定。具备下列条件者，应评定为优良：(1)、单位工程质量验收合格；结构安全，满足使用功能要求。(2)、单位工程的资料核查结果，资料齐全、内容完整、数据准确、签字齐全、可查性强。(3)、主要材料、半成品及成品的复试项目齐全，检验批符合要求。(4)、地基处理应符合要求，主体结构及主要设备基础的沉降符合设计要求及相关标准的规定。(5)、混凝土结构内实外光，线条顺直；施工缝留设合理，处理认真，接缝子整：大体积混凝土温控良好：有抗渗要求的混凝土结构无渗漏。(6)、建筑物屋面及有防水要求的楼面淋水或满水试验一次成功，屋面无积水。(7)、单位工程观感质量好，总体的观感得分率不小于 85。单位工程在验收合格的基础上，凡不具备优良工程评定条件之一的