云南移动项目管理软件实施方案.doc

云南移动项目管理软件实施方案
一、 背景
中国移动通信集团企业于成立, 注册资本为518亿元人民币, 资产规模超出8000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运行运行商, 拥有全球第一网络和用户规模, 是全部海外上市中国企业中规模最大一家, 同时也是全部在亚洲年销售额超出520亿美元电信运行商中最大一个。中国移动云南有限企业是中国移动通信有限企业在云南设置全资子企业, 在全省拥有16个(州) 市分企业、 128个县级分企业。
二、 商业挑战
伴随中国电信市场竞争日趋猛烈, 中国移动云南有限企业市场经营部在提升部门工作管理效能和项目管理效能时, 面临多方面挑战。
第一, 管理者难以立刻监控各项工作布署和实施情况, 造成无法深入了解各项工作实施情况, 进而难以采取有效管理控制方法, 实现部门上下快速反应。
第二, 云南移动市场经营部经过项目驱动型管理模式实现对部门工作策略支撑。部门制订年度工作策略目标以后, 基于此策略目标向下逐层分解成一个或多个项目, 明确职能部门及下属年度、 季度等关键工作。在这个过程中, 部门需要处理多种多样问题, 譬如: 怎样客观地判定策略、 目标及计划合理性; 在项目实施过程中, 怎样立刻、 全方面地了解各个项目进度情况; 怎样对项目实施进行客观, 量化考评以愈加好地促进部门目标达成等。
第三, 跨机构、 多项目运作是市场部项目显著特征之一。部门多项目计划和实施过程中所要处理难点在于怎样立刻取得部门整体资源分配情况及职员工作负荷。假如领导获取信息不完整, 将可能造成诸如部门内部工作分配不均衡、 职员突发性工作繁多等问题, 进而影响到关键项目 目标达成率及部门整体绩效。
总来说, 现在中国移动云南有限企业需要一个商务运行与项目管理一体化平台, 以帮助企业制订合理业务决议和项目计划, 实时跟踪业务与项目实施情况, 有效地管理业务与项目绩效, 从而高效地提升企业业务和项目管理效能。
三、 高亚科技处理方案
高亚科技咨询服务及8thManage BIS（项目管理软件）帮助中国移动云南有限企业实现了以上需求。具体来说:
（1）8thManage项目管理软件支持灵活角色与权限设置, 可依据企业人员职责为其设置适宜角色与权限, 而且全部角色都是集成在一个协同工作环境中, 可动态实时地展示和监控工作落实情况。
（2）8thManage项目管理软件一体化策略与项目管理, 提供项目计划、 实施和绩效监控等功效, 对项目全过程进行有效管理; 为企业管理者提供了丰富项目管理功效。
（3）8thManage项目管理软件动态实时资源管理, 能实时跟踪企业全部资源分配与使用情况, 帮助管理者愈加快 更有效地合理安排与优化企业资源。
四、 实施效果
经过引入角色设置和权限控制完全处理了信息上传下达时效性问题。所以, 能够将诸如信息采集、 查询、 统计等功效与具体业务亲密关联。管理者、 实施者都只需进行简单操作就能够取得工作进展 信息, 从而极大地方便了部门领导管理和决议, 有力地支撑了领导者管理理念落地, 具体表现为以下几方面:
第一, 8thManage项目管理软件帮助部门管理者实现了部门管理一体化, 部门管理环环相扣, 从而有效地加强了管理者对 项目运作全过程监管力度, 帮助部门达成年度工作目标。管理者能够从工作目标制订、 项目计 划、 项目实施到项目考评等各方面对部门和职员工作进行全程、 全方面监控及管理。
第二, 极大地优化了职员工作分配, 提升了企业运作效率。领导在任何时候, 经过系统就能快速掌握职员 工作分配情况, 职员也能清楚地知道个人工作关键及安排, 提升了个人工作分配和优先级排序合 理性, 优化整体工作分配, 从而提升部门整体绩效。

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