新版公司议事规则.doc

企业议事规则

第一条 为规范企业重大事项决议程序, 提升企业领导班子决议水平, 嘉庆集体领导, 不停改善领导方法和领导作风, 提升领导水平, 依据《企业章程》及相关要求, 结合我企业实际, 制订本规则。
第二条 本规则总体标准是: 坚持民主集中制, 努力使企业领导班子在议事内容、 议事方法、 工作程序和决议上做到科学、 规范、 正确、 合理。
第三条 企业议事以召开会议为主, 会议类型包含总经理办公会、 周例会、 月计划会、 季度分析会、 六个月工作会和年度工作会等。依据不一样内容和议题召开不一样类型会议。
第四条 果断杜绝以非会议形式或由只要领导碰头决定重大事项做法。
第五条 总经理办公会议事内容、 程序和措施
（一）议事内容
1、 传达、 学习上级重大方针、 政策以及工作布署, 提出具体落实实施意见和方法;
2、 研究企业及下属企业机构设置, 人员聘用、 培训、 考评、 奖惩、 解聘等问题。
3、 研究审议企业全局性工作计划、 工作安排、 工作总结; 、
4、 审议向上一级机关请示关键问题汇报及工作汇报;
5、 对拟投资重大项目可行性、 项目招投标等工作方案进行研究;
6、 对项目相关中介委托服务进行审定;
7、 研究5万元以上财务开支行为;
8、 研究包含职员切身利益重大事项或关键活动;
9、 听取各班子成职员作情况汇报;
10、 其它关键事项。
（二）议事程序和措施
1、 参与人员范围: 董事长、 总经理、 副总经理、 财务责任人, 办公室主任、 副主任列席会议。
2、 会议由总经理主持召开, 特殊情况下, 总经理可委托副总经理主持召开。实到会人员超出应到会人员三分之二, 方可开会。标准上每半月召开一次, 因工作需要可随时召开。
4、 每次办公会2天前, 要书面提交研究决议议题, 陈说研究事由及提议。会议议题确定后, 要立刻通知全体组员做好准备。
决议问题, 应由办公室出面, 征求各分管领导、 部室责任人提议, 重大问题广泛征求职员意见、 社会意见, 集思广益后, 由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决议。
5、 办理步骤: 办公室搜集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审核→办公室发出会议通知→办公室主任统计并负责整理纪要→分管机关领导审核→总经理签发→纪要成文下发。
第六条 周例会议事内容、 程序和措施
（一）议事内容
1、 总结上周工作情况, 安排本周工作计划;
2、 对继续共同处理事项作研究;
3、 其它事项。
（二）议事程序和措施
1、 班子组员例会: 董事长、 总经理、 副总经理参与。标准上每七天一召开, 时间控制在1小时内; 、
2、 中层干部例会: 董事长、 总经理、 副总经理、 部室正职责任人, 子企业副职以上人员。标准上每七天一召开, 时间控制在1小时内。
3、 部室例会: 部室责任人、 本部室人员。标准上每七天五下午召开, 时间控制在1小时内。
第七条 月计划会议事内容、 程序和措施
（一）议事内容
1、 按月初制订月计划总结上个月部室、 子企业工作情况, 安排下个月工作计划;
2、 对急需共同处理事项作研究;
3、 其它事项。
（二）议事程序和措施
1、 参与人员范围: 企业全体职员。
2、 会议由总经理之冬副总经理主持召开。标准上每个月第一周周一召开（与月初周例会统一进行）, 时间控制在2小时内。
第八条 季度形势分析会议事内容、 程序和措施
（一）议事内容
1、 全方面总结一定时期内各项工作情况、 分析存在问题, 并安排布署下一步工作计划;
2、 对在一定时期内表现出来现金个人或塔顶工作完成很好进行嘉奖;
3、 其它事项。
（二）议事程序和措施
1、 参与人员范围: 企业全体职员。
2、 会议由总经理制订副总经理主持召开。依据工作情况定于每季度末或下一季度初, 由各分管领导作季度形势分析, 企业总经理作总体分析汇报, 时间控制在半天以内。
第九条 六个月工作会和年度工作会议事内容、 程序和措施
（一）议事内容
1、 总结六个月（年度）工作情况, 分析查找问题, 明确下步方法。
2、 表彰六个月（年度）工作优异个人。
3、 其它事项。
（二）议事程序和措施
1、 参与人员范围: 企业及下属企业全体职员。
2、 会议由总经理指定副总经理主持召开。标准上在六个月和年末时召开。
第十条 以上各类会议要有专员负责统计, 与会人员讲话、 意见统计要具体, 年末整理归档。
第十一条 要增强保密观念, 严格保密纪律, 在研究决定事项未正式公布之前, 任何人不得泄密, 尤其是相关干部、 职员调整、 奖惩等关键问题, 如有泄密, 视情节给予批评教育或纪律处分。与会人员要本着对事业高度负责精神, 主动参与会议, 避免犯自由主义错误。
第十三条 本规则由企业办公室负责解释。
第十三条 本规则自公布之日起实施。