工期承诺及保证工期标准措施.doc

工期承诺及保证工期办法12.1施工总体进度筹划（1）依照招标文献及业主有关规定，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。（2）工期目的：筹划开工日期：8月30日，筹划竣工日期：8月30日，本项目筹划总工期为12个月。（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进网络进度筹划，先进施工办法和技术办法，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完毕业重规定本工程整个施工任务。12.2进度筹划管理办法12.2.1进度筹划管理（1）以工程总控筹划为根据，制定分阶段工期控制目的，即基本及底板完毕时间、地下构造完毕时间、地上构造完毕时间、外装修完毕时间、室内装修和所有管线安装竣工时间等控制点，通过控制分段筹划来保证总工期。依照总控筹划、分段筹划以及建设单位不同步期对工程工期规定，适时制定更加详细月度筹划、周筹划，每周检查、对比和分析，保证当月筹划当月完毕。（2）在开工日期起计7天内，咱们将提交一份详尽施工进度筹划，进度筹划涉及预期施工办法、施工阶段和顺序、设计、采购、建造、安装、试运营、移送等内容。同步，涉及所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包工程。（3）整个工程施工进度筹划由四级筹划形成，各筹划编制均以上一级筹划为根据，逐级展开。四级施工进度筹划通过总进度筹划、三个月滚动筹划、月筹划和周筹划形式来体现。1）总进度筹划：以招标文献规定工期和工作内容为根据编制总控制筹划，是为施工总决策人提供一种概要性筹划。2）月筹划：是总承包商作为当月工程施工重要筹划，该筹划要体现出机械设备使用状况、必要暂时工作、各项工程内容工作持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合安排。向建设单位提交月进度筹划中还涉及工程进度照片。3）周筹划：是详细阶段进度筹划和实现总进度筹划主线保证，该筹划是我公司施工进度管理重点。响应建设单位招标文献，我公司每周提交一分周报告，内容重要涉及各种人员数量，各种重要机械设备和车辆型号、数量、台班，工作区段，天气状况记录，特别事项阐明，上周进场物资、设备分类汇总表，用于次周工程进度筹划等。12.2.2进度筹划动态控制（1）施工进度筹划控制是一种循序渐进动态控制过程。施工现场条件和状况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析因素，并系统分析对后续工作所产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。1）按施工阶段分解，突出控制节点以核心线路为线索，以网络筹划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点实现。2）按单位分解，明确分部目的以总进度为根据，明确各个单位目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。3）按专业工种分解，拟定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制，达到保证各分部工程进度实现。4）按总进度筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为半年筹划、月度和周进度筹划。12.2.3筹划对比及纠偏办法（1）施工筹划对比，重要是将筹划期内实际完毕状况与筹划指标进行比较，找出差别。本工程筹划对比重要内容是：筹划期实际完毕及合计完毕工程量、工作量占筹划指标百分率；筹划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及筹划期发生对施工进度有重要影响特殊事项及因素。（2）筹划对比办法将采用网络筹划技术法，因本工程施工进度控制筹划是采用网络技术，运用当前国内较先进专用工程施工网络筹划程序进行编制，采用在网络筹划图上画前锋线办法进行筹划对比是最实用、最快捷办法。12.3工期保证办法12.3.1工期技术保证办法（1）编制合理详细进度筹划施工进度网络筹划，动态管理，实际施工过程中，将依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，重点对影响本工程直线工期单项工程核心线路进行控制。依照每天完毕工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致影响，从而及时对现行筹划及资源投入进行调节，达到全工程按动态管理来进行控制，最后实现预期工程进度筹划。（2）制定合理技术方案依照进度筹划，制定与本工程相应施工方案和各项目工程施工技术办法。施工中随时跟踪进度实行状况，如有比筹划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对筹划予以调节，同步修订施工方案和关于技术办法，以保证总进度筹划目的实现。（3）依照施工方案作业面布置和施工班组配备，将工程进度筹划按作业面分解，制定各施工班组作业进度筹划，使各施工班组均有明确进度筹划目的。（4）做好施工测量服务指引工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡逻，特别质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在问题并提出解决解决办法。对于实验检测项目，及时进行检测并收集整顿、分析资料，指引施工，以保证工程顺利进行。12.3.2施工组织机构和管理保证办法（1）组织机构办法本工程实行项目法施工。我公司制定有详细而严格项目法施工管理实行细则，工程进度筹划实行是对项目部考核一项重要内容，并有严格进度筹划目的保证调节办法和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司订立“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工积极性，从组织和管理制度上来保证工程进度按筹划实行完毕。（2）工期管理办法1）每月制定月进度筹划，月进度筹划中包括工序筹划、周筹划、日筹划；坚持施工班组抓工序筹划目的，各工区抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的。2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会、每季度、每年度动员会。3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及迅速反映作用。4）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的实现状况进行奖惩。5）积极参加业主、监理组织各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及关于社会主管部门关系，创造一种良好施工环境，以保证工程进展。6）在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案重大变化，导致较多作业增减，施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协调一致承认后，按更新后目的工程进行实行。7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、解决、解决施工中浮现问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同步离开工地。12.3.3人员保证办法（1）我公司筹划抽调精干管理人员，业务纯熟技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度筹划实行。（2）依照进度筹划安排，合理组织劳动力进场，保证施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程专业技术人员须持有相应上岗作业证，在施工过程中针对浮现新问题和新工艺进行必要技术培训。12.3.4设备保证办法（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必要统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械最佳效益。（2）依照施工需要配备数量足够、性能良好施工机械设备组织进场，并配备一定数量备用设备。凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以保证所有进场设备完好，保证设备在本工程施工中正常运营使用。（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备寻常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩办法，以保证机械设备完好率和运用率分别达到85%和75%以上。（4）对某些采购困难、采购周期长设备配件预先准备一定数量存储在现场，一旦修理需要可以及时购得。12.3.5材料供应保证办法（1）所有材料所有依托陆路运送，因而，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行核心。（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料生产地做进一步调查，彻底摸清材料质量状况、生产能力、运送供应能力等。（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，保证进场道路畅通。（4）依照工程总进度筹划，工程科会同物机科提前编制各施工材料年、季、月、周需求筹划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等重要材料需求量。（5）项目部物机科采购人员依照材料筹划及时与生产商、供应商订立生产、供货合同，严格按质量原则订货，保证工程材料供应不影响施工进度。（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必要指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。