机电总承包管理专业策划.doc

机电总承包管理策划一、工程概况1工程名称*工程2地理位置地处成都市*3建设单位*投资有限公司4设计单位四川省建筑设计院5监理单位*监理有限公司6施工总包*建筑有限公司7建筑功能商场、写字楼、住宅楼8合同工期-9合同质量目的鲁班奖10合同承包范畴机电设备安装工程 成都*工程，地下三层（其中地下一层重要为商业及设备用房，地下二、三层为车库及设备房，地下三层某些为人防地下室），裙楼A0为商业，上某些四个塔楼，分别为A1、A2、A3、A4，A1建筑高度为230米、A2建筑高度为194米、A3建筑高度为174米、A4建筑高度为140。其中地下总建筑面积*平方米，地上总建筑面积*平方米。机电工程给排水专业涉及生活给水系统、热水系统、排水系统（重力排水和压力排水）、雨水系统，电气专业涉及低压配电、防雷接地、照明、动力、火灾自动报警、联动控制、火灾专业渡江电话、背景音乐、综合布线、电视、汽车库管理、门禁、无线巡更等系统。2.承包范畴：1）室内给排水工程排水系统(涉及废水、污水、雨水、化粪池)等排水系统，自室内排水终端完毕至室外第一种工作井(含该工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、阀门井、化粪池)为止；给水系统(不含消防水系统)自室外第一种阀门(含该阀门井)完毕至龙头、洁具或机电设备机组等用水终端(不含龙头、洁具、机电设备机组等用水终端，但需在相应管道末端安装可拆卸封堵板)。污水解决站污水解决设备由甲方另行独立发包，乙方完毕污水解决站建筑工程、装饰装修工程以预留相应各水电管线预留孔洞、预埋套管、预埋线管预留预埋。2）电气工程自高低压变配电室计量表(不含计量表)之后(注：如设计为高压计量表时，则为自高低变配电室市电源低压配电柜出线接驳点)完毕至照明器具、机电设备机组(不含该照明器具、用电终端机电设备机组)；如用电终端为机电设备机组(如冷水机组、冷却塔机组、锅炉机组、电梯、空调风机/柜、空调风口等)时，则完毕至用电终端机电设备机组控制箱/柜(不含该控制箱/柜)；如用电终端为照明器具时，乙方完毕至与照明器具之间连接线缆，并完毕相应开关、插座底盒制安，同步预留与照明器具之间连接线缆，但开关、插座面板及照明器具则作为室内装修工程一某些由甲方另行独立发包；自高低压变配电室计量表(不含计量表)之后(注：如设计为高压计量表时，则为自高低变配电室市电源低压配电柜出线接驳点)至住宅、公寓(如A2、A3)建筑各住户计量表(含计量表及相应表箱)某些作为永久用电工程一某些由甲方另行独立发包。3发包形式：本工程由中华人民共和国建筑一局(集团)有限公司与广东珠江工程总承包有限公司构成承包人联合体(在本合同中统称为“乙方”)，联合体各成员均对本合同所商定权利和义务承担连带责任，其中中华人民共和国建筑一局(集团)有限公司为承包人联合体主办人，广东珠江工程总承包有限公司为联合体成员。4甲方指定分包：消防给水、通风空调工程、热力工程、各设备机房（设备机组）、弱电系统、消防电、高低压配电室4综合图仔细分析，并对管线存在交叉现象部位进行重点考虑，做到管线排列有序，层次分明。在保证设计、功能及施工符合规定期，再将完善综合图反馈到各专业施工图纸上，拟定各专业管线走向严格按综合图进行布置，通过综合图深化解决各专业交叉时存在施工难题，做到施工有序、脉络分明，从而避免了人工、材料挥霍及成本增长。三质量管理在工程施工中，机电部以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。在施工工程中，依照工程实际状况和公司管理体系建立健全项目管理各项制度。实行技术总负责人管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。同步健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性。实行施工组织设计和施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，项目部提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。5、实行严格奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。实行技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量检查一次。检查中严格执行关于规范和原则，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实行工程例会制，总结阶段工程施工进度、质量、安全状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。四.安全管理对于项目部安全管理，公司已经建立有效安全生产管理体系。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每月召开工程安全会议一次。制定详细安全规程和违章解决办法，并向公司安全领导小组报告1次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指引,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。在施工过程中，除正常安全检查外，公司不定期检查，安所有每天对现场巡逻，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，保证施工安全。按照公司安全教诲制度，加强宣教，制定科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教诲，增强质量、安全意识。通过培训交底达到合格职工才容许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基本。在施工过程中，建立每周一次安全教诲，由项目经理或专职安全员主持。同步在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。五分包协调管理方面机电分包协调与管理重要任务和目的是对机电系统各专业工程间工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合：对与机电专业有关非机电专业工程进行协调配合。依照招标文献规定，机电安装工程将独立分包单位管理纳入施工总承包单位管理中，在我单位进场后，对机电各专业图纸进行深化，绘制综合管线布置图。以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”管理模式，对机电工程安装全程及参加施工所有单位实行统一筹划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”机电总协调管理职责，保证质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目的顺利实现。六文明施工管理我公司对派驻工程一切人员进行教诲，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护公司形象、公司信誉基本工作，规定全体员工自觉自愿地积极参加。七进度管理项目部进度控制原则是在保证质量和安全基本上，保证施工进度，建立项目总控制网络并以此为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项技术、管理办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。我公司在近年工程项目施工经验基本上，已经建立了行之有效现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强先进人才，并在诸多工程项目中获得良好效果，获得业主好评和政府奖励。八物资管理方面机电总承包项目材料设备采购量大，成立材料招标采购和谈判小组，每次谈判，由组长组织小构成员商讨对策谈判技巧，打好时间差，采用多家、多轮谈判拥迟延战术等手段将价格引向合理点。对采购量大物质，由公司进行集中采购，充分运用集团优势，减少成本。严格把好材料验收关，严格限额领料，搞好物资月度盘点，依照施工进度状况，合理分批安排材料进场，满足施工进度，科学、合理使用资金，严格控制成本。九商务管理方面加强与业主及其顾问单位沟通，做好开源。加强与业主高层对接，营造开源环境。吃透合同，对合同清单和技术条款都要理解得非常透彻，熟悉规范，和业主、顾问建立良好互信关系，要有坚忍不拔精神，不放过任何机会，注意沟通技巧。项目坚持劳务月清月结，严格月度核算。项目部各部门互相配合，使这项目制度始终得到较好实行，项目必要坚持“工长算量，认真盘点。内某些析，做好整治”十六字方针，保证成本真实性。十资金管理做好成本策划和管理，依照合同和投标成本重新梳理项目实际成本，依照进度机会和合同条款，制定详细钞票流量表，策划好减少成本，增长效益控制点及可操控点。