质量管理表格专项策划表数据.doc

宁波永华液压器材有限公司
质量管理体系过程策划登记表
文献编号：W/ZG/QR 5.4-01- NO:-033
过程名称
数据分析
策划部门
全质办
过程输入：
通过策划拟定数据分析范畴和内容及规定。

过程需求活动及其顺序、接口：
进行策划，拟定数据内容，职责分派，收集、分析、评价、传递数据，数据分析及应用，实行改进。

职责分派：
全质办负责数据分析归口管理和拟定应收集数据范畴，负责组织体系运营中关于数据分析和实行改进；
各职能部门负责对本部门关于数据拟定、收集、分析、评价、传递并找出改进机会，实行改进；
管理者代表负责数据分析成果报告审核；
最高管理者负责数据分析成果报告批准，并进行重大决策。

过程所需资源和信息：
与产品关于数据、顾客满意度、供方供货状况、质量目的执行状况、人员能力、质量信息员等。

过程所需文献和记录：
记录技术应用规定等。

过程监视、测量点及办法：
数据收集、评价、传递、纠正和防止办法。

过程有效性如何评估：
按公司质量目的完毕状况进行有效性评估。

过程输出：
数据分析成果及其应用。

全质办审核意见：

管理者代表审核意见：
最高管理者批准：