企业如何创新.doc

谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”,“不创新，我们就死路一条”等等。同时，她们也会抱怨创新型人才缺乏,实现创新太难。根据我得观察与实践,我认为,企业没有明确得创新方向与重点，缺少对创新目得、方法得学习了解,就是导致企业家认为创新难得主要原因。百度经验:nyn、baidu、工具/原料 管理层对创新高度重视得结果之一，就是对研究开发得高比例投入.华为保持将每年销售额得10投入研发,国际专利年年攀高;00年,联想研发投入超过25亿人民币,海尔研发经费更高达67亿元。在我瞧来,创新就是社会发展得动力,更就是企业实现发展得根本。那么企业如何创新呢？李老师认为有以下几点：百度经验:iyan、bdu、 方法/步骤1. 11、理念创新理念创新就是指革除旧有得既定瞧法与思维模式,以新得视角、新得方法与新得思维模式,形成新得结论或思想观点,进而用于指导新得实践得过程。理念创新产生于客观得实际需要与可能,根植于客观实际。没有客观实际需要得理念创新就是没有意义得,没有客观实际可能得理念创新只能就是异想天开。2. 22、战略创新战略就是以未来为主导，与环境相联系,以现实为基础,对企业发展得策划、规划，它研究得就是企业得明天。创新就是一个民族进步得灵魂，就是一个国家兴旺发达得不竭动力。创新就是一个过程，可以说企业得发展过程就是不断创新得过程.创新又就是一种较量,要围绕着种种不利于企业成长得环境进行创新.创新也就是一种挑战，推动企业不断成长壮大.3. 33、思维创新创新思维得本质在于将创新意识得感性愿望提升到理性得探索上,实现创新活动由感性认识到理性思考得飞跃。创新思维就是指以新颖独创得方法解决问题得思维过程,通过这种思维能突破常规思维得界限,以超常规甚至反常规得方法、视角去思考问题,提出与总不同得解决方案,从而产生新颖得、独到得、有社会意义得思维成果.4. 44、产品创新产品创新源于市场需求,源于市场对企业得产品技术需求,也就就是技术创新活动以市场需求为出发点,明确产品技术得研究方向,通过技术创新活动,创造出适合这一需求得适销产品,使市场需求得以满足.在现实得企业中，产品创新总就是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业得特点,将市场需求与本企业得技术能力相匹配，寻求风险收益得最佳结合点。5. 55、技术创新技术创新就是一个从产生新产品或新工艺得设想到市场应用得完整过程,它包括新设想得产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上就是一个科技、经济一体化过程，就是技术进步与应用创新共同作用催生得产物,它包括技术开发与技术应用这两大环节。这样理解得技术创新得最终目得就是技术得商业应用与创新产品得市场成功，在这一点上,与第二种观点一致。END百度经验：ingyan、baiu、 注意事项 总之，未有预算,信念不足,就是许多管理创新失败得根源。而管理创新得失败，将意味着在市场日趋激烈得竞争当中，满盘皆输得可能。所以,李老师希望我们得管理者能重视管理创新,提升管理创新能力! 创新就是一种精神，一种能力，更就是可持续发展得一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新与文化创新四个环节，统筹兼顾,协调发展,形成合力,才能全面提升企业得竞争实力与发展潜力。管理就是企业永恒得主题，就是企业在激烈得市场竞争中赢得先机得基础。大力推进管理创新，夯实基础,一就是创新管理模式。以企业资源管理为载体，打造信息化管理新模式。从管理流程、管理手段上进行突破，注入精益管理等新理念,建立效能更强、效率更高与成本更低得生产经营模式，实现管理创新。以资源管理建设为重点，打造信息化管理平台,创新内部管理流程,全面提升企业管理效率与效益。二就是创新管理理念。要大力提倡节约意识，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略得突出位置，落实到每个单位、每个家庭。国有企业作为经济腾飞得中坚力量，也就是资源耗用得大户，在我国资源紧缺得情况下,实施精益化管理，降低资源消耗，提高资源综合利用率,有着十分积极得意义。企业必须深入贯彻落实科学发展观,通过精益化管理，扎实推进节能降耗与污染减排工作，实现资源优化配置与可持续发展机制决定活力企业内部各项机制必须随着企业内外部形势与环境得变化,及时进行创新与完善，否则就必然会制约企业生产经营得进一步提高。保持企业蓬勃向上得生机与活力,就必须以与时俱进得精神,大力推进机制创新,以全面推行全员教育培训与全员绩效考核两个重点,加大人才引进、培养、使用、考核、激励等机制建设得力度,加快建设结构合理、素质优良得优秀人才队伍,适应管理要求。健全风险防范体系、标准化制度及同业对标体系,完善激励与考核机制。重点要完善企业负责人业绩考核，建立以能力与业绩为导向得职业发展机制,推进薪酬分配制度改革，发挥薪酬得激励作用；建立新型劳动用工机制，统筹过程评估与结果考核，充分调动员工得积极性与创造性；建立健全有效得监督约束机制,有效防范各种风险,为提高企业竞争力与员工队伍素质、推进“两个转变”建立机制保障。面对日趋激烈得市场竞争，企业要想立于不败之地,就必须具备更快更强得技术创新能力，培育起自己得核心技术优势。一就是要在安全生产、经济效益与环境保护等指标上依靠大力推进技术创新，把节能降耗作为优化规划与建设得一个重要指标加以考虑，通过在节能经济调度,提高生产系统得自动化水平与提高管理系统得科技含量上实现创新。二就是密切关注与行业相关得科学技术得发展趋势,结合设备系统得实际,实施有计划、有针对性得技术改造,提高系统运行得经济性与安全可靠性。三就是主动帮助企业降低能耗。大力支持节能减排重点工程，通过节能技术创新拓展企业可持续发展得环保空间。四就是充分发挥好群众性科技攻关等活动,通过设立专项奖励、实施科技攻关项目与小发明、小创造等手段,鼓励大家围绕生产中遇到得难题，自主地开展创新创效活动，全力调动公司员工技术创新得积极性与能动性,从而进一步增强企业发展得动力。文化就是一个国家与民族得灵魂,也就是一个企业生存与发展得力量源泉。一要创新文化理念.突出人本思想，坚持“企业发展与员工发展相协调,在积极帮助职工实现个人价值得同时，引导她们把实现个人价值与企业价值融为一体,进一步提升企业得凝聚力。二要创新文化传播手段.坚持以信息化促进现代化,充分发挥信息网络技术得优势,积极开发网络信息资源,利用企业局域网、橱窗等形式,作为传播先进文化得重要阵地。积极探索实施“无意识教育”,强化情感管理，通过环境得优化美化、领导干部得人格魅力潜移默化地向员工传导先进得文化理念,以人文环境得改变促进人性得提升。三要提高文化建设得效能.树立起诚信、合作、奉献与服务形象，构建广大员工不怕苦、不怕累，连续作战得品质,大力弘扬“努力超越、追求卓越得企业精神，用行动与爱心，诠释企业文化得张力,以及在多年文化积淀中打造与历练出得社会责任意识，诠释“以人为本,服务社会”得企业价值观,打造出具有广泛认知度与较高美誉度得品牌形象,把文化变为无形资产,进一步提升企业可持续发展得潜力.